{"id":25425,"date":"2001-05-01T00:00:00","date_gmt":"2001-05-01T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/192.168.1.157\/istmo\/?p=25425"},"modified":"2001-05-01T00:00:00","modified_gmt":"2001-05-01T00:00:00","slug":"empresafamilia_una_relacion_constructiva","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2001\/05\/01\/empresafamilia_una_relacion_constructiva\/","title":{"rendered":"Empresa-familia. Una relaci\u00f3n constructiva"},"content":{"rendered":"<button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"25425\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button><body><p>A pocos escapa hoy la conveniencia, e incluso la necesidad, de aplicar valores y modos que podr\u00edamos llamar \u00abfamiliares\u00bb al mundo de la empresa. Un antagonismo artificioso, alimentado durante varias d\u00e9cadas, llev\u00f3 a construir un muro falso que no s\u00f3lo separaba ambas instituciones sino que consideraba que la familia obstaculizaba en muchos casos los objetivos de la empresa.<br>\nFamilia y empresa se corresponden. Sin la primera, la segunda no hubiese existido nunca, y sin la segunda, la primera dif\u00edcilmente existir\u00eda ahora.<br>\nEl impacto social de la familia es contundente. Incluso la empresa, su supuesta antagonista, surgi\u00f3 en medio del n\u00facleo familiar; al principio con el simple intercambio de bienes entre las distintas comunidades y luego en los talleres artesanales anteriores a la revoluci\u00f3n industrial.<br>\nRam\u00f3n Ibarra ofrece un profundo an\u00e1lisis acerca de ambas instituciones, recurriendo a un discurso que gira alrededor de un eje fundamental: la antropolog\u00eda. Esta perspectiva le permite ir de la empresa a la familia sin dificultad alguna, sin que haya contraposici\u00f3n entre ellas, bas\u00e1ndose en el principio de que ambas son instituciones al servicio del hombre; la familia como instituci\u00f3n natural, y la empresa como fruto de su ingenio y del deseo de vivir mejor.<br>\nLas referencias a Arist\u00f3teles, Plat\u00f3n, Kant y Hegel, entre otros pensadores, no son una presunci\u00f3n erudita. Al contrario, el libro queda muy lejos de ser una elucubraci\u00f3n meramente especulativa y sin funci\u00f3n pr\u00e1ctica.<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>UNA MIRADA A LOS OR\u00cdGENES DE LA EMPRESA<\/strong><\/p>\n<p>Desde el inicio del libro, Ibarra adopta una postura que ser\u00e1 constante: el humanismo. Sirva de ejemplo su definici\u00f3n de empresa: \u00abaquella organizaci\u00f3n humana cuya esencia radica en el esfuerzo cooperativo que se estructura con unos fines estables, que se pretenden lograr durante un tiempo razonablemente largo y que se esfuerza por incorporar valores en su proceso de institucionalizaci\u00f3n\u00bb (p.17).<br>\nLa definici\u00f3n no s\u00f3lo no se contrapone a la de familia, sino que tambi\u00e9n podr\u00eda definirla muy bien. Ambas son organizaciones humanas, cuya esencia es la cooperaci\u00f3n hacia unos fines estables, y que incorpora valores en su proceso de institucionalizaci\u00f3n. Como se ver\u00e1 luego, la diferencia fundamental es el amor que anima el origen de la familia y que la hace natural y esencial al hombre, en oposici\u00f3n a los intereses sociales y econ\u00f3micos en los que se funda la empresa.<br>\nLa l\u00f3gica de la primera parte se centra en devolver a la empresa su sentido humano, por encima de cualquier otro inter\u00e9s: \u00abAntes que como fuente de riqueza, las corporaciones deben considerarse como el crisol vivo que ofrece a multitud de seres humanos, a todos cuantos trabajan en ellas, la posibilidad de un acendrado perfeccionamiento personal\u00bb (p. 36).<br>\nSi no contribuye a la plenificaci\u00f3n de la persona y en este sentido la familia es el sitio id\u00f3neo para ello la empresa atentar\u00eda en contra de su propia esencia como herramienta creada por el hombre para su beneficio.<br>\nUbicar los objetivos de la organizaci\u00f3n dentro del marco antropol\u00f3gico facilitar\u00e1 en su momento establecer ese nexo impl\u00edcito en su origen con la familia. No se trata de una moda de la administraci\u00f3n; tampoco el autor se ha \u00abinventado\u00bb una serie de artilugios para encontrarle un sentido antropol\u00f3gico a la empresa; simplemente revela su sello humano, del que se han olvidado no pocos hombres de negocios.<br>\nAs\u00ed, quedan sentadas las bases para resaltar su importancia social como generadora de servicios y desarrollo personal, en el que se ven involucrados quienes la forman: directivos y empleados.<br>\nEl autor insiste en la preeminencia de la dimensi\u00f3n humana en los objetivos de la empresa, para evitar el desequilibrio que el factor econ\u00f3mico produce en las firmas de hoy en d\u00eda. El libro insiste en la funci\u00f3n social de la empresa al se\u00f1alar que \u00abtiene una responsabilidad educativa con todas las personas con las que tiene relaci\u00f3n\u00bb (p. 36), y que a ella \u00able corresponde dar pasos m\u00e1s decisivos en el proceso educativo de la sociedad\u00bb (p.47). Es l\u00f3gico: al contar con mayor presencia, poder y liderazgo en la sociedad, los compromisos son mayores.<br>\nEl sentido humano la empapa desde su constituci\u00f3n, junto a un car\u00e1cter institucional, de modo que pueda ser una organizaci\u00f3n en la que persona y familia sean lo m\u00e1s importante y en esa medida resulte m\u00e1s valiosa para la comunidad. Bajo esta perspectiva, los fines de la empresa estar\u00e1n sostenidos por un fundamento antropol\u00f3gico desde su definici\u00f3n y naturaleza.<br>\n<strong>REDESCUBRIR UN NUEVO H\u00c1BITAT PARA LA FAMILIA<\/strong><br>\nEl hombre no puede realizarse como tal fuera de su familia pues es su necesidad primaria en todos los aspectos: ah\u00ed se provee de alimento, refugio y compa\u00f1\u00eda.<br>\nIbarra encuentra cuatro fines primordiales de la familia, en aras de la formaci\u00f3n de la persona dentro de la sociedad:<br>\n1. Educadora preeminente de la persona en su ni\u00f1ez<br>\n2. Estabilizadora de las disposiciones an\u00edmicas del adulto<br>\n3. Proveedora del factor m\u00e1s radical de la empresa y de la sociedad<br>\n4. Consumidora fundamental en el ciclo econ\u00f3mico de la empresa (sin el que la empresa no subsistir\u00eda)<br>\nAl comparar los objetivos de las dos organizaciones, se justifica la relaci\u00f3n constructiva sugerida por el autor en el t\u00edtulo. Una y otra se necesitan. La familia resulta ser el educador m\u00e1s poderoso del ser humano, tanto para hacer viable al hombre en sociedad, y a la empresa en particular; y \u00e9sta proporciona los medios econ\u00f3micos y la cultura adecuada para que el humano se perfeccione al trabajar.<br>\nEl problema surge cuando la empresa absorbe casi en su totalidad a quienes la conforman, empuj\u00e1ndolos a sacrificar su funci\u00f3n educadora en la familia que forman, y con ello impidiendo el cumplimiento de su funci\u00f3n humana. Ha perdido as\u00ed su naturaleza como medio al servicio del hombre para pretender ser un fin en s\u00ed misma, enrareciendo consigo a la familia.<br>\nLa familia, siendo una instituci\u00f3n notoriamente d\u00e9bil, tiene en sus manos la llave del caudal m\u00e1s poderoso de la sociedad: la educaci\u00f3n de sus miembros. Cuando la empresa utiliza su poder\u00edo y lo lanza s\u00f3lo visualizando sus objetivos econ\u00f3micos, corre el riesgo de cortar las alas de su futuro, depredando a quien en \u00faltimo t\u00e9rmino es su proveedor m\u00e1s importante de empleados: la familia.<br>\nSe trata de que la empresa facilite y ponga las condiciones que permitan \u00abun ambiente sano para el desarrollo de las capacidades de la familia, llamada a generar el potencial m\u00e1s caudaloso de riqueza humana\u00bb (p. 123).<br>\n\u00abNo es posible ocultar la crisis generalizada que atraviesa la familia occidental\u00bb afirma Ibarra, argumentando \u00abla p\u00e9rdida de la intimidad familiar particularmente expuesta a la agresividad comercial de la propia empresa () y la correspondiente falta de preparaci\u00f3n pedag\u00f3gica en los padres para afrontar con cualificaci\u00f3n el complicado y dif\u00edcil reto de la educaci\u00f3n, especialmente en una sociedad expuesta\u00bb (p. 119).<br>\nIbarra atribuye esta crisis a que la empresa \u00abha sacrificado el mejoramiento de las personas en favor de la generaci\u00f3n de riqueza\u00bb (p. 121). Si los padres se han visto obligados a descuidar el hogar es porque el trabajo les demanda el tiempo que debieran dedicar a sus hijos.<br>\nEs un c\u00edrculo vicioso: la empresa exige demasiado tiempo, los empleados descuidan la familia, la empresa s\u00f3lo contrata personal que pueda dedicarle todo su tiempo, la familia entra en crisis y descuida su actividad educadora y con ello la empresa pierde su mejor departamento de reclutamiento y formaci\u00f3n de personal.<br>\nPero la empresa no se ha percatado de que en la organizaci\u00f3n familiar se forja su propia subsistencia. Dicho en palabras del autor \u00abha depredado su c\u00e9lula fundamental, la que le da vida\u00bb (p. 121).<br>\nLa recomendaci\u00f3n de Ibarra es contundente: \u00ababogar por descubrir un medio ambiente m\u00e1s sano no s\u00f3lo para la vida f\u00edsica de los peces, de los mam\u00edferos, sino un h\u00e1bitat m\u00e1s adecuado para el desarrollo arm\u00f3nico y equilibrado de la personalidad humana. Y ese lugar es la familia\u00bb (p. 123).<br>\n<strong>PENSAR A LARGO PLAZO<\/strong><br>\nLa soluci\u00f3n podr\u00eda consistir en un pacto de mutua conveniencia: \u00abson las familias las que aportan los factores de producci\u00f3n y las que reciben los bienes y servicios que producen las empresas; a cambio, las familias reciben rentas, sueldos, etc\u00e9tera\u00bb (p. 105). Pero sobre todo, en la necesidad de que la familia eduque a los hombres durante el tiempo en el que mejor se asimilan los conocimientos y los patrones de conducta, requisitos para el crecimiento como persona de los que trabajan en la empresa.<br>\nEl error es suponer que \u00abambas realidades han progresado independientemente en la sociedad, apenas sin tocarse y sin influirse\u00bb (p. 130), o que la uni\u00f3n depende s\u00f3lo de lo econ\u00f3mico. Lo que hace el autor es mostrar la s\u00f3lida uni\u00f3n que en el surgimiento y desarrollo de ambas instituciones existi\u00f3, y que con el paso del tiempo se ha ido desgastando.<br>\nPero no bastan las buenas intenciones. Para que familia y empresa sobrevivan es urgente replantear lo que las dos instituciones persiguen: el perfeccionamiento de la persona y la sociedad. Por eso se propone que la empresa custodie y ayude a preservar y potenciar a la familia como n\u00facleo educativo privilegiado y con ello habr\u00e1 cuidado la c\u00e9lula dom\u00e9stica donde radica gran parte de su futuro.<br>\nAlgunas corporaciones de Estados Unidos ya han dado los primeros pasos para el rescate de la familia y de la empresa misma. El objetivo central es que la empresa haga una apuesta a favor de la familia ponderando su aportaci\u00f3n y proponga, entre otras cosas, reorganizar los horarios de trabajo de sus empleados, de tal modo que puedan dedicarle m\u00e1s tiempo a sus familias sin poner en riesgo su puesto, a trav\u00e9s de cuatro puntos concretos:<br>\n* Cuidado de hijos<br>\n* Cuidado de ancianos o personas discapacitadas<br>\n* Permisos de abandono temporal y recontrataciones<br>\n* Trabajo flexible<br>\nLo \u00fanico que se le pide a la empresa es que \u00abpiense a m\u00e1s largo plazo no s\u00f3lo en funci\u00f3n del factor m\u00e1s exigente, sino tambi\u00e9n del m\u00e1s radical, aunque sea m\u00e1s d\u00e9bil. Y es el m\u00e1s radical por la trascendencia de la persona y de su trabajo, y porque resulta ser el motor que hace funcionar el resto\u00bb (p.133).<\/p>\n<\/body><button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"25425\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ram\u00f3n Ibarra Ramos. Empresa-Familia una relaci\u00f3n constructiva Trillas. M\u00e9xico. 2000, 173 p\u00e1gs.<br \/>\nMuchas empresas, en su af&aacute;n de crear productos y servicios innovadores, se han concentrado en s&iacute; mismas, olvidando la relaci&oacute;n esencial que las une con la familia en sus variadas vertientes. Este libro de Ram&oacute;n Ibarra Ramos (Trillas. 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