{"id":22512,"date":"1996-07-01T00:00:00","date_gmt":"1996-07-01T05:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/192.168.1.157\/istmo\/?p=22512"},"modified":"1996-07-01T00:00:00","modified_gmt":"1996-07-01T05:00:00","slug":"gerencia_para_el_futuro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/1996\/07\/01\/gerencia_para_el_futuro\/","title":{"rendered":"Gerencia para el futuro"},"content":{"rendered":"<button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"22512\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button><body><p>Todo el material de este libro ya ha sido publicado previamente en diversas revistas o peri\u00f3dicos como The Economist, Harvard Business Review, Industry Week, The New York Times y The Wall Street Journal.<br>\nCaracter\u00edsticas distintivas del libro Gerencia para el futuro, son su dominio de los fen\u00f3menos econ\u00f3micos, su conocimiento de la gente en el trabajo y la cambiante estrategia en la administraci\u00f3n de la organizaci\u00f3n corporativa durante los \u00faltimos a\u00f1os. Es una obra abonada con la experiencia de Peter Drucker en el mundo ejecutivo en el que ha participado desde 1927. Y si de experiencia se trata, 68 a\u00f1os parecen suficientes para este aguerrido y clarividente escritor, quien explica con precisi\u00f3n las tendencias del mundo ejecutivo para comprender los cambios por venir, y lo que ellos significan para la econom\u00eda, la gente, los mercados, la administraci\u00f3n y la organizaci\u00f3n. El prop\u00f3sito del autor consiste en sensibilizar al lector para transformarlo en el gerente del ma\u00f1ana, no del ayer; se concentra en los ejecutivos, en su organizaci\u00f3n y trabajo para ayudarles a actuar dentro de una econom\u00eda turbulenta, peligrosa y r\u00e1pidamente cambiante.<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>CINCO, CINCO TENDENCIAS<br>\n<\/strong><br>\nAfirma Drucker en la introducci\u00f3n, que la sociedad ha experimentado un cambio, una especie de \u201cl\u00ednea divisoria\u201d que se sit\u00faa entre 1965 y 1973, a partir de la cual entramos en un nuevo siglo dejando atr\u00e1s las creencias de la Ilustraci\u00f3n, en el sentido del progreso gracias a la acci\u00f3n colectiva. Existen nuevas realidades econ\u00f3micas que invalidan todas las viejas categor\u00edas anal\u00edticas, por ejemplo: antes, la inversi\u00f3n segu\u00eda al comercio, actualmente, los inversionistas llevan instalaciones de producci\u00f3n a cualquier parte del mercado mundial\u2026 De esta manera, se perciben con mayor claridad, los retos que enfrenta todo ejecutivo, es decir, una nueva forma de hacer negocios en un entorno cambiante que ya no corresponde al esquema heredado de siglos pasados.<br>\nEn relaci\u00f3n a la econom\u00eda, se se\u00f1alan cinco tendencias que se han desarrollado claramente en la d\u00e9cada de los noventa:<br>\n1. Reciprocidad como principio central de la integraci\u00f3n econ\u00f3mica internacional.<br>\n2. Integraci\u00f3n de negocios en la econom\u00eda mundial por medio de alianzas.<br>\n3. Reestructuraci\u00f3n m\u00e1s radical.<br>\n4. El gobierno de las compa\u00f1\u00edas mismas estar\u00e1 en tela de juicio.<br>\n5. Los cambios en la pol\u00edtica internacional, m\u00e1s que las econom\u00edas nacionales, dominar\u00e1n esta d\u00e9cada.<br>\nTodo esto est\u00e1 sucediendo hoy, y ante este panorama, el directivo se pregunta: \u00bfQu\u00e9 impacto tendr\u00e1 en mi empresa? \u00bfQu\u00e9 significa todo ello para mi trabajo y mi propia organizaci\u00f3n?<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>CONOCIMIENTO, AYUDA Y MISI\u00d3N<br>\n<\/strong><br>\nUn cap\u00edtulo interesante es el que se refiere a la pobreza de la teor\u00eda econ\u00f3mica como respuesta a la interrogante sobre qui\u00e9n crea riqueza; se aclaran algunas teor\u00edas anteriores que contrastan con la explicaci\u00f3n que da el autor: la riqueza se origina por algo espec\u00edficamente humano, el conocimiento. Al conocimiento sobre las tareas que ya sabemos ejecutar, se le llama productividad; si se aplica a tareas nuevas, se llama innovaci\u00f3n. S\u00f3lo el conocimiento permite alcanzar estas dos metas. La idea es sumamente valiosa porque influye esencialmente en el aspecto m\u00e1s radical de toda empresa: la vertiente humana del trabajo. Por eso, muchas veces, la mejor inversi\u00f3n que podr\u00e1 realizar una organizaci\u00f3n ser\u00e1 capacitar continuamente el principal activo que posee: la persona. En realidad, todo mundo es trabajador del conocimiento, y la empresa que aprovecha ese enorme e inacabable potencial, aventajar\u00e1 significativamente en su desarrollo porque ser\u00e1 m\u00e1s productiva e innovadora que las dem\u00e1s.<br>\nEl cap\u00edtulo \u201cAyudar en Am\u00e9rica Latina\u2026\u201d refleja una postura frecuente en la mayor\u00eda de los hombres de negocios norteamericanos: la de no necesitar a los dem\u00e1s pa\u00edses del continente. Drucker se\u00f1ala que es m\u00e1s f\u00e1cil revitalizar a un pa\u00eds vecino que a Europa oriental. Y el argumento es m\u00e1s que contundente: un mercado extenso, con m\u00e1s de 300 millones de habitantes. Para el caso mexicano, sugiere repatriar los miles de millones que han huido del pa\u00eds debido a decenios de pol\u00edticas econ\u00f3micas equivocadas. Y los pasos adecuados ya se han ido dando paulatinamente, como por ejemplo, desmontar la protecci\u00f3n de los monopolios oficiales.<br>\nEn las p\u00e1ginas del libro el lector encontrar\u00e1 innumerables ideas y modos nuevos para enfrentar diferentes aspectos empresariales. Las ense\u00f1anzas que aportan las \u201cEntidades sin \u00e1nimo de lucro\u201d, o entidades de beneficencia, pueden ser gu\u00edas que sustenten mejoras en la cultura corporativa. \u00bfQu\u00e9 ense\u00f1an estas entidades? Una l\u00ednea de acci\u00f3n importante: piensan m\u00e1s en el dinero que las empresas mercantiles. Esto es as\u00ed porque es muy dif\u00edcil conseguirlo. Pero no basan su estrategia en el dinero, sino en la misi\u00f3n. El crecimiento de estas entidades ha sido sorprendente en Estados Unidos y, m\u00e1s a\u00fan, el saber que mucha de la gente que trabaja en ellas, lo hace de manera voluntaria, sin devengar un sueldo. Adem\u00e1s, ayudan con sus propios recursos a dignificar la misi\u00f3n de la entidad. La gente se identifica con la misi\u00f3n, se reconoce en ella, en la finalidad, y entiende por qu\u00e9 es preciso ponerla a trabajar. Todo esto encierra un mensaje claro para los negocios: en las actividades de beneficencia se encuentra suficiente sentido y misi\u00f3n, y no s\u00f3lo convivencia.<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>OPORTUNIDAD: RECONOCERLA Y ACOMPA\u00d1ARLA<br>\n<\/strong><br>\nGerencia para el futuro es una obra que vale la pena. Se aprende sobre econom\u00eda, administraci\u00f3n, organizaci\u00f3n, se entabla un divertido di\u00e1logo con las tendencias actuales de la sociedad y la empresa. Y dentro de ello destaca la siguiente clave: el conocimiento. El mundo se est\u00e1 volviendo de uso intensivo de conocimientos. Una consideraci\u00f3n m\u00e1s: importa realmente si la gente aprende o no. Hoy, los conocimientos importan, no s\u00f3lo los especializados; no s\u00f3lo gram\u00e1tica, matem\u00e1ticas y l\u00f3gica, sino tambi\u00e9n computaci\u00f3n, sistemas pol\u00edticos y sociales, historia y filosof\u00eda.<br>\nEl ejecutivo eficiente ha de ser, tambi\u00e9n, eficiente autodidacta, y ha de saber incorporar el conocimiento al sistema. Debe mantenerse, debe volver a las aulas. Muchas compa\u00f1\u00edas cuentan ya con instalaciones educativas.<br>\n\u00c9stas son algunas ideas que nos ofrece el libro para ser eficiente y mantenerse en un mundo exigente. En tiempos turbulentos, el ejecutivo debe ser capaz de reconocer la oportunidad y correr con ella.<\/p>\n<\/body><button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"22512\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&iquest;Cu&aacute;les son las tendencias que Peter Drucker atisba para nuestra turbulenta d&eacute;cada? &iquest;Qu&eacute; significan los cambios para la econom&iacute;a, la gente y la organizaci&oacute;n?<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[1487],"tags":[42],"class_list":["post-22512","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-alta_direccion","tag-ejemplar_225"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.2 (Yoast SEO v27.6) - 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