{"id":23213,"date":"1997-09-01T00:00:00","date_gmt":"1997-09-01T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/192.168.1.157\/istmo\/?p=23213"},"modified":"2023-11-04T17:45:38","modified_gmt":"2023-11-04T22:45:38","slug":"la_ensenanza_de_la_direccion_y_el_metodo_del_caso","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/1997\/09\/01\/la_ensenanza_de_la_direccion_y_el_metodo_del_caso\/","title":{"rendered":"La ense\u00f1anza de la direcci\u00f3n y el m\u00e9todo del caso"},"content":{"rendered":"<button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"23213\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button><body><p>La posici\u00f3n del empresario exige una educaci\u00f3n permanente, para perfeccionarse en la direcci\u00f3n de empresas, el camino principal es la experiencia y no la ense\u00f1anza, ya que no se necesita saber mucho, sino saberlo hacer realidad.<br>\nFelipe Gonz\u00e1lez y Gonz\u00e1lez, Arturo Picos Moreno y Ra\u00fal Alvarado Herroz comentan este nuevo libro de Carlos Llano Cifuentes que surge tras una larga y fruct\u00edfera experiencia del autor con el m\u00e9todo del caso.<br>\nLlano explica c\u00f3mo a partir del concepto que cada uno tiene sobre la direcci\u00f3n de empresas se derivan las funciones que debe ejercer el director y, de all\u00ed, las aptitudes y virtudes que necesita adquirir. El libro plantea c\u00f3mo atender estas necesidades reales y profundiza en el m\u00e9todo de ense\u00f1anza m\u00e1s utilizado para lograr que el director aproveche sus conocimientos, capacidades personales y experiencias, y al ejercitarlas perfeccione su capacidad de direcci\u00f3n.<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>M\u00e1s que saber soluciones acertar a decidir<\/strong><\/p>\n<p><strong>Felipe Gonz\u00e1lez y Gonz\u00e1lez<\/strong><br>\nCuando apareci\u00f3 esta obra sobre el m\u00e9todo del caso, adaptada a las particularidades de nuestro entorno, me pareci\u00f3 que ser\u00eda, no s\u00f3lo obligada referencia de los profesores que usamos este m\u00e9todo, sino adem\u00e1s, un medio siempre a la mano para refrescar ideas, mejorar el uso del sistema en el aula, examinarnos sobre las exigencias de este proceso y, desde luego, una gu\u00eda para profundizar los criterios y principios de esta metodolog\u00eda.<br>\nComo en casi todas sus iniciativas, Carlos Llano rebasa las expectativas, da m\u00e1s de lo que uno espera, se trata de un libro maduro, fruto de una reflexi\u00f3n serena, resultado de toda una vida en la utilizaci\u00f3n del m\u00e9todo y, al mismo tiempo, un desaf\u00edo hacia el futuro.<br>\nEl camino principal no es la ense\u00f1anza, sino la experiencia, dice Llano, tal vez sea afirmar que a un profesor no se le debe evaluar por lo que ense\u00f1a, sino por lo que los alumnos aprenden. Esto sit\u00faa a la obra fuera de ese marco de auto complacencia que muchas veces escogen los metod\u00f3logos: la defensa a ultranza de su posici\u00f3n. De ah\u00ed que en el libro haya constantes referencias a los aspectos positivos y negativos del m\u00e9todo, y no podr\u00eda ser de otra forma trat\u00e1ndose de un m\u00e9todo no dogm\u00e1tico.<br>\nHay otra afirmaci\u00f3n contundente: la antig\u00fcedad como permanencia no es t\u00edtulo de direcci\u00f3n. Es como afirmar que en la vida de la empresa lo que cuentan son los valores. La permanencia no es valiosa por s\u00ed misma, sino en cuanto se traduce en una experiencia que permite decidir con m\u00e1s facilidad y obtener mejores resultados. El objetivo no s\u00f3lo es producir sino elevar la calidad de lo que se produce.<br>\nLa t\u00e9cnica es necesaria, s\u00ed, pero es indispensable la virtud como el conjunto de habilidades personales en que se basa una disposici\u00f3n, un h\u00e1bito que permita crecer. La direcci\u00f3n de empresas es m\u00e1s pol\u00edtica que t\u00e9cnica, m\u00e1s arte que ciencia.<br>\nLlano explica su concepto del director, que semeja al l\u00edder. El directivo no se define en realidad por estar arriba o abajo, o por ser su empresa peque\u00f1a o grande. Se define por su funci\u00f3n, no por su puesto. Depende de los problemas reales sobre los que tiene que pensar y c\u00f3mo tiene que resolverlos.<br>\nLa naturaleza de la direcci\u00f3n de empresas es de car\u00e1cter pol\u00edtico: justa y eficaz en la empresa y en el entorno. Es hacer pol\u00edtica, dirigir hombres y no s\u00f3lo cuidar de las cosas, por eso la direcci\u00f3n es tambi\u00e9n un quehacer social: el engranaje con los dem\u00e1s, es la m\u00e9dula de la direcci\u00f3n. La direcci\u00f3n es un arte o una ciencia del comportamiento: tiene que ver con los otros y sus conductas.<br>\nEn el m\u00e9todo del caso lo importante no es el saberse la soluci\u00f3n, sino acertar a decidir. Lo importante es el objetivo y por ello ratifica Llano que lo importante no es el m\u00e9todo sino tener el problema bien planteado. Hay, dir\u00e1 m\u00e1s adelante, que ense\u00f1ar a descubrir, identificar y plantearse problemas. Descubrir oportunidades, es un m\u00e9todo para educar en la acci\u00f3n.<br>\nEl caso es la descripci\u00f3n estricta de un hecho real. El m\u00e9todo del caso se define como un di\u00e1logo sistem\u00e1tico sobre situaciones reales con fines de aprendizaje, el profesor funge como director de la sesi\u00f3n. Debe interrumpir, posponer, alentar. Se considera como partero del conocimiento. No es juez sino factor; facilitador del descubrimiento; incita la creatividad; encuentra la oportunidad y dirige el intercambio social para aprender de y con los otros, busca beneficiar y beneficiarse.<br>\nDesde un criterio cient\u00edfico hay verdad o error, pero: adem\u00e1s de verdad o falsedad, los conocimientos humanos tienen validez o no validez social, y es a \u00e9sta, a la validez social, a la que preferentemente el m\u00e9todo del caso atiende. Esto no es relativismo, sino buscar la opci\u00f3n correcta, la que puede dar m\u00e1s y ser mejor.<br>\nEl m\u00e9todo del caso es social: lo importante no es s\u00f3lo el acierto te\u00f3rico de mi soluci\u00f3n, sino la potencialidad vinculante de ella respecto de quienes conmigo han de resolverlo realmente. No se buscan chispazos aislados, los conocimientos de unos deber\u00e1n ser aprovechados por otros, quienes pondr\u00e1n su saber y experiencia en condiciones de servir a los dem\u00e1s.<br>\nEducar para la prudencia ayuda a adquirir equilibrio de juicio, firmeza de criterio, capacidad de discernir detalles, desarrollar la inteligencia intus legere, ver dentro, penetrar las cosas, captar, no s\u00f3lo razonar sino percatarse, y la imaginaci\u00f3n, ampl\u00eda la capacidad para tomar decisiones. Es un m\u00e9todo de la profundizaci\u00f3n activa, se trata de ir de dentro hacia afuera. No se transmite, se crea, ampl\u00eda la visi\u00f3n, expansiona la libertad, ayuda a pensar por mi cuenta..<br>\nEl verdadero director es el que domina los acontecimientos, el que obliga a las cosas a que sucedan conforme a un proyecto, y no el que va detr\u00e1s de los sucesos con atingencia, pero reaccionando m\u00e1s que proponiendo o dirigiendo.<br>\nComo lo caracter\u00edstico del hombre es plantearse problemas m\u00e1s que su capacidad de resolverlos, toda vez que los problemas radicales del hombre carecen de una respuesta humana, dirigir es plantear o resolver problemas in\u00e9ditos, no hay recetario. Decidir-sobre y decidirse-a. Emprender es tomar un curso de acci\u00f3n, decisi\u00f3n real que implica un compromiso vital.<br>\nEste m\u00e9todo pretende el desarrollo de la prudencia m\u00e1s que la comunicaci\u00f3n del conocimiento. Que la experiencia sirva a futuro, haciendo de la inteligencia la forma de penetrar la esencia de las cosas, para mantenerse en la objetividad que es principio de la verdad las cosas como son, y que desarrolla la capacidad del juicio de circunspecci\u00f3n, que no es temer o retraerse, sino consideraci\u00f3n atenta para estar en condiciones de prever lo que puede ocurrir y finalmente poder aconsejar. Podemos decir que el libro de Llano Cifuentes nos remite a la prudencia como m\u00e9todo.<br>\n<strong>Dos formas de ense\u00f1ar a dirigir<\/strong><br>\n<strong>Arturo Picos Moreno<\/strong><br>\nLa multifac\u00e9tica riqueza de la acci\u00f3n directiva, que no es sino manifestaci\u00f3n de la complejidad y profundidad del ser humano que la origina, impide una sistematizaci\u00f3n r\u00edgida del quehacer del director de empresa. Ni siquiera la creciente disponibilidad de instrumentos t\u00e9cnicos para la direcci\u00f3n ha podido y sospechamos que nunca podr\u00e1 desplazar el riesgo humano que le es inherente. Por eso, todo an\u00e1lisis de la acci\u00f3n directiva que pretenda servir con eficacia en la pr\u00e1ctica, no se puede configurar como un sistema, sino como un estilo o modo de pensar que alcanza su plena ratificaci\u00f3n en la referencia a lo singular y concreto.<br>\nEste libro se pliega adecuadamente a las exigencias de su objeto de estudio, pues en su aproximaci\u00f3n al acto de dirigir, y al dif\u00edcil arte de ense\u00f1ar a otros a ejercerlo, da un lugar preferente a la descripci\u00f3n fenomenol\u00f3gica, por encima de un puro conocimiento abstracto, que suele ser el predominante en otros estudios sobre el tema.<br>\nCiertamente, en la ense\u00f1anza de la direcci\u00f3n el camino inicia obligadamente por la experiencia, pero de la misma manera debe culminar con la reflexi\u00f3n y la profunda comprensi\u00f3n de las pr\u00e1cticas en las que se est\u00e1 y se ha estado involucrado. Tal reflexi\u00f3n y comprensi\u00f3n m\u00e1s profunda de las pr\u00e1cticas de la direcci\u00f3n de empresas es lo que el m\u00e9todo del caso busca proporcionar.<br>\nEste libro no ofrece \u00fanicamente una explicaci\u00f3n de las cualidades de un m\u00e9todo, sino subyacentemente tambi\u00e9n una clarificaci\u00f3n de los fundamentos mismos de la acci\u00f3n directiva. Facilita una aproximaci\u00f3n al mundo de la direcci\u00f3n de organizaciones desde la fundamentaci\u00f3n antropol\u00f3gica que ampl\u00eda los horizontes y las concepciones de lo que compone su actividad, lo cual puede representar una diferencia altamente significativa a la comunidad de las empresas y a sus dirigentes.<br>\nEn la historia del pensamiento encontramos dos aproximaciones al arte de dirigir que son diferentes, paralelas y separadas: las de Plat\u00f3n y Arist\u00f3teles. La primera es la aproximaci\u00f3n constitucionalista, que podemos encontrar en Las Leyes y La Rep\u00fablica: el buen gobierno en la pol\u00edtica o en las organizaciones basado en una estructura clara que, sobre todo, pretende proveer una sucesi\u00f3n ordenada y ser salvaguarda ante la tiran\u00eda. La otra de Arist\u00f3teles, ha sido llamada la educaci\u00f3n del pr\u00edncipe: lo que interesa es el car\u00e1cter y los principios morales del gobernante.<br>\nAmbas perspectivas son necesarias. Sin embargo, desde la modernidad, la aproximaci\u00f3n basada en la educaci\u00f3n del dirigente adquiri\u00f3 las caracter\u00edsticas de una soluci\u00f3n t\u00e9cnica, que es la predominante en la perspectiva constitucionalista.<br>\nLa obra se inserta dentro del marco de referencia que originalmente ofrec\u00eda la educaci\u00f3n del gobernante, y que no es otro que el del \u00e9nfasis puesto en las virtudes. Para el lector que por primera vez se enfrenta con un texto de nuestro autor, podr\u00eda tomarle por sorpresa que, en una obra dedicada al tema de la ense\u00f1anza de la direcci\u00f3n, se concluya con un desarrollo en torno a una de las virtudes cardinales: la prudencia.<br>\nPara quienes estamos m\u00e1s familiarizados con Carlos Llano, este enfoque nos confirma en la convicci\u00f3n de que el arte de dirigir es m\u00e1s un florecimiento del modo de ser del director que la aplicaci\u00f3n de unas t\u00e9cnicas dise\u00f1adas desde el sistema organizativo. Ello conecta directamente con el m\u00e9todo del caso, cuyo an\u00e1lisis es la ocasi\u00f3n que el autor aprovecha para reconducir el tema hacia la consideraci\u00f3n de aquellas capacidades que con ese m\u00e9todo es posible desarrollar.<br>\n<strong>M\u00e1s que las respuestas importan las preguntas<\/strong><br>\n<strong>Ra\u00fal Alvarado Herroz<\/strong><br>\nEsta obra nos da la oportunidad de llegar a un entendimiento pleno de dos complejos temas, hasta ahora aparentemente desunidos y que gracias al intelecto y experiencia del autor nos permite verlos eficazmente unidos.<br>\nNos lleva por un sendero claro a descubrir que mientras la ense\u00f1anza tradicional se centra en el aumento de los conocimientos del alumno, el m\u00e9todo del caso propone capitalizar la experiencia de otros para que a trav\u00e9s de su estudio, an\u00e1lisis y asimilaci\u00f3n, sirva como base para la creaci\u00f3n de un nuevo conocimiento, s\u00f3lo que \u00e9ste es un conocimiento descubierto de manera personal y \u00fanica.<br>\nCarlos Llano nos lleva a entender este complejo proceso no como una t\u00e9cnica, que una vez dominada se aplica con base en recetas, sino que se trata m\u00e1s de una actitud en la que quien dirige busca permanentemente el equilibrio entre circunstancias, procesos, mercados y personas, sacando de ello lo que mejor se puede adoptar como soluci\u00f3n.<br>\nEs importante hacer ver al director que lo verdaderamente esencial de su funci\u00f3n, no es saber las respuestas de los problemas que le son presentados, sino las preguntas que ha de lanzar a quienes crearon o se encontraron con el problema, tratando de descubrir si ellos han sido capaces de aprender de esta situaci\u00f3n, con objeto de que en el futuro no se repita.<br>\nEl director debe saber cu\u00e1l es la decisi\u00f3n correcta ante los problemas que lo aquejan, pero antes debe ser capaz de analizar el problema de manera ordenada y \u00fatil, para que la \u00faltima decisi\u00f3n sea producto de un verdadero y serio acto de s\u00edntesis entre las alternativas posibles o los extremos.<br>\nNo hay problema empresarial que pueda repetirse de forma tal que la soluci\u00f3n precisa que aplic\u00f3 otro en su circunstancia, la pueda aplicar \u00e9ste en la suya. Cada circunstancia amerita su an\u00e1lisis, su s\u00edntesis y por lo tanto su propia soluci\u00f3n.<br>\nEl riesgo es la toma decisiones y el mandar hombres, pero tambi\u00e9n hay que a\u00f1adir tres sentidos y una visi\u00f3n integradora, que son: sentido de misi\u00f3n, de direcci\u00f3n y de negocios, que a su vez conforman los aspectos social, humano, moral, material y econ\u00f3mico. Saber gobernar significa poner orden y saber dirigir es fijar objetivos y realizar acciones.<br>\nEl reto actual para el director, ciertamente no es conseguir m\u00e1s y m\u00e1s informaci\u00f3n sino c\u00f3mo mejorar precisamente como director.<\/p>\n<\/body><button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"23213\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El nuevo libro de Carlos Llano plantea que la direcci&oacute;n de empresas es un reto a las capacidades del director y al esfuerzo por desarrollarlas. No se trata de saber m&aacute;s sino de c&oacute;mo mejorar en este arte que es m&aacute;s pol&iacute;tica que t&eacute;cnica. En la presentaci&oacute;n de este libro participaron tres profesores del IPADE con amplia experiencia en el m&eacute;todo del caso. Resumimos algunas de las ideas que aportaron.<\/p>\n","protected":false},"author":22,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[1487],"tags":[51],"class_list":["post-23213","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-alta_direccion","tag-ejemplar_232"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.2 (Yoast SEO v27.6) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>La ense\u00f1anza de la direcci\u00f3n y el m\u00e9todo del caso - Revista ISTMO<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/1997\/09\/01\/la_ensenanza_de_la_direccion_y_el_metodo_del_caso\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_MX\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"La ense\u00f1anza de la direcci\u00f3n y el m\u00e9todo del caso\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"El nuevo libro de Carlos Llano plantea que la direcci&oacute;n de empresas es un reto a las capacidades del director y al esfuerzo por desarrollarlas. No se trata de saber m&aacute;s sino de c&oacute;mo mejorar en este arte que es m&aacute;s pol&iacute;tica que t&eacute;cnica. En la presentaci&oacute;n de este libro participaron tres profesores del IPADE con amplia experiencia en el m&eacute;todo del caso. Resumimos algunas de las ideas que aportaron.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/1997\/09\/01\/la_ensenanza_de_la_direccion_y_el_metodo_del_caso\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Revista ISTMO\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"1997-09-01T00:00:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2023-11-04T22:45:38+00:00\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"felipegonzalezy_gonzalez\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Escrito por\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"felipegonzalezy_gonzalez\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tiempo de lectura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"12 minutos\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/1997\\\/09\\\/01\\\/la_ensenanza_de_la_direccion_y_el_metodo_del_caso\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/1997\\\/09\\\/01\\\/la_ensenanza_de_la_direccion_y_el_metodo_del_caso\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"felipegonzalezy_gonzalez\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/154f5fa73c5658128ec2b3b51d6b8809\"},\"headline\":\"La ense\u00f1anza de la direcci\u00f3n y el m\u00e9todo del caso\",\"datePublished\":\"1997-09-01T00:00:00+00:00\",\"dateModified\":\"2023-11-04T22:45:38+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/1997\\\/09\\\/01\\\/la_ensenanza_de_la_direccion_y_el_metodo_del_caso\\\/\"},\"wordCount\":2322,\"commentCount\":0,\"keywords\":[\"232\"],\"articleSection\":[\"Alta Direcci\u00f3n\"],\"inLanguage\":\"es\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/1997\\\/09\\\/01\\\/la_ensenanza_de_la_direccion_y_el_metodo_del_caso\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/1997\\\/09\\\/01\\\/la_ensenanza_de_la_direccion_y_el_metodo_del_caso\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/1997\\\/09\\\/01\\\/la_ensenanza_de_la_direccion_y_el_metodo_del_caso\\\/\",\"name\":\"La ense\u00f1anza de la direcci\u00f3n y el m\u00e9todo del caso - Revista ISTMO\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#website\"},\"datePublished\":\"1997-09-01T00:00:00+00:00\",\"dateModified\":\"2023-11-04T22:45:38+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/154f5fa73c5658128ec2b3b51d6b8809\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/1997\\\/09\\\/01\\\/la_ensenanza_de_la_direccion_y_el_metodo_del_caso\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"es\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/1997\\\/09\\\/01\\\/la_ensenanza_de_la_direccion_y_el_metodo_del_caso\\\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/1997\\\/09\\\/01\\\/la_ensenanza_de_la_direccion_y_el_metodo_del_caso\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"La ense\u00f1anza de la direcci\u00f3n y el m\u00e9todo del caso\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/\",\"name\":\"Revista ISTMO\",\"description\":\"Liderazgo con valores\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"es\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/154f5fa73c5658128ec2b3b51d6b8809\",\"name\":\"felipegonzalezy_gonzalez\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"es\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/8799eeb78ccf1fe6e7bba83ab346bfddfe8179c4195430ba9bdc0eda20559d26?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/8799eeb78ccf1fe6e7bba83ab346bfddfe8179c4195430ba9bdc0eda20559d26?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/8799eeb78ccf1fe6e7bba83ab346bfddfe8179c4195430ba9bdc0eda20559d26?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"felipegonzalezy_gonzalez\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/author\\\/felipegonzalezy_gonzalez\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"La ense\u00f1anza de la direcci\u00f3n y el m\u00e9todo del caso - Revista ISTMO","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/1997\/09\/01\/la_ensenanza_de_la_direccion_y_el_metodo_del_caso\/","og_locale":"es_MX","og_type":"article","og_title":"La ense\u00f1anza de la direcci\u00f3n y el m\u00e9todo del caso","og_description":"El nuevo libro de Carlos Llano plantea que la direcci&oacute;n de empresas es un reto a las capacidades del director y al esfuerzo por desarrollarlas. No se trata de saber m&aacute;s sino de c&oacute;mo mejorar en este arte que es m&aacute;s pol&iacute;tica que t&eacute;cnica. En la presentaci&oacute;n de este libro participaron tres profesores del IPADE con amplia experiencia en el m&eacute;todo del caso. Resumimos algunas de las ideas que aportaron.","og_url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/1997\/09\/01\/la_ensenanza_de_la_direccion_y_el_metodo_del_caso\/","og_site_name":"Revista ISTMO","article_published_time":"1997-09-01T00:00:00+00:00","article_modified_time":"2023-11-04T22:45:38+00:00","author":"felipegonzalezy_gonzalez","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Escrito por":"felipegonzalezy_gonzalez","Tiempo de lectura":"12 minutos"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/1997\/09\/01\/la_ensenanza_de_la_direccion_y_el_metodo_del_caso\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/1997\/09\/01\/la_ensenanza_de_la_direccion_y_el_metodo_del_caso\/"},"author":{"name":"felipegonzalezy_gonzalez","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#\/schema\/person\/154f5fa73c5658128ec2b3b51d6b8809"},"headline":"La ense\u00f1anza de la direcci\u00f3n y el m\u00e9todo del caso","datePublished":"1997-09-01T00:00:00+00:00","dateModified":"2023-11-04T22:45:38+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/1997\/09\/01\/la_ensenanza_de_la_direccion_y_el_metodo_del_caso\/"},"wordCount":2322,"commentCount":0,"keywords":["232"],"articleSection":["Alta Direcci\u00f3n"],"inLanguage":"es","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/1997\/09\/01\/la_ensenanza_de_la_direccion_y_el_metodo_del_caso\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/1997\/09\/01\/la_ensenanza_de_la_direccion_y_el_metodo_del_caso\/","url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/1997\/09\/01\/la_ensenanza_de_la_direccion_y_el_metodo_del_caso\/","name":"La ense\u00f1anza de la direcci\u00f3n y el m\u00e9todo del caso - Revista ISTMO","isPartOf":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#website"},"datePublished":"1997-09-01T00:00:00+00:00","dateModified":"2023-11-04T22:45:38+00:00","author":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#\/schema\/person\/154f5fa73c5658128ec2b3b51d6b8809"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/1997\/09\/01\/la_ensenanza_de_la_direccion_y_el_metodo_del_caso\/#breadcrumb"},"inLanguage":"es","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/1997\/09\/01\/la_ensenanza_de_la_direccion_y_el_metodo_del_caso\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/1997\/09\/01\/la_ensenanza_de_la_direccion_y_el_metodo_del_caso\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"La ense\u00f1anza de la direcci\u00f3n y el m\u00e9todo del caso"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#website","url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/","name":"Revista ISTMO","description":"Liderazgo con valores","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"es"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#\/schema\/person\/154f5fa73c5658128ec2b3b51d6b8809","name":"felipegonzalezy_gonzalez","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"es","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/8799eeb78ccf1fe6e7bba83ab346bfddfe8179c4195430ba9bdc0eda20559d26?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/8799eeb78ccf1fe6e7bba83ab346bfddfe8179c4195430ba9bdc0eda20559d26?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/8799eeb78ccf1fe6e7bba83ab346bfddfe8179c4195430ba9bdc0eda20559d26?s=96&d=mm&r=g","caption":"felipegonzalezy_gonzalez"},"url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/author\/felipegonzalezy_gonzalez\/"}]}},"jetpack_featured_media_url":"","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23213","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/users\/22"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=23213"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23213\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2661886,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23213\/revisions\/2661886"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=23213"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=23213"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=23213"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}