De Gettysburg a los negocios - Revista ISTMO<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2018\/07\/03\/de-gettysburg-a-los-negocios\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_MX\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"De Gettysburg a los negocios\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Leer despu\u00e9s 0En esos momentos clave, cuando hay que tomar una colina estrat\u00e9gica por asalto, es cuando el l\u00edder puede ser la diferencia entre ganar o perder. \u00a0 Hoy en d\u00eda Todd Henshaw dise\u00f1a, dirige y ense\u00f1a en programas de liderazgo ejecutivo en Wharton School, University of Pennsylvania; sin embargo su carrera como acad\u00e9mico se entrelaza con su historia como oficial en el Ej\u00e9rcito de Estados Unidos, donde se desempe\u00f1\u00f3 por 24 a\u00f1os, en puestos de mando y liderazgo a niveles desde pelot\u00f3n hasta batall\u00f3n. La asignaci\u00f3n final de Todd incluy\u00f3 el dise\u00f1o y construcci\u00f3n de la National Military Academy de Afganist\u00e1n. Con una nutrida experiencia tanto en el \u00e1mbito militar como empresarial, Henshaw describe las semejanzas de liderazgo en ambos entornos. \u00a0 \u00bfQu\u00e9 diferencias y similitudes existen entre el liderazgo ejecutivo y el militar? Puede que la gente se sorprenda cuando digo que no creo que haya tantas diferencias. Me refiero a que un buen liderazgo es un buen liderazgo. Los l\u00edderes militares tienen que pensar de manera estrat\u00e9gica, anticiparse al cambio; deben ser capaces de tomar decisiones con mucha rapidez. Los l\u00edderes militares son muy buenos para hacer crecer a su gente, hacer crecer la reserva de talento o la cadena de liderazgo. Mucho de lo que existe sobre liderazgo ejecutivo en realidad proviene de investigaci\u00f3n que se ha hecho en el contexto militar (en la marina o en el ej\u00e9rcito), ya que el gobierno de Estados Unidos asigna una gran cantidad de fondos para este tipo de estudios. No s\u00f3lo liderazgo, sino tambi\u00e9n psicolog\u00eda, motivaci\u00f3n y otros temas. Mucho de lo que hay sobre estrategias para empresas proviene del contexto militar. Lo \u00fanico que puedo decir sobre estas dos \u00e1reas en apariencia distintas \u2013mi trabajo es de hecho tender puentes entre mi propia experiencia y la experiencia ejecutiva\u2013 es que las empresas est\u00e1n empezando a lidiar con situaciones no necesariamente de combate, pero s\u00ed con lo que denominamos VUCA (volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambig\u00fcedad). Los militares usan este t\u00e9rmino para describir un combate porque nunca est\u00e1s seguro de lo que va a suceder en los pr\u00f3ximos minutos. Hay mucha informaci\u00f3n contradictoria y tienes que tomar decisiones sin an\u00e1lisis o informaci\u00f3n completa. Creo que el sector empresarial se acerca cada vez m\u00e1s a ese mundo. No me refiero a que los l\u00edderes empresariales est\u00e9n esquivando balas, sino que la complejidad del mundo empresarial y los cambios tan r\u00e1pidos que experimenta la gente hacen que se parezca mucho m\u00e1s a la ambig\u00fcedad con la que tienen que lidiar los oficiales del ej\u00e9rcito. As\u00ed que mi enfoque es VUCA: se trata de una situaci\u00f3n con la que vas a tener que lidiar y, a mi parecer, hay muchas cosas que podemos aprender de los l\u00edderes militares. A veces, cuando entro a las aulas siento que la gente se pregunta: \u00abes un militar, \u00bfqu\u00e9 podemos aprender de \u00e9l?\u00bb Pero cuando escuchan algunas de las cosas sobre las que reflexiono dicen: \u00ab\u00a1Ah, claro! Eso se parece a lo que me ocurre a m\u00ed.\u00bb \u00a0 No hay diferencia entre el liderazgo militar y el ejecutivo, sino s\u00f3lo buen liderazgo. \u00bfCu\u00e1les son las caracter\u00edsticas principales de un buen l\u00edder? Entre las cosas que menciono \u2013y que he estudiado e investigado, ya que tambi\u00e9n trabajo en consultor\u00eda con altos ejecutivos\u2013 est\u00e1, a mi juicio, la habilidad de anticipar el cambio, en lugar de verse envuelto en \u00e9ste. As\u00ed que se trata de ser estrat\u00e9gicos en la perspectiva, y no s\u00f3lo poner atenci\u00f3n al funcionamiento diario de la organizaci\u00f3n. Hay algo que, podr\u00edamos decir, es una capacidad o aptitud, aunque creo que tambi\u00e9n es una habilidad que se desarrolla, que involucra el ver con mayor profundidad hacia adelante y ver a la organizaci\u00f3n con una mayor amplitud. Esto involucra un proceso de desarrollo de l\u00edderes. Si el director general de la empresa no cree en la tarea de desarrollar l\u00edderes, es muy dif\u00edcil generar una cultura en torno a esto, que tambi\u00e9n es estrat\u00e9gico, porque te prepara para el futuro. La tarea de marcar la pauta y crear la cultura apropiada es quiz\u00e1 lo m\u00e1s importante. Si el director general promueve que haya recursos y ofrece una gu\u00eda para ello, las personas pueden crecer m\u00e1s r\u00e1pido en la empresa y puede haber m\u00e1s opciones de a qui\u00e9n promover y qu\u00e9 tan r\u00e1pido hacerlo. El liderazgo se expande a todos los niveles, no s\u00f3lo los m\u00e1s altos de la organizaci\u00f3n. \u00a0 Tanto en el mundo empresarial como en el militar hay varias generaciones trabajando juntas. \u00bfQu\u00e9 tipo de liderazgo requiere esto? Es muy buena pregunta. Me parece interesante que la gente utilice el t\u00e9rmino millennial \u2013y Generaci\u00f3n X, Y, Z y todos esos nombres\u2013 y me preocupa a veces que eso genere ciertas divisiones que, se ha demostrado con investigaciones, no existen tal cual. Se da un proceso de separar a los millennials en una categor\u00eda. A veces bromeamos sobre el hecho de que, cuando los mayores tenemos conversaciones en las que hay un joven presente, le preguntamos qu\u00e9 piensan los millennials, como si esa persona representara a todos los que tienen entre 20 y 35 a\u00f1os de edad. El consejo que podr\u00eda dar es \u00abbusca el punto de encuentro con la otra persona\u00bb. Platica con la gente, esc\u00fachala, trata de identificar su forma de pensar. Con lo que s\u00e9 sobre los millennials, puedo decir que quieren pertenecer a una organizaci\u00f3n que se preocupe por ellos, donde la lealtad exista de los dos lados. De hecho, no les importan tanto las compensaciones financieras como a nosotros cuando est\u00e1bamos tratando de salir adelante. Pueden ser empleados que har\u00e1n toda su carrera profesional con nosotros s\u00f3lo si creamos un ambiente en el que puedan crecer, prosperar y desarrollar su propia capacidad. Crecer en la organizaci\u00f3n y tener responsabilidades que los pongan a prueba son parte de sus mayores aspiraciones. Mi consejo para cuando hay m\u00faltiples generaciones es que tienes que abrir tu mente, agudizar tu o\u00eddo, escuchar y buscar el punto de encuentro con las personas. 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