{"id":25213,"date":"2001-01-01T00:00:00","date_gmt":"2001-01-01T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/192.168.1.157\/istmo\/?p=25213"},"modified":"2001-01-01T00:00:00","modified_gmt":"2001-01-01T00:00:00","slug":"nuevos_modelos_de_negocios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2001\/01\/01\/nuevos_modelos_de_negocios\/","title":{"rendered":"Nuevos modelos de negocios"},"content":{"rendered":"<button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"25213\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button><body><p><\/p>El desarrollo de la humanidad ha estado marcado por numerosas revoluciones en los planos tecnol\u00f3gicos, sociales y culturales. A principios del siglo XX, la electricidad, el tel\u00e9grafo y el tel\u00e9fono dieron lugar a un mercado masivo, transformando radicalmente nuestra forma de vida con el advenimiento de una serie de productos imprescindibles en la actualidad. De igual manera, el ferrocarril modific\u00f3 de ra\u00edz la competencia econ\u00f3mica del siglo XIX, posibilitando el env\u00edo de productos a sitios mucho m\u00e1s alejados, a precios m\u00e1s competitivos.<br>\nA mediados de los ochenta surge un nuevo modelo industrial que est\u00e1 tomando forma actualmente. M\u00e1s all\u00e1 de ser una econom\u00eda en donde se venden y consumen bienes, se puede vislumbrar una econom\u00eda en donde el productor se convierte en prestador de servicios renovables y de mayor duraci\u00f3n. Su objetivo es vender soluciones, no s\u00f3lo un equipo aislado; vender desempe\u00f1o y satisfacci\u00f3n, no s\u00f3lo motores, pl\u00e1sticos o ventiladores. El producto, de ser un fin, se vuelve un medio. Seguir\u00e1 siendo el mismo ropa, comida, electr\u00f3nicos; sin embargo, la manera en que llega al \u00faltimo consumidor es diferente a la tradicional.<br>\nLos libros siguen siendo libros y llegan al cliente por canales no tradicionales. Los productos de primera necesidad comienzan a comprarse de otra manera. Por todo esto, nos acercamos al l\u00edmite de la innovaci\u00f3n en producto y proceso. Se est\u00e1 transformando la manera en que las empresas realizan sus transacciones y crean valor para todos los involucrados. Las empresas cambian y se adaptan para afrontar un nuevo ambiente competitivo.\n<p class=\"subtit\"><strong>MODELO TRADICIONAL Y MODELO DE GENERACI\u00d3N DE INGRESOS<\/strong><\/p>\n<p>Para entender las estrategias de negocio en la nueva econom\u00eda, el modelo de negocios sirve como una perspectiva inicial de la empresa. Esta perspectiva hace \u00e9nfasis en las relaciones competitivas y cooperativas entre empresas competidoras, proveedores, clientes, organizaciones reguladoras y accionistas. Con la ayuda de esta perspectiva podemos definir al Modelo tradicional de negocio como la configuraci\u00f3n arquitect\u00f3nica de las operaciones, procesos y transacciones que permite aprovechar de la mejor manera las oportunidades de negocio.<br>\nEl modelo tradicional estar\u00e1 entonces compuesto por una serie de interfaces cliente-proveedor, hasta llegar al \u00faltimo consumidor. Debido a la informaci\u00f3n y al costo cada vez m\u00e1s bajo de las transacciones electr\u00f3nicas, la gesti\u00f3n de estas interfaces se est\u00e1 renovando constantemente. En el pasado los bancos crec\u00edan a trav\u00e9s de sucursales. Hoy, su negocio puede crecer por medio de transacciones y transferencias electr\u00f3nicas desde la oficina central de su empresa. Es importante realizar un an\u00e1lisis profundo del modelo tradicional y conjugarlo con las nuevas tecnolog\u00edas para crear espacios diferentes que generen valor para el cliente final.<br>\nExiste una gran oportunidad de innovar y crear riqueza al replantearse la configuraci\u00f3n de las empresas a la luz de las nuevas tecnolog\u00edas y la globalizaci\u00f3n. Muchas utilizan su estructura b\u00e1sica actual para incursionar en nuevos sectores industriales y generar nuevos ingresos. Por ejemplo, bancos que venden l\u00ednea blanca, compa\u00f1\u00edas telef\u00f3nicas que venden computadoras, tiendas que hacen transferencias monetarias. Todos ellos generan ingresos adicionales a partir de su estructura b\u00e1sica e incursionan en otros nichos de mercado con ingresos marginales.<br>\nA medida que se genera un mayor n\u00famero de transacciones electr\u00f3nicas, se facilita la interconexi\u00f3n entre los agentes econ\u00f3micos y surgen comunidades virtuales que van m\u00e1s all\u00e1 de los l\u00edmites t\u00edpicos de la empresa y sus cadenas de suministro. Por consiguiente, los procesos pueden ser compartidos entre empresas y sectores industriales diferentes, aun sin que el cliente est\u00e9 consciente de ello. Estas caracter\u00edsticas de los nuevos mercados sugieren que los l\u00edmites del sector y de las cadenas de valor pueden ser redefinidos. Las nuevas comunidades virtuales, adem\u00e1s de generar valor, generan ingresos y plantean la problem\u00e1tica de la asignaci\u00f3n o repartici\u00f3n de dichos ingresos. Con esta idea, podemos definir al Modelo de ingresos como la manera espec\u00edfica en la que un modelo tradicional de negocios genera ingresos.<br>\nEl modelo de negocio y el modelo de ingresos son diferentes. El primero se enfoca hacia la creaci\u00f3n de valor, mientras que el segundo se refiere a la generaci\u00f3n y apropiaci\u00f3n de los ingresos. En los a\u00f1os cincuenta la cadena de hamburguesas McDonalds desarroll\u00f3 una serie de interfases siembra de papa, engorda de ganado y cultivo de trigo que iban desde el campo hasta el producto terminado en el punto de venta modelo de negocio. En la actualidad, la empresa no produce ninguna hamburguesa, misi\u00f3n encargada a las franquicias, s\u00f3lo cobra las regal\u00edas modelo de ingresos.<br>\n<strong>TRES MODELOS DE NEGOCIO<\/strong><br>\n1) Vlasic Foods Inc.<br>\nEn los a\u00f1os veinte fue fundada Vlasic Foods Inc., empresa comercial para la distribuci\u00f3n de leche. En 1937, bajo el registro de su propia marca, inicia la distribuci\u00f3n de pepinos producidos por envasadores independientes, utilizando sus mismos canales. Para 1958 adquiere una planta procesadora para asegurar el abasto y la consistencia en la calidad del producto.<br>\nDesde luego, ha cambiado radicalmente su modelo de negocio: de una simple empresa comerciante a una compleja empresa industrial. En los a\u00f1os setenta adquiere cosechadoras oblig\u00e1ndose a financiar agricultores para asegurar el cultivo. Las inversiones eran cuantiosas, no solamente en maquinaria y equipo, sino tambi\u00e9n en capital de trabajo, necesario para financiar la siembra y la estacionalidad del producto. Con todo esto, la empresa alcanza un alto grado de integraci\u00f3n vertical.<br>\n2) Liz Claiborne<br>\nEn 1976, con una gran visi\u00f3n, Liz Claiborne decide iniciar una empresa dedicada a vestir a la mujer ejecutiva. Al contar con pocos recursos, s\u00f3lo se dedica al dise\u00f1o de las prendas, subcontratando la manufactura y fabricaci\u00f3n. Desde entonces, su modelo de negocio se caracteriza por la coordinaci\u00f3n: una cadena que va desde la compra de tela hasta la distribuci\u00f3n, pasando por el te\u00f1ido, el corte y la confecci\u00f3n. Dado que no requiere maquinaria, equipo ni plantas industriales, no existe inversi\u00f3n alguna en activos fijos. Todas sus inversiones est\u00e1n hechas en capital de trabajo para financiar a clientes y proveedores. (En 1989 Liz Claiborne es listada dentro de las 500 empresas m\u00e1s importantes de la revista Fortune.)<br>\n3) Seven-Eleven Jap\u00f3n (SEJ)<br>\nEn 1974, Ito Yokado (empresa japonesa) compra la franquicia americana Seven-Eleven para Jap\u00f3n y abre cuatro tiendas de conveniencia. Sin embargo, se da cuenta que para crecer r\u00e1pidamente y sin necesidad de invertir lo puede hacer a trav\u00e9s de franquicias.<br>\nIto Yokado cuenta hoy con m\u00e1s de 8000 sucursales en Jap\u00f3n y se estructura como una empresa integradora entre el \u00faltimo consumidor y el fabricante, generando ingresos por este concepto. Subcontrata la operaci\u00f3n de las tiendas, el transporte, la consolidaci\u00f3n en los centros de distribuci\u00f3n y compra a fabricantes independientes. Su modelo tradicional de negocio est\u00e1 compuesto por una serie de interfaces f\u00edsicas que transportan los productos del fabricante al centro de distribuci\u00f3n, en donde se clasifican, se transfieren al sistema de entrega y posteriormente a la tienda. Todos ellos son especialistas en cada una de las etapas de la cadena de suministro. Al final, SEJ integra a todos por la v\u00eda de la informaci\u00f3n, generando ingresos equivalentes a 12.5% de las ventas al \u00faltimo consumidor.<br>\nDe esta forma ha logrado empatar los beneficios del modelo tradicional con el valor generado a trav\u00e9s de la informaci\u00f3n. El fabricante recibe 50% de los ingresos de la tienda y el sistema de distribuci\u00f3n log\u00edstica el restante 12.5%. El due\u00f1o de la tienda obtiene 25% e incrementa su volumen de ventas por no tener faltantes. La rotaci\u00f3n de inventarios es de 55 veces al a\u00f1o, los operadores log\u00edsticos siempre llevan cargas llenas y est\u00e1n especializados por temperatura \u00be con esto se reduce el desperdicio\u00be . Como se ve en la siguiente gr\u00e1fica, la integraci\u00f3n que realiza SEJ permite que todos ganen.<br>\nEstos tres casos son un claro ejemplo de la evoluci\u00f3n en los sistemas de integraci\u00f3n de cadenas de suministro: el primero t\u00edpico de los setenta, el segundo de los ochenta y el tercero de los noventa. El cuadro de capital invertido ejemplifica claramente las diferencias.<\/p>\n<p align=\"justify\"><strong> <\/strong><\/p>\n<p><strong> <\/strong><\/p>\n<p align=\"center\">Capital invertido<\/p>\n<table border=\"1\" cellspacing=\"1\" cellpadding=\"4\" width=\"613\">\n<tbody><\/tbody>\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"13%\" valign=\"top\"><\/td>\n<td width=\"28%\" valign=\"top\"><em>\n<p align=\"center\">Vlasic Foods<\/p>\n<p><\/p><\/em><em> <\/em>\n<p align=\"center\">\u00ab70s\u00bb<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"26%\" valign=\"top\"><em>\n<p align=\"center\">Liz Claiborne<\/p>\n<p><\/p><\/em><em> <\/em>\n<p align=\"center\">\u00ab80s\u00bb<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"33%\" valign=\"top\"><em>\n<p align=\"center\">Seven-Eleven Jap\u00f3n<\/p>\n<p><\/p><\/em><em> <\/em>\n<p align=\"center\">\u00ab90s\u00bb<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"13%\" valign=\"top\"><strong> <\/strong>\n<p align=\"justify\"><strong>Activo Fijo<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"28%\" valign=\"top\">\n<ul><span style=\"font-size: small;\">\n<li>En los cincuenta invierte en plantas procesadoras.<\/li>\n<p><\/p><\/span><span style=\"font-size: small;\"> <\/span><\/ul>\n<p align=\"justify\"><span style=\"font-size: small;\">En los setenta invierte en m\u00e1quinas cosechadoras.<\/span><\/p>\n<p align=\"justify\">\n<\/p><p><span style=\"font-size: small;\"> <\/span><span style=\"font-family: Wingdings; color: #008080; font-size: x-large;\"> <\/span><\/p>\n<p align=\"center\"><span style=\"font-family: Wingdings; color: #008080; font-size: x-large;\">\u00fe<\/span><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"26%\" valign=\"top\">\n<ul><span style=\"font-size: small;\">\n<li>Subcontrata desde la fabricaci\u00f3n de tela hasta la confecci\u00f3n.<\/li>\n<p><\/p><\/span><span style=\"font-size: small;\"> <\/span><\/ul>\n<p align=\"justify\"><span style=\"font-size: small;\">No cuenta con maquinaria ni equipo.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: small;\"> <\/span><strong><span style=\"font-family: 'Arial Narrow'; color: #ff0000; font-size: x-large;\"> <\/span><\/strong><\/p>\n<p align=\"center\"><strong><span style=\"font-family: 'Arial Narrow'; color: #ff0000; font-size: x-large;\">x<\/span><\/strong><span style=\"font-family: 'Arial Narrow'; color: #ff0000; font-size: x-large;\"> <\/span><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"33%\" valign=\"top\">\n<ul><span style=\"font-size: small;\">\n<li>Las tiendas son inversionistas independientes.<\/li>\n<li>subcontrata la log\u00edstica.<\/li>\n<p><\/p><\/span><span style=\"font-size: small;\"> <\/span><\/ul>\n<p align=\"justify\"><span style=\"font-size: small;\">Los centros de distribuci\u00f3n no son propios.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: small;\"> <\/span><strong><span style=\"font-family: 'Arial Narrow'; color: #ff0000; font-size: x-large;\"> <\/span><\/strong><\/p>\n<p align=\"center\"><strong><span style=\"font-family: 'Arial Narrow'; color: #ff0000; font-size: x-large;\">X<\/span><\/strong><span style=\"font-family: 'Arial Narrow'; color: #ff0000; font-size: x-large;\"> <\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"13%\" valign=\"top\"><strong> <\/strong>\n<p align=\"justify\"><strong>Capital de trabajo<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"28%\" valign=\"top\">\n<ul>\n<li>Alto capital de trabajo debido a la estacionalidad del producto.<\/li>\n<\/ul>\n<p align=\"justify\">En los setenta financia a los agricultores.<\/p>\n<p><span style=\"font-family: Wingdings; color: #008080; font-size: x-large;\"> <\/span><\/p>\n<p align=\"center\"><span style=\"font-family: Wingdings; color: #008080; font-size: x-large;\">\u00fe<\/span><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"26%\" valign=\"top\">\n<p align=\"justify\">Alta inversi\u00f3n. Compra la tela, la manda te\u00f1ir, hace la confecci\u00f3n y financia la distribuci\u00f3n.<\/p>\n<p align=\"justify\">\n<\/p><p align=\"justify\">\n<\/p><p><span style=\"font-family: Wingdings; color: #008080; font-size: x-large;\"> <\/span><\/p>\n<p align=\"center\"><span style=\"font-family: Wingdings; color: #008080; font-size: x-large;\">\u00fe<\/span><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"33%\" valign=\"top\">\n<ul>\n<li>Rotaci\u00f3n de inventario de 55 veces al a\u00f1o.<\/li>\n<li>Recupera antes de pagar proveedores.<\/li>\n<\/ul>\n<p align=\"justify\">Capital de trabajo negativo.<\/p>\n<p align=\"justify\">\n<\/p><p><strong><span style=\"font-family: 'Arial Narrow'; color: #ff0000; font-size: x-large;\"> <\/span><\/strong><\/p>\n<p align=\"center\"><strong><span style=\"font-family: 'Arial Narrow'; color: #ff0000; font-size: x-large;\">X<\/span><\/strong><span style=\"font-family: 'Arial Narrow'; color: #ff0000; font-size: x-large;\"> <\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<tbody><\/tbody>\n<\/table>\n<p><span style=\"font-size: x-small;\">Fuente: Miguel Le\u00f3n. Evoluci\u00f3n de las cadenas de suministro. IPADE, 2000.<\/span><br>\n<span style=\"font-size: x-small;\"> <\/span><br>\n<strong>NUEVA ARQUITECTURA DE NEGOCIOS<\/strong><br>\nLa innovaci\u00f3n ha dejado de ser de los productos y procesos: hoy se fundamenta en una nueva arquitectura de negocios en donde se parte de lo actual, de lo que existe, y se transforma utilizando las nuevas tecnolog\u00edas. Como podemos ver en los casos anteriores, se ha evolucionado de una integraci\u00f3n f\u00edsica Vlasic Foods Inc. a una integraci\u00f3n virtual en la que todos ganan SEJ. Sin embargo, unos ponen el costo (parte f\u00edsica) y otros generan ingresos al integrar la cadena a trav\u00e9s de la informaci\u00f3n.<br>\nRecientemente, SEJ se ha valido de su plataforma b\u00e1sica para crear una alianza estrat\u00e9gica con Fuji, Sony, Japan Travel Bureau, PIA, eBook, MMK, la cual servir\u00e1 de complemento a las tiendas de conveniencia en su pa\u00eds. Esta alianza se integra en el sitio de Internet \u00ab7dream.com\u00bb, en donde el consumidor final tendr\u00e1 la posibilidad de escoger una gama de productos disponibles en el portal y luego recoger su orden en alguna de las tiendas de SEJ.<br>\nLa nueva econom\u00eda est\u00e1 transformando el campo de la empresa. A la luz de la globalizaci\u00f3n y las nuevas tecnolog\u00edas, la manera de hacer negocios ser\u00e1 totalmente distinta. En estos momentos de cambio urge replantearnos el modelo estructural de nuestras empresas y preguntarnos cu\u00e1l es el elemento diferenciador de nuestro modelo de negocio, qu\u00e9 fuentes de generaci\u00f3n de ingresos debemos construir, qu\u00e9 modelos de negocio se tienen en nuestro mismo sector de competencia, y si hemos adoptado el modelo de negocio correcto que nos permita ejecutar nuestra estrategia. Pensemos: de haber fundado hoy nuestra empresa, probablemente la estrategia la uni\u00f3n de los medios con los fines ser\u00eda cien por ciento distinta.<br>\n<span style=\"font-family: 'Arial Narrow'; font-size: x-small;\"> <img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.istmoenlinea.com.mx\/Image4.gif?resize=315%2C228\" alt=\"\" width=\"315\" height=\"228\" align=\"left\" loading=\"lazy\"><\/span><span style=\"font-size: x-small;\">Gr\u00e1fica 1<\/span><br>\n<span style=\"font-size: x-small;\"> <\/span><\/p>\n<p class=\"textogris\">Fuente: Seungjin Whang. Seven Eleven Japan. Stanford Global Supply Chain Management Forum. Stanford University, 1998.<\/p>\n<p><span style=\"font-size: x-small;\"> <\/span><\/p>\n<\/body><button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"25213\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El cambio en las formas tradicionales de producci&oacute;n y comunicaci&oacute;n ha obligado a varias empresas a modificar sus modelos de ventas. El que muchas incursionen en Internet es s&oacute;lo un ejemplo de la revoluci&oacute;n que se vive en el mundo empresarial del siglo XXI. La nueva econom&iacute;a exige nuevas estrategias, nuevos conceptos.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[1487],"tags":[69],"class_list":["post-25213","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-alta_direccion","tag-ejemplar_252"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.2 (Yoast SEO v27.6) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Nuevos modelos de negocios - Revista ISTMO<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2001\/01\/01\/nuevos_modelos_de_negocios\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_MX\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Nuevos modelos de negocios\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"El cambio en las formas tradicionales de producci&oacute;n y comunicaci&oacute;n ha obligado a varias empresas a modificar sus modelos de ventas. El que muchas incursionen en Internet es s&oacute;lo un ejemplo de la revoluci&oacute;n que se vive en el mundo empresarial del siglo XXI. La nueva econom&iacute;a exige nuevas estrategias, nuevos conceptos.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2001\/01\/01\/nuevos_modelos_de_negocios\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Revista ISTMO\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2001-01-01T00:00:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"http:\/\/www.istmoenlinea.com.mx\/Image4.gif\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Revista ISTMO\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Escrito por\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Revista ISTMO\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tiempo de lectura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"9 minutos\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2001\\\/01\\\/01\\\/nuevos_modelos_de_negocios\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2001\\\/01\\\/01\\\/nuevos_modelos_de_negocios\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Revista ISTMO\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/4bb4e04f79b564f5bc9b544cc9b69c60\"},\"headline\":\"Nuevos modelos de negocios\",\"datePublished\":\"2001-01-01T00:00:00+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2001\\\/01\\\/01\\\/nuevos_modelos_de_negocios\\\/\"},\"wordCount\":1846,\"commentCount\":0,\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2001\\\/01\\\/01\\\/nuevos_modelos_de_negocios\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"http:\\\/\\\/www.istmoenlinea.com.mx\\\/Image4.gif\",\"keywords\":[\"252\"],\"articleSection\":[\"Alta Direcci\u00f3n\"],\"inLanguage\":\"es\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2001\\\/01\\\/01\\\/nuevos_modelos_de_negocios\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2001\\\/01\\\/01\\\/nuevos_modelos_de_negocios\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2001\\\/01\\\/01\\\/nuevos_modelos_de_negocios\\\/\",\"name\":\"Nuevos modelos de negocios - Revista ISTMO\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2001\\\/01\\\/01\\\/nuevos_modelos_de_negocios\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2001\\\/01\\\/01\\\/nuevos_modelos_de_negocios\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"http:\\\/\\\/www.istmoenlinea.com.mx\\\/Image4.gif\",\"datePublished\":\"2001-01-01T00:00:00+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/4bb4e04f79b564f5bc9b544cc9b69c60\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2001\\\/01\\\/01\\\/nuevos_modelos_de_negocios\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"es\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2001\\\/01\\\/01\\\/nuevos_modelos_de_negocios\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"es\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2001\\\/01\\\/01\\\/nuevos_modelos_de_negocios\\\/#primaryimage\",\"url\":\"http:\\\/\\\/www.istmoenlinea.com.mx\\\/Image4.gif\",\"contentUrl\":\"http:\\\/\\\/www.istmoenlinea.com.mx\\\/Image4.gif\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/2001\\\/01\\\/01\\\/nuevos_modelos_de_negocios\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Nuevos modelos de negocios\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/\",\"name\":\"Revista ISTMO\",\"description\":\"Liderazgo con valores\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"es\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/4bb4e04f79b564f5bc9b544cc9b69c60\",\"name\":\"Revista ISTMO\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"es\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/856774a17a74f8f46348ed31f3e07a2801c5380414b0aaaa7109d0c2b708d1a5?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/856774a17a74f8f46348ed31f3e07a2801c5380414b0aaaa7109d0c2b708d1a5?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/856774a17a74f8f46348ed31f3e07a2801c5380414b0aaaa7109d0c2b708d1a5?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Revista ISTMO\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\"],\"url\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/author\\\/admin\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Nuevos modelos de negocios - Revista ISTMO","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2001\/01\/01\/nuevos_modelos_de_negocios\/","og_locale":"es_MX","og_type":"article","og_title":"Nuevos modelos de negocios","og_description":"El cambio en las formas tradicionales de producci&oacute;n y comunicaci&oacute;n ha obligado a varias empresas a modificar sus modelos de ventas. El que muchas incursionen en Internet es s&oacute;lo un ejemplo de la revoluci&oacute;n que se vive en el mundo empresarial del siglo XXI. La nueva econom&iacute;a exige nuevas estrategias, nuevos conceptos.","og_url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2001\/01\/01\/nuevos_modelos_de_negocios\/","og_site_name":"Revista ISTMO","article_published_time":"2001-01-01T00:00:00+00:00","og_image":[{"url":"http:\/\/www.istmoenlinea.com.mx\/Image4.gif","type":"","width":"","height":""}],"author":"Revista ISTMO","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Escrito por":"Revista ISTMO","Tiempo de lectura":"9 minutos"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2001\/01\/01\/nuevos_modelos_de_negocios\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2001\/01\/01\/nuevos_modelos_de_negocios\/"},"author":{"name":"Revista ISTMO","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#\/schema\/person\/4bb4e04f79b564f5bc9b544cc9b69c60"},"headline":"Nuevos modelos de negocios","datePublished":"2001-01-01T00:00:00+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2001\/01\/01\/nuevos_modelos_de_negocios\/"},"wordCount":1846,"commentCount":0,"image":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2001\/01\/01\/nuevos_modelos_de_negocios\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"http:\/\/www.istmoenlinea.com.mx\/Image4.gif","keywords":["252"],"articleSection":["Alta Direcci\u00f3n"],"inLanguage":"es","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2001\/01\/01\/nuevos_modelos_de_negocios\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2001\/01\/01\/nuevos_modelos_de_negocios\/","url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2001\/01\/01\/nuevos_modelos_de_negocios\/","name":"Nuevos modelos de negocios - Revista ISTMO","isPartOf":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2001\/01\/01\/nuevos_modelos_de_negocios\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2001\/01\/01\/nuevos_modelos_de_negocios\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"http:\/\/www.istmoenlinea.com.mx\/Image4.gif","datePublished":"2001-01-01T00:00:00+00:00","author":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#\/schema\/person\/4bb4e04f79b564f5bc9b544cc9b69c60"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2001\/01\/01\/nuevos_modelos_de_negocios\/#breadcrumb"},"inLanguage":"es","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2001\/01\/01\/nuevos_modelos_de_negocios\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"es","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2001\/01\/01\/nuevos_modelos_de_negocios\/#primaryimage","url":"http:\/\/www.istmoenlinea.com.mx\/Image4.gif","contentUrl":"http:\/\/www.istmoenlinea.com.mx\/Image4.gif"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2001\/01\/01\/nuevos_modelos_de_negocios\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Nuevos modelos de negocios"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#website","url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/","name":"Revista ISTMO","description":"Liderazgo con valores","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"es"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#\/schema\/person\/4bb4e04f79b564f5bc9b544cc9b69c60","name":"Revista ISTMO","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"es","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/856774a17a74f8f46348ed31f3e07a2801c5380414b0aaaa7109d0c2b708d1a5?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/856774a17a74f8f46348ed31f3e07a2801c5380414b0aaaa7109d0c2b708d1a5?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/856774a17a74f8f46348ed31f3e07a2801c5380414b0aaaa7109d0c2b708d1a5?s=96&d=mm&r=g","caption":"Revista ISTMO"},"sameAs":["https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023"],"url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/author\/admin\/"}]}},"jetpack_featured_media_url":"","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25213","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=25213"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25213\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=25213"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=25213"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=25213"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}