{"id":25216,"date":"2001-01-01T00:00:00","date_gmt":"2001-01-01T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/192.168.1.157\/istmo\/?p=25216"},"modified":"2001-01-01T00:00:00","modified_gmt":"2001-01-01T00:00:00","slug":"globalizacion_en_un_mundo_globulizado","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2001\/01\/01\/globalizacion_en_un_mundo_globulizado\/","title":{"rendered":"Globalizaci\u00f3n en un mundo \u00abglobulizado\u00bb"},"content":{"rendered":"<button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"25216\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button><body><p align=\"justify\">Cuando se habla de libre comercio y globalizaci\u00f3n, muchos mexicanos imaginamos un mundo lleno de maravillas, de importantes y complicados esquemas financieros, de extranjerismo. La concepci\u00f3n de una org\u00eda consumista se gest\u00f3 fuertemente en aIgunas mentes insatisfechas; unos dec\u00edan que era bueno, otros que malo; los m\u00e1s no ten\u00edan idea.<\/p>\n<p>La realidad de alguna manera nos ha sorprendido con m\u00e1s y tal vez mejores mercanc\u00edas, con inversi\u00f3n for\u00e1nea por un lado pero tambi\u00e9n con desempleo; con muchas ideas nuevas y conceptos dif\u00edciles de aprender, con fuertes inquietudes de crecimiento para algunos y con temor para los dem\u00e1s.<br>\nEs dif\u00edcil explicar el mundo actual sin inmiscuirse en las grandes tendencias de ciencia y tecnolog\u00eda, comunicaci\u00f3n y medios, ecolog\u00eda y recursos naturales, capitales y sistemas pol\u00edticos, management y humanismo. \u00bfC\u00f3mo puede explicarse un fen\u00f3meno tal? Pareciera que estamos viviendo un nuevo Renacimiento.<br>\n<strong>EL NUEVO RENACER: TECNOLOG\u00cdA Y GLOBALIZACI\u00d3N<\/strong><br>\nCuando Marshall McLuhan concibi\u00f3 su idea sobre la aldea global, el razonamiento iba m\u00e1s hacia el encuentro comprometido de los seres humanos comunic\u00e1ndose, en un mundo que se encog\u00eda, para poner orden en el caos aparente que la explosi\u00f3n medi\u00e1tica estaba provocando en los grandes conglomerados del mundo industrial. Este sistema uno a muchos (la comunicaci\u00f3n masiva) no pod\u00eda comunicar comprometidamente a los seres humanos, que necesitan de la interacci\u00f3n y del cara a cara para sentirse trascendentes.<br>\n\u00abGlobalizaci\u00f3n\u00bb era un t\u00e9rmino simple que no quer\u00eda o pod\u00eda significar m\u00e1s que el ser humano borrando fronteras f\u00edsicas y culturales, entendi\u00e9ndose. Hoy, las barreras que se quieren eliminar son econ\u00f3micas, comerciales y pol\u00edticas. En este sentido, los medios juegan el papel predominante: ver lo que no tengo ante mis ojos, o\u00edr lo que no est\u00e1 pr\u00f3ximo a mis o\u00eddos, aqu\u00ed y ahora. M\u00e1s a\u00fan, creo en lo que veo y oigo, en tanto lo vea y lo oiga.<br>\nEste mundo vicarial es clave para entender la globalizaci\u00f3n. Muchos hacemos, ante casi cualquier transacci\u00f3n moderna, un aut\u00e9ntico acto de fe. Cuando una computadora decide si soy o no un buen cliente para la compa\u00f1\u00eda que me quiere vender un autom\u00f3vil, me enfrento con el momento definitivo de la realidad virtual. Cuando mi hijo \u00abhabla\u00bb sin hablar con su amigo de Singapur desde el teclado de una PC Multimedia, me encuentro con el desencuentro objetivo de lo global.<br>\nEs pr\u00e1cticamente in\u00fatil ofrecer resistencia al cambio que se est\u00e1 operando, sobre todo si hablamos de tecnolog\u00eda. Resulta dif\u00edcil aceptar que las m\u00e1quinas se ponen en contacto entre s\u00ed y se comunican, pero as\u00ed es. Los nuevos modelos administrativos tienen que enfrentar nuevas realidades que involucren los procesos electr\u00f3nicos de la productividad y del intercambio transfronterizo de bienes y servicios, la necesidad de interactuar con diferentes marcos culturales, legales y conceptuales; pero no pueden pensar que eso es globalizaci\u00f3n.<br>\nEl hecho observable es que las entidades personales, sociales y econ\u00f3micas alrededor del mundo, m\u00e1s que globalizadas, est\u00e1n globulizadas. \u00bfPor qu\u00e9 gl\u00f3bulos? Porque somos esencial y funcionalmente distintos, porque lo global es s\u00f3lo un medio de transporte real o virtual para nuestros contactos y transacciones con otros entes.<br>\n<strong>LA GLOBULIZACI\u00d3N<\/strong><br>\nPara explicar lo anterior debemos entender que parte del concepto fundamental de global es, en t\u00e9rminos simples, la desaparici\u00f3n de cualquier elemento que dificulte la interacci\u00f3n. El mundo ser\u00e1 entonces un total universal donde las diferencias quedar\u00e1n minimizadas ante un \u00edmpetu avasallador que busca la unidad. Ciertamente tenemos indicadores de que la tendencia mundial va en ese sentido: un adolescente en Hamburgo y otro en Quito beben Coronas y llevan puestos sus Levis, creen que los Backstreet Boys son fabulosos mientras los escuchan en sus equipos port\u00e1tiles de CD, corren como el viento portando sus Nike (Just Do It!) y chatean entre s\u00ed como si vivieran uno al lado del otro. Ambos hablan un ingl\u00e9s h\u00edbrido, extra\u00f1o, pero comprensible.<br>\nLas compa\u00f1\u00edas, grandes o peque\u00f1as, buscan comerciar globalmente o, en lenguaje menos complicado, a escala internacional o mundial. As\u00ed, hablamos de cosas tales como \u00abdesregulaci\u00f3n\u00bb, \u00ablog\u00edstica integrada\u00bb, \u00abpostponement\u00bb, \u00abefecto mariposa\u00bb. La globalidad, en este sentido, nos hace recordar a los mercaderes europeos buscando, en glamorosas aventuras, llevar ex\u00f3ticos productos de un lugar a otro para obtener m\u00e1s y mejores ganancias. \u00bfQu\u00e9 habr\u00eda hecho Marco Polo si hubiese tenido a su disposici\u00f3n un bien equipado conference room con conexi\u00f3n satelital?<br>\nVemos con asombro fusiones, adquisiciones y alianzas estrat\u00e9gicas que pretenden explotar mejor los mercados. Joint ventures entre empresas rivales que se han dado cuenta de que juntas logran m\u00e1s. Surgen los especialistas en entender a los otros, pretendiendo unificar intereses y ambiciones ajenas entre s\u00ed. La globalizaci\u00f3n, planteada de esa forma, exigir\u00e1 de todos una renuncia m\u00e1s o menos grande a las propias costumbres y modos de hacer las cosas, aunque todos aportar\u00e1n al cambio en tanto su potencial econ\u00f3mico lo justifique.<br>\n\u00bfQu\u00e9 tan global podr\u00e1 ser una McLamb aunque la haga McDonalds? Todav\u00eda existe una gran necesidad de adaptar los productos a los mercados locales o a las preferencias de un consumidor espec\u00edfico, hecho bien documentado que hoy se llama customization. La producci\u00f3n masiva de bienes a la medida ser\u00eda entonces el rompimiento del principio expl\u00edcito de la estandarizaci\u00f3n, supuesto b\u00e1sico del capitalismo industrial. Esto tiene dos vertientes interesantes: o la globalizaci\u00f3n unitarista y totalizante no existe, o s\u00f3lo existe como un medio para llegar a consumidores muy distintos y distantes entre s\u00ed.<br>\nNo debemos enga\u00f1arnos. Las compa\u00f1\u00edas que comercializan bienes o servicios alrededor del mundo han comprendido muy bien la diferencia conceptual que se expone aqu\u00ed. Saben, por ejemplo, que la conducta del consumidor es distinta porque no existe el consumidor est\u00e1ndar. Saben que el servicio no es opcional, que las garant\u00edas no son condicionales y que las ventas perdidas son ganancias ajenas. \u00bfPor qu\u00e9 entonces cuesta tanto trabajo entender la globalizaci\u00f3n? Tal vez porque no se ha cimentado en nuestra mente el concepto b\u00e1sico: somos, uno a uno, personas distintas interactuando en un mundo muy comunicado; personas que a veces convergen en intereses y actividades comunes a trav\u00e9s de m\u00faltiples medios, como gl\u00f3bulos que deben cumplir su funci\u00f3n particular, inmersos en un medio que de por s\u00ed fluye libremente.<br>\n<strong>UNA REVOLUCI\u00d3N CONSTANTE<\/strong><br>\nLa sorpresa de la alta tecnolog\u00eda y de las cada vez m\u00e1s sofisticadas pr\u00e1cticas comerciales plantean un reto definitivo para todos aquellos que vivimos o pensamos en la empresa: el aprendizaje. Dejando de lado un an\u00e1lisis punto por punto de los cambios y sus porqu\u00e9s, el hecho irreversible es que la empresa y los empresarios necesitan aprender a diario. Esto no significa necesariamente que un director de los de anta\u00f1o se meta en el problema de estudiar sobre la conectividad y frame relays, pero tampoco significa que no lo haga. El desaf\u00edo implica que cada cual busque lo que necesita aprender para s\u00ed y para su empresa, de acuerdo a las necesidades que le marque el propio entorno.<br>\nEl primer paso para lograr un aprendizaje efectivo es determinar una misi\u00f3n: qu\u00e9 quiero y para qu\u00e9 lo quiero. Estas preguntas, tan f\u00e1ciles de plantear, son muy dif\u00edciles de contestar m\u00e1s all\u00e1 del futuro inminente e implican la trascendencia propia del acto humano de hacer empresa. No basta, de cualquier manera, con saber qu\u00e9 quiero y para qu\u00e9, tambi\u00e9n debo intuir c\u00f3mo y cu\u00e1ndo. Este planteamiento, que en su concepci\u00f3n formal recibe el nombre de planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica, requiere de ciertas condiciones para ser llevado a t\u00e9rmino con buenos resultados.<br>\n1) La primera condici\u00f3n para poder emprender el camino hacia el cambio, es analizar el entorno. En muchas ocasiones asumimos que el mercado es una figura est\u00e1tica que toma lo que siempre le ha sido ofrecido; nada m\u00e1s lejos de la realidad en un mundo acelerado que cambia de percepci\u00f3n y significados en lapsos muy cortos. Es in\u00fatil aplicar f\u00f3rmulas y soluciones gastadas cuando los receptores de dichas acciones tendr\u00e1n ya la mirada puesta en otros horizontes. Las necesidades del cliente potencial, si bien no han sido necesariamente cambiadas, buscan satisfactores m\u00e1s all\u00e1 de lo que es estrictamente racional. La visi\u00f3n difusa del consumidor en un mundo interconectado es una manifestaci\u00f3n m\u00e1s de la mencionada globulizaci\u00f3n; los estratos o segmentos de mercado son cada vez m\u00e1s peque\u00f1os, acerc\u00e1ndose invariablemente a la personalizaci\u00f3n del consumo masivo. Tarde o temprano entenderemos que el cambio del entorno s\u00ed nos afecta y, para bien o para mal, cambiamos o somos cambiados.<br>\n2) Por eso, la segunda condici\u00f3n es mantener una actitud abierta al cambio. No cambiamos autom\u00e1ticamente para responder a ciertas necesidades; si as\u00ed fuese, la adaptaci\u00f3n al entorno no tendr\u00eda problemas y nada fracasar\u00eda. La clave para este movimiento reside en dar direcci\u00f3n al cambio: cambiar por cambiar, sin tener una visi\u00f3n que sirva de gu\u00eda, es todav\u00eda peor que quedarse quieto.<br>\nEl peligro latente en el cambio no dirigido se puede ejemplificar de la esta manera: supongamos que un director de la vieja guardia observa que todas las grandes compa\u00f1\u00edas est\u00e1n colocando p\u00e1ginas Web en Internet, escucha en todos los noticieros acerca del crecimiento de los e-business y decide encargar al m\u00e1s listo de sus subordinados que ponga una p\u00e1gina en Internet para hacer m\u00e1s negocios. Despu\u00e9s de batallar un poco, el subordinado contrata un equipo de dise\u00f1adores de sites que le cobrar\u00e1n una buena cantidad por construir una p\u00e1gina muy atractiva, tambi\u00e9n contratar\u00e1 a un ISP para que realice el hosting muchos pesos despu\u00e9s, ya con la p\u00e1gina funcionando, descubren que no han cerrado ning\u00fan negocio por esa v\u00eda. \u00bfQu\u00e9 ha pasado? Simplemente, que el proyecto fue lanzado sin tomar en cuenta que el ciberespacio tiene sus propias reglas de conducta y manera de funcionar: \u00bfqui\u00e9n va a visitar mi p\u00e1gina?, \u00bfcu\u00e1les son las caracter\u00edsticas del consumidor de Internet y qu\u00e9 busca?, \u00bfc\u00f3mo se realizan las transacciones?, \u00bfd\u00f3nde y c\u00f3mo debo anunciarme?<br>\nLo anterior es una peque\u00f1a muestra del grado de especializaci\u00f3n y planeaci\u00f3n requeridos hoy en d\u00eda para adaptarse al mundo de los negocios tecnol\u00f3gicos, aunque no son privativos para ellos. El cambio puede convertirse en una verdadera pesadilla cuando lo efectuamos por inercia u obligados por las circunstancias.<br>\n3) La tercera condici\u00f3n es la flexibilidad, entendida como la capacidad para ser creativo y generar alternativas. Hace algunos a\u00f1os se dec\u00eda que en M\u00e9xico no se pod\u00eda planear a largo plazo, dadas las condiciones econ\u00f3micas tan inestables que se presentaban. El \u00abimpedimento\u00bb que se maneja ahora es que el entorno cambia tan r\u00e1pido que es imposible generar infraestructuras muy costosas que ser\u00e1n obsoletas en corto tiempo. Este desplazamiento crea la necesidad de construir empresas \u00e1giles, capaces de adaptarse con rapidez a los movimientos del medio ambiente; raz\u00f3n por la cual vemos c\u00f3mo las empresas se parten, se aplanan y se achican hacia unidades de negocio muy espec\u00edficas o especializadas, aunque en su origen formen parte de conglomerados cada vez m\u00e1s grandes.<br>\nPor otro lado, la flexibilidad exige un estricto control, pese a que esto suene contradictorio. Una vez establecido el destino del cambio y de las acciones a realizar, ser\u00e1 necesario mantener una estricta observaci\u00f3n sobre aspectos como costos, desviaciones y acciones correctivas. Lo que no se vale es caer en la tentaci\u00f3n de pensar que las cosas funcionan solas una vez planeadas.<br>\n4) La cuarta y \u00faltima condici\u00f3n es la congruencia. La construcci\u00f3n del liderazgo nos exige ser fieles a nuestros valores y principios en cada acci\u00f3n que emprendamos, de lo contrario, seremos arrastrados por la marea confusa del exceso de informaci\u00f3n y del relativismo. No debemos confundir la congruencia con la necesidad de adaptarse al ambiente; son cosas absolutamente distintas. La congruencia nos pide actuar como pensamos y como decimos, teniendo siempre claros nuestra misi\u00f3n y los fundamentos de nuestro actuar. Ni todos los negocios ni todos los consumidores son nuestros.<br>\nPara ser congruente hace falta completar una figura que tiene cuatro grandes ejes: visi\u00f3n, coraje, comprensi\u00f3n de la realidad y sentido \u00e9tico en nuestras acciones. Si nos falta cualquiera de estos elementos, seremos figuras deformes en el mar global de la humanidad, que necesita, al igual que la sangre del cuerpo humano, gl\u00f3bulos fuertes que entiendan y busquen incansablemente cumplir con su misi\u00f3n.<br>\n<strong>HACIA LA EXCELENCIA<\/strong><br>\nPeter Drucker dec\u00eda que \u00abse genera un problema cuando, bajo estas fuerzas [de cambio, competencia y globalizaci\u00f3n], las compa\u00f1\u00edas tratan de implementar estrategias de tercera generaci\u00f3n por medio de organizaciones de segunda generaci\u00f3n, conducidas por managers de primera generaci\u00f3n\u00bb. El mensaje es muy claro, todos nuestros esfuerzos deben estar encaminados hacia la consecuci\u00f3n de la excelencia, con base en la interpretaci\u00f3n creativa de la realidad y la puesta en marcha de acciones congruentes con la misma.<br>\nEl mundo global presenta muchas variables a considerar, que dif\u00edcilmente podr\u00edan ser integradas en un modelo de decisi\u00f3n \u00fanico y absoluto. La necesidad de aprender resalta de entre todas ellas convirti\u00e9ndose, a fin de cuentas, en el motor aut\u00e9ntico del cambio y del logro de resultados. Los caminos son muchos y fuentes de conocimiento sobran; lo que la globalizaci\u00f3n pone en juego es nuestra capacidad para discernir lo \u00fatil de lo que no lo es, lo esencial de lo superfluo y, tambi\u00e9n, lo que es bueno de lo que es malo.<\/p>\n<\/body><button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"25216\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En medio de un mundo exento, cada vez m&aacute;s, de fronteras f&iacute;sicas, comerciales y culturales, no acabamos de entender el fen&oacute;meno de la globalizaci&oacute;n. 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