Peter Brabeck-Letmathe. Algunas reglas s\u00f3lo asfixian. - Revista ISTMO<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2018\/07\/18\/peter-brabeck-letmathe-algunas-reglas-solo-asfixian\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_MX\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Peter Brabeck-Letmathe. 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En su opini\u00f3n, si las grandes empresas no lo ven de esta manera, de todas formas hay una nube de emprendedores dispuestos a tomar ventaja de estos beneficios potenciales. \u00a0 Por el entorno geopol\u00edtico que vive M\u00e9xico, podemos caer en una par\u00e1lisis: que el empresariado piense que todo est\u00e1 estancado. \u00bfC\u00f3mo buscar oportunidades en este entorno incierto? Si nos referimos a la situaci\u00f3n global, m\u00e1s bien se\u00f1alar\u00eda que estamos en una situaci\u00f3n privilegiada y positiva. La econom\u00eda, despu\u00e9s de la grave crisis financiera, est\u00e1 creciendo en todas partes: Europa, Estados Unidos, Am\u00e9rica Latina y Asia. Yo no observo un problema de estancamiento. Quiz\u00e1 en M\u00e9xico puedan plantearse situaciones complicadas por las relaciones con el vecino del norte. He escuchado lo que el presidente Trump afirma, no s\u00e9 lo que piensa; y lo que afirma no es tan negativo como la prensa lo reporta. Se\u00f1ala que los tratados de libre comercio no han sido favorables para Estados Unidos y eso es cierto. Como presidente, \u00e9l debe asegurar un mejor equilibrio. No le he escuchado expresar que est\u00e9 en contra de los tratados; quiere conseguir tratados m\u00e1s justos para su pa\u00eds. Si tomamos s\u00f3lo lo que \u00e9l se\u00f1ala, la situaci\u00f3n no es tan grave y espero que en las pr\u00f3ximas semanas tengamos un mejor resultado para M\u00e9xico. \u00a0 Algo que debemos aprender de Nestl\u00e9 es su forma de pensar, colaborar y crear entornos con los stakeholders. Por ejemplo, la relaci\u00f3n con el gobierno. Desde tu experiencia en Am\u00e9rica Latina, \u00bfc\u00f3mo enraizar esa mentalidad de colaboraci\u00f3n en el empresariado? La primera cuesti\u00f3n es convencerse de que la tarea de una empresa no puede ser exclusivamente crear valor para los accionistas. Una empresa firma un contrato con la sociedad en la cual est\u00e1 inserta, mismo que no est\u00e1 asegurado. Cuando comenc\u00e9 a trabajar, exist\u00edan muchos pa\u00edses donde no era posible la actividad de la libre empresa. Cuando tienes el derecho de trabajar, est\u00e1s obligado con la sociedad, de la misma manera que lo est\u00e1s con tus accionistas. Por eso se integra la relaci\u00f3n de valor compartido, esencial para que una empresa pueda florecer en el largo plazo. \u00a0 En Nestl\u00e9, \u00bfqu\u00e9 hac\u00edas para que eso fuera una realidad? Esto comenz\u00f3 en Davos, Suiza, hace algunos a\u00f1os. El tema a tratar era el de la responsabilidad corporativa frente a la sociedad. Creamos valor social a trav\u00e9s de nuestro trabajo. \u00c9se fue el inicio de la idea del \u00abvalor compartido\u00bb. Este concepto debe integrarse a la estrategia empresarial. Cada vez que hacemos algo \u2013construir una f\u00e1brica, lanzar nuevos productos, pagar impuestos, generar puestos de trabajo\u2013, forjamos valor para la sociedad. Tuve la suerte de que el profesor Michael Porter se entusiasmara con la idea, la hiciera suya y, con mi consentimiento, elaborara el Created Shared Value, un concepto que se maneja ya en 47 pa\u00edses, donde muchas empresas lo han asumido como propio. \u00a0 En M\u00e9xico tenemos un serio problema: la brecha entre el mundo acad\u00e9mico de los j\u00f3venes y el mundo laboral. Cuando Nestl\u00e9 M\u00e9xico se sum\u00f3 a la Iniciativa por la Juventud, hubo mucha inquietud de que no se tratara de Created Shared Value, sino que m\u00e1s bien se alejaran de esta creaci\u00f3n de valor compartido. \u00bfEs as\u00ed? De ninguna manera. La idea de hacer algo por la juventud comenz\u00f3 realmente en Europa, y eso sucedi\u00f3 cuando en Espa\u00f1a hab\u00eda 54% de desempleo juvenil; lo mismo suced\u00eda en Portugal, Italia y Grecia. Sab\u00edamos que si no se hac\u00eda nada, perder\u00edamos una generaci\u00f3n completa, porque si no encuentras trabajo mientras est\u00e1s en el periodo de los 20 a los 30 a\u00f1os, dif\u00edcilmente lo encontrar\u00e1s despu\u00e9s. \u00c9sa fue la inquietud con la que inici\u00f3 todo. En Europa, la creaci\u00f3n de valor m\u00e1s grande para la sociedad fue ayudar a encontrar empleo a un gran porcentaje de esos j\u00f3venes. Ha sido una parte integral de la noci\u00f3n de valor compartido. \u00a0 En M\u00e9xico los resultados han sido extraordinarios\u2026 No solamente en M\u00e9xico. Lo que comenz\u00f3 como la iniciativa de una empresa, creci\u00f3 para reunir a muchas otras. Al d\u00eda de hoy se ha logrado una enorme alianza que ha creado cientos de miles de empleos alrededor del mundo. \u00a0 En nuestra regi\u00f3n, \u00bfdeber\u00edamos creer en la autorregulaci\u00f3n de los empresarios? La situaci\u00f3n ideal es sin duda la autorregulaci\u00f3n, pero reconozco que existen momentos e instancias donde \u00e9sta no es suficiente. De vez en cuando, hasta quien se encuentra en un nivel muy alto necesita un poco de presi\u00f3n para ser todav\u00eda mejor. Dir\u00eda que si pudi\u00e9ramos llegar a un acuerdo en el cual, por cada nueva regulaci\u00f3n pudi\u00e9ramos eliminar otra, \u00e9ste ser\u00eda un buen compromiso. \u00a0 \u00bfCu\u00e1les debieran ser los temas prioritarios en materia de regulaci\u00f3n? No conozco la situaci\u00f3n de M\u00e9xico, por eso comentar\u00e9 el asunto en general. Creo que la transparencia de las empresas debe asegurarse. Esto se refiere no \u00fanicamente a las cifras financieras, sino tambi\u00e9n al resto de lo que la empresa hace o no hace. Con esto regresamos al concepto de valor compartido. Si uno lo abraza, dispone de objetivos, metas y p\u00fablico con los cuales comprometerse. Despu\u00e9s, hay que evaluar logros contra metas. Esto se traducir\u00eda en transparencia. Al mismo tiempo, es fundamental que exista m\u00e1s transparencia en la regulaci\u00f3n misma. 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