Institucionalizar para ampliar los beneficios - Revista ISTMO<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2018\/07\/19\/institucionalizar-para-ampliar-los-beneficios\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_MX\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Institucionalizar para ampliar los beneficios\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Leer despu\u00e9s 0Jes\u00fas Villase\u00f1or Instituci\u00f3n y sus palabras derivadas son conceptos un tanto desconocidos, poco usados, y que suenan solemnes y lejanos, sobre todo para las empresas peque\u00f1as; sin embargo, cuando la aspiraci\u00f3n de un empresario es que su legado le perviva, estar\u00e1 pensando, quiz\u00e1 sin entenderlo del todo, en la institucionalizaci\u00f3n de su empresa. Pero, quiz\u00e1 por esa percepci\u00f3n equivocada, muy pocos directores generales de empresas, sobre todo sus fundadores, saben en qu\u00e9 consiste y, mucho menos, por d\u00f3nde empezar y, en su caso, c\u00f3mo seguir. Por otro lado, en una econom\u00eda abierta y competitiva tambi\u00e9n surgen nuevas oportunidades, como ser\u00edan las opciones de financiamiento no tradicionales, m\u00e1s diversas, dispuestas al riesgo y a plazos m\u00e1s largos; pero casi todas ellas buscan tener acceso a las tomas de decisiones \u00a0\u00a0\u0336 aunque no a la conducci\u00f3n de los negocios \u0336\u00a0 \u00a0pidiendo uno o varios asientos en los consejos de administraci\u00f3n de sus nuevos socios o acreditados. Esas nuevas figuras de apoyo empresarial, por dem\u00e1s interesantes y convenientes, se est\u00e1n topando con una barrera pr\u00e1cticamente infranqueable en los empresarios tradicionales y \u00e9stos se frustran por no encontrar la manera de acceder a ellas. No se logran juntar el hambre con las ganas de comer. Por ello, no se debe pensar que institucionalizar tiene sentido solamente cuando se trata de heredar un negocio; tambi\u00e9n lo tiene si se busca acceder a fuentes de financiamiento no tradicionales y, aunque ninguna de estas opciones fueran su prop\u00f3sito, lo ser\u00eda si el responsable de su conducci\u00f3n buscara nutrirse de experiencias y criterios adicionales a los suyos, que lo impulsaran hacia el crecimiento y a una mayor solidez de su negocio. As\u00ed que la institucionalizaci\u00f3n obedece a varios prop\u00f3sitos y todos ellos les dan impulso a las empresas; pero sin duda es demasiado pedir a los empresarios fundadores que piensen en institucionalizar su empresa, cuando a\u00fan est\u00e1n en las etapas iniciales y ni siquiera tienen claro si la podr\u00e1n llevar adelante y su iniciativa empresarial tiene sentido como negocio. Si ese fuera el caso, primero es lo primero y tendr\u00e1n que remontar la curva del aprendizaje antes de pensar en darle un car\u00e1cter institucional a una empresa que todav\u00eda no tiene clara su raz\u00f3n de ser, ni su \u00e9xito. A trav\u00e9s de mis d\u00e9cadas de experiencia en financiar y asesorar a empresarios, as\u00ed como en participar en m\u00e1s de cincuenta consejos de administraci\u00f3n y, \u00faltimamente, en la coordinaci\u00f3n de consejos consultivos de CEO en Vistage (integrados sobre todo por due\u00f1os de empresas peque\u00f1as o medianas) me he encontrado con una caracter\u00edstica: el individualismo, que no les ayuda para crecer, tomar mejores decisiones y obtener financiamiento, para mencionar s\u00f3lo algunas de las limitaciones que padecen. Eso explica la escasa respuesta que tienen en nuestro medio iniciativas que requieren de la asociaci\u00f3n y que, por fortuna, ya empiezan a cuajar en generaciones j\u00f3venes expuestas a otras culturas, como la de los millennials. Ellos, por ejemplo, son m\u00e1s propensos a vincularse con sus compa\u00f1eros como socios para iniciar emprendimientos, se sienten c\u00f3modos trabajando en sitios abiertos de co-working, asisten gustosa y regularmente a sesiones de networking, etc\u00e9tera. Es con ellos que tendr\u00e1n mejor futuro mecanismos de crowfunding, los de Fintech y otras figuras que hacen su aparici\u00f3n como neologismos identificados inicialmente en idiomas de los pa\u00edses donde se han iniciado. Los rasgos culturales, como el individualismo, cambian poco o no cambian en las generaciones maduras; por eso la esperanza del cambio viene aparejada siempre con las nuevas generaciones. De ah\u00ed que la institucionalizaci\u00f3n de las empresas, que se da m\u00e1s naturalmente en los pa\u00edses m\u00e1s desarrollados, ser\u00e1 m\u00e1s f\u00e1cil e inherente en nuestro pa\u00eds, en manos de las nuevas generaciones de empresarios y emprendedores. Pero no todo est\u00e1 perdido para los actuales empresarios de generaciones anteriores y para ello pueden contribuir las entidades acad\u00e9micas y las organizaciones como Vistage, dedicadas al desarrollo empresarial; pero las primeras deben darle un giro a su enfoque actualmente orientado y limitado a la constituci\u00f3n de consejos de administraci\u00f3n y a la profesionalizaci\u00f3n de los consejeros, porque no consideran a la institucionalizaci\u00f3n como un concepto hol\u00edstico y, a la vez, como un proceso. De ah\u00ed que iniciar la institucionalizaci\u00f3n de una empresa por la constituci\u00f3n de un consejo de administraci\u00f3n o, peor a\u00fan, confundirlo con la institucionalizaci\u00f3n misma es, desde mi punto de vista, empezar por el final y equivocarse de cabo a rabo, respectivamente. Antes de inducirlos a constituir consejos de administraci\u00f3n, se debe empezar por convencer a los empresarios, no solamente sobre las ventajas de la institucionalizaci\u00f3n de sus negocios, sino, sobre todo, de lo imprescindible que les resulta para la supervivencia de su empresa. Se les debe inculcar la convicci\u00f3n de que no hay otra manera; lo hagan ellos o sus sucesores\u2026. o nadie, porque ser\u00eda demasiado tarde. No verlo as\u00ed explica el desinter\u00e9s que manifiestan muchos empresarios por integrar consejos de administraci\u00f3n, porque los consideran un estorbo o una molestia, a veces impuesta o propuesta por terceros o, en el m\u00e1s leve de los casos, un mero adorno e imagen ante terceros; no sienten la necesidad. Institucionalizar es despersonalizar: la institucionalizaci\u00f3n se deriva de un deseo de trascendencia y nace con un acto de generosidad, de desprendimiento, que toma forma en la decisi\u00f3n de su fundador, parad\u00f3jica, de desprenderse de su empresa\u2026 lo que suceder\u00e1, lo quiera o no, tarde o temprano. As\u00ed que m\u00e1s le vale preverlo y hacerlo ordenadamente y bien, desde el principio, y no habr\u00eda por qu\u00e9 esperar a que las generaciones siguientes se enfrenten a ese problema, si el fundador de la empresa puede anticipar y adelantar la soluci\u00f3n. Ese primer paso de desprendimiento consiste en atreverse a delegar: a asumir el riesgo de que otros decidan la suerte de ese patrimonio, pero para ello sus colaboradores tienen que estar enterados de para qu\u00e9: \u00bfCu\u00e1l es la raz\u00f3n de ser del negocio? \u00bfPara qu\u00e9 existe? Esto le llevar\u00e1 al empresario a definir la muy manida y pocas veces entendida misi\u00f3n de la empresa. 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