{"id":23412,"date":"1998-01-01T00:00:00","date_gmt":"1998-01-01T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/192.168.1.157\/istmo\/?p=23412"},"modified":"1998-01-01T00:00:00","modified_gmt":"1998-01-01T00:00:00","slug":"el_outplacement_posibilidad_obligacion_o_necesidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/1998\/01\/01\/el_outplacement_posibilidad_obligacion_o_necesidad\/","title":{"rendered":"El outplacement: \u00bfposibilidad, obligaci\u00f3n o necesidad?"},"content":{"rendered":"<button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"23412\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button><body><p>Cada vez es m\u00e1s frecuente enterarnos de los \u00abrecortes\u00bb de personal que realizan numerosas empresas, no s\u00f3lo en nuestro pa\u00eds, sino en muy diversos lugares del mundo, sin importar que se trate de pa\u00edses catalogados como altamente industrializados y con gran riqueza econ\u00f3mica, de los llamados del \u00abtercer mundo\u00bb o \u00aben v\u00edas de desarrollo\u00bb, o de los que a\u00fan se encuentran sometidos a las costumbres colonialistas de los m\u00e1s poderosos, quienes dif\u00edcilmente los dejan subsistir.<br>\nLas razones son variadas: la necesidad de abatir costos de producci\u00f3n, reduciendo gastos de mano de obra; la introducci\u00f3n de maquinarias y equipos m\u00e1s modernos (especialmente computarizados) que incrementan la productividad, abaten costos y reducen la necesidad de los trabajadores causando, casi en forma autom\u00e1tica, eliminaciones de personal. Tambi\u00e9n est\u00e1n las diversas crisis econ\u00f3micas, originadas muchas veces por razones de tipo pol\u00edtico, entre las que siempre se mencionan: la mala administraci\u00f3n de los gobernantes (y empresarios), as\u00ed como una corrupci\u00f3n no exclusiva de ninguna nacionalidad, pues la encontramos en pr\u00e1cticamente todos los continentes.<br>\nA lo anterior debemos a\u00f1adir las tomas de compa\u00f1\u00edas, con los consiguientes cambios de manos; la formaci\u00f3n de grupos empresariales; la globalizaci\u00f3n comercial; la velocidad de las comunicaciones, etc\u00e9tera.<br>\nPor si fuera poco, los funcionarios gubernamentales dan la impresi\u00f3n de que han empezado a leer libros de donde extraen algunas recetas de c\u00f3mo hacer las cosas, o de c\u00f3mo son los lugares bien administrados o eficientes. Esos libros van desde los pasados de moda, que establecieron que era mejor una estructura esbelta que una obesa, hasta los que describen diversos procesos que nacen, se modifican o mueren con celeridad, como la \u00abcalidad total\u00bb o la \u00abreingenier\u00eda\u00bb.<br>\nEn ocasiones sucede, cuando se presenta un cambio de due\u00f1os en una empresa, que los nuevos propietarios ya traen su equipo: gentes que han trabajado con ellos y en quienes tienen confianza; o simplemente, personas de su misma organizaci\u00f3n. Tal es el caso de la Banca, en que un grupo compra una instituci\u00f3n y se lleva a trabajar a los ejecutivos del banco de origen. Esto lo hacen muchas veces por considerar, \u00fanicamente, aquello de \u00abm\u00e1s vale malo por conocido que bueno por conocer\u00bb. Antes de otorgar un puesto ejecutivo a una persona, preguntan normalmente: \u00ab\u00bfViene de nuestro Banco?\u00bb, y si la respuesta es afirmativa es suficiente para que le den el lugar de otra persona, tal vez mejor preparada y con m\u00e1s experiencia, pero procedente de la empresa que acaban de adquirir.<br>\nTambi\u00e9n estamos frente a la moda de que todos los ejecutivos deben ser j\u00f3venes, al menos conforme a lo que dicen sus actas de nacimiento (no necesariamente su forma de trabajar o sus actitudes). Entonces se encuentra uno con que el nuevo director general adjunto todav\u00eda no llega a los treinta a\u00f1os de edad y tiene que tomar un sinn\u00famero de decisiones, muchas de las cuales no se encontraban en los libros que ley\u00f3, ni se las ense\u00f1aron en la escuela. Estoy seguro, y cada vez lo constato con m\u00e1s frecuencia, que estos muchachos saben m\u00e1s teor\u00eda en sus primeros semestres de universidad, de la que muchos llevamos en toda la carrera. Sin embargo, no dejo de reconocer que les hace falta mucha experiencia, y recuerdo que puede ser cierto que \u00abel diablo sabe m\u00e1s por viejo que por diablo\u00bb. Pero en esto tambi\u00e9n debemos ser honrados: existe un gran n\u00famero de gentes que por tener una mayor edad, creen saber todo cuando, en realidad, se han quedado sentados muchos a\u00f1os en su escritorio, sin actualizarse o salir a las batallas cotidianas para adquirir una verdadera experiencia. Cuando daba clases en la universidad, contaba a mis alumnos que un general de West Point seguramente posee conocimientos te\u00f3ricos m\u00e1s profundos que ning\u00fan soldado, pero que cualquiera de esos muchachos, despu\u00e9s de dos meses en Vietnam, tendr\u00eda m\u00e1s experiencia que \u00e9l.<br>\nEn cuanto al sector p\u00fablico, estamos acostumbrados a que cuando un funcionario toma posesi\u00f3n de un cargo elevado, autom\u00e1ticamente se lleva a trabajar con \u00e9l a todo \u00absu equipo\u00bb (situaci\u00f3n que aparentemente est\u00e1n copiando los ejecutivos del sector privado). Esto trae como consecuencia una p\u00e9rdida de eficiencia en ambos sectores, ya que se requiere de alg\u00fan tiempo para conocer el nuevo ambiente y tomar decisiones correctas.<br>\nPero, \u00bfc\u00f3mo se siente el personal que ser\u00e1 reemplazado? \u00bfNo se crear\u00e1 en ellos un profundo sentimiento de inestabilidad y frustraci\u00f3n, al pensar que todos sus esfuerzos fueron in\u00fatiles y que el \u00abamor a la camiseta\u00bb no sirvi\u00f3 de nada?<br>\n\u00bfQu\u00e9 estar\u00e1 sucediendo en este momento en aquellas entidades mexicanas en que habr\u00e1 cambios en las gubernaturas? \u00bfEstar\u00e1n los altos funcionarios muy contentos porque van a \u00abestrenar\u00bb jefes? Algunos pueden estar contemplando lo que va a ser el desempleo, y se preguntar\u00e1n si no era m\u00e1s inteligente mantenerse en las jefaturas medias, sin tratar de aplicar m\u00e9todos mejores, sin \u00abhacer tantas olas\u00bb, en vez de andar haciendo m\u00e9ritos que, de todas maneras, no ser\u00e1n tomados en cuenta por la nueva administraci\u00f3n, misma que posiblemente se encargue de cuestionar todo lo que se hizo, aunque despu\u00e9s presente las actividades como logros realizados por ella.<\/p>\n<p class=\"subtit\">En el caso de las empresas privadas y de los gobiernos, \u00bfestar\u00e1n actuando con inteligencia y con \u00e9tica?<\/p>\n<p>Los patrones o aquellos que toman decisiones, \u00bfno tendr\u00e1n una fuerte obligaci\u00f3n social y moral de prever lo que suceder\u00e1 con el personal por desplazar, o desplazado por ellos (que es realmente lo que significa outplacement)? \u00bfEs falta de profesionalismo buscar trabajo al saber que existe la posibilidad de quedarse desempleado, y luego renunciar por haberlo conseguido, sin esperar a que los nuevos jefes o due\u00f1os pidan la renuncia? \u00bfO la falta de profesionalismo proviene de los que llegan y, despu\u00e9s de enterarse de c\u00f3mo se maneja el \u00e1rea en cuesti\u00f3n, quitan al personal para colocar a sus conocidos?<br>\nHasta aqu\u00ed s\u00f3lo he presentado algunas situaciones o problemas sin se\u00f1alar soluciones. Pensemos m\u00e1s constructivamente, pero asumiendo toda nuestra responsabilidad. Debemos realizar toda una serie de actividades fundamentales previas al desplazamiento (outplacement), aunque a algunos les parezcan l\u00f3gicas.<br>\n<strong>1. Comunicaci\u00f3n adecuada y oportuna<\/strong><br>\nEl personal que ser\u00e1 desplazado debe conocer esta posibilidad y los motivos de ella (en el desplazamiento, algunos son enviados a otras partes del pa\u00eds en vez de liquidarlos, ya que, a veces, gracias a esta orden, renuncian). Esta informaci\u00f3n no busca propiciar huelgas o causar problemas; se trata de que las personas puedan ir tomando providencias, especialmente en lo que se refiere a d\u00f3nde buscar trabajo y c\u00f3mo obtener empleo. La comunicaci\u00f3n se podr\u00eda realizar en forma institucional, es decir, notificando a todos los empleados, o al menos a los posibles afectados, o en forma personal, hablando con cada uno.<br>\n<strong>2. Apoyo moral o psicol\u00f3gico<\/strong><br>\nSiempre tomando en cuenta el tama\u00f1o y posibilidades de la empresa, debemos estar conscientes de que quedarse sin trabajo es una experiencia traum\u00e1tica; aunque se trate de una decisi\u00f3n institucional y no personal, los efectos son directos sobre el sujeto y su familia.<br>\nSeg\u00fan viejas estad\u00edsticas, el efecto es comparable al divorcio, y por eso requiere una atenci\u00f3n cuidadosa, y, en ocasiones, por parte de gente especializada y\/o que haya pasado por experiencias similares. Yo a\u00f1adir\u00eda, que un buen porcentaje de los suicidios actuales, originados por dificultades econ\u00f3micas, pudo haber sido previsto por los jefes o patrones de estas personas por medio de este apoyo.<br>\n<strong>3. Capacitaci\u00f3n<\/strong><br>\n\u00bfEs \u00e9tico que el sector p\u00fablico eche a la calle a bur\u00f3cratas que no tienen conocimientos suficientes para subsistir por s\u00ed mismos, cuando era su responsabilidad capacitarlos mejor? \u00bfQu\u00e9 podemos esperar de estas gentes? \u00bfA qu\u00e9 se dedicar\u00e1n? \u00bfQu\u00e9 saben hacer? Estoy de acuerdo en que muchas estructuras burocr\u00e1ticas est\u00e1n sobradas de personal pero, de todas maneras, considero mi planteamiento v\u00e1lido: antes de desplazar a las personas deben capacitarse para ser \u00fatiles a la sociedad, en vez de convertirse en una carga. Hay quienes, preocupados con las utilidades, consideran que esto es echar dinero bueno al malo. Sin embargo, si pensamos en el impacto social que representa desplazar a gente no capacitada para desempe\u00f1ar adecuadamente un trabajo productivo, entonces tendremos una mejor respuesta.<br>\nLos empresarios, deben calcular la situaci\u00f3n econ\u00f3mica de sus organizaciones, as\u00ed como el tiempo y la forma en que las personas que ser\u00e1n desplazadas prestaron sus servicios, para decidir la manera en que pueden capacitarlos para obtener otro empleo, de ser posible del mismo nivel. \u00bfEs justo este gasto, o debemos pensar que podemos deshacernos del personal, como si se tratara de tirar basura en la esquina de la calle, sin importarnos lo que suceda despu\u00e9s con \u00e9l y con la comunidad?<br>\n<strong>4. Contrataci\u00f3n de servicios en tiempos parciales<\/strong><br>\nDebemos considerar las posibilidades y ventajas de contratar a algunas de estas personas que ser\u00e1n desplazadas de nuestras empresas, para que nos realicen trabajos en forma parcial, en sus hogares, o acudiendo a nuestras instalaciones por unas cuantas horas a la semana o al d\u00eda. Tal vez esta medida nos permita abatir costos e incrementar nuestra eficiencia. En mi opini\u00f3n, esta costumbre se ir\u00e1 haciendo de uso m\u00e1s generalizado en todos los pa\u00edses y permitir\u00e1 combinar el trabajo individual con el trabajo realizado con \u00abasociados\u00bb temporales para fines espec\u00edficos.<br>\n<strong>Recomendaciones<\/strong><br>\nObviamente debe seguirse el mismo criterio que se aplicar\u00eda en cualquier caso de personal que deja de trabajar con nosotros: podemos dar constancias de tiempo trabajado, pero debemos ser cuidadosos y honestos en recomendar \u00fanicamente a quien lo merezca.<br>\nNos enfrentamos, en este fin de siglo, a situaciones comunes en muchos pa\u00edses, que se reflejan parcialmente en el outplacement o desplazamiento. Sin embargo, es recomendable tomar en cuenta nuevas formas de aprovechar la situaci\u00f3n, ya que si manejamos adecuadamente la manera de \u00abdesplazar\u00bb al personal, podremos lograr algunas ventajas competitivas a niveles internacionales. Desde el punto de vista humano, no hay que olvidar lo establecido por la \u00abregla de oro\u00bb, en cuanto a \u00abtratar a los dem\u00e1s como quisi\u00e9ramos ser tratados\u00bb.<\/p>\n<\/body><button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"23412\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ante los problemas que la empresa enfrenta actualmente es f&aacute;cil sucumbir a la tentaci&oacute;n del despido de personal. 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