{"id":249913,"date":"2017-11-01T17:48:40","date_gmt":"2017-11-01T23:48:40","guid":{"rendered":"https:\/\/istmo.mx\/?p=249913"},"modified":"2023-11-04T12:52:24","modified_gmt":"2023-11-04T17:52:24","slug":"reinventemos-la-colaboracion-en-mexico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2017\/11\/01\/reinventemos-la-colaboracion-en-mexico\/","title":{"rendered":"Reinventemos la colaboraci\u00f3n en M\u00e9xico"},"content":{"rendered":"<button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"249913\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button><body><p><strong>Los problemas sociales en la actualidad dif\u00edcilmente pueden ser solucionados por un solo actor. Es necesario enfrentarlos con esquemas de colaboraci\u00f3n de todos los sectores, mediante sociedades basadas en la solidaridad que busquen soluciones innovadoras y transformadoras.<\/strong><br>\n\u00a0<br>\n\u201cTodos estamos juntos en esto\u201d. Simple y contundente es la frase que Ban Ki-moon, ex Secretario General de las Naciones Unidas (UN), ha utilizado en repetidas ocasiones para explicar la relevancia de los recientemente acordados Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).<br>\nEstos objetivos, de car\u00e1cter universal, entraron en vigor el 1\u00ba de enero de 2016 como parte de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible. El fin \u00faltimo de la Agenda es que en los pr\u00f3ximos 15 a\u00f1os, los pa\u00edses intensifiquen los esfuerzos para poner fin a la pobreza en todas sus formas, reducir la desigualdad y luchar contra el cambio clim\u00e1tico. Garantizando, al mismo tiempo, que nadie se quede atr\u00e1s en este proyecto universal de desarrollo1. En esta l\u00ednea, el objetivo n\u00famero 17 busca \u201crevitalizar la Alianza Mundial para el Desarrollo Sostenible\u201d. Una alianza a trav\u00e9s de la cual los gobiernos, la sociedad civil, los cient\u00edficos, el mundo acad\u00e9mico y el sector privado se unan en estrategias colaborativas a favor del desarrollo sostenible. Ya hablaremos m\u00e1s de esto.<br>\nDetr\u00e1s de las palabras de Ban Ki-moon y, por consiguiente, del objetivo n\u00famero 17 para el desarrollo, se puede identificar un razonamiento de corte pragm\u00e1tico, as\u00ed como un razonamiento que implica un esfuerzo de car\u00e1cter reflexivo un tanto m\u00e1s profundo. Ambos servir\u00e1n de hilo conductor para este argumento. Empecemos por el pragm\u00e1tico.<br>\nResulta casi obsoleto pensar que ante la creciente magnitud y complejidad de los problemas sociales que vivimos, sean los individuos, las organizaciones y los sectores capaces de lidiar con ellos adecuadamente de forma aislada. Esto porque la mayor\u00eda de dichos problemas son de \u00edndole estructural y sist\u00e9mica, lo cual implica que trascienden las barreras de un solo sector, instituci\u00f3n o individuo.<br>\nUn claro ejemplo de esto es la crisis de seguridad p\u00fablica en M\u00e9xico. A pesar de haber recibido un sinf\u00edn de partidas presupuestarias federales, estatales y municipales, la luz al final del t\u00fanel no se ve ni remotamente cerca. Las cifras de homicidios, secuestros, robos, asaltos, etc\u00e9tera, no han dejado de incrementarse pese a los esfuerzos. En otras palabras, para poder reconstruir las plataformas y tejidos sociales que hay detr\u00e1s de la crisis de seguridad p\u00fablica en el pa\u00eds (no se busca en este escrito detallar las complejas causas de dicha problem\u00e1tica), ser\u00e1 necesario que cada instituci\u00f3n, a partir de sus capacidades y con los recursos que le corresponden, se alinee a un proyecto congruente y de acuerdo con la realidad que vivimos. Es sentido com\u00fan. Sin embargo, aunque la l\u00f3gica est\u00e1 del lado de este argumento, no se ha visto, ni ante esta problem\u00e1tica ni ante muchas otras, una agenda de pol\u00edtica p\u00fablica intersectorial que responda a estos criterios. Pasemos ahora al segundo razonamiento (reflexivo).<br>\n\u00a0<br>\n<strong>UNA SOCIEDAD DESVINCULADA<\/strong><br>\nVolvamos al ejemplo de la crisis de seguridad p\u00fablica en M\u00e9xico. Pensemos en el papel que juega la juventud mexicana en esta macabra ecuaci\u00f3n. Solamente en 2014, de acuerdo con datos del Censo Nacional de Procuraci\u00f3n de Justicia Estatal del mismo a\u00f1o, las agencias del ministerio p\u00fablico locales especializadas en adolescentes conocieron asuntos relacionados con 49,0512 menores imputados por alguna conducta posiblemente contraria a la ley. 90% de estos menores ingresaron al sistema de justicia3.<br>\nSin \u00e1nimos de caer en un simplismo argumentativo, existe suficiente sustento acad\u00e9mico4 como para inferir que estos j\u00f3venes posiblemente fueron v\u00edctimas de alguno de los m\u00faltiples factores de riesgo comunes que empujan a los menores a la cadena del crimen (factores individuales como el temperamento, la baja autoestima, habilidades sociales pobres y consumo de sustancias; factores familiares, factores comunitarios como pobreza, violencia y pocas oportunidades acad\u00e9micas, entre muchos otros).<br>\nJ\u00f3venes que, de alguna forma, son reflejo de lo que Josep Mir\u00f3 denomina como una \u201csociedad desvinculada\u201d. Una sociedad en la que los lazos humanos y todo aquello que nos une se ha roto; en la que modelos coercitivos, restrictivos y completamente en contra de la atomizaci\u00f3n social se han adue\u00f1ado de los espacios de vida p\u00fablica5. El Papa Francisco se ha referido a este fen\u00f3meno como el resultado de una \u201ccultura de descarte\u201d, que nos orilla no s\u00f3lo a descartar productos sino a pensar que la vida humana es desechable: los pobres, los inmigrantes, los ancianos, las personas econ\u00f3micamente vulnerables, los que no tienen voz. Una sociedad en la que la solidaridad, la benevolencia y la fraternidad no tienen mucho margen de acci\u00f3n.<br>\nPara poder \u201cir todos juntos en esto\u201d, como sugiere Ban Ki-moon, y solventar problemas como los descritos aqu\u00ed, el primer paso es repensar sobre qu\u00e9 tipo de sustento queremos provocar esta \u201calianza mundial\u201d. A continuaci\u00f3n, algunas sugerencias.<br>\n<strong>PASO 1. <\/strong><br>\n<strong>MIGRAR DE LA DESVINCULACI\u00d3N A LA VINCULACI\u00d3N SOCIAL<\/strong><br>\nPara entender la propuesta de la creaci\u00f3n de valor colaborativo como una propuesta que va mucho m\u00e1s all\u00e1 del pragmatismo, se sugiere que el punto de partida sea pensar en una l\u00f3gica de sociedad basada, entre otras muchas cosas, en un principio de solidaridad. De acuerdo con Hittinger (2016)6 la solidaridad como virtud social tiene cuatro significados:<br>\nAntropol\u00f3gico. Nuestras perfecciones ontol\u00f3gicas comunes como humanos.<br>\nInstrumental. Utilidades y externalidades en com\u00fan (entendida como interdependencia).<br>\nComunicativo e irreduciblemente moral. Actividades comunes, con distintos modos de cooperaci\u00f3n, amistad, asociaciones, muy relacionado a lo que conocemos como sociedad civil.<br>\nComuni\u00f3n. Amor com\u00fan, es decir, lo que se ama es la uni\u00f3n por s\u00ed misma, o koinonia.<br>\nEl argumento de Hittinger, que retomamos aqu\u00ed, es que una sociedad constituida de koinonia tiene una l\u00f3gica distinta. Contrario a lo que sucede en la sociedad desvinculada, esta sociedad se corroe cuando no hay respeto al otro. Se corroe cuando hay injusticia, cuando se dan intercambios y distribuciones ineficaces. Se sostiene cuando la justicia y la benevolencia est\u00e1n al centro, porque existe una uni\u00f3n cuya interdependencia es irrefutable7. Es decir, bajo el principio de koinonia, el hecho de que 44,146 menores de edad hayan ingresado al sistema de justicia en M\u00e9xico en 2014 nos hace pensar que, de alguna u otra forma, estemos en deuda con ellos.<br>\n<strong>PASO 2. <\/strong><br>\n<strong>REINVENTAR LA COLABORACI\u00d3N<\/strong><br>\nEntendiendo, ahora s\u00ed, que detr\u00e1s de la frase \u201ctodos estamos juntos en esto\u201d puede haber un profundo llamado a repensar nuestra sociedad, podemos esbozar qu\u00e9 implica la colaboraci\u00f3n estrat\u00e9gica, qu\u00e9 tiene que ver con la sociedad vinculada y por qu\u00e9 este acercamiento no debe ser ajeno al empresario.<br>\nLa conexi\u00f3n que existe entre el progreso social y el crecimiento empresarial es innegable. La idea de que es desde el sector empresarial donde se originar\u00e1n muchas de las soluciones que llevar\u00e1n a nuestro hogar com\u00fan al desarrollo ya no est\u00e1 a discusi\u00f3n. Es un hecho. Interminable es la lista de conceptos que aluden a este rol transformador de la empresa (shared value, triple-bottom line, corporate social responsibility, corporate citizenship, strategic stakeholder approach, conscious capitalism, etc\u00e9tera). Palabras m\u00e1s, palabras menos, lo que se enfatiza es que una empresa con prop\u00f3sito no ve la creaci\u00f3n de valor social, econ\u00f3mico y ambiental como dimensiones aisladas, sino como parte de un todo, detr\u00e1s de un leg\u00edtimo deseo de generar valor para sus distintos stakeholders.<br>\nNo obstante, Marc W. Pfitzer y Mark Kramer8 (uno de los padres del famoso concepto del shared value) han insistido en que, para alcanzar el m\u00e1ximo potencial del shared value como catalizador de cambio social, es necesario fomentar un \u201cecosistema apropiado para crear este shared value o valor compartido\u201d. Este ecosistema, dicen los autores, debe contemplar el \u201cimpacto colectivo\u201d9.<br>\nEl impacto colectivo se basa en la idea de que los problemas sociales surgen y persisten por una compleja combinaci\u00f3n de acciones y omisiones llevadas a cabo por actores de todos los sectores. Por ende, s\u00f3lo pueden ser solucionados si se dan esfuerzos coordinados. Esto requiere que las empresas promuevan y participen en alianzas capaces de crear valor colaborativo que transforme. Crear valor estrat\u00e9gico con impacto colectivo va mucho m\u00e1s all\u00e1 de simples transacciones a corto plazo, sin metas en com\u00fan. Pensar en t\u00e9rminos de la creaci\u00f3n de valor colaborativo implica un esfuerzo en el dise\u00f1o, implementaci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de estas estrategias (ver paso 4).<br>\n<strong>PASO 3. <\/strong><br>\n<strong>RECORDAR (Y REIVINDICAR) AL SOCIO OLVIDADO: EL SECTOR SOCIAL<\/strong><br>\nPodemos decir entonces que pasar del impacto aislado al impacto colectivo requiere un acercamiento sist\u00e9mico que se concentre en las relaciones entre organizaciones y que tenga como eje rector la solidaridad. Pero esto, requiere, adem\u00e1s, el fortalecimiento de actores sociales que tengan las habilidades y los recursos para reunir y coordinar los elementos espec\u00edficos necesarios para crear valor.<br>\nEn medio de estas nuevas configuraciones, \u00bfc\u00f3mo no apostarle a un sector que alberga a actores cuya misma esencia trae el ant\u00eddoto contra la sociedad desvinculada que discut\u00edamos anteriormente? Se debe buscar que la sociedad civil extienda esos principios que son intr\u00ednsecos a su esencia (gratificaci\u00f3n, reciprocidad y solidaridad) a las esferas del mercado y la administraci\u00f3n p\u00fablica. As\u00ed se convierten en el pegamento que sostiene a la sociedad, por ser el impulsor de los valores pro-sociales (Mel\u00e9, 2016)10 que tanto nos hacen falta en este momento.<br>\nEsto de ninguna forma quiere decir que la promoci\u00f3n de la solidaridad, fraternidad, cooperaci\u00f3n y gratuidad sea una atribuci\u00f3n exclusiva de la sociedad civil. En caso de poseer \u00e9sta el monopolio de la generaci\u00f3n de valores \u201cpro-sociales\u201d dar\u00edamos pie a que otros actores y sectores perdieran su fin \u00faltimo: el servicio al hombre, la dignidad humana y el bien com\u00fan. Sin embargo, por su raz\u00f3n de ser, nos conviene reivindicar y darle un espacio m\u00e1s estrat\u00e9gico al sector social.<br>\nPara darnos una idea del estado actual del sector en M\u00e9xico, basta un simple ejercicio comparativo entre la cantidad de organizaciones que existen por cada 10,000 habitantes. Pa\u00edses como<br>\nCanad\u00e1 y Australia, cuentan con 163 y 46 organizaciones civiles respectivamente por cada 10,000 habitantes. M\u00e9xico cuenta con tres (ver cuadro 1).<br>\nPero m\u00e1s all\u00e1 de la cantidad, debemos entender como requisito para la reinvenci\u00f3n de la colaboraci\u00f3n en M\u00e9xico, la reinvenci\u00f3n, o reivindicaci\u00f3n, del sector social. Apostarle al sector social implica responsabilizarnos de hacerlo m\u00e1s eficiente, de promover la escalabilidad de sus estrategias, la competencia, el enfoque en el impacto, la diversidad en sus fuentes de ingreso, la profesionalizaci\u00f3n de cuerpos directivos, la competencia, la profesionalizaci\u00f3n y la institucionalizaci\u00f3n de sus estructuras. La gran noticia es que, al apostarle a la creaci\u00f3n de valor colaborativo, uno de los resultados paralelos autom\u00e1ticos ser\u00e1 la construcci\u00f3n de capacidades institucionales para el sector social.<br>\n<strong>PASO 4. <\/strong><br>\n<strong>IDENTIFICAR UN MARCO DE ACCI\u00d3N CONGRUENTE PARA LA CREACI\u00d3N DE VALOR COLABORATIVO<\/strong><br>\nEl rol de las empresas para estas estrategias de impacto colectivo es central. No obstante, el mindset de la colaboraci\u00f3n exige un esfuerzo integral. Existen varios marcos de referencia para esto, entre ellos la propuesta de James Austin y May Seitanidi11: \u201cMarco de creaci\u00f3n de valor colaborativo\u201d. El argumento central de los autores es que existen distintos recursos, procesos, fases y grados de institucionalizaci\u00f3n que van a determinar la calidad de valor que se genera. A continuaci\u00f3n, algunas caracter\u00edsticas que detectan en las alianzas capaces de generar valor colaborativo transformador:<br>\n<strong>Recursos y fuentes de valor<\/strong><br>\nLa creaci\u00f3n de valor es conjunta, es decir, a partir de la combinaci\u00f3n de recursos de los socios se crean nuevas configuraciones que no exist\u00edan antes.<br>\nLos recursos que aporta cada actor son complementarios, no hay duplicaci\u00f3n o superposici\u00f3n de recursos.<br>\nLos recursos que cada aliado pone son exclusivos a su organizaci\u00f3n, no gen\u00e9ricos (por ejemplo, las alianzas en las que un donante solo da dinero, no generan la mayor cantidad de valor posible).<br>\nLos intereses en com\u00fan de los socios o aliados son profundos.<br>\nEs posible renovar continuamente los recursos que se intercambian entre socios, hay metas en com\u00fan, la interacci\u00f3n es frecuente y desde distintas esferas, las sinergias culminan en innovaci\u00f3n.<br>\n<strong>El mindset de la creaci\u00f3n de valor<\/strong><br>\nLas motivaciones van mucho m\u00e1s all\u00e1 de lo simb\u00f3lico. Los aliados est\u00e1n enfocados en la innovaci\u00f3n, existe interdependencia y se cree firmemente que el beneficio va mucho m\u00e1s all\u00e1 de lo que puedan sacar los socios de las interacciones. (El principio de solidaridad permea la alianza).<br>\nLa alianza pasa de una fase filantr\u00f3pica a una transaccional, a una integrativa y culmina en una fase transformacional. En \u00e9sta hay un alto grado de interdependencia, de acciones colectivas, y de innovaci\u00f3n social que produce valor sin\u00e9rgico y transformativo que impacta a los socios y a la sociedad en su conjunto.<br>\n<strong>Procesos<\/strong><br>\nLa alianza pasa por los procesos de formaci\u00f3n, selecci\u00f3n, implementaci\u00f3n e institucionalizaci\u00f3n.<br>\n\u2022 Formaci\u00f3n y selecci\u00f3n. Hay alianzas que surgen de forma espont\u00e1nea y hay alianzas que surgen a ra\u00edz de un proceso planeado. Lo importante es que desde el inicio los socios tengan claras las intenciones, experiencias previas, capacidades, intereses, etc. de su contraparte.<br>\n\u2022 Implementaci\u00f3n. Se logra contar con estructuras concretas para la puesta en marca, el dise\u00f1o, experimento y adaptaci\u00f3n de las estrategias de co-creaci\u00f3n de valor.<br>\n\u2022 Institucionalizaci\u00f3n. Implica integrar los procesos de colaboraci\u00f3n en rutinas operativas de los aliados. La informaci\u00f3n se convierte en capacidad para ambos socios. Se logra tambi\u00e9n una \u201cgobernanza colaborativa\u201d, estrategias para integrar el input de distintos actores y estructuras que se sostienen sobre el tiempo.<br>\n<strong>Evaluaci\u00f3n<\/strong><br>\nSe eval\u00faan los resultados internos para los socios de la alianza y los resultados externos. Existen metas y sistemas de medici\u00f3n compartidos.<br>\n\u00a0<br>\n<strong>S\u00cd SE PUEDE Y EST\u00c1 PASANDO<\/strong><br>\nVolvamos una vez m\u00e1s al ejemplo de la crisis de seguridad p\u00fablica en M\u00e9xico. En 2011, Toks, una de las cadenas de restaurantes m\u00e1s exitosas de la regi\u00f3n, inici\u00f3 una alianza con la asociaci\u00f3n civil Reintegra A.C., organizaci\u00f3n con m\u00e1s de 30 a\u00f1os de experiencia en programas de prevenci\u00f3n del crimen y la violencia y de reintegraci\u00f3n social de j\u00f3venes mexicanos en conflicto con la ley. \u201cDamos segundas oportunidades\u201d es el lema de la organizaci\u00f3n.<br>\nCuando miembros de la asociaci\u00f3n civil se le acercaron a Gustavo P\u00e9rez, director de Responsabilidad Social de Toks, para invitarlo a participar en el proyecto, su respuesta inicial fue \u201cyo no trabajo con delincuentes\u201d. El objetivo de la Asociaci\u00f3n era que Toks permeara el know-how de habilidades para la empleabilidad a los beneficiarios de la asociaci\u00f3n civil, con el fin de aumentar sus posibilidades de inclusi\u00f3n laboral. Despu\u00e9s de conocer m\u00e1s a fondo la labor de Reintegra, accedi\u00f3 a ser parte de la estrategia. Hoy la cadena restaurantera se ha convertido en pieza clave del proyecto de inserci\u00f3n social de la organizaci\u00f3n. Reintegra provee la capacidad y el know-how requerido para trabajar con j\u00f3venes en alto riesgo o en conflicto con la ley, Toks integra las habilidades para la empleabilidad y emprendimiento. Al d\u00eda de hoy, m\u00e1s de 200 adolescentes han participado en este programa. Algunos ya cuentan con sus propias empresas, otros han regresado a sus estudios y otros se han empleado en \u00e9sta o en otras empresas.<br>\nPor un lado, al combinar recursos de distintos actores, estos pueden lograr m\u00e1s que si hubieran actuado de forma separada. Las alianzas intersectoriales, adem\u00e1s, suelen ofrecer la capacidad de tener acercamientos sist\u00e9micos, transformativos e innovadores a los problemas sociales que enfrentamos. Dentro de estas nuevas formas de organizaci\u00f3n, los negocios que deliberadamente escogen crear valor social a trav\u00e9s de la colaboraci\u00f3n, est\u00e1n ganando.<br>\nNecesitamos crear un ecosistema en el que se incentive la colaboraci\u00f3n entre actores. La buena noticia es que en la actualidad proliferan las plataformas, herramientas e iniciativas que pueden incentivar estos esquemas colaborativos de forma extraordinaria. Cada vez son m\u00e1s los emprendedores y empresarios que, desde el sector no lucrativo, lucrativo y desde modelos h\u00edbridos empiezan a polinizar el campo de lo social. Existen ya en M\u00e9xico un n\u00famero importante de esfuerzos que se inclinan por un leg\u00edtimo trabajo en redes a favor de la soluci\u00f3n de problemas sociales y de la promoci\u00f3n de cambios estructurales a largo plazo. El caso de la alianza Toks-Reintegra as\u00ed lo demuestra.<br>\nEstas formas colaborativas de crear valor, adem\u00e1s de ser m\u00e1s eficientes para cierto tipo de problem\u00e1ticas sociales, tienen el potencial de reivindicar las virtudes y valores que son el ant\u00eddoto de la sociedad desvinculada que plante\u00e1bamos al inicio. Es necesario esperar y exigir m\u00e1s de nosotros mismos como parte de este gran proyecto colectivo, este hogar com\u00fan. Al final, \u201ctodos estamos juntos en esto\u201d.<br>\n\u00a0<\/p>\n<hr>\n<p><strong>Notas al pie<br>\n<\/strong>1 Naciones Unidas (2017). Objetivos de Desarrollo Sostenible.<br>\n2 INEGI (2014). Censo Nacional de Procuraci\u00f3n de Justicia Estatal.<br>\n3 Centro de Investigaci\u00f3n para el Desarrollo A.C. (CIDAC, A.C.), (2016). Justicia para Adolescentes en M\u00e9xico.<br>\n4 UNICEF. Criminal Justice for Teenagers.<br>\n5 Josep Mir\u00f3 (2014). La sociedad desvinculada. Editorial Stella Mari<br>\n6 Hittinger, R. (2016). \u201cAmor, sustentabilidad y solidaridad. Ra\u00edces filos\u00f3ficas y teol\u00f3gicas\u201d. En Schlag, M. &amp; Mercado, J. (eds) Libre Mercado con solidaridad y sustentabilidad. Enfrentando el Reto. Washington D.C.: The Catholic University of America Press.<br>\n7 Ibid.<br>\n8 Mark R. Kramer &amp; Marc W. Pfitzer (2016). \u201cThe Ecosystem of Shared Value\u201d, Harvard Business Review.<br>\n9 John Kania &amp; Mark Kramer (2011). \u201cCollective Impact\u201d. Stanford Social Innovation Review.<br>\n10 Mel\u00e9, Domenec (2016). \u201cDejando atr\u00e1s el modelo positivista y utilitario de la actividad econ\u00f3mica. Hacia un acercamiento human\u00edstico\u201d. En Schlag, M. &amp; Mercado, J. (eds) Libre Mercado con solidaridad y sustentabilidad. Enfrentando el Reto, Washington D.C.: The Catholic University of America Press.<br>\n11 Austin &amp; Seitanidi (2014). Creating value in nonprofit-business collaborations. San Francisco: Jossey Bass.<\/p>\n<\/body><button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"249913\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Leer despu\u00e9s 0Los problemas sociales en la actualidad dif\u00edcilmente pueden ser solucionados por un solo actor. Es necesario enfrentarlos con esquemas de colaboraci\u00f3n de todos los sectores, mediante sociedades basadas en la solidaridad que busquen soluciones innovadoras y transformadoras. \u00a0 \u201cTodos estamos juntos en esto\u201d. Simple y contundente es la frase que Ban Ki-moon, ex Secretario General de las Naciones Unidas (UN), ha utilizado en repetidas ocasiones para explicar la relevancia de los recientemente acordados Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Estos objetivos, de car\u00e1cter universal, entraron en vigor el 1\u00ba de enero de 2016 como parte de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible. El fin \u00faltimo de la Agenda es que en los pr\u00f3ximos 15 a\u00f1os, los pa\u00edses intensifiquen los esfuerzos para poner fin a la pobreza en todas sus formas, reducir la desigualdad y luchar contra el cambio clim\u00e1tico. Garantizando, al mismo tiempo, que nadie se quede atr\u00e1s en este proyecto universal de desarrollo1. En esta l\u00ednea, el objetivo n\u00famero 17 busca \u201crevitalizar la Alianza Mundial para el Desarrollo Sostenible\u201d. Una alianza a trav\u00e9s de la cual los gobiernos, la sociedad civil, los cient\u00edficos, el mundo acad\u00e9mico y el sector privado se unan en estrategias colaborativas a favor del desarrollo sostenible. Ya hablaremos m\u00e1s de esto. Detr\u00e1s de las palabras de Ban Ki-moon y, por consiguiente, del objetivo n\u00famero 17 para el desarrollo, se puede identificar un razonamiento de corte pragm\u00e1tico, as\u00ed como un razonamiento que implica un esfuerzo de car\u00e1cter reflexivo un tanto m\u00e1s profundo. Ambos servir\u00e1n de hilo conductor para este argumento. Empecemos por el pragm\u00e1tico. Resulta casi obsoleto pensar que ante la creciente magnitud y complejidad de los problemas sociales que vivimos, sean los individuos, las organizaciones y los sectores capaces de lidiar con ellos adecuadamente de forma aislada. Esto porque la mayor\u00eda de dichos problemas son de \u00edndole estructural y sist\u00e9mica, lo cual implica que trascienden las barreras de un solo sector, instituci\u00f3n o individuo. Un claro ejemplo de esto es la crisis de seguridad p\u00fablica en M\u00e9xico. A pesar de haber recibido un sinf\u00edn de partidas presupuestarias federales, estatales y municipales, la luz al final del t\u00fanel no se ve ni remotamente cerca. Las cifras de homicidios, secuestros, robos, asaltos, etc\u00e9tera, no han dejado de incrementarse pese a los esfuerzos. En otras palabras, para poder reconstruir las plataformas y tejidos sociales que hay detr\u00e1s de la crisis de seguridad p\u00fablica en el pa\u00eds (no se busca en este escrito detallar las complejas causas de dicha problem\u00e1tica), ser\u00e1 necesario que cada instituci\u00f3n, a partir de sus capacidades y con los recursos que le corresponden, se alinee a un proyecto congruente y de acuerdo con la realidad que vivimos. Es sentido com\u00fan. Sin embargo, aunque la l\u00f3gica est\u00e1 del lado de este argumento, no se ha visto, ni ante esta problem\u00e1tica ni ante muchas otras, una agenda de pol\u00edtica p\u00fablica intersectorial que responda a estos criterios. Pasemos ahora al segundo razonamiento (reflexivo). \u00a0 UNA SOCIEDAD DESVINCULADA Volvamos al ejemplo de la crisis de seguridad p\u00fablica en M\u00e9xico. Pensemos en el papel que juega la juventud mexicana en esta macabra ecuaci\u00f3n. Solamente en 2014, de acuerdo con datos del Censo Nacional de Procuraci\u00f3n de Justicia Estatal del mismo a\u00f1o, las agencias del ministerio p\u00fablico locales especializadas en adolescentes conocieron asuntos relacionados con 49,0512 menores imputados por alguna conducta posiblemente contraria a la ley. 90% de estos menores ingresaron al sistema de justicia3. Sin \u00e1nimos de caer en un simplismo argumentativo, existe suficiente sustento acad\u00e9mico4 como para inferir que estos j\u00f3venes posiblemente fueron v\u00edctimas de alguno de los m\u00faltiples factores de riesgo comunes que empujan a los menores a la cadena del crimen (factores individuales como el temperamento, la baja autoestima, habilidades sociales pobres y consumo de sustancias; factores familiares, factores comunitarios como pobreza, violencia y pocas oportunidades acad\u00e9micas, entre muchos otros). J\u00f3venes que, de alguna forma, son reflejo de lo que Josep Mir\u00f3 denomina como una \u201csociedad desvinculada\u201d. Una sociedad en la que los lazos humanos y todo aquello que nos une se ha roto; en la que modelos coercitivos, restrictivos y completamente en contra de la atomizaci\u00f3n social se han adue\u00f1ado de los espacios de vida p\u00fablica5. El Papa Francisco se ha referido a este fen\u00f3meno como el resultado de una \u201ccultura de descarte\u201d, que nos orilla no s\u00f3lo a descartar productos sino a pensar que la vida humana es desechable: los pobres, los inmigrantes, los ancianos, las personas econ\u00f3micamente vulnerables, los que no tienen voz. Una sociedad en la que la solidaridad, la benevolencia y la fraternidad no tienen mucho margen de acci\u00f3n. Para poder \u201cir todos juntos en esto\u201d, como sugiere Ban Ki-moon, y solventar problemas como los descritos aqu\u00ed, el primer paso es repensar sobre qu\u00e9 tipo de sustento queremos provocar esta \u201calianza mundial\u201d. A continuaci\u00f3n, algunas sugerencias. PASO 1. MIGRAR DE LA DESVINCULACI\u00d3N A LA VINCULACI\u00d3N SOCIAL Para entender la propuesta de la creaci\u00f3n de valor colaborativo como una propuesta que va mucho m\u00e1s all\u00e1 del pragmatismo, se sugiere que el punto de partida sea pensar en una l\u00f3gica de sociedad basada, entre otras muchas cosas, en un principio de solidaridad. De acuerdo con Hittinger (2016)6 la solidaridad como virtud social tiene cuatro significados: Antropol\u00f3gico. Nuestras perfecciones ontol\u00f3gicas comunes como humanos. Instrumental. Utilidades y externalidades en com\u00fan (entendida como interdependencia). Comunicativo e irreduciblemente moral. Actividades comunes, con distintos modos de cooperaci\u00f3n, amistad, asociaciones, muy relacionado a lo que conocemos como sociedad civil. Comuni\u00f3n. Amor com\u00fan, es decir, lo que se ama es la uni\u00f3n por s\u00ed misma, o koinonia. El argumento de Hittinger, que retomamos aqu\u00ed, es que una sociedad constituida de koinonia tiene una l\u00f3gica distinta. Contrario a lo que sucede en la sociedad desvinculada, esta sociedad se corroe cuando no hay respeto al otro. Se corroe cuando hay injusticia, cuando se dan intercambios y distribuciones ineficaces. Se sostiene cuando la justicia y la benevolencia est\u00e1n al centro, porque existe una uni\u00f3n cuya interdependencia es irrefutable7. 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En esta l\u00ednea, el objetivo n\u00famero 17 busca \u201crevitalizar la Alianza Mundial para el Desarrollo Sostenible\u201d. Una alianza a trav\u00e9s de la cual los gobiernos, la sociedad civil, los cient\u00edficos, el mundo acad\u00e9mico y el sector privado se unan en estrategias colaborativas a favor del desarrollo sostenible. Ya hablaremos m\u00e1s de esto. Detr\u00e1s de las palabras de Ban Ki-moon y, por consiguiente, del objetivo n\u00famero 17 para el desarrollo, se puede identificar un razonamiento de corte pragm\u00e1tico, as\u00ed como un razonamiento que implica un esfuerzo de car\u00e1cter reflexivo un tanto m\u00e1s profundo. Ambos servir\u00e1n de hilo conductor para este argumento. Empecemos por el pragm\u00e1tico. Resulta casi obsoleto pensar que ante la creciente magnitud y complejidad de los problemas sociales que vivimos, sean los individuos, las organizaciones y los sectores capaces de lidiar con ellos adecuadamente de forma aislada. Esto porque la mayor\u00eda de dichos problemas son de \u00edndole estructural y sist\u00e9mica, lo cual implica que trascienden las barreras de un solo sector, instituci\u00f3n o individuo. Un claro ejemplo de esto es la crisis de seguridad p\u00fablica en M\u00e9xico. A pesar de haber recibido un sinf\u00edn de partidas presupuestarias federales, estatales y municipales, la luz al final del t\u00fanel no se ve ni remotamente cerca. Las cifras de homicidios, secuestros, robos, asaltos, etc\u00e9tera, no han dejado de incrementarse pese a los esfuerzos. En otras palabras, para poder reconstruir las plataformas y tejidos sociales que hay detr\u00e1s de la crisis de seguridad p\u00fablica en el pa\u00eds (no se busca en este escrito detallar las complejas causas de dicha problem\u00e1tica), ser\u00e1 necesario que cada instituci\u00f3n, a partir de sus capacidades y con los recursos que le corresponden, se alinee a un proyecto congruente y de acuerdo con la realidad que vivimos. Es sentido com\u00fan. Sin embargo, aunque la l\u00f3gica est\u00e1 del lado de este argumento, no se ha visto, ni ante esta problem\u00e1tica ni ante muchas otras, una agenda de pol\u00edtica p\u00fablica intersectorial que responda a estos criterios. Pasemos ahora al segundo razonamiento (reflexivo). \u00a0 UNA SOCIEDAD DESVINCULADA Volvamos al ejemplo de la crisis de seguridad p\u00fablica en M\u00e9xico. Pensemos en el papel que juega la juventud mexicana en esta macabra ecuaci\u00f3n. Solamente en 2014, de acuerdo con datos del Censo Nacional de Procuraci\u00f3n de Justicia Estatal del mismo a\u00f1o, las agencias del ministerio p\u00fablico locales especializadas en adolescentes conocieron asuntos relacionados con 49,0512 menores imputados por alguna conducta posiblemente contraria a la ley. 90% de estos menores ingresaron al sistema de justicia3. Sin \u00e1nimos de caer en un simplismo argumentativo, existe suficiente sustento acad\u00e9mico4 como para inferir que estos j\u00f3venes posiblemente fueron v\u00edctimas de alguno de los m\u00faltiples factores de riesgo comunes que empujan a los menores a la cadena del crimen (factores individuales como el temperamento, la baja autoestima, habilidades sociales pobres y consumo de sustancias; factores familiares, factores comunitarios como pobreza, violencia y pocas oportunidades acad\u00e9micas, entre muchos otros). J\u00f3venes que, de alguna forma, son reflejo de lo que Josep Mir\u00f3 denomina como una \u201csociedad desvinculada\u201d. Una sociedad en la que los lazos humanos y todo aquello que nos une se ha roto; en la que modelos coercitivos, restrictivos y completamente en contra de la atomizaci\u00f3n social se han adue\u00f1ado de los espacios de vida p\u00fablica5. El Papa Francisco se ha referido a este fen\u00f3meno como el resultado de una \u201ccultura de descarte\u201d, que nos orilla no s\u00f3lo a descartar productos sino a pensar que la vida humana es desechable: los pobres, los inmigrantes, los ancianos, las personas econ\u00f3micamente vulnerables, los que no tienen voz. Una sociedad en la que la solidaridad, la benevolencia y la fraternidad no tienen mucho margen de acci\u00f3n. Para poder \u201cir todos juntos en esto\u201d, como sugiere Ban Ki-moon, y solventar problemas como los descritos aqu\u00ed, el primer paso es repensar sobre qu\u00e9 tipo de sustento queremos provocar esta \u201calianza mundial\u201d. A continuaci\u00f3n, algunas sugerencias. PASO 1. MIGRAR DE LA DESVINCULACI\u00d3N A LA VINCULACI\u00d3N SOCIAL Para entender la propuesta de la creaci\u00f3n de valor colaborativo como una propuesta que va mucho m\u00e1s all\u00e1 del pragmatismo, se sugiere que el punto de partida sea pensar en una l\u00f3gica de sociedad basada, entre otras muchas cosas, en un principio de solidaridad. De acuerdo con Hittinger (2016)6 la solidaridad como virtud social tiene cuatro significados: Antropol\u00f3gico. Nuestras perfecciones ontol\u00f3gicas comunes como humanos. Instrumental. Utilidades y externalidades en com\u00fan (entendida como interdependencia). Comunicativo e irreduciblemente moral. Actividades comunes, con distintos modos de cooperaci\u00f3n, amistad, asociaciones, muy relacionado a lo que conocemos como sociedad civil. Comuni\u00f3n. Amor com\u00fan, es decir, lo que se ama es la uni\u00f3n por s\u00ed misma, o koinonia. 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Esto porque la mayor\u00eda de dichos problemas son de \u00edndole estructural y sist\u00e9mica, lo cual implica que trascienden las barreras de un solo sector, instituci\u00f3n o individuo. Un claro ejemplo de esto es la crisis de seguridad p\u00fablica en M\u00e9xico. A pesar de haber recibido un sinf\u00edn de partidas presupuestarias federales, estatales y municipales, la luz al final del t\u00fanel no se ve ni remotamente cerca. Las cifras de homicidios, secuestros, robos, asaltos, etc\u00e9tera, no han dejado de incrementarse pese a los esfuerzos. En otras palabras, para poder reconstruir las plataformas y tejidos sociales que hay detr\u00e1s de la crisis de seguridad p\u00fablica en el pa\u00eds (no se busca en este escrito detallar las complejas causas de dicha problem\u00e1tica), ser\u00e1 necesario que cada instituci\u00f3n, a partir de sus capacidades y con los recursos que le corresponden, se alinee a un proyecto congruente y de acuerdo con la realidad que vivimos. Es sentido com\u00fan. Sin embargo, aunque la l\u00f3gica est\u00e1 del lado de este argumento, no se ha visto, ni ante esta problem\u00e1tica ni ante muchas otras, una agenda de pol\u00edtica p\u00fablica intersectorial que responda a estos criterios. Pasemos ahora al segundo razonamiento (reflexivo). \u00a0 UNA SOCIEDAD DESVINCULADA Volvamos al ejemplo de la crisis de seguridad p\u00fablica en M\u00e9xico. Pensemos en el papel que juega la juventud mexicana en esta macabra ecuaci\u00f3n. Solamente en 2014, de acuerdo con datos del Censo Nacional de Procuraci\u00f3n de Justicia Estatal del mismo a\u00f1o, las agencias del ministerio p\u00fablico locales especializadas en adolescentes conocieron asuntos relacionados con 49,0512 menores imputados por alguna conducta posiblemente contraria a la ley. 90% de estos menores ingresaron al sistema de justicia3. Sin \u00e1nimos de caer en un simplismo argumentativo, existe suficiente sustento acad\u00e9mico4 como para inferir que estos j\u00f3venes posiblemente fueron v\u00edctimas de alguno de los m\u00faltiples factores de riesgo comunes que empujan a los menores a la cadena del crimen (factores individuales como el temperamento, la baja autoestima, habilidades sociales pobres y consumo de sustancias; factores familiares, factores comunitarios como pobreza, violencia y pocas oportunidades acad\u00e9micas, entre muchos otros). J\u00f3venes que, de alguna forma, son reflejo de lo que Josep Mir\u00f3 denomina como una \u201csociedad desvinculada\u201d. Una sociedad en la que los lazos humanos y todo aquello que nos une se ha roto; en la que modelos coercitivos, restrictivos y completamente en contra de la atomizaci\u00f3n social se han adue\u00f1ado de los espacios de vida p\u00fablica5. El Papa Francisco se ha referido a este fen\u00f3meno como el resultado de una \u201ccultura de descarte\u201d, que nos orilla no s\u00f3lo a descartar productos sino a pensar que la vida humana es desechable: los pobres, los inmigrantes, los ancianos, las personas econ\u00f3micamente vulnerables, los que no tienen voz. Una sociedad en la que la solidaridad, la benevolencia y la fraternidad no tienen mucho margen de acci\u00f3n. Para poder \u201cir todos juntos en esto\u201d, como sugiere Ban Ki-moon, y solventar problemas como los descritos aqu\u00ed, el primer paso es repensar sobre qu\u00e9 tipo de sustento queremos provocar esta \u201calianza mundial\u201d. A continuaci\u00f3n, algunas sugerencias. PASO 1. MIGRAR DE LA DESVINCULACI\u00d3N A LA VINCULACI\u00d3N SOCIAL Para entender la propuesta de la creaci\u00f3n de valor colaborativo como una propuesta que va mucho m\u00e1s all\u00e1 del pragmatismo, se sugiere que el punto de partida sea pensar en una l\u00f3gica de sociedad basada, entre otras muchas cosas, en un principio de solidaridad. De acuerdo con Hittinger (2016)6 la solidaridad como virtud social tiene cuatro significados: Antropol\u00f3gico. Nuestras perfecciones ontol\u00f3gicas comunes como humanos. Instrumental. Utilidades y externalidades en com\u00fan (entendida como interdependencia). Comunicativo e irreduciblemente moral. Actividades comunes, con distintos modos de cooperaci\u00f3n, amistad, asociaciones, muy relacionado a lo que conocemos como sociedad civil. Comuni\u00f3n. Amor com\u00fan, es decir, lo que se ama es la uni\u00f3n por s\u00ed misma, o koinonia. El argumento de Hittinger, que retomamos aqu\u00ed, es que una sociedad constituida de koinonia tiene una l\u00f3gica distinta. Contrario a lo que sucede en la sociedad desvinculada, esta sociedad se corroe cuando no hay respeto al otro. Se corroe cuando hay injusticia, cuando se dan intercambios y distribuciones ineficaces. Se sostiene cuando la justicia y la benevolencia est\u00e1n al centro, porque existe una uni\u00f3n cuya interdependencia es irrefutable7. Es decir, bajo el principio de koinonia, el hecho de que 44,146 menores","og_url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2017\/11\/01\/reinventemos-la-colaboracion-en-mexico\/","og_site_name":"Revista ISTMO","article_published_time":"2017-11-01T23:48:40+00:00","article_modified_time":"2023-11-04T17:52:24+00:00","og_image":[{"width":1037,"height":480,"url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/IS352_AD_REINVENTAR-colaboracion.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Revista ISTMO","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Escrito por":"Revista ISTMO","Tiempo de lectura":"15 minutos"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2017\/11\/01\/reinventemos-la-colaboracion-en-mexico\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2017\/11\/01\/reinventemos-la-colaboracion-en-mexico\/"},"author":{"name":"Revista ISTMO","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#\/schema\/person\/4e32b4f542913811211d27f750b1d747"},"headline":"Reinventemos la colaboraci\u00f3n en M\u00e9xico","datePublished":"2017-11-01T23:48:40+00:00","dateModified":"2023-11-04T17:52:24+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2017\/11\/01\/reinventemos-la-colaboracion-en-mexico\/"},"wordCount":3090,"commentCount":0,"image":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2017\/11\/01\/reinventemos-la-colaboracion-en-mexico\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/i0.wp.com\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/IS352_AD_REINVENTAR-colaboracion.jpg?fit=1037%2C480&ssl=1","keywords":["#Gesti\u00f3nIncertidumbre","352","colaboraci\u00f3n","empresa","impacto colectivo","istmo","liderazgo","M\u00e9xico","reconstruir","reinventar","revista istmo"],"articleSection":["#Gesti\u00f3nIncertidumbre","Arte de dirigir"],"inLanguage":"es","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2017\/11\/01\/reinventemos-la-colaboracion-en-mexico\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2017\/11\/01\/reinventemos-la-colaboracion-en-mexico\/","url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2017\/11\/01\/reinventemos-la-colaboracion-en-mexico\/","name":"Reinventemos la colaboraci\u00f3n en M\u00e9xico - 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