{"id":25612,"date":"2001-09-01T00:00:00","date_gmt":"2001-09-01T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/192.168.1.157\/istmo\/?p=25612"},"modified":"2023-11-08T06:08:23","modified_gmt":"2023-11-08T11:08:23","slug":"mas_sabe_el_lider_por_sabio_","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2001\/09\/01\/mas_sabe_el_lider_por_sabio_\/","title":{"rendered":"M\u00e1s sabe el l\u00edder por sabio"},"content":{"rendered":"<button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"25612\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button><body><p>Pocos discutir\u00e1n la necesidad de que el directivo sea l\u00edder, en el sentido de que sea capaz de influir sobre otros y conseguir que le sigan para alcanzar los objetivos de la empresa. Pero el vocablo \u00abl\u00edder\u00bb es equ\u00edvoco. Puede significar \u00abser el primero\u00bb o, tambi\u00e9n, \u00abconducir a otros en una determinada direcci\u00f3n\u00bb. Aunque ser el primero puede provocar emulaci\u00f3n y el deseo de seguir sus pasos, en realidad, para influir y conducir a otros no parece que haga falta encabezar en un determinado ranking.<br>\nAun prefiriendo el significado de \u00abconducir a otros\u00bb quiz\u00e1 m\u00e1s genuino para los directivos que el de \u00abser el primero\u00bb, todav\u00eda quedan acepciones en las que profundizar. Mientras para algunos la palabra l\u00edder engloba toda clase de personas que arrastren seguidores desde Gandhi a Hitler, pasando por todo tipo de directores generales, para otros la consideraci\u00f3n de l\u00edder se reserva s\u00f3lo a personas capaces de conducir a otras hacia metas altas y nobles, despertando en ellas motivaciones con verdadera calidad humana.<br>\nEntre estos \u00faltimos cabe citar al malogrado profesor del IESE, Juan Antonio P\u00e9rez-L\u00f3pez, quien afirmaba que el l\u00edder es el directivo con \u00abcapacidad de percibir las necesidades reales de las personas\u00bb y, con su terminolog\u00eda caracter\u00edstica, a\u00f1ad\u00eda que el l\u00edder busca \u00abconseguir que las personas act\u00faen por motivos trascendentes\u00bb . Esto es, procurando que sus seguidores tambi\u00e9n se preocupen de servir a los dem\u00e1s.<br>\nAnte este segundo planteamiento, uno se pregunta: \u00bfes realmente necesario poseer calidad moral para liderar personas? De entrada, parece que no. En la pr\u00e1ctica, se pueden conseguir seguidores utilizando coacciones, ya sean castigos o amenazas, o recompensas de cualquier tipo, al menos en determinadas circunstancias. Pero aun en estos casos, si el que pretende liderar es un manipulador o incluso un verdadero tirano, quienes est\u00e9n sometidos a \u00e9l, en cuanto se den cuenta de que son explotados, eludir\u00e1n su seguimiento. Probablemente s\u00f3lo har\u00e1n lo imprescindible para evitar el castigo u obtener el premio y, en cuanto puedan, procurar\u00e1n liberarse de los controles o incluso evitar\u00e1n al supuesto l\u00edder. La historia, tambi\u00e9n la de la direcci\u00f3n de empresas, est\u00e1 llena de casos que avalan esta hip\u00f3tesis.<br>\nCuando se pretende una adhesi\u00f3n voluntaria, convencida, duradera, la calidad moral del l\u00edder es del todo necesaria. Si quienes han de colaborar con \u00e9l no se f\u00edan de su buena intenci\u00f3n y rectitud moral, dif\u00edcilmente le seguir\u00e1n. Es algo de sentido com\u00fan y ha sido tambi\u00e9n constatado emp\u00edricamente. Como bot\u00f3n de muestra puede citarse un trabajo de Kouzes y Posner en el que preguntaron a 1,500 directivos sobre los valores m\u00e1s deseables de los l\u00edderes. Concluyeron que la integridad ocupaba el primer lugar.<br>\nPero al margen de la discusi\u00f3n de si el t\u00edtulo de l\u00edder compete a todos o s\u00f3lo a quienes act\u00faan bien, lo significativo como se\u00f1al\u00f3 la profesora Ciulla, de Richmond University, en un coloquio de \u00c9tica Empresarial y Econ\u00f3mica del IESE, lo m\u00e1s relevante es preguntarse qu\u00e9 es \u00abun buen l\u00edder\u00bb.<br>\n\u00c9sta es, sin duda, una cuesti\u00f3n de enorme importancia pr\u00e1ctica, pero tambi\u00e9n bastante compleja. Sin embargo, se puede afirmar con bastante rotundidad que la sabidur\u00eda tal como la entend\u00edan los cl\u00e1sicos ayuda a ser un buen l\u00edder.<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>SABIDUR\u00cdA Y LIDERAZGO<\/strong><\/p>\n<p>El punto de encuentro entre sabidur\u00eda y liderazgo es la citada rectitud moral que ha de tener el l\u00edder, y tambi\u00e9n la amplitud de miras y el conocimiento de las personas y de la plenitud humana.<br>\nEl concepto de sabidur\u00eda que ten\u00edan los antiguos responde a una cualidad personal que atrae al que la posee a la b\u00fasqueda de la verdad y del bien. Y eso en un doble sentido: indagando la realidad con profundidad, llegando a las causas \u00faltimas de la existencia y orientando a la acci\u00f3n.<br>\nLos griegos, particularmente Arist\u00f3teles, consideran la sabidur\u00eda como una disposici\u00f3n habitual que se adquiere al actuar con profundidad y sensatez. En cambio, en la Biblia la sabidur\u00eda se contempla, sobre todo, como un don divino, aunque tambi\u00e9n se refiere a ella como una cualidad humana que requiere buenas disposiciones y que es necesario adquirir. Podr\u00eda concluirse que hay una sabidur\u00eda humana adquirida y otra concedida por Dios.<br>\nEn lo que encontramos gran coincidencia en el mundo cl\u00e1sico es en el valor de la sabidur\u00eda. El rey Salom\u00f3n con quien el reino de Israel alcanz\u00f3 su m\u00e1ximo esplendor escribi\u00f3: \u00abBienaventurado el hombre que ha encontrado la sabidur\u00eda, el hombre que ha adquirido la inteligencia, porque adquirirla vale m\u00e1s que adquirir plata, y poseerla m\u00e1s que poseer oro. Es m\u00e1s preciosa que las perlas, y todos los tesoros que puedas desear no la igualan\u00bb .<br>\nDesde una perspectiva humana y con vistas a su aplicaci\u00f3n en la empresa, hay modos de actuar que llevan a la sabidur\u00eda. Algunos lo consiguen reflexionando con hondura, pensando en las personas y no s\u00f3lo en los resultados a corto plazo, queriendo actuar bien aunque suponga sacrificar otras cosas, haciendo y comprometi\u00e9ndose con la verdad, buscando lo que es recto, tratando de orientar la conducta hacia la excelencia<br>\nCon esta actitud no se llega a ser \u00absabio\u00bb, en el sentido de ser un erudito o experto en alguna materia, sino del modo al que nos hemos referido: se llega a ser \u00absabio\u00bb al alcanzar la disposici\u00f3n habitual o virtud que facilita el encuentro con la verdad (sabidur\u00eda te\u00f3rica) y con el bien (sabidur\u00eda pr\u00e1ctica) en cada situaci\u00f3n particular.<br>\nTambi\u00e9n ayuda a crecer en sabidur\u00eda aprender de quienes realmente han sido \u00absabios\u00bb. En las tradiciones religiosas, e incluso en la denominada \u00absabidur\u00eda popular\u00bb, podemos encontrar material abundante y \u00fatil en este aprendizaje.<br>\nPor otro lado, encontraremos sabidur\u00eda en el modo de hacer de muchos empresarios, particularmente en empresas familiares, que han sido ejemplo para las j\u00f3venes generaciones. Son esos que no han actuado como due\u00f1os desp\u00f3ticos de la empresa, sino sinti\u00e9ndose administradores, porque han visto la empresa como una aut\u00e9ntica comunidad de personas y no s\u00f3lo como instrumento para generar beneficios. Han sido l\u00edderes que conoc\u00edan muy bien a las personas y sab\u00edan fijarles metas atractivas, sab\u00edan exigir y corregir, pero al mismo tiempo comprender y perdonar; sab\u00edan en qu\u00e9 pod\u00edan hacer feliz a la gente y en qu\u00e9 no; sab\u00edan formar a otros y fomentar en ellos las motivaciones m\u00e1s nobles<br>\n<strong>LA SABIDUR\u00cdA ES ATRACTIVA<\/strong><br>\nToda esta sabidur\u00eda acumulada y concretada a lo largo de la historia es de gran inter\u00e9s. Pero un buen l\u00edder no se limita a aplicar m\u00e1ximas y proverbios o imitar a otros de un modo irreflexivo, sino que trata de entender el porqu\u00e9 de lo que han hecho otros, siempre con una actitud de b\u00fasqueda y compromiso con la verdad y el bien. Por eso es necesario que aprenda a discernir entre la verdadera sabidur\u00eda y suced\u00e1neos enga\u00f1osos que pasan por sabidur\u00eda.<br>\nLa sabidur\u00eda es atractiva. Cuando los colaboradores de un \u00abl\u00edder sabio\u00bb advierten que \u00e9ste busca sinceramente la verdad y act\u00faa de acuerdo con ella, buscando el bien para s\u00ed mismo, para la empresa y para los dem\u00e1s, tienden a seguirle. Lo hacen porque se f\u00edan de \u00e9l, considerando que es m\u00e1s seguro que acierte con la verdad y aquello mejor para todos y, a\u00fan m\u00e1s importante, porque entienden que no pretende aprovecharse de ellos para conseguir ventajas personales.<br>\nPodr\u00edamos a\u00f1adir que llegar a ser un l\u00edder sabio no es f\u00e1cil, pero es asequible y, en todo caso, necesario. Como ya hemos indicado antes, lo primero es querer. Como todos los dem\u00e1s h\u00e1bitos humanos, la sabidur\u00eda se adquiere a medida que se busca la verdad y el bien. De modo muy po\u00e9tico lo expresa el propio \u00abLibro de la Sabidur\u00eda\u00bb, al afirmar: \u00abradiante e inmarcesible es la sabidur\u00eda, y f\u00e1cilmente se deja ver por los que la aman, y es hallada por los que la buscan\u00bb . Tambi\u00e9n para un liderazgo sabio \u00abse hace camino al andar\u00bb.<br>\nRecuperar la sabidur\u00eda<br>\nEl descubrimiento del valor de la sabidur\u00eda en la literatura sobre el liderazgo es relativamente reciente y requiere a\u00fan mucho desarrollo.<br>\nEl olvido de la sabidur\u00eda y de la inteligencia profunda de la realidad en la mayor\u00eda de estudios sobre el liderazgo se ha gestado durante siglos. En realidad, esta decadencia afecta tambi\u00e9n a muchas otras parcelas de la vida humana.<br>\nTodav\u00eda hoy, mucha gente suele apreciar m\u00e1s el \u00absaber c\u00f3mo\u00bb conseguir resultados tangibles que ese otro \u00absaber qu\u00e9\u00bb, m\u00e1s profundo, orientado a perseguir valores, objetivos y modos de comportarse que atraen por s\u00ed mismos.<br>\nSi queremos recuperar la sabidur\u00eda, parece interesante indagar en las causas que llevaron a su abandono. Me referir\u00e9 a tres de ellas:<br>\n1. El predominio del m\u00e9todo cient\u00edfico y el enfoque anal\u00edtico de los problemas, que ha dado lugar a los \u00e9xitos que todos conocemos. Ha llevado, sin embargo, a una hipertrofia del m\u00e9todo anal\u00edtico, postergando la sabidur\u00eda, con frecuencia vista como algo del pasado, ya superado e innecesario.<br>\n2. El predominio de corrientes de pensamiento que niegan incluso la condici\u00f3n de conocimiento racional a todo aquello que no pueda ser tratado por el m\u00e9todo experimental. Seg\u00fan este planteamiento, el conocimiento humano estar\u00eda limitado a hip\u00f3tesis cuya validez vendr\u00eda dada exclusivamente por la verificaci\u00f3n emp\u00edrica y la eficacia de los resultados. Resultados que se medir\u00e1n por el logro de ciertos objetivos prefijados.<br>\n3. Por \u00faltimo, y no por ello menos importante, el prejuicio de rechazar todo lo que venga de alguna autoridad incluido el conocimiento sapiencial, por suponer que menoscaba la autonom\u00eda del individuo. Es una raz\u00f3n ideol\u00f3gica, t\u00edpica de la Ilustraci\u00f3n, y que, en buena medida, se ha prolongada hasta hoy.<br>\nLa ciencia deja sin respuesta cuestiones cruciales, como el sentido de la vida humana, la direcci\u00f3n que han de tomar los objetivos buscados en la acci\u00f3n y el modo de utilizar la tecnolog\u00eda disponible. Estas cuestiones, ciertamente importantes, rebasan las posibilidades de la metodolog\u00eda cient\u00edfica. Parece oportuno, pues, recuperar la sabidur\u00eda en todas sus formas aunque, desde luego, sin abandonar el razonamiento anal\u00edtico y el m\u00e9todo cient\u00edfico que tan buenos resultados nos han dado.<br>\nA esa segunda causa, hay que responder que no todo conocimiento racional se reduce al que se alcanza con la experimentaci\u00f3n emp\u00edrica. La sabidur\u00eda no es algo irracional, sino un conjunto de conocimientos coherentes que pueden ser sistematizados y explicados racionalmente. Es una racionalidad distinta a la utilizada en la ciencia econ\u00f3mica, por ejemplo, pero es tambi\u00e9n racionalidad. Una racionalidad no orientada a la eficacia, sino a los fines a los que debe apuntar la eficacia; una racionalidad que no busca el c\u00f3mo hacer algo, sino el qu\u00e9 ha de hacerse.<br>\nPero suponer que la sabidur\u00eda resta autonom\u00eda al individuo, s\u00f3lo se comprende desde una concepci\u00f3n de la autonom\u00eda desvinculada de la plenitud humana. Ciertamente, cada persona es libre y aut\u00f3noma en su acci\u00f3n, pero corre el riesgo de destruirse a s\u00ed misma. La autoridad bien entendida no es coacci\u00f3n, sino gu\u00eda; no es limitaci\u00f3n de la libertad, sino tim\u00f3n para orientarla. Por id\u00e9ntica raz\u00f3n, la sabidur\u00eda, lejos de ser un obst\u00e1culo a la autonom\u00eda personal, es un apoyo para emplearla correctamente.<\/p>\n<p class=\"textogris\">Parece necesario, pues, concluir que ha llegado el tiempo de recuperar la sabidur\u00eda. (Art\u00edculo publicado en Revista de antiguos alumnos del IESE. n. 77. Barcelona, marzo 2000.)<\/p>\n<\/body><button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"25612\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Sabidur&iacute;a y liderazgo se funden en personas con amplitud de miras, conocimiento del hombre y, por supuesto, compromiso con la b&uacute;squeda de la verdad y el bien. Al l&iacute;der no le basta una gran masa de seguidores, es necesario que motive y ayude a quienes le siguen a conseguir la plenitud humana.<\/p>\n","protected":false},"author":112,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[1487],"tags":[73],"class_list":["post-25612","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-alta_direccion","tag-ejemplar_256"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.2 (Yoast SEO v27.6) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>M\u00e1s sabe el l\u00edder por sabio - Revista ISTMO<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2001\/09\/01\/mas_sabe_el_lider_por_sabio_\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_MX\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"M\u00e1s sabe el l\u00edder por sabio\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Sabidur&iacute;a y liderazgo se funden en personas con amplitud de miras, conocimiento del hombre y, por supuesto, compromiso con la b&uacute;squeda de la verdad y el bien. Al l&iacute;der no le basta una gran masa de seguidores, es necesario que motive y ayude a quienes le siguen a conseguir la plenitud humana.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2001\/09\/01\/mas_sabe_el_lider_por_sabio_\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Revista ISTMO\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2001-09-01T00:00:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2023-11-08T11:08:23+00:00\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Dom\u00e8nec Mel\u00e9\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Escrito por\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Dom\u00e8nec Mel\u00e9\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tiempo de lectura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"10 minutos\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2001\\\/09\\\/01\\\/mas_sabe_el_lider_por_sabio_\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2001\\\/09\\\/01\\\/mas_sabe_el_lider_por_sabio_\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Dom\u00e8nec Mel\u00e9\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/4c71649bb04b8a172bf772ac1ccc3a78\"},\"headline\":\"M\u00e1s sabe el l\u00edder por sabio\",\"datePublished\":\"2001-09-01T00:00:00+00:00\",\"dateModified\":\"2023-11-08T11:08:23+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2001\\\/09\\\/01\\\/mas_sabe_el_lider_por_sabio_\\\/\"},\"wordCount\":2053,\"commentCount\":0,\"keywords\":[\"256\"],\"articleSection\":[\"Alta Direcci\u00f3n\"],\"inLanguage\":\"es\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2001\\\/09\\\/01\\\/mas_sabe_el_lider_por_sabio_\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2001\\\/09\\\/01\\\/mas_sabe_el_lider_por_sabio_\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2001\\\/09\\\/01\\\/mas_sabe_el_lider_por_sabio_\\\/\",\"name\":\"M\u00e1s sabe el l\u00edder por sabio - Revista ISTMO\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#website\"},\"datePublished\":\"2001-09-01T00:00:00+00:00\",\"dateModified\":\"2023-11-08T11:08:23+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/4c71649bb04b8a172bf772ac1ccc3a78\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2001\\\/09\\\/01\\\/mas_sabe_el_lider_por_sabio_\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"es\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2001\\\/09\\\/01\\\/mas_sabe_el_lider_por_sabio_\\\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2001\\\/09\\\/01\\\/mas_sabe_el_lider_por_sabio_\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"M\u00e1s sabe el l\u00edder por sabio\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/\",\"name\":\"Revista ISTMO\",\"description\":\"Liderazgo con valores\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"es\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/4c71649bb04b8a172bf772ac1ccc3a78\",\"name\":\"Dom\u00e8nec Mel\u00e9\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"es\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/5f68d3143b99de239bdbb7922779999b5c4fe7539d2a4803986e50f0a05a1b2e?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/5f68d3143b99de239bdbb7922779999b5c4fe7539d2a4803986e50f0a05a1b2e?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/5f68d3143b99de239bdbb7922779999b5c4fe7539d2a4803986e50f0a05a1b2e?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Dom\u00e8nec Mel\u00e9\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/author\\\/domenecmele\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"M\u00e1s sabe el l\u00edder por sabio - Revista ISTMO","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2001\/09\/01\/mas_sabe_el_lider_por_sabio_\/","og_locale":"es_MX","og_type":"article","og_title":"M\u00e1s sabe el l\u00edder por sabio","og_description":"Sabidur&iacute;a y liderazgo se funden en personas con amplitud de miras, conocimiento del hombre y, por supuesto, compromiso con la b&uacute;squeda de la verdad y el bien. Al l&iacute;der no le basta una gran masa de seguidores, es necesario que motive y ayude a quienes le siguen a conseguir la plenitud humana.","og_url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2001\/09\/01\/mas_sabe_el_lider_por_sabio_\/","og_site_name":"Revista ISTMO","article_published_time":"2001-09-01T00:00:00+00:00","article_modified_time":"2023-11-08T11:08:23+00:00","author":"Dom\u00e8nec Mel\u00e9","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Escrito por":"Dom\u00e8nec Mel\u00e9","Tiempo de lectura":"10 minutos"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2001\/09\/01\/mas_sabe_el_lider_por_sabio_\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2001\/09\/01\/mas_sabe_el_lider_por_sabio_\/"},"author":{"name":"Dom\u00e8nec Mel\u00e9","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#\/schema\/person\/4c71649bb04b8a172bf772ac1ccc3a78"},"headline":"M\u00e1s sabe el l\u00edder por sabio","datePublished":"2001-09-01T00:00:00+00:00","dateModified":"2023-11-08T11:08:23+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2001\/09\/01\/mas_sabe_el_lider_por_sabio_\/"},"wordCount":2053,"commentCount":0,"keywords":["256"],"articleSection":["Alta Direcci\u00f3n"],"inLanguage":"es","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2001\/09\/01\/mas_sabe_el_lider_por_sabio_\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2001\/09\/01\/mas_sabe_el_lider_por_sabio_\/","url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2001\/09\/01\/mas_sabe_el_lider_por_sabio_\/","name":"M\u00e1s sabe el l\u00edder por sabio - Revista ISTMO","isPartOf":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#website"},"datePublished":"2001-09-01T00:00:00+00:00","dateModified":"2023-11-08T11:08:23+00:00","author":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#\/schema\/person\/4c71649bb04b8a172bf772ac1ccc3a78"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2001\/09\/01\/mas_sabe_el_lider_por_sabio_\/#breadcrumb"},"inLanguage":"es","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2001\/09\/01\/mas_sabe_el_lider_por_sabio_\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2001\/09\/01\/mas_sabe_el_lider_por_sabio_\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"M\u00e1s sabe el l\u00edder por sabio"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#website","url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/","name":"Revista ISTMO","description":"Liderazgo con valores","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"es"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#\/schema\/person\/4c71649bb04b8a172bf772ac1ccc3a78","name":"Dom\u00e8nec Mel\u00e9","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"es","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/5f68d3143b99de239bdbb7922779999b5c4fe7539d2a4803986e50f0a05a1b2e?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/5f68d3143b99de239bdbb7922779999b5c4fe7539d2a4803986e50f0a05a1b2e?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/5f68d3143b99de239bdbb7922779999b5c4fe7539d2a4803986e50f0a05a1b2e?s=96&d=mm&r=g","caption":"Dom\u00e8nec Mel\u00e9"},"url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/author\/domenecmele\/"}]}},"jetpack_featured_media_url":"","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25612","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/users\/112"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=25612"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25612\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2661689,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25612\/revisions\/2661689"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=25612"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=25612"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=25612"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}