{"id":25713,"date":"2001-11-01T00:00:00","date_gmt":"2001-11-01T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/192.168.1.157\/istmo\/?p=25713"},"modified":"2001-11-01T00:00:00","modified_gmt":"2001-11-01T00:00:00","slug":"los_mms_del_liderazgo_metodo_moda_o_mision","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2001\/11\/01\/los_mms_del_liderazgo_metodo_moda_o_mision\/","title":{"rendered":"Los m&#038;m&#039;s del liderazgo. M\u00e9todo, moda o misi\u00f3n"},"content":{"rendered":"<button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"25713\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button><body><p>As\u00ed como es dif\u00edcil definir las palabras amor, belleza y aun servicio, el significado de liderazgo tampoco es sencillo. Cada persona le atribuye un sabor, color e intensidad espec\u00edficos, originando as\u00ed un nebuloso caleidoscopio para quienes asumen la tarea de responder \u00bfqu\u00e9 es el liderazgo?, \u00bfqu\u00e9 significa ser l\u00edder?, \u00bfqu\u00e9 implica dirigir?<br>\nLas \u00faltimas d\u00e9cadas del siglo XX atestiguaron de manera especial el nacimiento de un creciente y sostenido inter\u00e9s por el liderazgo. Para situar el concepto en el umbral del nuevo siglo es necesario retroceder y obtener una perspectiva m\u00e1s amplia de su proceso centenario, cuyo inicio se atribuye a Frank Winslow Taylor y a su lucha en favor de la administraci\u00f3n cient\u00edfica.<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>LA MIRA EN LA ORGANIZACI\u00d3N<\/strong><\/p>\n<p>A principios del siglo XX, Taylor intent\u00f3 mejorar los m\u00e9todos y t\u00e9cnicas utilizados por los trabajadores y as\u00ed incrementar la productividad en la empresa. En sus estudios, orientados a medir tiempos y movimientos, analiz\u00f3 proyectos laborales para elevar la eficiencia organizacional.<br>\nCualquier consideraci\u00f3n a las necesidades del personal, el confort creado en su beneficio o las din\u00e1micas a favor de la relaci\u00f3n interpersonal entre \u00e9ste y sus directores, era ignorada e incluso considerada fr\u00edvola.<br>\nObviamente, la atenci\u00f3n del l\u00edder permanec\u00eda en la organizaci\u00f3n, ciego a cualesquiera necesidades de los individuos que la constitu\u00edan. Era com\u00fan suponer que el mejor estilo de liderar, capaz de satisfacer las necesidades de los trabajadores a menudo considerados perezosos e ineptos y la organizaci\u00f3n, era uno abocado a dirigirlos y ofrecerles estructura y lineamientos estrictos.<br>\nEn las segunda y tercera d\u00e9cadas del siglo, como reacci\u00f3n al divorcio establecido por Taylor entre las necesidades organizacionales y las del individuo, Elton Mayo empez\u00f3 a argumentar que la funci\u00f3n principal del l\u00edder consist\u00eda en centrarse en el logro de los objetivos y facilitar el crecimiento y desarrollo de los trabajadores.<br>\nSu metodolog\u00eda y sus seguidores se encaminaron al estudio de las relaciones humanas que clamaban por un sitio de verdadera influencia al interior de la empresa. Con ello naci\u00f3 el perpetuo conflicto del liderazgo: orientarse a la tarea o al hombre.<br>\n<strong>MODA: LO \u00daLTIMO SOBRE LIDERAZGO<\/strong><br>\nLas primeras investigaciones sobre liderazgo se iniciaron como una tendencia de moda. Los pioneros buscaron las caracter\u00edsticas o cualidades capaces de definir al \u00abgran hombre\u00bb. Estudiaron y analizaron a l\u00edderes exitosos, con el prop\u00f3sito de enlistar los rasgos t\u00edpicos de personalidad y las habilidades de inteligencia general necesarias para dirigir, mismas que la gente trat\u00f3 de emular o imprimirles un estilo particular.<br>\nAs\u00ed como se visita Par\u00eds o Mil\u00e1n para conocer la vanguardia en el vestido y luego incorporar los pliegues o colores a la mercanc\u00eda que imita la moda, manufacturada en M\u00e9xico o Yakarta los ejecutivos s\u00f3lo necesitan revisar su guardarropa para ver c\u00f3mo las camisas blancas ceden paso a camisas azul brillante: muestra de cu\u00e1n perecederos son los caprichos de la moda y sus ef\u00edmeras cualidades, igualmente se transforman y modifican las caracter\u00edsticas necesarias para dirigir en distintas \u00e9pocas y circunstancias.<br>\nLas investigaciones sugieren que estudios previos, fruto de esta misma visi\u00f3n, revelaron pocos hallazgos significativos o consistentes. A\u00f1os m\u00e1s tarde, la teor\u00eda del rasgo se centr\u00f3 en identificar el conjunto de habilidades espec\u00edficas y factores motivacionales de tipo personal en los directores exitosos.<br>\nNo obstante, a partir de la integraci\u00f3n de estas primeras listas reformadas, analizadas y seleccionadas emergi\u00f3 la pregunta obvia: \u00bflos l\u00edderes nacen o se hacen?, semejante a la eterna controversia entre gen\u00e9tica y medio ambiente, en el campo de la psicolog\u00eda del desarrollo.<br>\n<strong>M\u00c9TODO: C\u00d3MO SER UN L\u00cdDER EXITOSO<\/strong><br>\nLas distintas escuelas metodol\u00f3gicas surgieron para quienes consideraron que las caracter\u00edsticas de los l\u00edderes exitosos pueden aprenderse.<br>\nSu objetivo era ense\u00f1ar los rasgos ya identificados que, venturosamente, asegurar\u00edan un liderazgo exitoso; entre ellos se reconoci\u00f3 como s\u00f3lido indicador el uso adecuado del poder: la voz y el voto manifestados por los subordinados reflejar\u00edan la fuerza de la influencia del l\u00edder.<br>\nC\u00f3mo ser\u00eda m\u00e1s exitoso: si privilegia una aproximaci\u00f3n autoritaria, imponiendo su decisi\u00f3n al grupo o equipo de trabajo; o si involucra democr\u00e1ticamente a los miembros de su equipo para planear, realizar y, si fuera necesario, orientar y desarrollar hasta alcanzar un nivel de participaci\u00f3n adecuado y poder aportar una invaluable contribuci\u00f3n al equipo.<br>\nLas metodolog\u00edas que continuaron con este enfoque redise\u00f1aron una gu\u00eda de an\u00e1lisis que enfatiza la concepci\u00f3n bifactorial del liderazgo, donde el comportamiento del director combina la orientaci\u00f3n a la tarea y al hombre.<br>\nEsta metodolog\u00eda, construida con base en los modelos originales de Blake y Mouton y de la Universidad Estatal de Ohio, alrededor de los a\u00f1os cuarenta, dio como resultado el modelo de liderazgo situacional (1969), que pide entender el nivel de madurez de los seguidores.<br>\nLa madurez se mide por la habilidad t\u00e9cnica del seguidor y su \u00edmpetu para completar la tarea, de manera que plasme un estilo que combine adecuadamente una orientaci\u00f3n a la tarea y al hombre, seg\u00fan la situaci\u00f3n prevaleciente.<br>\nEn el liderazgo situacional, el director cubre sus necesidades al definir y satisfacer las necesidades de sus seguidores. No sorprende, por tanto, que de este modelo se haya desprendido el liderazgo transaccional para concentrarse en una transacci\u00f3n entre directores y seguidores, quienes trabajan juntos promoviendo un intercambio conveniente para ambos.<br>\nEn 1977, Abraham Zeleznik precis\u00f3 la distinci\u00f3n entre los gerentes, quienes se ocupan de c\u00f3mo se hacen las cosas, y los l\u00edderes, interesados en lo que las cosas representan para la gente.<br>\nEl liderazgo transformacional surgi\u00f3 en los a\u00f1os ochenta y noventa. Llev\u00f3 el intercambio transaccional a un nivel m\u00e1s profundo de motivaci\u00f3n interna, enfatizando la capacidad de ejercer y delegar el poder, e introducir nuevas dimensiones como la creatividad, la ventaja competitiva de innovar y el l\u00edder-capacitador. Este modelo aspir\u00f3 a cambiar la dimensi\u00f3n organizacional, apoy\u00e1ndose en la transacci\u00f3n exitosa entre los individuos.<br>\nUno de sus peligros inherentes es su concepci\u00f3n de la persona carism\u00e1tica con caracter\u00edsticas casi sobrehumanas; recuerda un tanto al modelo de mediados del siglo XX que busc\u00f3 al \u00abgran hombre\u00bb.<br>\nEn este sentido, el liderazgo retom\u00f3 cuestiones relacionadas con la persuasi\u00f3n personal m\u00e1s que con la din\u00e1mica interpersonal entre el l\u00edder y sus seguidores, a quienes de alguna forma relev\u00f3 de las responsabilidades conjuntas, entretejidas en el tapiz liderazgo-seguimiento.<br>\nUna fortaleza impl\u00edcita en esta metodolog\u00eda es el compromiso del director con el desarrollo de su personal y el logro de la tarea. Es as\u00ed como, al llegar a este punto, el liderazgo combin\u00f3 moda y metodolog\u00eda para crear la misi\u00f3n.<br>\n<strong>MISI\u00d3N: COMPROMISO CON UNA REALIDAD<\/strong><br>\nCuando el liderazgo se transforma en misi\u00f3n de una organizaci\u00f3n, empieza a operar de dentro hacia fuera. Es decir, el liderazgo personal o autoliderazgo se convierte en un valor tanto para la compa\u00f1\u00eda como para los individuos que colaboran en ella.<br>\nPara el l\u00edder no es suficiente poseer la habilidad de entender y medir la madurez de los miembros del equipo y, por ende, confrontar sus necesidades con la realizaci\u00f3n de un estilo adecuado de direcci\u00f3n ni manejar un m\u00e9todo refinado de resoluci\u00f3n de conflictos o instaurar un acabado sistema para delegar. Si el liderazgo es misi\u00f3n, las necesidades de los individuos al interior de la organizaci\u00f3n y las tareas inherentes a la misma se alinean y ampl\u00edan para transformar la visi\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda en una realidad.<br>\nWarren Bennis, gur\u00fa del liderazgo de todos los tiempos, se\u00f1ala: \u00abla \u00fanica cualidad que define a los l\u00edderes es su habilidad para crear y llevar a cabo una visi\u00f3n\u00bb . Mucha gente puede so\u00f1ar y visualizar posibilidades futuras; los l\u00edderes son la fuerza motriz detr\u00e1s de una organizaci\u00f3n para conseguir dicha visi\u00f3n.<br>\nDesarrollar a quienes la comparten y muy probablemente estuvieron implicados en su concepci\u00f3n es parte integral del sue\u00f1o hecho realidad. Capacitar al personal implica crear una comunidad de aprendizaje en la que el proceso sea tanto horizontal como vertical.<br>\nAs\u00ed, la gente asume la responsabilidad de su autoliderazgo y se compromete con el proceso de aprendizaje de sus compa\u00f1eros de equipo. La capacitaci\u00f3n se adue\u00f1a de la palabra en boga, empowerment, y la dirige hacia el siguiente nivel.<br>\nCuando el ejercicio del poder implica un permiso expreso o t\u00e1cito por parte del director hacia el subalterno para liberar su propia habilidad, capacitar significa: \u00abno s\u00f3lo te doy permiso; apoyo tu experiencia de aprendizaje en lo que sea necesario para que crezcas y te desarrolles\u00bb.<br>\nLa experiencia de aprender a ser l\u00edder comienza desde dentro, en la quietud del propio ser, al reconocer sus talentos (habilidades innatas) y distinguirlos de sus posibilidades y \u00e1reas de desarrollo, as\u00ed como del impacto del estilo personal sobre los dem\u00e1s miembros del equipo. Todo ello abre un espejo interior que permite contemplarse a uno mismo desde otra perspectiva.<br>\nHoy existen numerosos instrumentos para asistir al ejecutivo en el sendero de una conciencia interna enaltecida. Comprender el estilo personal para liderar permite percibir el estilo de los otros con comprensi\u00f3n, compasi\u00f3n y respeto, m\u00e1s que con juicio.<br>\nEl autoliderazgo abre un segundo espejo: poder entender el impacto del propio comportamiento sobre aquellos con quienes se interact\u00faa, y la forma como el comportamiento de los dem\u00e1s afecta la personalidad individual y la manera de alcanzar los compromisos organizacionales.<br>\nUna vez que los individuos y las organizaciones se encuentran alineados, cada uno con su misi\u00f3n particular, es esencial reconocer dos M&amp;Ms m\u00e1s.<br>\nPor una parte, la materializaci\u00f3n de la misi\u00f3n, requisito indispensable en el mundo empresarial a fin de trasladarla a una forma concreta, evitando que permanezca como ilusi\u00f3n ef\u00edmera. Lo peor que puede suceder es que la misi\u00f3n se estanque en el mundo de las ideas y se inhiba la metamorfosis necesaria para su concreci\u00f3n.<br>\nPor otra parte, abrazar el liderazgo como misi\u00f3n es un proceso, no un switch; m\u00e1s a\u00fan, es un proceso que exige mantenimiento. Cuando el mantenimiento opera, la organizaci\u00f3n se convierte en una comunidad de aprendizaje.<br>\n<strong>LIDERAZGO: APRENDIZAJE CONTINUO<\/strong><br>\nAl convertirse en una misi\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda, el liderazgo origina un proceso continuo no reducible a un curso o taller limitado temporalmente. El compromiso va m\u00e1s all\u00e1 de la inversi\u00f3n econ\u00f3mica, del tiempo y energ\u00eda empleados. Ve la empresa como una comunidad de aprendizaje que desarrolla a la gente a su m\u00e1ximo potencial.<br>\nEste proceso permite apoyar el crecimiento de los dem\u00e1s en la medida en que la comunidad avanza para afianzar estrategias promotoras de la misi\u00f3n con miras a realizar la visi\u00f3n organizacional.<br>\nPara Jay Lorsch, de la Universidad de Harvard , la cultura organizacional es el conjunto de creencias compartidas entre los altos directivos de una compa\u00f1\u00eda, sobre el modo de conducirse a s\u00ed mismos y a los dem\u00e1s, y la forma de llevar a cabo sus negocios. Estas creencias, aunque invisibles a primera vista, tienen fuerte impacto en los pensamientos y acciones de los ejecutivos.<br>\nCuando el liderazgo se percibe como una moda, la compa\u00f1\u00eda busca la \u00abgran persona\u00bb que se adecue \u00edntegramente al puesto dentro de la organizaci\u00f3n. Si se considera una metodolog\u00eda, se solicita al \u00e1rea de Recursos Humanos el curso perfecto para enfrentar las necesidades de capacitaci\u00f3n.<br>\nPero cuando se transforma en misi\u00f3n, refleja las creencias de la alta administraci\u00f3n para desarrollar en cada persona un l\u00edder en su \u00e1rea espec\u00edfica de trabajo e implica tanto una responsabilidad para la compa\u00f1\u00eda, como ce\u00f1irse a un presupuesto y mantener contentos a los accionistas.<br>\nEn su libro Aprender a ser, Peter Vail otra luminaria del liderazgo habla sobre la continuidad del proceso de aprendizaje organizacional. Su proyecto se orienta a hacer efectivo dicho proceso en el liderazgo directivo, con el fin de no reducirlo a un mero clich\u00e9 derivado de declaraciones en congresos y apuntes de discurso, fruto de las reuniones con los educadores.<br>\nSu libro naci\u00f3 de una creciente frustraci\u00f3n ante la evidencia de que la educaci\u00f3n prevaleciente en torno al tema no contribu\u00eda significativamente a mejorar la pr\u00e1ctica administrativa, ni en su conjunto ni a nivel individual.<br>\nPara Vail, el liderazgo directivo no se aprende: es un aprendizaje en s\u00ed mismo. El reto para las organizaciones contempor\u00e1neas reside en reemplazar el aprendizaje institucional por lo que \u00e9l llama \u00abaprendizaje de liderazgo\u00bb, mediante un proceso continuo de aprendizaje que se suscita sin interrupci\u00f3n en la vida del ejecutivo.<br>\n<strong>EL SERVIDOR-L\u00cdDER<\/strong><br>\nCuando una compa\u00f1\u00eda hace suya la misi\u00f3n del liderazgo, se da un cambio sutil pero representativo en la concepci\u00f3n de liderazgo, \u00e9ste puede encontrarse en la obra de Robert Greenleaf, quien muri\u00f3 en 1990 tras dedicar la mayor parte de su vida organizacional a la investigaci\u00f3n, el desarrollo y la educaci\u00f3n administrativa en AT&amp;T.<br>\nEn 1970 public\u00f3 El servidor como l\u00edder, donde asevera: \u00abEl servidor-l\u00edder primero es servidor. Inicia con el sentimiento natural de querer servir. Ah\u00ed, su voluntad lo lleva a aspirar por el liderazgo. Su mejor prueba es preguntar si aquellos a quienes sirve est\u00e1n creciendo como personas, se han vuelto m\u00e1s sanos, sabios, libres, aut\u00f3nomos y est\u00e1n dispuestos a servir mientras les sirve\u00bb.<br>\nGreenleaf marc\u00f3 nuevos linderos y destruy\u00f3 viejos paradigmas del liderazgo. Al principio se dio poco cr\u00e9dito a su concepto de l\u00edder de servicio, como se le conoce en la actualidad. Sin embargo, cada vez goza de mayor reconocimiento como base del liderazgo contempor\u00e1neo que da forma a la misi\u00f3n de una compa\u00f1\u00eda.<br>\nEn el pr\u00f3logo de El poder del liderazgo de servicio , Peter Vail explica sucintamente los cinco principios fundamentales de este nuevo paradigma del pensamiento directivo.<br>\n1. El concepto original de Greenleaf evolucion\u00f3 hasta el liderazgo de servicio. Lo preocupante es que su afirmaci\u00f3n original el liderazgo es un tipo especial de servicio puede distorsionarse e interpretarse de manera: el servicio es un tipo especial de liderazgo.<br>\nDe ser as\u00ed, se corre el riesgo de convertir el concepto en una moda m\u00e1s o un m\u00e9todo capaz de ser desplazado r\u00e1pidamente. Llevado hasta sus \u00faltimas consecuencias, el concepto de servidor-l\u00edder remite a preguntarnos qu\u00e9 liderazgo puedo ejercer como servidor y no qu\u00e9 servicio puedo prestar como l\u00edder.<br>\n2. Greenleaf reitera que el servidor-l\u00edder es un estudioso de c\u00f3mo hacer las acciones al interior de las organizaciones: \u00ab\u00e9stas se realizan entre seres humanos mediante el servicio de unos para con otros\u00bb.<br>\nSu experiencia en AT&amp;T, instituciones globalizadas, negocios y fundaciones, le hizo ver la complejidad del proceso que conduce a la acci\u00f3n, donde el compromiso pr\u00e1ctico es pieza fundamental.<br>\nSu doble preocupaci\u00f3n fue invitar a hombres y mujeres influyentes a considerar sus ideas, e incrementar el n\u00famero de j\u00f3venes deseosos de ser servidores-l\u00edderes. Esto coloca al liderazgo m\u00e1s all\u00e1 de cualquier moda o metodolog\u00eda, y lo sit\u00faa como una misi\u00f3n por cumplir al interior de cualquier organizaci\u00f3n.<br>\n3. Las compa\u00f1\u00edas grandes y peque\u00f1as, globalizadas y locales, reconocen hoy la importancia e impacto de establecer una misi\u00f3n en la organizaci\u00f3n.<br>\nLa gran pregunta es: \u00bfc\u00f3mo esta raz\u00f3n de ser de la empresa penetra en el inconsciente colectivo de los individuos que la integran? Esperar un l\u00edder carism\u00e1tico que inspire a sus miembros para hacerla propia y trabajar en consecuencia no s\u00f3lo destruye el liderazgo de moda, tambi\u00e9n libera a los miembros de la organizaci\u00f3n de su participaci\u00f3n y responsabilidad.<br>\nSeg\u00fan Vail, el servidor-l\u00edder es \u00abuna persona al servicio de la organizaci\u00f3n en su proceso de aprendizaje\u00bb, y como tal, crea dicha comunidad. Si \u00e9sta no conduce al resultado inmediato de la misi\u00f3n ser\u00e1, en el mejor de los casos, una metodolog\u00eda impuesta desde arriba o a trav\u00e9s de Recursos Humanos, pero no la manifestaci\u00f3n de las profundas ra\u00edces que fundamentan la misi\u00f3n.<br>\n4. La persuasi\u00f3n es parte integral del liderazgo de servicio. Sin embargo, las nociones actuales para las que el concepto de persuasi\u00f3n es imposici\u00f3n, no influencia, se alejan de la idea original de Greenleaf.<br>\nEl arte de saber escuchar es el ingrediente esencial de la persuasi\u00f3n, ya que las personas elaboran en conjunto los conceptos fundamentales de su misi\u00f3n y la mejor forma de realizar sus sue\u00f1os.<br>\nDe acuerdo con Vail, el servicio se encuentra en el pensamiento, la creatividad, informaci\u00f3n, experiencia y visi\u00f3n vital de quienes lo realizan cuando alcanzan lo que \u00e9l llama \u00absistemas de alto desempe\u00f1o\u00bb.<br>\nAgrega, \u00abmis propios estudios y experiencia me convencen de que Greenleaf est\u00e1 en lo cierto: no existe actividad humana donde no prevalezca el servicio rec\u00edproco de una visi\u00f3n compartida y el recuerdo vital mutuo de lo que se encuentra en juego\u00bb.<br>\n5. Quiz\u00e1 el aspecto m\u00e1s original del liderazgo de servicio sea el de la teolog\u00eda. Aun sin ser te\u00f3logo y admitiendo ignorar las implicaciones necesarias para transformar un cuerpo de ideas en una teolog\u00eda propiamente dicha, Greenleaf pregunta: si existe una teolog\u00eda de las personas, \u00bfpor qu\u00e9 no podr\u00eda contarse con una de las organizaciones?<br>\nNos reta a reflexionar si la organizaci\u00f3n es una mera invenci\u00f3n con prop\u00f3sitos seculares y, seg\u00fan Vail,<br>\n\u00abpercibe intuitivamente que la misi\u00f3n tiene una caracter\u00edstica que trasciende su contenido verbal y secular\u00bb.<br>\nNuestra tarea es determinar y definir esta cualidad y, al hacerlo, reflexionar sobre la relaci\u00f3n de la misi\u00f3n con nuestra propia cosmovisi\u00f3n espiritual.<br>\nContemplar el liderazgo como servicio implica un gran cambio de paradigma para el desarrollo personal de quienes crecimos y fuimos educados para verlo y buscarlo desde la cumbre de la pir\u00e1mide.<br>\nActualmente todos hemos escuchado o visto el impactante descenso de un liderazgo desde la c\u00faspide hasta el centro de la organizaci\u00f3n. Transformar el poderoso arquetipo del l\u00edder en el de servidor puede parecer demasiado radical para que algunos lo acepten, e inc\u00f3modo para muchos otros.<br>\nPor lo general, la incomodidad nos arrastra con mayor fuerza hacia los habituales y gastados patrones del pasado, m\u00e1s que a asumir el riesgo de caminar a su lado en un territorio desconocido de nuevos modelos de ideas y de pensamiento.<br>\n<strong>IMPLICACIONES PARA M\u00c9XICO<\/strong><br>\nEl servicio no es un concepto nuevo en la psique del mexicano. \u00abPara servirle\u00bb es una expresi\u00f3n que se utiliza innumerables veces autom\u00e1ticamente o como ofrecimiento consciente de nuestro propio tiempo, energ\u00eda, producto o servicio a otro individuo, cliente, organizaci\u00f3n o empresa.<br>\nUna primera consideraci\u00f3n podr\u00eda evidenciar lo novedoso de este concepto para M\u00e9xico si se contempla la amalgama de lo que, a primera vista, parece la uni\u00f3n de dos polaridades: l\u00edderes y servidores en la uni\u00f3n del l\u00edder de servicio.<br>\nUna segunda revisi\u00f3n revelar\u00eda liderazgos hist\u00f3ricos y contempor\u00e1neos que en lo m\u00e1s profundo, acaso hasta un nivel inconsciente, advierten la necesidad de unir estos opuestos y desean establecer dicha fusi\u00f3n.<br>\nGreenleaf ofrece una visi\u00f3n m\u00e1s clara de la realizaci\u00f3n de este v\u00ednculo. Cuando la misi\u00f3n reemplaza la moda o el m\u00e9todo como base del liderazgo, desaparece la calidad servil de su servicio. El mero significado de servidor y servicio puede adquirir una definici\u00f3n m\u00e1s amplia. El poeta William Blake escribi\u00f3: \u00abAl pulir las puertas de la percepci\u00f3n todo le aparece al hombre como verdaderamente es: infinito\u00bb.<br>\nLas puertas del pasado, relacionadas con la percepci\u00f3n del liderazgo, han estado limitadas. Abrirlas de golpe puede cegar a muchos.<br>\nLos l\u00edderes se han caracterizado por ser personas visionarias que van m\u00e1s all\u00e1 del hoy para dar a sus organizaciones la capacidad de satisfacer las futuras demandas y enfrentar los nuevos retos.<br>\nEsa amplia visi\u00f3n temporal les permite ver lo que para otros es invisible. Al perderla, con frecuencia los l\u00edderes son s\u00f3lo de nombre y reaccionan a las demandas actuales sin capacidad de previsi\u00f3n. Fracasar, cuando es posible anticipar ciertos hechos, ha desmoronado a muchos dirigentes poderosos.<br>\nPara desarrollar y mantener esa visi\u00f3n el l\u00edder necesita vivir conscientemente en dos niveles diferentes: por una parte, atender al mundo real, tangible, pr\u00e1ctico, responsable, axiol\u00f3gico, que permita mantener unida a la organizaci\u00f3n en lo cotidiano. Por otra, con capacidad para tomar distancia de lo inmediato y adquirir una perspectiva capaz de acoger una mayor parte de la historia y un espectro temporal m\u00e1s amplio, sin desapego participativo. Mantener ambas habilidades le permite al l\u00edder contemplar el hoy y el ma\u00f1ana sin perder de vista ninguno.<br>\nLas modas desaparecen para volver d\u00e9cadas despu\u00e9s. Las metodolog\u00edas vienen y van, edific\u00e1ndose sobre las fortalezas y debilidades de sus predecesoras. Una misi\u00f3n, por el contrario, surge del interior. \u00bfEs este el reto del l\u00edder de servicio para los directivos de las empresas, organizaciones e instituciones de M\u00e9xico?<br>\nPeter Senge afirma: \u00abLas organizaciones que sobresaldr\u00e1n en el futuro ser\u00e1n aquellas que descubran c\u00f3mo llevar a la cima el compromiso y la capacidad de aprendizaje de su gente en todos los niveles\u00bb. Cuando el deseo de aprender del individuo se alinee con la misi\u00f3n de la organizaci\u00f3n para crear una comunidad de aprendizaje, entonces, habr\u00e1 nacido el liderazgo.<br>\nUn liderazgo enfocado al M&amp;Ms de la moda o del m\u00e9todo resulta ef\u00edmero, se deshace entre los dedos de las manos ensuci\u00e1ndolas y pring\u00e1ndolas, mientras que un liderazgo consolidado en el M&amp;Ms de la misi\u00f3n se disuelve lenta y suavemente al interior de cada persona dejando en ella su agradable sabor<\/p>\n<\/body><button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"25713\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Hay liderazgos ef&iacute;meros que se deshacen en las manos sin dejar un buen sabor ni en el l&iacute;der ni en sus seguidores. Pero hay otros que se disuelven lentamente al interior de cada persona, haci&eacute;ndola mejor de lo que era. &iquest;Qu&eacute; tipo de l&iacute;der eres?<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[1487],"tags":[74],"class_list":["post-25713","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-alta_direccion","tag-ejemplar_257"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.2 (Yoast SEO v27.6) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Los m&#038;m&#039;s del liderazgo. M\u00e9todo, moda o misi\u00f3n - Revista ISTMO<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2001\/11\/01\/los_mms_del_liderazgo_metodo_moda_o_mision\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_MX\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Los m&#038;m&#039;s del liderazgo. M\u00e9todo, moda o misi\u00f3n\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Hay liderazgos ef&iacute;meros que se deshacen en las manos sin dejar un buen sabor ni en el l&iacute;der ni en sus seguidores. Pero hay otros que se disuelven lentamente al interior de cada persona, haci&eacute;ndola mejor de lo que era. &iquest;Qu&eacute; tipo de l&iacute;der eres?\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2001\/11\/01\/los_mms_del_liderazgo_metodo_moda_o_mision\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Revista ISTMO\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2001-11-01T00:00:00+00:00\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Revista ISTMO\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Escrito por\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Revista ISTMO\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tiempo de lectura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"19 minutos\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2001\\\/11\\\/01\\\/los_mms_del_liderazgo_metodo_moda_o_mision\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2001\\\/11\\\/01\\\/los_mms_del_liderazgo_metodo_moda_o_mision\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Revista ISTMO\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/4bb4e04f79b564f5bc9b544cc9b69c60\"},\"headline\":\"Los m&#038;m&#039;s del liderazgo. M\u00e9todo, moda o misi\u00f3n\",\"datePublished\":\"2001-11-01T00:00:00+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2001\\\/11\\\/01\\\/los_mms_del_liderazgo_metodo_moda_o_mision\\\/\"},\"wordCount\":3776,\"commentCount\":0,\"keywords\":[\"257\"],\"articleSection\":[\"Alta Direcci\u00f3n\"],\"inLanguage\":\"es\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2001\\\/11\\\/01\\\/los_mms_del_liderazgo_metodo_moda_o_mision\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2001\\\/11\\\/01\\\/los_mms_del_liderazgo_metodo_moda_o_mision\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2001\\\/11\\\/01\\\/los_mms_del_liderazgo_metodo_moda_o_mision\\\/\",\"name\":\"Los m&#038;m&#039;s del liderazgo. M\u00e9todo, moda o misi\u00f3n - Revista ISTMO\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#website\"},\"datePublished\":\"2001-11-01T00:00:00+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/4bb4e04f79b564f5bc9b544cc9b69c60\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2001\\\/11\\\/01\\\/los_mms_del_liderazgo_metodo_moda_o_mision\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"es\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2001\\\/11\\\/01\\\/los_mms_del_liderazgo_metodo_moda_o_mision\\\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2001\\\/11\\\/01\\\/los_mms_del_liderazgo_metodo_moda_o_mision\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Los m&#038;m&#039;s del liderazgo. M\u00e9todo, moda o misi\u00f3n\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/\",\"name\":\"Revista ISTMO\",\"description\":\"Liderazgo con valores\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"es\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/4bb4e04f79b564f5bc9b544cc9b69c60\",\"name\":\"Revista ISTMO\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"es\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/856774a17a74f8f46348ed31f3e07a2801c5380414b0aaaa7109d0c2b708d1a5?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/856774a17a74f8f46348ed31f3e07a2801c5380414b0aaaa7109d0c2b708d1a5?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/856774a17a74f8f46348ed31f3e07a2801c5380414b0aaaa7109d0c2b708d1a5?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Revista ISTMO\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\"],\"url\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/author\\\/admin\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Los m&#038;m&#039;s del liderazgo. M\u00e9todo, moda o misi\u00f3n - Revista ISTMO","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2001\/11\/01\/los_mms_del_liderazgo_metodo_moda_o_mision\/","og_locale":"es_MX","og_type":"article","og_title":"Los m&#038;m&#039;s del liderazgo. M\u00e9todo, moda o misi\u00f3n","og_description":"Hay liderazgos ef&iacute;meros que se deshacen en las manos sin dejar un buen sabor ni en el l&iacute;der ni en sus seguidores. Pero hay otros que se disuelven lentamente al interior de cada persona, haci&eacute;ndola mejor de lo que era. &iquest;Qu&eacute; tipo de l&iacute;der eres?","og_url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2001\/11\/01\/los_mms_del_liderazgo_metodo_moda_o_mision\/","og_site_name":"Revista ISTMO","article_published_time":"2001-11-01T00:00:00+00:00","author":"Revista ISTMO","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Escrito por":"Revista ISTMO","Tiempo de lectura":"19 minutos"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2001\/11\/01\/los_mms_del_liderazgo_metodo_moda_o_mision\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2001\/11\/01\/los_mms_del_liderazgo_metodo_moda_o_mision\/"},"author":{"name":"Revista ISTMO","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#\/schema\/person\/4bb4e04f79b564f5bc9b544cc9b69c60"},"headline":"Los m&#038;m&#039;s del liderazgo. M\u00e9todo, moda o misi\u00f3n","datePublished":"2001-11-01T00:00:00+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2001\/11\/01\/los_mms_del_liderazgo_metodo_moda_o_mision\/"},"wordCount":3776,"commentCount":0,"keywords":["257"],"articleSection":["Alta Direcci\u00f3n"],"inLanguage":"es","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2001\/11\/01\/los_mms_del_liderazgo_metodo_moda_o_mision\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2001\/11\/01\/los_mms_del_liderazgo_metodo_moda_o_mision\/","url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2001\/11\/01\/los_mms_del_liderazgo_metodo_moda_o_mision\/","name":"Los m&#038;m&#039;s del liderazgo. M\u00e9todo, moda o misi\u00f3n - Revista ISTMO","isPartOf":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#website"},"datePublished":"2001-11-01T00:00:00+00:00","author":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#\/schema\/person\/4bb4e04f79b564f5bc9b544cc9b69c60"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2001\/11\/01\/los_mms_del_liderazgo_metodo_moda_o_mision\/#breadcrumb"},"inLanguage":"es","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2001\/11\/01\/los_mms_del_liderazgo_metodo_moda_o_mision\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2001\/11\/01\/los_mms_del_liderazgo_metodo_moda_o_mision\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Los m&#038;m&#039;s del liderazgo. M\u00e9todo, moda o misi\u00f3n"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#website","url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/","name":"Revista ISTMO","description":"Liderazgo con valores","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"es"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#\/schema\/person\/4bb4e04f79b564f5bc9b544cc9b69c60","name":"Revista ISTMO","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"es","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/856774a17a74f8f46348ed31f3e07a2801c5380414b0aaaa7109d0c2b708d1a5?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/856774a17a74f8f46348ed31f3e07a2801c5380414b0aaaa7109d0c2b708d1a5?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/856774a17a74f8f46348ed31f3e07a2801c5380414b0aaaa7109d0c2b708d1a5?s=96&d=mm&r=g","caption":"Revista ISTMO"},"sameAs":["https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023"],"url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/author\/admin\/"}]}},"jetpack_featured_media_url":"","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25713","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=25713"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25713\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=25713"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=25713"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=25713"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}