{"id":25214,"date":"2001-01-01T00:00:00","date_gmt":"2001-01-01T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/192.168.1.157\/istmo\/?p=25214"},"modified":"2023-11-08T06:07:26","modified_gmt":"2023-11-08T11:07:26","slug":"el_arte_de_gobernar_segun_peter_drucker","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2001\/01\/01\/el_arte_de_gobernar_segun_peter_drucker\/","title":{"rendered":"El arte de gobernar seg\u00fan Peter Drucker"},"content":{"rendered":"<button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"25214\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button><body><p>Guido Stein nos ofrece un estudio profundo de la obra de Peter Drucker. No s\u00f3lo porque ha sabido presentar una visi\u00f3n completa del itinerario intelectual de Drucker, sino tambi\u00e9n y sobre todo porque ha logrado discernir la estructura fundamental del pensamiento de Drucker, articulado alrededor de dos grandes temas:<br>\n1\u00ba El management no es una ciencia especulativa como lo es la Matem\u00e1tica o la F\u00edsica; es una pr\u00e1ctica, una disciplina basada en una buena teor\u00eda, la cual debe ser confirmada por la acci\u00f3n.<br>\n2\u00ba El management no est\u00e1 limitado al \u00e1mbito de las empresas comerciales (Business management), sino que es el \u00f3rgano rector y la funci\u00f3n decisiva de cualquier instituci\u00f3n moderna.<br>\nEn el interior de la vasta y compleja producci\u00f3n escrita de Drucker, es posible descubrir una unidad de inspiraci\u00f3n y una progresi\u00f3n sistem\u00e1tica. El m\u00e9rito de Guido Stein consiste principalmente en mostrar que la teor\u00eda de direcci\u00f3n de empresas de Peter Drucker no est\u00e1 separada de la consideraci\u00f3n de la sociedad y sus valores, de la filosof\u00eda social y de la antropolog\u00eda, otros tantos objetos de estudio a los que Drucker ha contribuido con \u00e9xito.<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>PERFIL DE PETER DRUCKER<\/strong><\/p>\n<p>Las teor\u00edas sobre la sociedad, la corporaci\u00f3n y el management, se hacen m\u00e1s comprensibles en la medida en que se conoce mejor la personalidad de Peter Drucker. Guido Stein nos presenta a un escritor sencillo, elegante, pero siempre profundo, que une constantemente la capacidad de an\u00e1lisis y definici\u00f3n con la intuici\u00f3n y certeza pr\u00e1cticas.<br>\nLos primeros trabajos de Drucker revelan muchas de las caracter\u00edsticas que har\u00edan destacar su obra intelectual: en el estudio sobre el fil\u00f3sofo pol\u00edtico Friederich Julius Stahl (Konsevative Staatslehre und Geschichtliche Entwicklung. Tubinga, 1933) se manifiesta esa preocupaci\u00f3n de aproximarse adecuadamente a los hechos: no se trata de profetizar el futuro, sino de enfrentar la discontinuidad y el cambio desde las posibilidades del presente; de Stahl, Drucker heredar\u00e1 tambi\u00e9n la idea de que el poder nunca est\u00e1 desvinculado de la responsabilidad y el compromiso social. En fin, Drucker es un autor que ha sabido desarrollar al m\u00e1ximo sus cualidades en todos los aspectos que definen su personalidad: fil\u00f3sofo social y pol\u00edtico, profesor universitario, consultor de organizaciones, te\u00f3rico de la direcci\u00f3n de empresas y literato.<br>\n<strong>TEOR\u00cdA DE LA SOCIEDAD<\/strong><br>\nGuido Stein analiza algunas obras de Peter Drucker con el fin de extraer una teor\u00eda de la sociedad que ofrezca un fundamento s\u00f3lido a los estudios m\u00e1s espec\u00edficos sobre direcci\u00f3n de empresas.<br>\nThe End of Economic Man (1939) constituye un intento de analizar las ra\u00edces del nazismo y las tradiciones liberales y humanistas de Europa. Es adem\u00e1s una constataci\u00f3n del fracaso del marxismo y del capitalismo para explicar al hombre desde una perspectiva puramente econ\u00f3mica. The Future of Industrial Man (1942) desarrolla la idea de que la sociedad moderna est\u00e1 orientada a ser una sociedad de organizaciones. En este contexto, la empresa debe ser comprendida como una comunidad al mismo tiempo que un organismo econ\u00f3mico.<br>\nEn el libro titulado The Concept of Corporation (1946), Drucker aborda de lleno el tema empresarial, tratando de determinar la estructura de la empresa como instituci\u00f3n aut\u00f3noma, representativa de la sociedad y parte esencial de la misma.<br>\nEl inter\u00e9s por describir e interpretar las estructuras de las organizaciones econ\u00f3micas siempre estar\u00eda acompa\u00f1ado del inter\u00e9s por detectar los cambios y las nuevas orientaciones de la sociedad. The Landmarks of Tomorrow (1957) constituye una cr\u00edtica del modelo cient\u00edfico de direcci\u00f3n y de la consideraci\u00f3n mecanicista de las organizaciones. Drucker propone en lugar de estas perspectivas, obsoletas en muchos sentidos, una concepci\u00f3n finalista de la organizaci\u00f3n, en la cual desempe\u00f1an un papel importante la innovaci\u00f3n, la imaginaci\u00f3n y la organizaci\u00f3n del desorden: el hombre es un ser capaz de controlar el cambio mediante la anticipaci\u00f3n y la direcci\u00f3n.<br>\nLa sociedad moderna, nos dice Drucker, es una sociedad de conocimiento y de educaci\u00f3n: ambos son los factores primordiales que permiten la creaci\u00f3n de riqueza y la organizaci\u00f3n de las funciones sociales. No obstante, Drucker considera que no son los \u00fanicos factores que permiten la existencia y la prosperidad de la sociedad: los valores espirituales y \u00abmetaf\u00edsicos\u00bb, as\u00ed como la responsabilidad comprendida como principio de la libertad, son condiciones sine qua non de una sociedad cuya base son la eficiencia, la eficacia y la \u00e9tica.<br>\n<strong>TEOR\u00cdA DE LA CORPORACI\u00d3N<\/strong><br>\nLa corporaci\u00f3n es, en esencia, una organizaci\u00f3n y un instrumento de la sociedad cuya raz\u00f3n de ser es desempe\u00f1ar funciones econ\u00f3micas. La responsabilidad social de la empresa consiste en la realizaci\u00f3n exitosa de su papel econ\u00f3mico.<br>\nLa corporaci\u00f3n es una organizaci\u00f3n humana cuya eficacia se centra en tres pilares: el liderazgo, las pol\u00edticas b\u00e1sicas y los criterios objetivos de direcci\u00f3n y decisi\u00f3n. El liderazgo apto, responsable y emprendedor es m\u00e1s importante para la organizaci\u00f3n que la producci\u00f3n eficiente y barata.<br>\nAdem\u00e1s de estar en funci\u00f3n de las necesidades econ\u00f3micas de la empresa, el liderazgo debe enfocarse hacia el correcto desarrollo de las capacidades de sus miembros: estos deben fomentar su esp\u00edritu de iniciativa y recibir una recompensa por su voluntad y esfuerzo responsable.<br>\nLa corporaci\u00f3n es adem\u00e1s una instituci\u00f3n social. Druker afirmaba que en esta instituci\u00f3n deben llevarse a cabo las premisas y convicciones \u00e9ticas de la filosof\u00eda social americana: promesa de justicia o igualdad de oportunidades, y promesa del desarrollo del individuo.<br>\nLa empresa forma parte de la sociedad y por tanto debe vivir de acuerdo con sus valores y creencias. La empresa, como elemento de la sociedad, debe esforzarse por lograr su conservaci\u00f3n y subsistencia; de esta manera asegura la producci\u00f3n de beneficios econ\u00f3micos y el aumento en el nivel de empleo.<br>\n<strong>TEOR\u00cdA DEL MANAGEMENT<\/strong><br>\nGuido Stein trata de hacer comprensible la teor\u00eda de Drucker sobre la direcci\u00f3n analizando sus precedentes hist\u00f3ricos y su propia estructura. Drucker ha expuesto esta teor\u00eda en diversas obras, entre ellas The Practice of Management (1954) y Management: Tasks, Responsibilities, Practices (1974).<br>\nLa meta de Drucker es introducir en la cultura, la pol\u00edtica y la econom\u00eda el concepto de direcci\u00f3n como funci\u00f3n social, como una pr\u00e1ctica que se asienta en el conocimiento y la responsabilidad.<br>\nDesde este punto de vista, Drucker estudia a los economistas y a los te\u00f3ricos de la direcci\u00f3n de empresas. Algunos de ellos han influido positivamente en su obra, tal es el caso de Frederick W. Taylor (padre del management cient\u00edfico) y de Mary Parker Follet (a quien Druker llama \u00abprofeta\u00bb del management).<br>\nDrucker reconoce que Taylor tuvo el m\u00e9rito de haber formulado los principios cient\u00edficos del trabajo. En dos puntos concretos, sin embargo, Drucker se separa de la administraci\u00f3n cient\u00edfica: a) \u00e9sta no ha logrado distinguir con precisi\u00f3n el trabajo del hombre del trabajo de una maquina; b) ha separado excesivamente la planificaci\u00f3n y la acci\u00f3n, ignorando que sin dejar de ser factores distintos forman parte de una misma tarea.<br>\nParker Follet vio con claridad que el management es la funci\u00f3n gen\u00e9rica de la sociedad de las organizaciones. De ella, Drucker hereda cuatro postulados que son fundamentales para una teor\u00eda del management: los conflictos normales en una organizaci\u00f3n no deben ser suprimidos, sino conciliados y utilizados; el management no es exclusivo de una empresa comercial, est\u00e1 tambi\u00e9n dentro de la sociedad como una instituci\u00f3n; el management es una funci\u00f3n, m\u00e1s que una caja de herramientas o una t\u00e9cnica; la ciudadan\u00eda debe ser recuperada, al igual que el reconocimiento de quien forma parte de una organizaci\u00f3n.<br>\nAhora bien, \u00bfc\u00f3mo define Drucker el management y sus objetivos? El management, m\u00e1s que una autoridad o instrumento de control, es una funci\u00f3n cuyo objetivo es lograr que el trabajador asuma una \u00abactitud directiva\u00bb, es decir, que vea y haga su trabajo y su producto en relaci\u00f3n con el trabajo del grupo y el producto del conjunto; es una funci\u00f3n cuyo objetivo es incrementar la productividad y crear riqueza a partir de recursos limitados; finalmente, es el \u00f3rgano espec\u00edfico de la empresa comercial, y por tanto est\u00e1 saturado de responsabilidades \u00e9ticas y sociales.<br>\nDrucker ha contribuido a la teor\u00eda del management con dos conceptos de gran importancia: la direcci\u00f3n por objetivos y la descentralizaci\u00f3n en la organizaci\u00f3n.<br>\nA diferencia de sus predecesores (Parker Follet, Barnard, Fayol), Druker no da por supuesto que los objetivos sean conocidos por los interesados. Justamente una de las funciones del directivo es comunicar estos objetivos y lograr que los dirigidos los asuman en su conciencia y en su acci\u00f3n. La direcci\u00f3n por objetivos ha sido exitosamente aplicada por grandes corporaciones (General Electric) y grandes directivos (Du Pont).<br>\nLa descentralizaci\u00f3n o delegaci\u00f3n (empowerment) permite ante todo que las decisiones sean tomadas lo m\u00e1s cerca del hecho sobre el que versa la elecci\u00f3n, y por otra parte permite la creaci\u00f3n de negocios aut\u00f3nomos y unidades integrales con responsabilidad total. La descentralizaci\u00f3n es posible en la medida en que las creencias y metas de la organizaci\u00f3n son conocidas por todos sus miembros.<br>\nDrucker, finalmente, ha trazado un retrato ideal del buen directivo (The Effective Executive): aquel que ha adquirido el h\u00e1bito de la eficacia (eficacia no se confunde con eficiencia, que significa hacer correctamente las cosas). La eficacia se manifiesta en la adecuada organizaci\u00f3n del tiempo, en la incidencia en el desarrollo de las personas y en la correcta toma de decisiones.<br>\nEl libro de Guido Stein es valioso no s\u00f3lo porque ofrece al lector una panor\u00e1mica completa de la obra de Drucker, sino tambi\u00e9n porque ha sabido comprenderla \u00be y hacerla comprender\u00be en su fondo: esta obra es una ecolog\u00eda social, en tanto que trata de definir el funcionamiento adecuado de una empresa en su entorno; y es una especie de fenomenolog\u00eda de la organizaci\u00f3n, en tanto que trata de describir y determinar sus estructuras y sus fines.<\/p>\n<p class=\"subtit\">RECUADRO:<\/p>\n<p>Peter F. Drucker<br>\nEl genio del management<br>\n* Escritor de m\u00e1s de 30 libros el primero publicado en 1939 entre ensayos (gerencia, pol\u00edtica y econom\u00eda), un par de novelas y su autobiograf\u00eda.<br>\n* Colaborador de la Harvard Business Review.<br>\n* Presidente honorario de la Peter F. Drucker Foundation for Nonprofit Management.<br>\n* Doctor honoris causa de varias universidades en Estados Unidos, B\u00e9lgica, Jap\u00f3n, Espa\u00f1a, Suiza y el Reino Unido.<br>\n* Ha sido profesor en el Sarah Lawrence College de Nueva York y en el Bennington College de Vermont.<br>\n* Actualmente es profesor de Ciencias Sociales y Administraci\u00f3n en la Escuela de Graduados en Administraci\u00f3n de la Universidad de Claremont, California.<\/p>\n<\/body><button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"25214\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Durante los a&ntilde;os recientes, el management se ha vuelto cotidiano dentro y fuera del &aacute;mbito de las empresas. L&uacute;cido revolucionario de la filosof&iacute;a empresarial y referencia obligada en este campo es Peter Drucker, de quien Guido Stein nos muestra su arte de gobernar (Gesti&oacute;n 2000. Barcelona. 1999, 238 p&aacute;gs.), recorriendo los cauces de su obra escrita. 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