{"id":24311,"date":"1999-07-01T00:00:00","date_gmt":"1999-07-01T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/192.168.1.157\/istmo\/?p=24311"},"modified":"2023-11-08T06:07:48","modified_gmt":"2023-11-08T11:07:48","slug":"en_que_consiste_la_estrategia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/1999\/07\/01\/en_que_consiste_la_estrategia\/","title":{"rendered":"\u00bfEn qu\u00e9 consiste la estrategia?"},"content":{"rendered":"<button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"24311\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button><body><p>Los a\u00f1os recientes han sido duros para los hombres del management, para quienes se ocupan de la direcci\u00f3n de la empresa: en vez de pensar en proyectos estrat\u00e9gicos audaces, luminosos y brillantes, han debido dedicarse a la penosa tarea de sobrevivir. Pero ahora que parece mejorar el horizonte nos preguntamos: \u00bfhacia d\u00f3nde nadar? Nuestra situaci\u00f3n es parecida a la del n\u00e1ufrago que, al hundirse su barco, no encontr\u00f3 lancha de rescate disponible y se las arregl\u00f3 para no hundirse para flotar pero, solucionado este conflicto (de corto plazo) deb\u00eda encaminarse hacia alg\u00fan lado: nadar es resolver el dilema de largo plazo. Nadar, por supuesto, hacia tierra firme. Pero, \u00bfy si no la ve?: necesita imaginar d\u00f3nde deber\u00eda estar y dirigirse all\u00e1. M\u00e1s vale morir en el esfuerzo equivocado (con probabilidades de salvarse) que asegurarse el morir (al 100% de probabilidad) por no hacerlo.<br>\nTratar\u00e9 de definir la \u00abestrategia\u00bb sin olvidar que, pedirle a un te\u00f3rico del management que la precise, es como pretender que el fil\u00f3sofo defina la verdad<br>\nEstrategia es un t\u00e9rmino tan com\u00fan que, tal vez, empieza a perder significado. Se emplea como sustantivo (la estrategia), pero tambi\u00e9n como adjetivo (un plan estrat\u00e9gico), se llega a utilizar como adverbio (pensar estrat\u00e9gicamente), y recientemente un conocido articulista de la secci\u00f3n de negocios de un importante peri\u00f3dico inici\u00f3 su uso como verbo (estrategizar).<br>\nLos te\u00f3ricos del management adoptaron el t\u00e9rmino de la jerga militar. Dicho rudimentariamente, la estrategia consiste en definir el objetivo a alcanzar y el plan para lograrlo. La palabra se deriva del griego Stratego: el encargado (el general) de dirigir la batalla, quien fijaba objetivos, desarrollaba un plan de acci\u00f3n y utilizaba sus recursos lo mejor posible.<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>UNA LECCI\u00d3N: LA GUERRA DE LOS 100 A\u00d1OS<\/strong><\/p>\n<p>Por tanto, vale la pena tomar un ejemplo militar. La batalla de Cr\u00e9cy nos muestra una de las m\u00e1s bellas estrategias. El Rey de Francia, al norte de su pa\u00eds, se enfrenta al Rey de Inglaterra, quien se cree con derechos a reclamar el trono (por ser nieto de Felipe IV el Hermoso, tambi\u00e9n Rey de Francia). El Rey de Francia, Felipe VI, ascendi\u00f3 al trono tras el fallecimiento de los tres hijos varones de Felipe el Hermoso, muertos sin dejar descendencia. Felipe VI era hijo de un hermano de Felipe el Hermoso (Carlos de Valois). Pero Felipe el Hermoso ten\u00eda una hija (Isabel de Francia) casada con el Rey de Inglaterra (Eduardo II), por lo que el Rey de Inglaterra (Eduardo III), nieto de Felipe el Hermoso, reclamaba el trono argumentando que su descendencia era m\u00e1s directa. El Rey de Francia, Felipe VI, arg\u00fc\u00eda que la ley s\u00e1lica, vigente en Francia (que no permit\u00eda que una mujer ocupara el trono) tambi\u00e9n exclu\u00eda la posibilidad de que una mujer transmitiera la posibilidad de ser Rey. Estas diferencias originaron la llamada \u00abGuerra de los 100 a\u00f1os\u00bb, entre Francia e Inglaterra.<br>\nEn aquella \u00e9poca, Francia era una naci\u00f3n tres veces m\u00e1s poblada e importante que Inglaterra. El Rey franc\u00e9s era bisnieto de San Luis uno de los \u00faltimos reyes participantes en las Cruzadas y se rodeaba de un s\u00e9quito de nobles, ansiosos de atacar y obtener la victoria.<br>\nDel otro lado, el Rey de Inglaterra era joven pero valiente y con marcadas cualidades de l\u00edder. Contaba con pocos caballeros armados, pero ten\u00eda en su haber a los temibles arqueros galeses que formaban un ej\u00e9rcito permanente: j\u00f3venes con una altura m\u00ednima obligatoria de 1.70 m. (muy altos para la \u00e9poca), pues de otra manera no podr\u00edan tensar adecuadamente el long bow, el arco gal\u00e9s que disparaban con precisi\u00f3n a gran velocidad y que penetraba ciertos tipos de armadura. Estos arqueros ten\u00edan el pelo corto (a diferencia de lo acostumbrado entonces) evitando, al disparar, atorar la cuerda del arco con el cabello (desde entonces es costumbre en el ej\u00e9rcito usar el pelo corto).<br>\nEl Rey ingl\u00e9s eligi\u00f3 la posici\u00f3n, con una monta\u00f1a a la espalda y un terreno fangoso enfrente; en el otro extremo del terreno, los franceses atacaron. El resultado fue desastroso para Francia: los arqueros galeses hicieron su primer ronda de tiros y los caballeros franceses cayeron de sus caballos, el terreno lodoso no les permit\u00eda maniobrar debido a sus armaduras y, en el suelo, eran blanco f\u00e1cil para rematarlos. El Rey franc\u00e9s huy\u00f3, disfrazado, evitando que lo hicieran prisionero. De no ser porque, cien a\u00f1os despu\u00e9s, surgi\u00f3 una l\u00edder y estratega militar Juana de Arco que alent\u00f3 la conciencia nacional para pelear y expulsar a los ingleses, quiz\u00e1 en Francia, actualmente, se hablar\u00eda ingl\u00e9s. Pero \u00e9sa es otra historia<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>SEIS ELEMENTOS PARA UNA ESTRATEGIA<\/strong><\/p>\n<p>De este bello ejemplo de estrategia militar, destacaremos sus elementos constitutivos:<br>\n1\u00ba Objetivo o meta: ganar la batalla. El objetivo generalmente se expresa en t\u00e9rminos cualitativos; las metas, en t\u00e9rminos cuantitativos. Ambos responden al qu\u00e9. Se trata de un objetivo (u objetivos) medible, cualitativa y cuantitativamente.<br>\n2\u00ba Plan de acci\u00f3n: elecci\u00f3n del terreno, posicionamiento de las fuerzas, actividades a realizar (cu\u00e1les y en qu\u00e9 secuencia). Responde al c\u00f3mo.<br>\n3\u00ba Recursos a utilizar. Sin recursos no existe plan, ni puede alcanzarse el objetivo. Los recursos de Inglaterra eran los arqueros pero, sobre todo, la moral de las tropas. Responden al con qu\u00e9.<br>\n4\u00ba Responsables. Se encargan de aplicar cada etapa del plan de acci\u00f3n y se responsabilizan por las acciones encargadas y planeadas para, as\u00ed, alcanzar los objetivos. Responden al qui\u00e9n o qui\u00e9nes.<br>\n5\u00ba Plazos o tiempos. Indican en qu\u00e9 momento se realizar\u00e1 el plan y cu\u00e1ndo se espera finalizar, los plazos o tiempos. Responden al cu\u00e1ndo.<br>\n6\u00ba Plan emergente. Es conveniente contar con uno ya que, en ocasiones, las cosas no resultan como se esperaba.<br>\nA veces, para entender un concepto es \u00fatil comprender qu\u00e9 partes lo componen, en vez de contentarse s\u00f3lo con una definici\u00f3n. La estrategia admite muchas definiciones pero, en esencia, es una combinaci\u00f3n de objetivo, plan de acci\u00f3n, recursos, responsables y plazos o tiempos (o en otras palabras responder al qu\u00e9, c\u00f3mo, con qu\u00e9, qui\u00e9nes y cu\u00e1ndo).<br>\nLa explicaci\u00f3n de estrategia estar\u00eda incompleta si no mencionara su aplicaci\u00f3n, el c\u00f3mo llevarla a cabo, la actuaci\u00f3n del plan de acci\u00f3n, utilizando los recursos para alcanzar los objetivos establecidos. Algunos autores denominan t\u00e1ctica a la ejecuci\u00f3n de la estrategia.<br>\nAs\u00ed, surgen varias posibilidades: una buena estrategia con una buena t\u00e1ctica (el caso de Cr\u00e9cy); una buena estrategia mal aplicada (sucede con frecuencia); una mala estrategia mal aplicada (la peor combinaci\u00f3n); y finalmente un mala estrategia aplicada, no s\u00f3lo adecuadamente, sino hasta valerosamente. En la pel\u00edcula \u00abLa carga de la brigada ligera\u00bb, con Errol Flynn, la brigada (una vez m\u00e1s un ejemplo militar) dise\u00f1a una p\u00e9sima estrategia (motivada por el odio al ej\u00e9rcito contrincante) consistente en atacar con una carga de lanceros (jinetes con lanzas) a una bater\u00eda de ca\u00f1ones (una estupidez, estrat\u00e9gicamente hablando) colocados en la parte superior de una monta\u00f1a. Sin embargo, la realizan de tal manera bien que logran vencer al enemigo.<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>LA CARGA DE LA BRIGADA LIGERA<\/strong><\/p>\n<p>Muchos argumentan, con este ejemplo, que vale m\u00e1s la buena aplicaci\u00f3n de una mala estrategia, que la inadecuada realizaci\u00f3n de una buena estrategia. Es cierto y, sin embargo, el formular bien la estrategia no exime de realizarla correctamente.<br>\nLos hombres exitosos, los hombres admirables, poseen dos caracter\u00edsticas fundamentales que nos remiten a los conceptos de estrategia y t\u00e1ctica:<\/p>\n<ol>\n<li>Se proponen objetivos valiosos y dif\u00edciles de alcanzar que implican un reto (estrategia)<\/li>\n<li>Y se los proponen valerosamente, a pesar de los obst\u00e1culos externos y\/o internos. Pero, sobre todo, los consiguen (t\u00e1ctica)<\/li>\n<\/ol>\n<p>El \u00e9xito depende m\u00e1s de la preparaci\u00f3n que de la suerte, m\u00e1s del esfuerzo que de la improvisaci\u00f3n. Quien es exitoso est\u00e1 dispuesto, tambi\u00e9n, para lo inesperado.<br>\nEl concepto de estrategia es poderoso; incluye una adecuada percepci\u00f3n de la realidad y un planteamiento del futuro deseable que es, a la vez, exigente y posible. La noci\u00f3n de estrategia conjuga lo real, presente, imaginario, deseable; permite ordenar ideas para que el director use su enorme capacidad de transformaci\u00f3n de la realidad como base para cumplir los objetivos de la empresa: generar valor, lograr continuidad o permanencia, satisfacer una necesidad social y propiciar el crecimiento de quienes se relacionen con ella.<\/p>\n<\/body><button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"24311\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ya lo afirmaba Louis de Bonald: &laquo;En las crisis, lo m&aacute;s dif&iacute;cil para un hombre honesto no es hacer lo que debe, sino conocer lo que debe hacer&raquo;.<\/p>\n","protected":false},"author":53,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[1487],"tags":[62],"class_list":["post-24311","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-alta_direccion","tag-ejemplar_243"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.2 (Yoast SEO v27.6) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>\u00bfEn qu\u00e9 consiste la estrategia? 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