{"id":23418,"date":"1998-01-01T00:00:00","date_gmt":"1998-01-01T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/192.168.1.157\/istmo\/?p=23418"},"modified":"1998-01-01T00:00:00","modified_gmt":"1998-01-01T00:00:00","slug":"ritmo_y_horizonte_personal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/1998\/01\/01\/ritmo_y_horizonte_personal\/","title":{"rendered":"Ritmo y horizonte personal"},"content":{"rendered":"<button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"23418\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button><body><p class=\"subtit\"><strong>Un cierto elogio de la continuidad <\/strong><\/p>\n<p>Los cambios tienen buena prensa y pr\u00e1cticamente se asimilan a innovaci\u00f3n, creatividad y avance; si el cambio es de gran discontinuidad, y es algo que se dice revolucionario, entonces nadie se atreve ni a valorarlo\u2026 se acepta porque s\u00ed. Y, sin embargo, el cambio con frecuencia no es m\u00e1s que un bandazo, un espasmo, un soltar compromisos o una nueva palabra para nombrar algo ya antiguo y comprobado. Ciertamente si lo opuesto al cambio es el mantenerse igual, el impedir el movimiento, el bloqueo, se entiende bien que el cambio est\u00e9 de moda; porque ciertamente la vida es movimiento y la manera de vivir es hacer y pensar y, por lo tanto, avanzar.<br>\nAhora bien, lo importante en s\u00ed no es el hecho de cambiar; no siempre es buena la ruptura ni se avanza m\u00e1s deprisa corriendo. Es la continuidad, en lo que supone de tenacidad y de esfuerzo permanente, la que puede llegar a producir los resultados m\u00e1s interesantes; y si fuese por osad\u00eda, con frecuencia exige mayores dosis de ella el mantenerse en una determinada l\u00ednea que el ir saltando y, por qu\u00e9 no decirlo, improvisando.<br>\nMuchas cosas serias de la vida, como la formaci\u00f3n personal, la creaci\u00f3n de una familia o el despliegue de una carrera profesional, exigen una cierta maduraci\u00f3n, una determinada solera, un precipitado que demanda su cadencia y su tiempo oportuno. Incluso en el mundo empresarial, que en los \u00faltimos decenios es equivalente a vanguardia y mascar\u00f3n de proa, se empieza a considerar que la lealtad de los clientes, empleados e inversionistas es uno de los principales motores del \u00e9xito de las mejores empresas, y que construir lealtades exige coherencia y continuidad en los comportamientos. La direcci\u00f3n por resultados trimestrales, la optimizaci\u00f3n al d\u00eda, la gesti\u00f3n por modas, se compadecen poco y mal con la satisfacci\u00f3n de los clientes, la calidad del servicio, la fidelidad de los empleados y los v\u00ednculos duraderos con unos propietarios responsables.<br>\nCiertamente es divertido el juego r\u00e1pido, el espect\u00e1culo conceptual, el plante y desenfado en la acci\u00f3n; el problema, despu\u00e9s, es la resaca\u2026 como en las fiestas trepidantes y las noches de vino y rosas. Hacer empresa y crear riqueza exige un poquito de calma; otra cosa, desde luego, es crear ganancias.<br>\nCuando en el entorno en el que se vive todo es visi\u00f3n a corto y presentaci\u00f3n de grandes \u00e9xitos a cada momento, es dif\u00edcil sustraerse. V\u00e9ase si no el problema de muchos fondos de pensiones que tienen el dinero de los inversionistas para 10, 20, 30 a\u00f1os y que, sin embargo, tienen que saltar y hacer operaciones frecuent\u00edsimas; o los presidentes de bancos que chupan c\u00e1mara y p\u00e1ginas cada d\u00eda para ser alguien, cuando el negocio bancario suele ser fundamentalmente gesti\u00f3n honesta, aburrida y de oficio; o los ejecutivos y pol\u00edticos que juegan cada d\u00eda todos los juegos, que provocan la noticia aunque no exista, y para ello hacen cosas, no importa para qu\u00e9 sean ni hacia d\u00f3nde lleven, dado que el objetivo es no resultar aburridos, mostrar un perfil elevado y ser, en definitiva, protagonistas.<br>\nAhora bien, la iniciativa personal, la definici\u00f3n del negocio e implantaci\u00f3n de las ideas exigen preparaci\u00f3n y ajustes; cuando se anuncian pueden verse como cambios, pero suelen venir de lejos. Quiz\u00e1s por eso una de las capacidades m\u00e1s relevantes de las personas pueda ser el sentido del plazo; eso explicar\u00eda la petici\u00f3n del justo de la Biblia: \u00abay\u00fadame a calcular los a\u00f1os de mi vida y as\u00ed tener un coraz\u00f3n sensato\u00bb, que no parece ser s\u00f3lo una frase timorata.<br>\nTener visi\u00f3n de la jugada completa, con su despliegue temporal, es cualquier cosa menos inmovilismo; es m\u00e1s bien conocer los ritmos y conexiones \u00edntimas del pasado, presente y futuro. De hecho, con bastante frecuencia, para lograr romper los inmovilismos estructurales (l\u00e9ase el de las administraciones p\u00fablicas, el de los organismos internacionales o el de algunas organizaciones religiosas) lo m\u00e1s preciso es la continuidad en el esfuerzo renovador, en las inyecciones de vitalidad, sin caer en las movidas espectaculares cuya furia no aguanta m\u00e1s que unos pocos meses para caer despu\u00e9s en un marasmo superior con desmotivaci\u00f3n acrecentada.<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>El sentido del tiempo<\/strong><\/p>\n<p>En los muros de la Universidad de Alcal\u00e1, universidad espa\u00f1ola del siglo XVI, su fundador Francisco de Cisneros hizo grabar en piedra el emblema: \u00abAl futuro, con el pasado\u00bb. Quiz\u00e1s alguien pueda percibir que as\u00ed al futuro se le lastra demasiado, pero al menos habr\u00e1 de reconocer que el autor tuvo la iniciativa de crear una universidad que es, casi siempre, una aventura para varios siglos (por lo tanto el lanzamiento de una idea atrevida y b\u00e1sicamente alegre, de gran futuro).<br>\nA muchas personas se les olvida con frecuencia por qu\u00e9 hicieron las cosas; y sin darse cuenta uno mismo empieza a ignorar por qu\u00e9 quisiste a tu c\u00f3nyuge, por qu\u00e9 quieres a tus hijos, por qu\u00e9 se trabaja en una empresa, por qu\u00e9 llevas el ritmo que llevas, etc\u00e9tera. Entonces se desarrolla la sensaci\u00f3n de que hay que cambiar; y el pasado, y tambi\u00e9n el presente, te enfadan y te aburren. En la pr\u00e1ctica muchas de las insatisfacciones personales se deben a que uno se durmi\u00f3 y no tuvo en cuenta que todas las realidades hay que traducirlas a las nuevas circunstancias, actualizar los objetivos, tener una visi\u00f3n generacional de la vida (llenando as\u00ed de contenidos diferentes nuestras acciones a los 20, 40, 60 u 80 a\u00f1os), dado que la propia persona, que es uno mismo, y las circunstancias donde se est\u00e1 son algo vivo, y que el cambio no hay que provocarlo sino que es inevitable. Pi\u00e9nsese en el matrimonio, cuyo objeto no es m\u00e1s que hacer mejores y m\u00e1s felices a los casados; pero casi siempre se olvida y uno comienza a pensar por qu\u00e9 se cas\u00f3 con aquel ser, de temperamento y gustos tan extra\u00f1os.<br>\nOlvidarse del pasado puede ser un error grave. En este sentido resulta llamativa la posici\u00f3n del doctor Viktor Frankl, psiquiatra vien\u00e9s, que defiende que lo importante es el pasado, pues el futuro no existe. Para \u00e9l \u00abel r\u00edo del tiempo no s\u00f3lo erosiona sino que tambi\u00e9n acumula; en el pasado se sedimenta lo que fue. Nada de lo que fue puede dejar de haber sido, nada de lo creado o producido se puede erradicar del mundo. Nada se ha perdido irremediablemente en el pasado: todo est\u00e1 guardado imperecederamente en \u00e9l. Vivimos en un perpetuo aluvi\u00f3n\u00bb. Lo que importa no es tanto el futuro como lo que se va haciendo cada vez realidad; vivir es como ir desenrollando una alfombra\u2026 al final no es que todo sea ef\u00edmero sino que la alfombra se ha desplegado. El autor utiliza tambi\u00e9n otra imagen, indicando que lo importante no son las cosechas prometedoras sino los graneros colmados; por eso \u00abs\u00f3lo hay un peligro mortal en nuestra vida: el peligro de no haber vivido por algo o por alguien\u00bb.<br>\nLa posici\u00f3n de Frankl parece profundamente optimista y nada pasiva, porque lo fundamental es seguir llenando la vida hasta el \u00faltimo d\u00eda con la certeza de que nada se desperdicia. El pasado es lo conseguido y, desde luego, desde esa base bien se puede intentar mirar al futuro.<br>\nPor otra parte, el fil\u00f3sofo Juli\u00e1n Mar\u00edas sostiene que el hombre es un ser futurizo, una realidad proyectiva, argumental, dram\u00e1tica y que su vida no es una cosa sino un hacer. \u00abLa vida personal \u00be dice\u00be consiste en una distensi\u00f3n temporal; el hombre, cuando se da cuenta de s\u00ed mismo, se encuentra viviendo desde su nacimiento, es decir, con un pasado a su espalda. Pero a la vez, la persona est\u00e1 proyectada hacia el futuro, es anticipaci\u00f3n, proyecci\u00f3n hacia algo, que no solamente carece de realidad, sino que acaso no la tendr\u00e1 nunca, por la inseguridad que le pertenece\u00bb. Es por esto que \u00abla persona, por su irrealidad, inseguridad y contingencia es lo m\u00e1s vulnerable, pero con un n\u00facleo invulnerable: no se puede decir de ella , porque , , sin l\u00edmite conocido. Consiste en innovaci\u00f3n, siempre puede rectificar, arrepentirse, volver a empezar, en suma, renacer\u00bb.<br>\nTambi\u00e9n la posici\u00f3n de Mar\u00edas es optimista y activa, pues la persona est\u00e1 abierta, tiene que hacerse, ha de vivir y para ello es necesario tener proyectos y atreverse con el futuro.<br>\nParece claro que lo que importa es la vida entera, todo el tiempo, lo realizado y lo pendiente. Ciertamente el \u00e9xito del pasado no asegura el \u00e9xito futuro, como tampoco el fracaso del pasado implica la falta de \u00e9xito en el futuro; con continuidades y discontinuidades, ritmos lentos y r\u00e1pidos, lo que importa es lo que se consigue, lo que se convierte en realidad y, as\u00ed mismo, la ilusi\u00f3n de continuar. La \u00abvisi\u00f3n\u00bb, ahora tan de moda en el mundo del management, es ese entrelazamiento del tiempo pasado, presente y futuro que permite ver la \u00abalfombra\u00bb entera (lo desplegado y lo que todav\u00eda falta;en t\u00e9rminos empresariales supondr\u00eda ver la empresa como en una pel\u00edcula, con episodios diferentes, pero dentro de un argumento.<br>\nTanto el pasado como el futuro se hacen por medio del presente, a trav\u00e9s del d\u00eda a d\u00eda. Y esto es lo que importa, cuidando siempre de no perder la perspectiva. Es frecuente olvidar los hitos, lo generacional, y uno se puede encontrar, entonces, en una empresa que no es l\u00edcita, en una familia que no es la propia, buscando dinero y poder que no se necesitan, con una agenda de trabajo que no satisface\u2026 por eso, est\u00e9 o no de moda, debemos planificar, elegir el futuro y, en definitiva, centrarse en lo que importa; por eso hay que recordar autom\u00e1ticamente los fines, para que no cambien sin tomar conciencia de ello. Alguien dec\u00eda \u00abtodos seremos mayores alg\u00fan d\u00eda y por eso ser\u00eda bueno saber lo que queremos\u00bb.<br>\nExisten momentos en los que predomina una fuerte obsesi\u00f3n por la actualidad, y ahora la cultura parece moverse en este ambiente; ahora bien, sin necesidad de que el pasado frene y sin caer en futurolog\u00edas, puede que sea preciso un esfuerzo por contemplar todo el plazo, de ir por delante del d\u00eda a d\u00eda rabioso, de contar con la experiencia, percibir el rastro y ver por d\u00f3nde contin\u00faa. Para poder ver todo el plazo y realizar el despliegue de objetivos, pol\u00edticas y actuaciones es preciso disponer de una misi\u00f3n, pues es \u00e9sta la que ofrece el sentido de la marcha.<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>Un mapa propio para ejercer la libertad<\/strong><\/p>\n<p>Si no se sabe lo que se quiere es bastante dif\u00edcil acertar. Ciertamente ir por vientos y sin rumbo da la satisfacci\u00f3n de poder ir a cualquier sitio. Un breve di\u00e1logo de Alicia con el gato lo indica:<br>\n-\u00bfQuiere indicarme, por favor, el camino que debo seguir desde aqu\u00ed?, dijo Alicia.<br>\n\u2013 Eso depende mucho del sitio a donde quieras ir, repuso el gato.<br>\n-Al sitio que sea, contest\u00f3 Alicia. El sitio me importa poco.<br>\n-Entonces tampoco importa el camino que sigas, sentenci\u00f3 el gato.<br>\n-Con tal de llegar a alg\u00fan sitio\u2026, a\u00f1adi\u00f3 Alicia por toda explicaci\u00f3n.<br>\nTambi\u00e9n, y en vez de pensar, es posible dejarse llevar por la moda; es decir, dejarse imponer algo sin saber por qu\u00e9. Los resultados suelen ser funestos para las empresas y, quiz\u00e1s, un poco tambi\u00e9n para las personas. La gran ventaja de nuestro mundo es que se ha ampliado enormemente la posibilidad de elegir; hay m\u00e1s \u00e1mbitos de libertad, no s\u00f3lo pol\u00edtica, sino tambi\u00e9n social, profesional, de residencia, ritmo de vida y creencias. La vida es cada vez m\u00e1s abierta, lo que a algunos les puede producir susto o ansiedad pero, l\u00f3gicamente, permite a m\u00e1s personas buscar lo m\u00e1s adecuado para ellas, con sus trayectorias individuales y los matices y tonalidades que resultan tan decisivas para ponerle sabores a la vida. Ahora bien, la libertad exige elegir; hay que escoger, decidir y, en definitiva, jug\u00e1rsela. Por eso la vida resulta ser un juego tan responsable o tan irresponsable. Si eliges mal, te equivocas; pero si no eliges no llegas a ning\u00fan sitio y, por lo tanto, puede que no merezca la pena. Quiz\u00e1s hoy ante la complejidad de los asuntos, ante el asalto de tantas noticias lo que apetece es no definirse, dejarlo correr\u2026 pero eso es ya una decisi\u00f3n y supone elegir la falta de rumbo.<br>\nEn el mundo empresarial existe una ventaja, dura pero interesante, que es la permanente interpelaci\u00f3n del mercado: el cliente necesita algo, con unas calidades y precios\u2026 y hay que responderle. El gran problema de los organismos monopol\u00edsticos (p\u00fablicos y privados) es que las preguntas de los clientes no llegan y, sobre todo, no es preciso contestarlas; por eso acaban en estado de dormici\u00f3n y, en definitiva, abusando de su situaci\u00f3n. Por utilizar otro ejemplo, el problema de las organizaciones sin fines lucrativos cuando ya no saben qu\u00e9 hacer dado que tienen mucho por hacer y todo es perentorio, a la vez y para siempre; para ellas no hay calidades ni precios espec\u00edficos demandados, por eso es preciso concretarlos desde el propio punto de vista de la oferta, lo que se quiere y se puede ofrecer.<br>\nPara el caso de los organismos monopol\u00edsticos la soluci\u00f3n es romper el monopolio, como \u00fanica manera de que se d\u00e9 el juego de la oferta y la demanda. En el caso de las instituciones sin fines lucrativos la soluci\u00f3n pasa por definir claramente la misi\u00f3n en t\u00e9rminos de \u00ablibro de servicios a prestar, calidades y costes\u00bb, de ah\u00ed que los instrumentos de medici\u00f3n econ\u00f3mico-financieros lleguen a tener incluso mayor relevancia que en las entidades mercantiles. En el mundo empresarial la respuesta pasa siempre por la gama de bienes y servicios y la pol\u00edtica de precios, pues de ah\u00ed se desencadena la cascada de beneficios o p\u00e9rdidas y, en definitiva, la supervivencia del proyecto.<br>\n\u00bfY en el mundo personal? Claramente la vida realiza preguntas; en cada edad y circunstancia interpela: la v\u00eda puede ser el trabajo, las otras personas, la salud, el azar, las inquietudes \u00edntimas, etc\u00e9tera. Y resulta forzoso contestar. Lo m\u00e1s grave es cuando no se perciben las preguntas, sea por el ruido o por un cerebro mal dispuesto; otras veces se entienden mal; pero lo m\u00e1s frecuente es que\u2026 tanto la pregunta como la respuesta resulten dif\u00edciles en s\u00ed mismas, complejas, asustantes. El hombre es un ser anfibio, seg\u00fan C.S. Lewis, (a la vez corp\u00f3reo y espiritual) y la vida le presenta muchas aristas\u2026 y no es nada f\u00e1cil responder e incluso a veces ni es posible (como acontece ante situaciones sin vuelta atr\u00e1s, sea por hechos ya sin remedio o por enfermedades incurables).<br>\nEl disponer de una visi\u00f3n, impl\u00edcita o expl\u00edcitamente formulada, es la manera m\u00e1s segura de poder o\u00edr las preguntas y de llegar a entenderlas; equivale a tener sintonizada una emisora, en vez de estar corriendo por la banda escuchando voces, m\u00fasica y ruidos entrecortados. Para o\u00edr algo hay que fijarse en alg\u00fan punto y, por lo tanto, abandonar los dem\u00e1s. Elegir es decir s\u00ed a esto, pero tambi\u00e9n supone decir no aquello; y es duro cerrar puertas; el ser humano suele ser algo limitado, y si no dice varios noes, sus s\u00edes ser\u00e1n imperceptibles. Elegir es algo fuerte y desde luego, exige valent\u00eda y un poco de orientaci\u00f3n.<br>\nPara tener orientaci\u00f3n lo aconsejable es disponer de un plan de vuelo; ello supone identificar qui\u00e9n se es (viendo la configuraci\u00f3n personal: salud, temperamento, capacidad de pensar, medios disponibles, calidad de las ilusiones, capacidades de realizaci\u00f3n, etc\u00e9tera.) y a d\u00f3nde se quiere ir (cu\u00e1nto deber\u00edamos apostar, los momentos para actuar, el detalle de los caminos, la finalidad del proceso), es decir, el detalle del plan de negocio personal, explicitando sobre todo la situaci\u00f3n que se pretende alcanzar y algo menos los caminos a seguir.<br>\nSin una clara definici\u00f3n personal es dif\u00edcil entender lo que hay que hacer y c\u00f3mo es preciso vivir. El problema m\u00e1s frecuente es la infradefinici\u00f3n del plan de vuelo; esto a nivel empresarial se suele poner de manifiesto por la dedicaci\u00f3n de mucha atenci\u00f3n a la cuenta de explotaci\u00f3n (es decir, a las operaciones, al presente) y con un cierto olvido del balance (el modelo de supervivencia;a nivel personal se manifiesta por el vivir al d\u00eda, lleno de preocupaciones y de cosas, con una agenda rebosante y el descuido de los proyectos de construcci\u00f3n. Por utilizar una imagen m\u00e1s, quiz\u00e1s podr\u00eda servir la propuesta de un jefe del servicio de informaci\u00f3n de un pa\u00eds para poder distinguir el tipo de pol\u00edtico con el que se va a tratar: \u00abCuando entro en el despacho de un personaje importante de nuestro tiempo, lo primero que miro son las paredes. Si hay cuadros, es probable que la persona en cuesti\u00f3n sea poco interesante; si, por el contrario, encuentro mapas, hay que tomarle en serio, porque es capaz de pensar desde el punto de vista geoestrat\u00e9gico\u00bb. Sin un plan de vuelo lo m\u00e1s probable es que la vida lleve a ning\u00fan lugar.<br>\nLa sabidur\u00eda personal quiz\u00e1s consista en trazar un mapa y concentrar los esfuerzos en unos pocos asuntos que merezcan la pena. De hecho, los buenos empresarios suelen ser los que no se dispersan y se centran en los negocios buenos; para ello les resulta imprescindible distinguir pronto los buenos de los malos, los que son negocio ya y los que son potencialidades y, desde luego, reconocer los que son y van a seguir siendo asuntos mediocres y de pura subsistencia. \u00bfQu\u00e9 hacer si el negocio propio no da para mucho y no existe otro posible? pues, al menos, saberlo, aceptarlo y tratar de pasarlo bien.<br>\nTambi\u00e9n a nivel personal es necesario centrarse en muy pocos asuntos; s\u00f3lo en cuatro o cinco que realmente sean atrayentes. Cada individuo es su propio empresario o, si se prefiere, es un aut\u00f3nomo que tiende a jug\u00e1rsela; la clave es encontrar proyectos de cierta calidad que vayan bien a la persona espec\u00edfica, sin amargarse por todo aquello que \u00abdeber\u00eda\u00bb conseguirse, m\u00e1s bien, gozando con la actuaci\u00f3n emprendida y para la que se sirve.<br>\nLo que importa es realizar la propia misi\u00f3n y salir por el foro, sin ensalzamientos, pero tambi\u00e9n sin complejos ni agobios. En este sentido podr\u00eda ser bueno recordar, para evitarlos, excesos confesionales que existieron en otras \u00e9pocas, y tambi\u00e9n tomar nota de los excesos sociales que hoy en d\u00eda entristecen a tantas personas, transmiti\u00e9ndoles sentimientos de culpabilidad y, lo que es peor, desarroll\u00e1ndoles actitudes de odio a los que no son como los fan\u00e1ticos sociales y pol\u00edticos dicen que hay que ser.<\/p>\n<\/body><button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"23418\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En cualquier &aacute;mbito de nuestra vida nos topamos con el fluir del tiempo que deja siempre abierto un horizonte por construir. Pero &iquest;por qu&eacute; o para qu&eacute;? Hay que encarar la situaci&oacute;n con un plan definido de lo que se quiere y lo que se es.<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[53],"class_list":["post-23418","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-miscelanea","tag-ejemplar_234"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.2 (Yoast SEO v27.6) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Ritmo y horizonte personal - Revista ISTMO<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/1998\/01\/01\/ritmo_y_horizonte_personal\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_MX\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Ritmo y horizonte personal\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"En cualquier &aacute;mbito de nuestra vida nos topamos con el fluir del tiempo que deja siempre abierto un horizonte por construir. Pero &iquest;por qu&eacute; o para qu&eacute;? Hay que encarar la situaci&oacute;n con un plan definido de lo que se quiere y lo que se es.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/1998\/01\/01\/ritmo_y_horizonte_personal\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Revista ISTMO\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"1998-01-01T00:00:00+00:00\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Revista ISTMO\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Escrito por\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Revista ISTMO\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tiempo de lectura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"16 minutos\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/1998\\\/01\\\/01\\\/ritmo_y_horizonte_personal\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/1998\\\/01\\\/01\\\/ritmo_y_horizonte_personal\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Revista ISTMO\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/4e32b4f542913811211d27f750b1d747\"},\"headline\":\"Ritmo y horizonte personal\",\"datePublished\":\"1998-01-01T00:00:00+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/1998\\\/01\\\/01\\\/ritmo_y_horizonte_personal\\\/\"},\"wordCount\":3286,\"commentCount\":0,\"keywords\":[\"234\"],\"articleSection\":[\"Miscel\u00e1nea\"],\"inLanguage\":\"es\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/1998\\\/01\\\/01\\\/ritmo_y_horizonte_personal\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/1998\\\/01\\\/01\\\/ritmo_y_horizonte_personal\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/1998\\\/01\\\/01\\\/ritmo_y_horizonte_personal\\\/\",\"name\":\"Ritmo y horizonte personal - Revista ISTMO\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#website\"},\"datePublished\":\"1998-01-01T00:00:00+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/4e32b4f542913811211d27f750b1d747\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/1998\\\/01\\\/01\\\/ritmo_y_horizonte_personal\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"es\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/1998\\\/01\\\/01\\\/ritmo_y_horizonte_personal\\\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/1998\\\/01\\\/01\\\/ritmo_y_horizonte_personal\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Ritmo y horizonte personal\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/\",\"name\":\"Revista ISTMO\",\"description\":\"Liderazgo con valores\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"es\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/4e32b4f542913811211d27f750b1d747\",\"name\":\"Revista ISTMO\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"es\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/3f3dd9a8e2e7c48cd2d98d04dbbe77ab63b5d2b71d61c302a8687e4bb5d4a44c?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/3f3dd9a8e2e7c48cd2d98d04dbbe77ab63b5d2b71d61c302a8687e4bb5d4a44c?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/3f3dd9a8e2e7c48cd2d98d04dbbe77ab63b5d2b71d61c302a8687e4bb5d4a44c?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Revista ISTMO\"},\"sameAs\":[\"http:\\\/\\\/www.istmo.mx\"],\"url\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/author\\\/leograndini\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Ritmo y horizonte personal - Revista ISTMO","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/1998\/01\/01\/ritmo_y_horizonte_personal\/","og_locale":"es_MX","og_type":"article","og_title":"Ritmo y horizonte personal","og_description":"En cualquier &aacute;mbito de nuestra vida nos topamos con el fluir del tiempo que deja siempre abierto un horizonte por construir. Pero &iquest;por qu&eacute; o para qu&eacute;? Hay que encarar la situaci&oacute;n con un plan definido de lo que se quiere y lo que se es.","og_url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/1998\/01\/01\/ritmo_y_horizonte_personal\/","og_site_name":"Revista ISTMO","article_published_time":"1998-01-01T00:00:00+00:00","author":"Revista ISTMO","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Escrito por":"Revista ISTMO","Tiempo de lectura":"16 minutos"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/1998\/01\/01\/ritmo_y_horizonte_personal\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/1998\/01\/01\/ritmo_y_horizonte_personal\/"},"author":{"name":"Revista ISTMO","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#\/schema\/person\/4e32b4f542913811211d27f750b1d747"},"headline":"Ritmo y horizonte personal","datePublished":"1998-01-01T00:00:00+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/1998\/01\/01\/ritmo_y_horizonte_personal\/"},"wordCount":3286,"commentCount":0,"keywords":["234"],"articleSection":["Miscel\u00e1nea"],"inLanguage":"es","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/1998\/01\/01\/ritmo_y_horizonte_personal\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/1998\/01\/01\/ritmo_y_horizonte_personal\/","url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/1998\/01\/01\/ritmo_y_horizonte_personal\/","name":"Ritmo y horizonte personal - Revista ISTMO","isPartOf":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#website"},"datePublished":"1998-01-01T00:00:00+00:00","author":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#\/schema\/person\/4e32b4f542913811211d27f750b1d747"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/1998\/01\/01\/ritmo_y_horizonte_personal\/#breadcrumb"},"inLanguage":"es","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/1998\/01\/01\/ritmo_y_horizonte_personal\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/1998\/01\/01\/ritmo_y_horizonte_personal\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Ritmo y horizonte personal"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#website","url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/","name":"Revista ISTMO","description":"Liderazgo con valores","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"es"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#\/schema\/person\/4e32b4f542913811211d27f750b1d747","name":"Revista ISTMO","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"es","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/3f3dd9a8e2e7c48cd2d98d04dbbe77ab63b5d2b71d61c302a8687e4bb5d4a44c?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/3f3dd9a8e2e7c48cd2d98d04dbbe77ab63b5d2b71d61c302a8687e4bb5d4a44c?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/3f3dd9a8e2e7c48cd2d98d04dbbe77ab63b5d2b71d61c302a8687e4bb5d4a44c?s=96&d=mm&r=g","caption":"Revista ISTMO"},"sameAs":["http:\/\/www.istmo.mx"],"url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/author\/leograndini\/"}]}},"jetpack_featured_media_url":"","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23418","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=23418"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23418\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=23418"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=23418"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=23418"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}