{"id":24211,"date":"1999-05-01T00:00:00","date_gmt":"1999-05-01T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/192.168.1.157\/istmo\/?p=24211"},"modified":"1999-05-01T00:00:00","modified_gmt":"1999-05-01T00:00:00","slug":"es_posible_crear_una_cultura_emprendedora","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/1999\/05\/01\/es_posible_crear_una_cultura_emprendedora\/","title":{"rendered":"\u00bfEs posible crear una cultura emprendedora?"},"content":{"rendered":"<button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"24211\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button><body><p class=\"subtit\"><strong>LA EMPRESA FAMILIAR EMPRENDEDORA, \u00bfUNA MODA?<\/strong><\/p>\n<p>Esperemos que pronto vuelvan a pasar de moda la empresa familiar y la iniciativa emprendedora, y quienes nos dedicamos profesionalmente a estos temas podamos trabajar tranquilos, sin tener que declinar o vernos forzados a escribir un art\u00edculo m\u00e1s o dar otra conferencia sobre \u00abcualquier cosa que se nos ocurra\u00bb en estos campos. Entre todos tenemos tanta capacidad de idealizar fr\u00edvolamente temas como de olvidarnos de ellos. As\u00ed, pasamos de la diversificaci\u00f3n al core business, o del small is beautiful a las megafusiones.<br>\nLa moda, en su af\u00e1n idealizador, tiende a asociar la empresa familiar y la iniciativa emprendedora. Parece como si todas las empresas familiares fuesen de repente emprendedoras y resultara dif\u00edcil encontrar emprendedores fuera de la empresa familiar.<br>\nCada ola idealizadora da luz a revistas, c\u00e1tedras, centros de investigaci\u00f3n, asociaciones, institutos, premios y conferencias. Pero la realidad sigue siendo la misma. M\u00e1s de la mitad de las empresas familiares no supera la segunda generaci\u00f3n. En el mundo de los emprendedores abunda la mediocridad, y en el mundo de la empresa familiar abundan la burocracia y la desavenencia.<br>\nLa empresa m\u00e1s admirada del mundo es hoy d\u00eda General Electric: la que ha creado m\u00e1s valor para sus accionistas, adem\u00e1s de ser emprendedora e innovadora. Est\u00e1 diversificada. Tiene una gesti\u00f3n que desde hace a\u00f1os viene siendo observada por acad\u00e9micos y profesionales de la direcci\u00f3n con el m\u00e1ximo inter\u00e9s. No es familiar.<br>\nLa iniciativa emprendedora puede ser un proceso, dice Howard Stevenson, de la Harvard Business School. No ha de ser necesariamente algo ligado exclusivamente a una persona. Es posible encontrar empresas con una cultura emprendedora. La pregunta es: \u00bfen qu\u00e9 medida es posible crear dicha cultura emprendedora?<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>CULTURA BUROCR\u00c1TICA FRENTE A CULTURA EMPRENDEDORA<\/strong><\/p>\n<p>La burocracia tiene muchas ventajas, y no se puede argumentar de buenas a primeras que una organizaci\u00f3n burocr\u00e1tica no funciona. En cierta forma, la Iglesia y el ej\u00e9rcito son organizaciones burocr\u00e1ticas. Existen normas muy concretas, jerarqu\u00edas con muchos niveles y claras atribuciones en cada nivel. Nadie pasa de sargento a coronel aunque en una batalla (que es cuando puede ejercerse algo m\u00e1s la iniciativa en los bajos niveles de mando) haya demostrado ser un estratega de calibre hist\u00f3rico.<br>\nA nivel empresarial, compa\u00f1\u00edas que podr\u00edan definirse como de estilo burocr\u00e1tico han sido capaces de innovar con \u00e9xito Airbus, por ejemplo o de conseguir logros comerciales espectaculares Nestl\u00e9, por ejemplo o de destacar en otros campos. Pero las caracter\u00edsticas de nuestro entorno no parecen aconsejar un planteamiento burocr\u00e1tico para las empresas que quieran destacar en el futuro.<br>\nSi el enfoque de la organizaci\u00f3n burocr\u00e1tica parece ser la consecuci\u00f3n de unos objetivos optimizando el uso de unos recursos, el enfoque de una organizaci\u00f3n emprendedora es la b\u00fasqueda y explotaci\u00f3n de oportunidades. La organizaci\u00f3n burocr\u00e1tica se centra en los recursos, mientras que la emprendedora se orienta hacia la oportunidad.<br>\nStevenson, Quinn, Hope y muchos otros dibujan la organizaci\u00f3n emprendedora como una pir\u00e1mide invertida.<br>\nEn la organizaci\u00f3n emprendedora se espera que todos est\u00e9n sensibilizados para identificar oportunidades. La organizaci\u00f3n, y especialmente la alta direcci\u00f3n, han de ser capaces de dar apoyo para que las oportunidades se puedan transformar en negocio.<br>\nCuando una persona emprendedora identifica una oportunidad, digamos un software con potencial, transformar eso en empresa es complicado. Hay que encontrar financiaci\u00f3n y a veces no se sabe cu\u00e1nto dinero ser\u00e1 necesario para acabar de desarrollar el producto hasta tenerlo en forma comercializable. Habr\u00e1 que reunir un grupo de personas motivadas y con las cualificaciones adecuadas. Hay que disponer de instalaciones. Se ha de montar una organizaci\u00f3n comercial. Hay que prestigiar una marca y una empresa. Todo esto es dif\u00edcil. En cambio, si la persona que descubre la oportunidad que representa ese posible software trabaja para Microsoft, Oracle, SAP, EDS o Siemens, es muy posible que pueda transformar su idea en negocio con mayor rapidez, puesto que dentro de su propia compa\u00f1\u00eda dispone de los recursos abundantes para realizar dicha transformaci\u00f3n.<br>\nLa burocracia no es buena para acoger una nueva oportunidad. En una cultura burocr\u00e1tica, lo m\u00e1s probable es que a quien plantea un nuevo negocio, su jefe le pregunte: \u00ab\u00bfpero ha agotado usted ya todas las posibilidades de su \u00e1rea de responsabilidad?\u00bb, y vea la propuesta como una dispersi\u00f3n y una frivolidad. El concepto core business, centrarse en el negocio clave, es un concepto v\u00e1lido, pero no deber\u00eda inhibir a las personas de expresar abierta y tranquilamente aquellas ideas que pueden enriquecer el core business o aportar nuevos core business.<br>\n<strong>\u00bfC\u00d3MO PLANTEAR UNA CULTURA EMPRENDEDORA?<\/strong><br>\nDesgraciadamente, no hay muchas empresas que se hayan planteado este objetivo. Existen empresas que parecen tener esta cultura (Microsoft, 3M, ABB, General Electric, Thermo Electron, Bertelsmann, Norks Hydro, etc\u00e9tera), y les funciona y son admiradas por ello. Algunas de estas empresas hace muchos a\u00f1os que tienen esta cultura. Probablemente les viene de su fundador, que ya las configur\u00f3 con este estilo (Microsoft, 3M, Thermo Electron, Bertelsmann). Pero hay algunas que han sido reconvertidas, transformadas, en compa\u00f1\u00edas emprendedoras (General Electric, ABB). \u00bfC\u00f3mo se ha conseguido esto? En ambos casos hay un l\u00edder al frente que parece haber sabido jugar adecuadamente el papel de posicionarse en el fondo de la pir\u00e1mide invertida. Percy Barnewick en ABB y Jack Welch en General Electric, son l\u00edderes incuestionables con una gran capacidad de comunicar hasta los niveles m\u00e1s bajos de su organizaci\u00f3n. Ambos han sabido organizar sus empresas en una multitud de unidades de negocio, y colocar al frente de cada una a un responsable con autonom\u00eda concedida y aceptada. Ambos han sabido dise\u00f1ar unos sistemas de control con suficiente flexibilidad para no matar la iniciativa. Ambos han concebido enfoques para incentivar a las personas que crean riqueza y valor.<br>\nHay compa\u00f1\u00edas tratando de crear una cultura m\u00e1s emprendedora. La empresa qu\u00edmica alemana Hoechst, a cuyo frente est\u00e1 Jurgen Dormann, est\u00e1 realizando un gran esfuerzo de transformaci\u00f3n en unidades pegadas al mercado que puedan adoptar una actitud m\u00e1s emprendedora. El Banco Mundial, a cuyo tim\u00f3n se encuentra James Wolfenson, est\u00e1 intentando transformar su organizaci\u00f3n en la misma direcci\u00f3n mediante un masivo programa de capacitaci\u00f3n y sensibilizaci\u00f3n de los 500 primeros directivos del grupo. Crear una cultura emprendedora implica, en primer lugar, un convencimiento por parte de la alta direcci\u00f3n de que eso es importante. La direcci\u00f3n ha de entender que esto implica soltar la iniciativa en busca de oportunidades, y que eso s\u00f3lo es posible con un sistema de control flexible. Dirigir es saber mantener un buen equilibrio entre la toma de iniciativas y la coordinaci\u00f3n. Muchas personas tomando iniciativas, son dif\u00edciles de coordinar. Coordinar actividades que no se comprenden en profundidad, es dif\u00edcil. Por eso muchos directivos se resisten a abrir la mano para tolerar la iniciativa. De ah\u00ed que a la hora de ponerse en marcha hacia una cultura emprendedora convenga ser cauteloso, avanzar paso a paso, empezar quiz\u00e1 por un \u00e1rea determinada y luego extenderlo a otras, evitando en todo caso frustrar expectativas.<br>\nSer emprendedor, dentro y fuera de una organizaci\u00f3n, se facilita con una metodolog\u00eda espec\u00edfica. Esta metodolog\u00eda se concreta en la elaboraci\u00f3n del llamado business plan. Un business plan es un proyecto completo de un nuevo negocio, que refleja todos los aspectos del mismo (concepto, encaje competitivo, tecnolog\u00eda, necesidades financieras, previsiones comerciales y plan de ventas, inversiones, equipo humano necesario, etc\u00e9tera). La elaboraci\u00f3n de un business plan permite abordar un nuevo negocio con rigor.<br>\nOtro aspecto crucial de una cultura emprendedora es la capacidad de remunerar a las personas no en funci\u00f3n de su adscripci\u00f3n (a\u00f1os de antig\u00fcedad, nivel jer\u00e1rquico), sino en funci\u00f3n de su rendimiento (aportaci\u00f3n de valor a la empresa). Esto requiere sistemas adecuados para medir el desempe\u00f1o de las personas en cuanto a su creaci\u00f3n de valor, tarea en la que muchas empresas est\u00e1n ya muy avanzadas, pero sobre todo requiere la aceptaci\u00f3n de que en la empresa pueda haber un esquema de remuneraci\u00f3n poco relacionado con una convencional estructura jer\u00e1rquica.<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>INNOVACI\u00d3N E INICIATIVA<\/strong><\/p>\n<p>En la moda que atravesamos de exaltaci\u00f3n de la empresa familiar y de la iniciativa emprendedora, se tiende a unir estos dos conceptos como si fueran siempre unidos y cada uno tuviera la exclusiva del otro. Lo mejor que podr\u00edan hacer las empresas familiares ser\u00eda dejar de serlo. Quiero decir, que deber\u00edan dar prioridad a su profesionalidad sobre su car\u00e1cter familiar, sin olvidar que \u00e9ste puede ser portador de valores \u00fatiles. En especial, cualquier empresa ha de ser capaz de regenerarse continuamente mediante la innovaci\u00f3n y la iniciativa. Adoptar una cultura emprendedora no es algo que surja siempre de manera natural. Conseguir que todas las personas persigan la oportunidad, y facilitar que las oportunidades identificadas se puedan concretar en nuevo negocio para la empresa, requiere actitudes espec\u00edficas en la direcci\u00f3n y metodolog\u00edas concretas para operar. Es particularmente importante orientar la empresa a la creaci\u00f3n de valor, saber medir este proceso e incentivar a las personas en funci\u00f3n de ello.<br>\nLa compa\u00f1\u00eda emprendedora tiene una organizaci\u00f3n por unidades enfocadas en sus mercados y dotadas de suficiente autonom\u00eda. Emplea personas bien formadas, pues considera que el conocimiento es el activo m\u00e1s importante. Comparte de forma transparente la informaci\u00f3n, porque s\u00f3lo personas formadas e informadas pueden ser emprendedores internos.<\/p>\n<p class=\"textogris\">\u00bfHasta qu\u00e9 punto se puede implantar esta cultura? No parece f\u00e1cil, pero existen ejemplos de l\u00edderes que lo han logrado, y tambi\u00e9n hay quienes han aceptado p\u00fablicamente ponerse en marcha para conseguirlo. (Tomado de Revista de Antiguos Alumnos del IESE. Septiembre, 1998).<\/p>\n<\/body><button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"24211\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Para tener &eacute;xito en la aplicaci&oacute;n de una cultura emprendedora, la empresa requiere que la direcci&oacute;n asuma este reto como importante; avance de modo cauteloso; oriente las nuevas ideas con una metodolog&iacute;a espec&iacute;fica: la elaboraci&oacute;n de un business plan; y adopte un sistema de remuneraci&oacute;n que valore a las personas en funci&oacute;n de su aportaci&oacute;n de valor a la empresa.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[1487],"tags":[61],"class_list":["post-24211","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-alta_direccion","tag-ejemplar_242"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.2 (Yoast SEO v27.6) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>\u00bfEs posible crear una cultura emprendedora? 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