{"id":25413,"date":"2001-05-27T00:00:00","date_gmt":"2001-05-27T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/192.168.1.157\/istmo\/?p=25413"},"modified":"2001-05-27T00:00:00","modified_gmt":"2001-05-27T00:00:00","slug":"la_ineficacia_de_los_consejos_de_administracion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2001\/05\/27\/la_ineficacia_de_los_consejos_de_administracion\/","title":{"rendered":"La ineficacia de los Consejos de Administraci&#243;n"},"content":{"rendered":"<button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"25413\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button><body><p>El \u00f3rgano de gobierno clave en una empresa es el Consejo de Administraci\u00f3n, en esto coincide la mayor\u00eda de las legislaciones mercantiles del mundo. Tal coincidencia no es casual, sino que obedece a la esencia misma del derecho, que mira al bien com\u00fan y a los intereses de la sociedad.<br>\nLo sorprendente es que a esta previsi\u00f3n elemental del derecho no corresponda una realidad en la pr\u00e1ctica empresarial, pues los Consejos de Administraci\u00f3n en muchos pa\u00edses, y especialmente en M\u00e9xico, casi no funcionan.<br>\nEsta figura surgi\u00f3 hace m\u00e1s de 150 a\u00f1os para cumplir una misi\u00f3n bien clara en la sociedad, la econom\u00eda y la empresa; y despu\u00e9s de un par\u00e9ntesis de medio siglo en decadencia y desuso, est\u00e1 recobrando su original relevancia y llenando el funesto vac\u00edo que ven\u00eda causando su ausencia, al menos en los pa\u00edses m\u00e1s desarrollados.<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>DEFINIR EL RUMBO<\/strong><\/p>\n<p>El Consejo de Administraci\u00f3n, no obstante su nombre, no es propiamente un \u00f3rgano de direcci\u00f3n o administraci\u00f3n de operaciones. Si se involucra en cuestiones de gesti\u00f3n operativa, obstruye y dificulta pone trabas a la tarea de la alta direcci\u00f3n y dem\u00e1s organismos intermedios de la empresa. De igual manera, debe dar libertad a los administradores sobre el modo de llevar a la pr\u00e1ctica las pol\u00edticas y otros lineamientos que emanan de \u00e9l mismo. Pero dejado esto a salvo, pasemos al meollo del asunto.<br>\nSu tarea, tal como se entendi\u00f3 y funcion\u00f3 en sus d\u00edas de apogeo, se resume en los siguientes puntos:<br>\n1. Evaluar y juzgar el desempe\u00f1o de la empresa; sobre todo de sus directivos.<br>\n2. Supervisar y orientar a la alta direcci\u00f3n.<br>\n3. Revisar la misi\u00f3n de la empresa y su planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica, en sus lineamientos m\u00e1s generales pero esenciales.<br>\n4. Designar, destituir y reemplazar altos ejecutivos.<br>\n5. Establecer sueldos de la alta direcci\u00f3n.<br>\n6. Constituir el eslab\u00f3n entre los due\u00f1os o inversionistas y la direcci\u00f3n de la empresa.<br>\nEs importante tener en cuenta estos seis puntos para captar lo que diremos a continuaci\u00f3n sobre la trascendencia, decadencia y urgencia de su restituci\u00f3n en la empresa; tambi\u00e9n para entender las causas que han provocado estos altibajos del Consejo de Administraci\u00f3n, y el hueco que supone su ausencia.<br>\nLo primero que nos dice el listado es que el equipo de alta direcci\u00f3n y el Consejo son dos cosas distintas; y esto no es una verdad de perogrullo, al punto de que quiz\u00e1 sea la luz m\u00e1s importante que arroja este an\u00e1lisis, pues la plaga m\u00e1s da\u00f1ina y extendida que inocula actualmente a los Consejos es la pr\u00e1ctica com\u00fan de integrarlos con las mismas personas de la alta direcci\u00f3n. La farsa que aqu\u00ed se encierra equivale, en el mejor de los casos, a una duplicaci\u00f3n inoperante y burocr\u00e1tica y, en el peor, al abuso de ser juez y parte (esto no quita la conveniencia y aun necesidad de que el director general y alg\u00fan otro directivo de la empresa forme parte del Consejo, siempre y cuando no lo presidan o ejerzan un excesivo peso sobre \u00e9l).<br>\nQue los Consejos de Administraci\u00f3n no funcionan la mayor\u00eda de las veces en M\u00e9xico se deduce, entre otras muchas cosas, de clamorosos desastres empresariales en que han brillado por su ausencia, o fueron los \u00faltimos en enterarse de la tormenta que se les ven\u00eda encima. Pi\u00e9nsese a este respecto en el colapso de los bancos a mediados de los noventa (cuyo salvamento cost\u00f3 a los contribuyentes mexicanos 65 mil millones de d\u00f3lares;o 25 a\u00f1os antes, en el derrumbe del coloso regiomontano Grupo Empresarial Alfa o, en otro momento, en la quiebra de las dos l\u00edneas a\u00e9reas mexicanas m\u00e1s importantes.<br>\nUn Consejo eficaz exige a la alta direcci\u00f3n rendimiento y desempe\u00f1o, destituye a ejecutivos incompetentes, formula preguntas \u00abmolestas\u00bb, no refrenda sin m\u00e1s cualquier decisi\u00f3n directiva; en otras palabras, insiste en ser efectivo.<br>\nPara llevar a buen t\u00e9rmino sus objetivos requiere personas cualificadas. Si han de supervisar, evaluar y aconsejar a la direcci\u00f3n de la empresa, deben reunir la capacidad, car\u00e1cter e inter\u00e9s para acometer tal responsabilidad. Ser due\u00f1o, accionista, pariente o \u00abde la confianza\u00bb de \u00e9stos no cualifica por s\u00ed s\u00f3lo para ser un consejero eficaz (aunque tampoco necesariamente lo descalifica).<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>FALSO PARA\u00cdSO<\/strong><\/p>\n<p>Ya en 1999, cuando empiezan a arreciar en el pa\u00eds los efectos del Tratado de Libre Comercio y de la globalizaci\u00f3n, la revista de negocios \u00abBusinessweek\u00bb public\u00f3 un art\u00edculo titulado \u00abMexicos Crony-Packed Boards\u00bb, que podr\u00eda traducirse libremente como \u00abLos Consejos de Administraci\u00f3n en M\u00e9xico a base de compadrazgo\u00bb, en donde destacan tres puntos:<br>\n1. Que los Consejos de muchas grandes empresas mexicanas son un mero expediente de aprobaci\u00f3n para las decisiones familiares y gerenciales (muchas veces coincidentes).<br>\n2. Denuncia el c\u00edrculo impenetrable con que \u00e9stos atrincheran a la \u00e9lite empresarial del pa\u00eds, del p\u00fablico en general y aun del gobierno.<br>\n3. Habla de sumas cuantiosas con que se autocompensan los altos directivos mexicanos y sus familiares (aunque esto \u00faltimo podr\u00eda afirmarlo con tanta o m\u00e1s validez para su propio pa\u00eds), y de la facilidad y ligereza con que se canalizan cr\u00e9ditos a parientes y amigos.<br>\nEs c\u00f3modo y gratificante, al cambio actual, ser miembro de un Consejo de Administraci\u00f3n confiere \u00abprestigio\u00bb y status, pero si se ha de ser eficaz como consejero ya no lo es tanto; sus tareas son arduas y complejas en la misma medida en que son vitales para la empresa; requieren de car\u00e1cter, capacidad y compromiso. Ni \u00e9l ni, menos a\u00fan, el Consejo mismo, son una figura decorativa o un formalismo jur\u00eddico en la vida econ\u00f3mica y en la empresa.<br>\nLa pr\u00e1ctica y realidad mexicana, sin embargo, parecen refutar como meras teor\u00edas acad\u00e9micas todo lo dicho hasta aqu\u00ed. \u00bfPor qu\u00e9? La respuesta es un paradoja, pues el gran obst\u00e1culo para contar en las empresas de M\u00e9xico con \u00f3rganos de gobierno y vigilancia efectivos reside en quienes m\u00e1s los necesitan: los propios directivos y due\u00f1os (que muchas veces coinciden en las mismas personas).<br>\nCon la sagacidad que lo caracteriza, Peter Drucker denuncia la frescura y complacencia de empresarios y directivos \u00abliberados\u00bb de las trabas y entrometimiento de un Consejo de Administraci\u00f3n, porque operan con Consejos castrados, dominados, manipulados o integrados por ellos mismos.<br>\nMuchos directores arg\u00fcir\u00e1n que la decadencia de este organismo nada tiene de malo; ver\u00e1n complacidos que se convierta en una mera ficci\u00f3n jur\u00eddica, o incluso aplaudir\u00e1n su desaparici\u00f3n total. Pero se equivocan; la empresa es algo muy serio en la sociedad y la econom\u00eda como para dejarla al arbitrio absoluto de los managers. Hay que tener en cuenta que todo puesto directivo confiere poder, y el poder sin contrapeso corrompe. Si no tiene ese \u00f3rgano de revisi\u00f3n, la alta direcci\u00f3n no tiene modo de autocontrolarse; carece sigue diciendo Drucker de legitimidad .<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>CONTRA LA INCOMPETENCIA<\/strong><\/p>\n<p>Una de las grandes plagas de la empresa es una direcci\u00f3n gerencial incompetente. El problema radica no tanto en conseguir directivos capaces, sino en detectar esa incompetencia y ponerle remedio. Los directivos de empresa tienden a cubrir su ineficiencia y atrincherarse en sus puestos. Suele decirse que s\u00f3lo un infarto o la quiebra pueden derrumbar a un alto directivo una vez que se ha aferrado a su cargo. Hace falta un Consejo de Administraci\u00f3n vigoroso para eliminar una direcci\u00f3n que no rinde: se paga y muy bien a los altos ejecutivos precisamente para que logren las metas de la organizaci\u00f3n.<br>\nPodr\u00eda pensarse que todas estas consideraciones son v\u00e1lidas para empresas muy grandes si es que no excepcionales (o transnacionales). Ciertamente la empresa grande es la que m\u00e1s padece las consecuencias del vac\u00edo de Consejos de Administraci\u00f3n efectivos, pero cabe tambi\u00e9n preguntarse: \u00bfde cu\u00e1ndo a ac\u00e1 la direcci\u00f3n de una empresa mediana no necesita un interlocutor, un organismo estable que la eval\u00fae, oriente y revise su desempe\u00f1o? \u00bfO acaso no es tan vulnerable como una grande a crisis, desviaciones y descalabros? Aparte de que un consultor externo nunca puede hacer la tarea de un Consejo de Administraci\u00f3n, la empresa mediana tiene menos recursos que una mayor para hacerse de consultores externos.<br>\nPara formar un buen Consejo de Administraci\u00f3n, m\u00e1s que buscar genios o t\u00e9cnicos, se requiere de personas con sentido com\u00fan, car\u00e1cter y cierta visi\u00f3n de la empresa; personas comprometidas que tomen en serio su funci\u00f3n de consejeros y calen a fondo el alcance de su responsabilidad. Pero la gente no se involucra y adquiere un sentido de pertenencia sin una retribuci\u00f3n y reconocimiento proporcionados. Hay que retribuir bien a un buen consejero, pues si asume su responsabilidad y su papel devengar\u00e1 con creces cualquier emolumento. Por el contrario, no se puede esperar un compromiso y un desempe\u00f1o sin una compensaci\u00f3n y reconocimiento adecuados.<br>\nPara no pocos altos directivos, todo lo anterior supone una restricci\u00f3n e interferencia en sus \u00abprerrogativas\u00bb, lo que denota una visi\u00f3n miope. Como apunta el mismo Drucker, la alternativa a un Consejo sano y vigoroso creado por la misma empresa y sus propietarios, ser\u00e1 uno impuesto por la sociedad o el Estado: pol\u00edtico, legal, sindical o representante de intereses ajenos a la empresa. Pero un Consejo as\u00ed ser\u00e1 err\u00f3neo, pues casi necesariamente se ver\u00e1 en el papel de adversario de la alta direcci\u00f3n, y la direcci\u00f3n necesita, en efecto, de un interlocutor y un contrapeso, pero no de un Caballo de Troya .<\/p>\n<\/body><button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"25413\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Sin un organismo de gobierno y vigilancia eficaz es imposible que las empresas logren la excelencia. Tal responsabilidad cae sobre los Consejos de Administraci&oacute;n. En M&eacute;xico, por desgracia, el funcionamiento de estos cuerpos colegiados deja mucho que desear. 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