{"id":23012,"date":"1997-05-01T00:00:00","date_gmt":"1997-05-01T05:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/192.168.1.157\/istmo\/?p=23012"},"modified":"1997-05-01T00:00:00","modified_gmt":"1997-05-01T05:00:00","slug":"rescate_de_empresas_en_crisis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/1997\/05\/01\/rescate_de_empresas_en_crisis\/","title":{"rendered":"Rescate de empresas en crisis"},"content":{"rendered":"<button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"23012\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button><body><p>Todo el mundo habla de \u201cla crisis\u201d. No podemos escapar a esta frase o a la realidad de que, en M\u00e9xico, la crisis es parte de la vida diaria. Desde el gobierno hasta las familias, todos saben qu\u00e9 representa; pero, en el hogar como en las empresas, es necesario buscar una soluci\u00f3n r\u00e1pida a este problema que s\u00f3lo tiene dos posibilidades: salir de ella o quebrar.<br>\nEn este libro, los autores exploran aspectos importantes para la recuperaci\u00f3n de las empresas en crisis. Recurren a ideas propias producto de largos a\u00f1os de experiencia en el rescate de diversos negocios que experimentaron este conflicto.<br>\nSu objetivo es explicar una serie de reglas pr\u00e1cticas que permitan a la empresa recobrar nuevamente la estabilidad. No se puede leer la obra sin participar en ella. Por ejemplo, al final de cada cap\u00edtulo los autores formulan preguntas a manera de autorreflexi\u00f3n y sugieren tareas a realizar, \u00fatiles para cualquier empresario. Al final, se incluyen cuatro casos que van desde una escuela hasta una firma de biotecnolog\u00eda, para enriquecer la comprensi\u00f3n de las etapas del rescate. Se\u00f1alan que, en las crisis, sin importar el tipo de negocio, siempre existen fen\u00f3menos que se repiten y requieren un tratamiento similar.<br>\n<strong>\u00bfC\u00f3mo iniciar un rescate?<\/strong><br>\nPrimero, es importante que un ejecutivo identifique los tipos de crisis y problemas. En general, las empresas tienen dos tipos de crisis: internas o externas. No importa d\u00f3nde se haya generado el conflicto: la soluci\u00f3n comienza por la empresa misma.<br>\nLas actuales etapas del rescate incluyen an\u00e1lisis, plan, acci\u00f3n y evaluaci\u00f3n. No siempre es posible saber cu\u00e1ndo comienza una etapa y termina otra, porque como se\u00f1alan los autores, el proceso es similar al paso del azul al verde en una escala crom\u00e1tica. Sin embargo, se deben trabajar dichas fases en orden.<br>\nDespu\u00e9s de todo, el rescate de la empresa es como un arte prudente, como se\u00f1ala el libro: \u201cen esa direcci\u00f3n, imperar es determinante\u201d.<br>\n1) El an\u00e1lisis: su meta es conocer la visi\u00f3n general de la empresa y sus negocios. En otras palabras, antes de meter las manos y planear una estrategia, es importante tener un panorama claro de la probabilidad de sacar la empresa adelante.<br>\nSe compara el an\u00e1lisis de los rescates con novelas policiacas: un crimen no se soluciona sin conocer antes el lugar en el cual se realiz\u00f3; de igual modo, una empresa no se rescata sin comprender su entorno. Se requiere un entendimiento global del negocio: informaci\u00f3n general para familiarizarse con la empresa y determinar la magnitud de la crisis.<br>\nLos autores equiparan esta etapa a la elaboraci\u00f3n de la historia cl\u00ednica de un paciente. Aunque existen datos que parecer\u00edan obvios, hay que tomar nota, porque ciertos aspectos que podr\u00edan pasar desapercibidos son, en muchas ocasiones, determinantes en el momento del rescate.<br>\nEl tiempo del an\u00e1lisis es importante. \u00c9ste no puede apresurarse porque se corre el riesgo de cometer errores. Generalmente se lleva de tres a cuatro semanas, aun en empresas peque\u00f1as. Depender\u00e1 de la disponibilidad de la informaci\u00f3n y la premura del problema. Sin embargo, el an\u00e1lisis debe ser conciso y r\u00e1pido, aunque no por ello incompleto. Lo fundamental es verificar qu\u00e9 tan real \u00be o err\u00f3nea\u00be es la informaci\u00f3n recibida. Recuerde que una mala decisi\u00f3n puede acelerar el proceso de crisis en vez de ayudar a salir de ella.<br>\nAdem\u00e1s se deben conocer: pol\u00edticas de la empresa, con qui\u00e9n se comprar\u00e1, qu\u00e9 nivel de cr\u00e9dito existe y cuantificar los recursos financieros, materiales y humanos. Estos \u00faltimos son los m\u00e1s importantes, no s\u00f3lo significan una lista del personal, sino tambi\u00e9n su antig\u00fcedad y sueldo.<br>\n2) El plan: pretender el rescate sin un plan es riesgoso. La primera etapa a seguir es definir los objetivos: generar valor econ\u00f3mico agregado, verificar si se es solvente, servir a la sociedad o comunidad en donde se ubica la empresa, y buscar un beneficio para las personas que trabajan en ella.<br>\nExisten seis actividades esenciales en la elaboraci\u00f3n de un plan: tener muy clara la misi\u00f3n; identificar cu\u00e1l es el esp\u00edritu y filosof\u00eda de la empresa; definir su negocio en t\u00e9rminos precisos; realizar un autodiagn\u00f3stico; estudiar el sector; y visitar a sus clientes.<br>\nS\u00f3lo despu\u00e9s se elaborar\u00e1 el plan. Se sugieren preguntas como las siguientes: \u00bfqu\u00e9 es lo que se va a hacer?, \u00bfqui\u00e9n ser\u00e1 el responsable?, \u00bfqu\u00e9 recursos se asignar\u00e1n al cumplimiento de las metas?, \u00bfen qu\u00e9 fecha se lograr\u00e1n y cu\u00e1l ser\u00e1 el m\u00e9todo a seguir?<br>\nUna parte integral del plan es lo que ellos denominan \u201cintangibles\u201d. Son preguntas que otros libros de empresas siempre olvidan: \u00bfcu\u00e1les son las virtudes de la empresa, el due\u00f1o, directivos, empleados y obreros?, \u00bfc\u00f3mo pueden estas virtudes contribuir al rescate?<br>\n3) La acci\u00f3n: debe ser identificada, clara, escrita, fechada, participativa, responsable, flexible y con seguimiento. Comprende la limpieza o formaci\u00f3n de una nueva estructura (incluye: pr\u00e1ctica, lugar de trabajo y filosof\u00eda de la empresa), el establecimiento de normas y pol\u00edticas, y la certeza de que las alianzas y compromisos internos se basan en el plan y la motivaci\u00f3n de atacar el macroproblema definido en el an\u00e1lisis.<br>\n4) La evaluaci\u00f3n: En esta etapa se puede saber si se alcanz\u00f3 el objetivo: la estabilidad del negocio.<br>\nSin embargo, a pesar de \u201ctoda la buena voluntad del mundo y los mejores planteamientos estrat\u00e9gicos\u201d, si la empresa queda sin flujo, no habr\u00e1 remedio posible.<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>De la introspecci\u00f3n al cambio<\/strong><\/p>\n<p>Las ideas planteadas son pr\u00e1cticas y claras, pero implementarlas es responsabilidad del ejecutivo m\u00e1s alto de la empresa. Aunque varias organizaciones en crisis necesiten esta gu\u00eda, muchos directivos no implementar\u00edan las sugerencias. \u00bfLa raz\u00f3n? Las preguntas y el an\u00e1lisis que hacen los autores son, en su mayor\u00eda, de car\u00e1cter introspectivo. Se requiere una gran confianza y humildad para saber que se manej\u00f3 mal la empresa y es indispensable un cambio. Sin embargo, a trav\u00e9s de virtudes, valores y las etapas pr\u00e1cticas descritas en este libro es posible rescatar a una empresa de la crisis.<\/p>\n<\/body><button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"23012\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Un libro optimista -con los pies en el suelo- responde a la empresa en crisis: es factible salir del atolladero. 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