{"id":24813,"date":"2000-05-27T00:00:00","date_gmt":"2000-05-27T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/192.168.1.157\/istmo\/?p=24813"},"modified":"2000-05-27T00:00:00","modified_gmt":"2000-05-27T00:00:00","slug":"conflicto_motor_para_el_cambio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2000\/05\/27\/conflicto_motor_para_el_cambio\/","title":{"rendered":"Conflicto: motor para el cambio"},"content":{"rendered":"<button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"24813\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button><body><p>Conflicto es un t\u00e9rmino muy utilizado en el ambiente empresarial para referirse a un estado poco satisfactorio en que se encuentra una persona, una empresa o un pa\u00eds. Lo cierto es que es una palabra obscurecida por prejuicios relacionados con miedos, desequilibrios, crisis, problemas, etc\u00e9tera. En fin, podr\u00edamos decir que se asocia con ideas que representan un panorama negativo. Sin embargo, esta concepci\u00f3n del conflicto debe revalorarse y \u00e9sa es precisamente la intenci\u00f3n de este art\u00edculo; conocer el origen y naturaleza de este temido adversario para comprender que sin su participaci\u00f3n, no ser\u00eda posible progresar.<br>\nResulta curioso pensar que el temor con que vivimos respecto al conflicto es tan in\u00fatil como temer a nuestra sombra, pues de principio a fin nuestra vida est\u00e1 envuelta en m\u00faltiples conflictos. Lo mismo nacer, aprender a morir, cambiar de trabajo, casarse, tener hijos, son experiencias caracterizadas por amplios momentos de conflicto. Momentos en que nos sentimos rebasados por la realidad y no sabemos qu\u00e9 decisiones tomar.<br>\nSin lugar a dudas podemos asegurar que todo conflicto es un estado de desequilibrio frente a una realidad que, por el bajo dominio que tenemos de ella, nos hace sentir inc\u00f3modos pues desconocemos la forma de enfrentarla.<br>\nImaginemos a un exitoso director mexicano que es transferido a otro pa\u00eds a laborar, de primer impulso todo parecer\u00eda ser una magn\u00edfica oportunidad, pues se le promete un estilo de vida muy superior al que actualmente tiene. Sin embargo, la tan anhelada oportunidad estar\u00e1 llena de fragmentos de una realidad desconocida para \u00e9l y, por ende, las posibilidades de fracasar est\u00e1n latentes. Se enfrentar\u00e1 a una cultura distinta, un idioma diferente, leyes distintas, un mercado con otros comportamientos, etc\u00e9tera. En pocas palabras, muchas de las f\u00f3rmulas que le dieron \u00e9xito en su pa\u00eds de origen han pasado a ser obsoletas.<br>\nEs as\u00ed que el conflicto surge cuando una persona se topa frente a una realidad donde sus experiencias son insuficientes para indicarle c\u00f3mo sobrellevarla.<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>LA MAN\u00cdA DE ANTICIPAR<\/strong><\/p>\n<p>El instinto es al animal como las teor\u00edas al hombre. Todos tenemos nuestra mente llena de teor\u00edas con las que de alguna forma pretendemos predecir lo que va suceder y as\u00ed anticiparnos a la realidad; por ejemplo: al llegar a un banco buscamos la fila m\u00e1s corta pues conjeturamos que saldremos m\u00e1s r\u00e1pido; al hacer nuestro equipaje para viajar al extranjero dejamos los boletos de avi\u00f3n, pasaporte y documentos personales a la mano pues prevemos que nos ser\u00e1n solicitados durante el trayecto; un buen director de empresa permanece al tanto de la liquidez de su organizaci\u00f3n pues sus teor\u00edas le advierten el peligro de la insolvencia.<br>\nTeorizar es necesario para anticiparnos a la realidad y no ser rebasados por ella y es justamente en ese punto donde inicia el conflicto, pues toda teor\u00eda es insuficiente para anticipar toda la realidad. Cuando las creencias y conocimientos por las que est\u00e1n constituidas nuestras teor\u00edas se tornan insuficientes, nos sentimos en desequilibrio e inc\u00f3modos, pues lo que suceder\u00e1 a consecuencia de nuestras decisiones ha dejado de ser predecible.<br>\nPor ejemplo, hay desequilibrio cuando el due\u00f1o de una empresa, que por generaciones ha sido familiar, se enfrenta a la posibilidad de conformar una alianza estrat\u00e9gica con extranjeros; tambi\u00e9n se manifiesta en la econom\u00eda latinoamericana frente a la globalizaci\u00f3n, o en un ejecutivo que decidi\u00f3 buscar trabajo en un ramo distinto al que siempre hab\u00eda laborado Las teor\u00edas se tornan insuficientes, las predicciones resultan err\u00f3neas, los riesgos se incrementan, la incertidumbre se eleva y la seguridad va desapareciendo. Eso es estar en conflicto.<br>\nEn ese momento se abren dos posibles opciones. Por un lado puedo llenarme de valor y animarme a transitar por el peligroso camino de lo incierto; por otro, regresarme a la posici\u00f3n en que mis teor\u00edas funcionan. Hacer de la segunda respuesta una postura permanente ante la vida trae consigo el estancamiento.<br>\nLa primera respuesta, aunque riesgosa, abre las posibilidades del desarrollo y el crecimiento. La psicolog\u00eda se ha pronunciado a decir que toda etapa de desarrollo va precedida por un periodo de conflicto, es as\u00ed que el verdadero crecimiento se da por la capacidad de la persona de ensanchar sus teor\u00edas y conocimientos frente a esa nueva realidad, y as\u00ed, concluir su desarrollo como mejor persona.<br>\nNo es el ascenso por s\u00ed mismo lo que hizo crecer al director que fue trasladado a otro pa\u00eds a probar suerte, sino haberse expuesto a una realidad que le requiri\u00f3 crecer a trav\u00e9s del aprendizaje y la incorporaci\u00f3n de nuevas creencias y conocimientos.<br>\n<strong>\u00bfQU\u00c9 HAY AL OTRO LADO DEL R\u00cdO?<\/strong><br>\nLa prestigiada psic\u00f3loga y autora Virginia Satir, asegura que los seres humanos vivimos tensionados entre dos grandes fuerzas: la de lo conocido y la del cambio.<br>\nLa fuerza de lo conocido es aquella que nos impulsa a la seguridad que ofrecen los terrenos donde nuestras teor\u00edas coinciden de forma m\u00e1s cercana con la realidad. La fuerza del cambio es aquella que nos incita a aspirar a una mejor vida y nos invita a abandonar la seguridad de lo conocido y adentrarnos al incierto pero prometedor escenario de lo desconocido.<br>\nCuando la fuerza del cambio es mayor que la fuerza de lo conocido, hablamos de una persona intr\u00e9pida que, con la virtud de la fortaleza, no le teme a la vida ni a sus momentos dif\u00edciles con tal de lograr sus anheladas metas. Este tipo de personas hacen de su vida un espacio donde el conflicto es recibido como lo que es, un momento que antecede al desarrollo.<br>\nEn los casos en que la fuerza de lo conocido es mayor que la fuerza del cambio, hablamos de una persona cobarde que prefiere la pasividad que ofrece la seguridad, aunque ello le implique no saber qu\u00e9 hubo al otro lado del r\u00edo. Este perfil de personas usualmente cae en un pensamiento trampa que dota al conflicto de una coraza impenetrable y surge el espejismo de la desesperanza y el abatimiento. El pensamiento trampa consiste en comparar lo peor de mi presente con lo mejor de mi pasado. Ante semejante juicio, la resignaci\u00f3n de que el pasado fue mejor que el presente impulsa a la persona a sumirse en el terreno del estancamiento de lo conocido.<br>\nEs cierto que es de sabios reconocer una mala decisi\u00f3n y en ocasiones hay que retomar antiguos caminos, eso es ser prudente. Pero no podemos confundir la prudencia con la cobard\u00eda del que no emprende algo en la vida por tener los ojos en el fracaso.<br>\nEl conflicto debe dejar de ser apreciado como un estado negativo para ser visto como un momento de incertidumbre que, con ayuda del aprendizaje, nos puede llevar directo a nuestra zona de desarrollo pr\u00f3ximo.<br>\nTodo escenario de novedad est\u00e1 lleno de incertidumbre, pero para ayudarnos a sobrellevarla contamos con la virtud de la fortaleza que se ubica en el justo medio de la temeridad y la cobard\u00eda.<br>\nTemeraria es la persona que ejecuta acciones atrevidas y arriesgadas a partir de juicios carentes de fundamento, y por ende queda obligado a incumplir con las consecuencias de sus decisiones; mientras que el cobarde vive carente de valor y \u00e1nimo centrando su vida en el p\u00e1nico al error.<br>\nLa personalidad con fortaleza entiende que el error es el proceso l\u00f3gico del aprendizaje y que elaborar juicios de valor sobre las consecuencias de sus actos es medir sus fuerzas para cumplir con sus compromisos. La fortaleza es la mejor arma frente al conflicto.<br>\nSi la vida es el espacio limitado por dos grandes conflictos que no podemos elegir ni rechazar: nacer y morir, quedan entre estas dos grandes fronteras un sin fin de conflictos a los que libremente podemos enfrentar con la firme convicci\u00f3n de que despu\u00e9s de ellos hay una persona m\u00e1s perfecta.<\/p>\n<\/body><button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"24813\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En la vida nos impulsan el af&aacute;n de cambio y la seguridad de movernos en terreno conocido y dominado. El conflicto entre cambiar o permanecer igual es la oportunidad de abrir horizontes; hay que tomarlo como lo que es: un momento que antecede al desarrollo.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[1487],"tags":[66],"class_list":["post-24813","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-alta_direccion","tag-ejemplar_248"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.2 (Yoast SEO v27.6) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Conflicto: motor para el cambio - Revista ISTMO<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2000\/05\/27\/conflicto_motor_para_el_cambio\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_MX\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Conflicto: motor para el cambio\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"En la vida nos impulsan el af&aacute;n de cambio y la seguridad de movernos en terreno conocido y dominado. 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