{"id":23712,"date":"1998-07-01T00:00:00","date_gmt":"1998-07-01T05:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/192.168.1.157\/istmo\/?p=23712"},"modified":"1998-07-01T00:00:00","modified_gmt":"1998-07-01T05:00:00","slug":"liderazgo_sin_magia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/1998\/07\/01\/liderazgo_sin_magia\/","title":{"rendered":"Liderazgo sin magia"},"content":{"rendered":"<button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"23712\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button><body><p>En los grupos suele hablarse un lenguaje que, aunque nadie comprende muy bien, tampoco nadie objeta; este lenguaje confuso es causado por los motivos ocultos que todos manejan durante el proceso de comunicaci\u00f3n. \u00c9stas y otras manifestaciones de la individualidad, hacen necesario que la correcta coordinaci\u00f3n de cualquier grupo de personas requiera un elemento aglutinador y estabilizador, organizador e integrador; en el caso de los equipos se tratar\u00e1 del l\u00edder.<br>\nHay un punto normalmente controversial: \u00bfqui\u00e9n ser\u00e1 el l\u00edder? Casi todos aspiran al puesto: existe la creencia de que esta distinci\u00f3n implica privilegios, canonj\u00edas y poder, tal como sucede con el puesto tradicional de jefe. Sin embargo, el concepto de l\u00edder en la administraci\u00f3n moderna, es totalmente distinto al de jefe. Su papel tiene m\u00e1s de sacrificio y renuncia que de placer y acumulaci\u00f3n. Para disertar acerca de c\u00f3mo debe ser, conviene recurrir a su etimolog\u00eda. L\u00edder es una palabra del alem\u00e1n antiguo que significa: experimentar, sufrir y resistir.<br>\nEn su contexto de experimentaci\u00f3n, el l\u00edder debe ser vanguardista y buscar permanentemente el progreso, y para ello, contar con un esp\u00edritu emprendedor y dispuesto a correr riesgos. Una imaginaci\u00f3n inquieta y perspicaz le servir\u00e1 para concebir retos lo suficientemente ambiciosos y factibles, como para atraer la voluntad de los miembros del equipo y, al mismo tiempo, minimizar la posibilidad de fracaso y frustraci\u00f3n.<br>\nEl avance y el progreso s\u00f3lo se logran al romper y desechar viejos moldes que, en funci\u00f3n de su antig\u00fcedad, generan resistencia. As\u00ed, son innumerables las ocasiones en que el l\u00edder es incomprendido y debe sacar fuerzas de la frustraci\u00f3n para no dejarse vencer, e insistir en su misi\u00f3n de convencer, dado que \u00e9l no tiene, en este tipo de situaciones, la opci\u00f3n de imponer su criterio o usar coercitivamente su poder. En la b\u00fasqueda de las mejores ideas y soluciones, requiere cultivar la capacidad de permanecer abierto a ideas y conceptos nuevos, y ser siempre flexible para aceptar ser convencido. Todos estos comportamientos son la ant\u00edtesis de una situaci\u00f3n agradable.<br>\nEl l\u00edder sufre porque antepone el bienestar de sus seguidores al suyo y debe ser ejemplo a seguir; esto exige, muchas veces, tener que exagerar para convencer. Los equipos suelen demandar cada vez m\u00e1s de su l\u00edder y lo someten a presiones que \u00e9l tiene que aprender a soportar. Conducir implica sacrificios, no hay lugar para la improvisaci\u00f3n y el l\u00edder debe prepararse a conciencia sacrificando, si es necesario, su vida personal y tiempo libre. En su compromiso con el equipo y sus objetivos debe ser profundo e irrestricto.<br>\n<strong>\u00bfVentajas competitivas?<\/strong><br>\nTodos sabemos que los proyectos pocas veces resultan como se conciben y que en ocasiones es necesario insistir hasta triunfar. Sin embargo, las oportunidades s\u00f3lo se generan mientras haya resistencia y el l\u00edder es el encargado de persistir en los prop\u00f3sitos y, por lo tanto, de resistir m\u00e1s que nadie. Tambi\u00e9n debe saber obtener experiencia de los fracasos, no permitir que disminuya su confianza y cuidar que cada nuevo intento no repita errores anteriores.<br>\nPara mantener su resistencia, es necesaria una concepci\u00f3n clara de los objetivos y una convicci\u00f3n profunda en la que pueda apoyarse para convencer, dado que es el \u00fanico mecanismo que le es permitido usar para lograr la aceptaci\u00f3n de sus ideas. Sin habilidades de convencimiento o sin conocimientos que sustenten sus ideas, a los l\u00edderes les resultar\u00e1 dif\u00edcil soportar la incomprensi\u00f3n reiterada y la renuencia de sus seguidores.<br>\nM\u00e9xico es un pa\u00eds en donde la improvisaci\u00f3n es aceptada y hasta exaltada como una ventaja competitiva. Esto ha creado una cultura que nos conduce a caer reiteradamente en dos situaciones inconvenientes:<br>\n1) Pasamos con extrema rapidez y directamente a actuar, sin estudiar con detenimiento las situaciones a enfrentar o sin analizar un n\u00famero suficiente de opciones de soluci\u00f3n.<br>\n2) S\u00f3lo respondemos cuando las circunstancias han creado un est\u00edmulo suficientemente fuerte para vencer nuestra resistencia al movimiento. As\u00ed, fluctuamos entre momentos de acci\u00f3n y per\u00edodos de estricta indolencia, en los cuales deseamos dedicarnos a nada o a algo profundamente trivial.<br>\nEsto explica, en parte, por qu\u00e9 en muchas empresas todo urge y todos tienen prisa. Estas situaciones abren un campo de acci\u00f3n importante para el l\u00edder: requiere mucha energ\u00eda y concentraci\u00f3n para encontrar caminos que las destierren de la organizaci\u00f3n. Para ello debe luchar en contra de quienes son proclives a lanzarse a ciegas en busca de una soluci\u00f3n y se conforman con la primera que encuentran, pretendiendo que tal rapidez es sin\u00f3nimo de eficiencia, inteligencia o capacidad de direcci\u00f3n. Esto puede lograrlo aplicando con disciplina, metodolog\u00edas de an\u00e1lisis de problemas y t\u00e9cnicas de pensamiento, individuales y grupales.<br>\nEl problema de la acumulaci\u00f3n del trabajo o las dificultades, como resultado de los per\u00edodos de inactividad que siguen al t\u00e9rmino de una tarea, son situaciones que el l\u00edder debe enfrentar mediante dos aproximaciones:<br>\na) Fomentar el compromiso de sus seguidores y generar condiciones adecuadas para que ellos clarifiquen cu\u00e1l es su papel en la organizaci\u00f3n y en el equipo y logren concebir sus actividades como fuente de satisfacci\u00f3n y desarrollo personal.<br>\nb) Lograr que la planeaci\u00f3n y disciplina en el seguimiento de los planes se vuelva parte indispensable del comportamiento que la organizaci\u00f3n exige.<br>\nNormalmente, la pasi\u00f3n que los miembros de un equipo generan en el cumplimiento de sus responsabilidades llega a producir tensiones y el an\u00e1lisis de los temas suele ocupar m\u00e1s tiempo del que tomar\u00eda hacerlo individualmente. La angustia que produce la tensi\u00f3n, demanda un cambio relajante y los caminos m\u00e1s f\u00e1ciles para reducir la tensi\u00f3n o el tiempo son la aceptaci\u00f3n de soluciones o ideas triviales y el an\u00e1lisis superficial. El l\u00edder tiene la responsabilidad de mantenerse firme y no permitir que el equipo tome alguno de esos dos caminos que necesariamente conducen a percepciones parciales, decisiones con fundamento d\u00e9bil y soluciones incompletas.<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>Magia real<\/strong><\/p>\n<p>Dentro de las muchas caracter\u00edsticas que describen al l\u00edder, la m\u00e1s importante es que atrae a sus seguidores hacia el objetivo com\u00fan, en vez de empujarlos hacia objetivos que muchas veces s\u00f3lo tienen sentido para \u00e9l.<br>\nEs a trav\u00e9s del convencimiento y del valor de sus planteamientos como logra la adhesi\u00f3n de sus seguidores. Tratar de empujar a un grupo es como tratar de empujar una cadena, los eslabones toman direcciones distintas y el esfuerzo para moverse en una direcci\u00f3n determinada es considerable; todo resulta m\u00e1s simple cuando en lugar de empujar, se jala la cadena.<br>\nPara que un l\u00edder pueda atraer, deber\u00e1 estar profundamente convencido de los objetivos, la misi\u00f3n y la visi\u00f3n del equipo. No convencer\u00e1 a otros si no est\u00e1 previamente convencido; es parte de su honestidad ser objetivo y sincero. El mejor l\u00edder es aquel que disfruta su papel y sus obligaciones; si esto no es as\u00ed, debe pensar seriamente en las razones y buscar la manera de hacer consistentes sus convicciones y su trabajo. Sea cual sea el marco de referencia que \u00e9l utilice para guiar su actuaci\u00f3n como l\u00edder, gran parte de las dificultades ser\u00e1n vencidas si se sabe rodeado por seres humanos que reaccionan de maneras muy distintas a un mismo est\u00edmulo y que en todo lo que hacen involucran los sentimientos.<br>\n<strong>L\u00edder de equipo<\/strong><br>\nEl l\u00edder tiene que tratar por separado a cada uno de los individuos y al equipo como un todo. El equipo tiene una personalidad propia, que no es posible predecir a partir del an\u00e1lisis de las personalidades individuales de sus componentes, ya que es un resultado de estas \u00faltimas y de la interacci\u00f3n que se logre en las actividades grupales. La forma de interactuar es err\u00e1tica y oscila entre extremos, principalmente cuando el equipo es inmaduro, lo cual dificulta el trabajo de conducci\u00f3n. Conforme el equipo sea m\u00e1s maduro, ser\u00e1 m\u00e1s estable y consistente en su interacci\u00f3n, sus conductas ser\u00e1n m\u00e1s predecibles y ser\u00e1 m\u00e1s f\u00e1cil conducirlo.<br>\nEl equipo, como un todo, tiene un comportamiento espec\u00edfico y es un ente por s\u00ed mismo. El l\u00edder debe interpretar adecuadamente la personalidad del equipo y actuar en consecuencia. Para cada individuo tambi\u00e9n es preciso un trato adecuado y, por ello, la tarea del l\u00edder es compleja y multivariable. Un principio que debe tener siempre presente, es exigir a cada cual seg\u00fan sus capacidades y dar a cada cual seg\u00fan sus necesidades. Por ello, observa simult\u00e1neamente el comportamiento individual y el del equipo para trazar sus estrategias de conducci\u00f3n.<br>\nAlgo que no ha quedado del todo claro, es c\u00f3mo identificar el comportamiento del equipo, puesto que durante las reuniones se observa una amplia gama de actuaciones por parte de cada miembro, algunas veces coincidir\u00e1n dos o m\u00e1s de ellos y podr\u00e1n registrarse comportamientos mayoritarios; sin embargo, para analizar al equipo, el l\u00edder debe fijarse exclusivamente en aquellos comportamientos un\u00e1nimes, pues ser\u00e1n los que identifiquen al equipo como un todo. Una vez hecho esto, se podr\u00e1 actuar en consecuencia y de manera asertiva para lograr los efectos convenientes. Mientras el equipo se mantenga dividido en sus convicciones o en sus acciones, no existir\u00e1 un comportamiento que lo defina y cualquier acci\u00f3n del l\u00edder para conducirlo encontrar\u00e1 resistencia en ciertos miembros o no ser\u00e1 aceptada de manera general.<br>\nCuando el l\u00edder no acierta en su juicio acerca del comportamiento del equipo, puede entrar en choque frontal con \u00e9ste y crear conflictos de los que resulte dif\u00edcil salir. Si trata de resolverlos por la v\u00eda de la imposici\u00f3n, puede crear una ruptura definitiva ya que existe unanimidad en la opini\u00f3n de los miembros y la oposici\u00f3n del l\u00edder se percibe como antagonismo y necedad. En estos casos, si el equipo est\u00e1 equivocado, el l\u00edder debe aceptar la postura un\u00e1nime y suministrar informaci\u00f3n que permita modificar los juicios. La falta de asertividad cuando el equipo est\u00e1 dividido provocar\u00e1 que, si el l\u00edder trata de imponer alg\u00fan concepto, los inconformes podr\u00e1n aceptar pero guardar\u00e1n resentimientos que en alg\u00fan momento aflorar\u00e1n, o radicalizar\u00e1n sus posturas neg\u00e1ndose a escuchar y a ser convencidos; el l\u00edder ser\u00e1 acusado de parcialidad e iniquidad.<br>\nEl l\u00edder no existe por s\u00ed mismo, es la existencia de los seguidores la que le confiere naturaleza; aquel que cree serlo sin merecerlo, es un dictador. Para que todo funcione bien, es necesario que los seguidores sean leales y solidarios con su l\u00edder, que depositen en \u00e9l toda su confianza y que no opongan resistencia a la conducci\u00f3n. Esto no implica sumisi\u00f3n irrestricta a su criterio, sino respeto por el estilo o los caminos que \u00e9ste decida seguir para realizar alg\u00fan trabajo.<br>\nLos seguidores deben aplicar con madurez su criterio; si el l\u00edder est\u00e1 claramente equivocado, ser\u00e1 necesario decirle para que rectifique y si es un buen l\u00edder lo har\u00e1, pero si s\u00f3lo existe alguna discrepancia en el camino o enfoque, hay que permitirle que termine en la forma que haya escogido. Debe recordarse que no existen formas \u00fanicas de analizar un tema, los sistemas son ciclos cerrados y por muchos caminos se llega al mismo lugar. La conducci\u00f3n es tarea del l\u00edder, la participaci\u00f3n es tarea de los seguidores. La virtud de un seguidor consiste en someterse a la conducci\u00f3n, sin ser sumiso e incondicional, sino cr\u00edtico y, al no tener resistencia a ser convencido y ser seguidor al mismo tiempo, en su interior se desarrolla un l\u00edder.<\/p>\n<\/body><button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"23712\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El l&iacute;der es retratado, casi siempre, como el hombre autoritario que camina solo. 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