{"id":22316,"date":"1996-03-01T00:00:00","date_gmt":"1996-03-01T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/192.168.1.157\/istmo\/?p=22316"},"modified":"1996-03-01T00:00:00","modified_gmt":"1996-03-01T00:00:00","slug":"el_asombro_de_los_primeros_cien_anos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/1996\/03\/01\/el_asombro_de_los_primeros_cien_anos\/","title":{"rendered":"El asombro de los primeros cien a\u00f1os"},"content":{"rendered":"<button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"22316\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button><body><p>Mucho ha llovido desde que los hermanos Lumi\u00e8re mostraron a la sociedad parisina su filmaci\u00f3n de \u201cLos obreros a la salida de la f\u00e1brica\u201d. En ese tiempo las pel\u00edculas han sido capaces de producir un completo c\u00famulo de sensaciones y han dado lugar a valiosas obras de arte.<br>\nEl antiguo sistema de estudios contaba con un \u00fanico medio de difusi\u00f3n de sus productos: las salas de exhibici\u00f3n, que se llenaban todas las semanas. El panorama cambi\u00f3 con la aparici\u00f3n de la televisi\u00f3n en los a\u00f1os 50, que vaci\u00f3 muchas salas. Fueron momentos de desconcierto, y una de las primeras medidas que se tom\u00f3, en Hollywood y en Europa, fue el aumento de los precios de las entradas. En Hollywood la ayuda estatal al cine s\u00f3lo se tradujo en algunos incentivos fiscales para la inversi\u00f3n. Europa, en cambio, har\u00eda del apoyo del Estado uno de los pilares de la industria.<br>\nEn todo caso, Hollywood supo adaptarse al nuevo paisaje de producci\u00f3n de pel\u00edculas, y se pas\u00f3 del continuo descenso de los ingresos nacionales en taquilla, que alcanz\u00f3 su umbral m\u00e1s bajo en 1962 -3.500 millones de d\u00f3lares- , a una clara recuperaci\u00f3n. En 1992 se recaudaron 4.200 millones. Lo mismo sucedi\u00f3 en el mercado de las pel\u00edculas norteamericanas en Europa, que se estabiliz\u00f3 y comenz\u00f3 a crecer a principios de los setenta. Del m\u00ednimo de 1971, 1.600 millones de d\u00f3lares, se ha pasado a 2.400 millones en 1992.<br>\nEntretanto, Europa sufri\u00f3 un incre\u00edble descenso en la recaudaci\u00f3n de pel\u00edculas de producci\u00f3n propia en las taquillas nacionales. Si se tienen en cuenta las principales potencias europeas en cine -Francia, Italia, Gran Breta\u00f1a, Alemania y Espa\u00f1a- , las cifras son para asustarse: del techo de 1957, 2.900 millones de d\u00f3lares, se ha bajado a apenas 600. Y los ingresos en el extranjero no son mucho m\u00e1s positivos: de 760 millones en 1961 se ha pasado en 1992 a poco m\u00e1s de 150 millones.<br>\n<strong>\u00bfPARA EL P\u00daBLICO O PARA EL AUTOR?<br>\n<\/strong><br>\nHollywood, como se\u00f1ala Martin Dale, supo comprender una importante realidad: con la irrupci\u00f3n de la televisi\u00f3n, ir al cine dejaba de ser h\u00e1bito para convertirse en acontecimiento. La industria cinematogr\u00e1fica deb\u00eda ofrecer t\u00edtulos que, fuera cual fuese el segmento de p\u00fablico al que se dirigieran, resultaran novedosos. De ah\u00ed que, para sondear qu\u00e9 gusta al p\u00fablico y qu\u00e9 no, Hollywood no dude en hacer pruebas con sus pel\u00edculas en sesiones de preestreno.<br>\nSe ha producido tambi\u00e9n una febril b\u00fasqueda de talentos, lo cual ha hecho que cobre una gran importancia una figura nueva: la del agente de talentos, representante de actores, directores, etc\u00e9tera. Pensar en el p\u00fablico y emplear para ellos los mejores talentos: as\u00ed se puede resumir la receta m\u00e1gica que salv\u00f3 a Hollywood. La producci\u00f3n y venta de \u201cpel\u00edculas-acontecimiento\u201d permite adem\u00e1s colocar en el mismo paquete otras cintas que quiz\u00e1 de otra forma no se vender\u00edan.<br>\nDe modo bastante diferente se actu\u00f3 en Europa, donde la pol\u00edtica de autor se antepon\u00eda a la consideraci\u00f3n del espectador. Esta actitud se reforz\u00f3 con las ayudas estatales selectivas, basadas en el proyecto en s\u00ed y no en sus resultados en taquilla. Aparte de que esta pol\u00edtica favorec\u00eda el \u201camiguismo\u201d, hac\u00eda olvidar que una pel\u00edcula era un producto que se deb\u00eda vender al espectador. Mientras en Estados Unidos m\u00e1s del 80% de los ingresos de una pel\u00edcula provienen directamente del espectador -ya sea en sala o en video- , en Alemania \u00e9ste mismo 80% proviene de subsidios estatales y ventas a canales televisivos.<br>\nAdem\u00e1s, Hollywood ha demostrado que tambi\u00e9n sabe apreciar el cine de autor cuando va unido a buenos resultados de taquilla. As\u00ed lo ha entendido Disney al adquirir las compa\u00f1\u00edas independientes Miramax y Merchant Ivory o al crear Columbia la divisi\u00f3n Sony Classics.<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>LAS VENTAS DE LA EXPLOTACI\u00d3N<\/strong><\/p>\n<p>Hollywood, con su tradicional concepci\u00f3n del cine como industria en que se integran verticalmente producci\u00f3n, distribuci\u00f3n y exhibici\u00f3n, ha sabido adaptarse mejor que Europa a las nuevas ventanas de explotaci\u00f3n de las pel\u00edculas. La era multimedia ha propiciado nuevas maneras de aumentar sus potenciales rendimientos: televisi\u00f3n gratuita y de pago, alquiler y venta de video, libros, m\u00fasica, video-juegos, CD-ROM\u2026 En la actualidad, el 51% de los ingresos de las pel\u00edculas norteamericanas proviene del video, un 11.5% de la televisi\u00f3n gratuita y un 8.5% de la televisi\u00f3n de pago. De las salas se obtiene un 29% de la recaudaci\u00f3n. El mercado de alquiler de video ha crecido de modo asombroso: de recaudar 1.800 millones de d\u00f3lares en 1984 se ha pasado a 9.400 millones en 1994.<br>\nEsto significa, te\u00f3ricamente, que una pel\u00edcula deficitaria en taquilla puede acabar dando beneficios en conjunto. De hecho, se buscan los beneficios en esas nuevas ventanas de explotaci\u00f3n, pues dos de cada tres estrenos de Hollywood no recuperan en salas lo invertido.<br>\nEn gran parte, esto se debe a que los costos medios de una cinta de Hollywood se han disparado. El costo medio de producci\u00f3n de una pel\u00edcula en 1994 es de 33 millones de d\u00f3lares, a los que hay que a\u00f1adir 14 millones de marketing m\u00e1s 13 de publicidad. En cambio, en 1988 producir una pel\u00edcula costaba 18 millones y comercializarlo, 8 millones. As\u00ed, una pel\u00edcula de \u00e9xito debe ahora ganar 120 millones para cubrir gastos propios y rellenar agujeros de otros proyectos de menos fortuna. Est\u00e1 comprobado adem\u00e1s que para que una cinta tenga \u00e9xito en una ventana de exhibici\u00f3n, antes ha de haber tenido una buena acogida en las salas. De ah\u00ed que las campa\u00f1as de marketing hagan hincapi\u00e9 en esa fase de lanzamiento, donde se procura que rindan lo m\u00e1ximo posible en el m\u00ednimo tiempo.<br>\nA pesar de lo dicho, de momento la mayor\u00eda de los estudios gana dinero con sus pel\u00edculas, aunque no demasiado. Disney tuvo el a\u00f1o pasado 1.100 millones de d\u00f3lares en beneficios. Pero en cambio Sony, due\u00f1o de Columbia y TriStar, ha sufrido una p\u00e9rdida de 3.200 millones tras producir un buen n\u00famero de pel\u00edculas de costo superior a los 50 millones. Ahora Sony ha promovido un cambio estrat\u00e9gico para reducir riesgos: ajuste en los presupuestos de las pel\u00edculas, socios financieros, gestores m\u00e1s seguros\u2026<br>\nPor otra parte Matsushita, due\u00f1a de MCA -a la que pertenece Universal Pictures- , tambi\u00e9n ha tenido discusiones con los gestores de la divisi\u00f3n cinematogr\u00e1fica por el excesivo gasto.<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>LOS SUELDOS DE LAS ESTRELLAS<\/strong><\/p>\n<p>Uno de los aspectos que m\u00e1s encarece las pel\u00edculas es la presencia de \u201cestrellas\u201d, que han pasado a ser consideradas como la marca capaz de hacer funcionar un film. Savoy Pictures ha firmado un contrato con Sylvester Stallone, por el que \u00e9ste cobrar\u00e1 20 millones de d\u00f3lares por participar en una pel\u00edcula a\u00fan por determinar. \u00c9ste no es un caso aislado, Kevin Costner cobrar\u00e1 15 millones por \u201cWaterland\u201d, una pel\u00edcula en fase de producci\u00f3n con bastantes problemas, que ha visto elevarse su presupuesto de 120 a 150 millones. Nadie est\u00e1 seguro de si lograr\u00e1 rehacerse cuando se exhiba, pero su actor principal se ha embolsado una d\u00e9cima parte del costo. El que sus dos \u00faltimas cintas, \u201cWyatt Earp\u201d y \u201cThe War\u201d, no hayan atra\u00eddo al p\u00fablico, no parece mermar su cotizaci\u00f3n como estrella.<br>\nAlgo parecido le sucede a Arnold Schwarzenegger con \u201cEl \u00faltimo gran h\u00e9roe\u201d y \u201cJunior\u201d. Algunos productores se quejan de que incluso actores sin status de estrella empiezan a reclamar cifras astron\u00f3micas. Pero los altos cargos ejecutivos podr\u00edan empezar por dar ejemplo, ya que cobran sueldos supermillonarios a pesar de los malos resultados.<br>\nPara ahorrar en la producci\u00f3n de pel\u00edculas se cifran grandes esperanzas en la nueva tecnolog\u00eda digital. Cintas como \u201cForrest Gump\u201d hacen pensar que grandes decorados, efectos especiales y maquillaje, podr\u00e1n ser realizados en el futuro a gran escala y a precio asequible mediante la computadora. Lo cual supondr\u00eda un ahorro enorme en carpinteros, electricistas, vestuario, etc\u00e9tera. Algunos ya hablan de la creaci\u00f3n de \u201cactores digitales\u201d que sustituir\u00e1n a las estrellas de sueldos millonarios. Esto quiz\u00e1 sea exagerado, pero da idea de que se piensa en esta tecnolog\u00eda no tanto para conseguir efectos espectaculares, que sin duda los habr\u00e1, como para reducir costos.<br>\n<strong>\u00bfREACCIONA EUROPA?<br>\n<\/strong><br>\nA pesar de los problemas que pueda experimentar la industria f\u00edlmica en Estados Unidos, dos grandes bazas la sit\u00faan en posici\u00f3n de ventaja respecto a Europa: la existencia de una importante masa cr\u00edtica de personal y estudios preparados para hacer pel\u00edculas, y la comprensi\u00f3n del negocio del cine como industria inserta en el libre mercado. En Europa se detectan compa\u00f1\u00edas que empiezan a lamentar la pol\u00edtica audiovisual del Viejo Continente, y que se fijan en el modelo norteamericano. Por ejemplo, PolyGram, que pertenece a Philips, est\u00e1 trabajando asociada con peque\u00f1as compa\u00f1\u00edas europeas como Working Title -la productora de \u201cCuatro bodas y un funeral\u201d, uno de los t\u00edtulos m\u00e1s rentables de 1994- y norteamericanas como Egg Title de Jodie Foster, y planea lanzar 20 t\u00edtulos al a\u00f1o de un costo medio de 25 millones de d\u00f3lares.<br>\nOtra forma de revitalizar el cine europeo, muy ventajosa para las productoras de Hollywood, es el rodaje de las pel\u00edculas en Europa. As\u00ed obtienen la consideraci\u00f3n de pel\u00edculas europeas y burlan en parte las cuotas de pantalla. Adem\u00e1s, los costos de las pel\u00edculas en el Viejo Continente son m\u00e1s bajos. El caso m\u00e1s espectacular se observa en Irlanda. En 1992, entre productores locales y de Hollywood se gastaron dos millones de d\u00f3lares en hacer pel\u00edculas. En 1994 esta cifra ha subido hasta 150 millones.<br>\nAlgunas de las pol\u00edticas europeas empiezan a estar en clara discusi\u00f3n. Y es que los n\u00fameros cantan, a veces de modo estrepitoso. El cine espa\u00f1ol, por ejemplo, en 1994, ha perdido mill\u00f3n y medio de espectadores con respecto a 1993. As\u00ed las cosas, la ministra de Cultura ha anunciado que las ayudas selectivas para las pel\u00edculas se otorgar\u00e1n a las que obtengan determinado rendimiento en taquilla.<br>\nTambi\u00e9n se pide la revisi\u00f3n de la directiva de la Televisi\u00f3n Sin Fronteras, respaldada sobre todo por Francia, que recomendaba que al menos el 51% de la programaci\u00f3n emitida por televisi\u00f3n fuera de origen europeo. Sin embargo, el nuevo presidente de la Comisi\u00f3n Europea, Jacques Santer, ha manifestado no sentirse c\u00f3modo con el sistema de cuotas. La reforma de esta directiva est\u00e1 prevista para los pr\u00f3ximos meses. La pol\u00edtica audiovisual europea fue uno de los temas debatidos en la cumbre sobre la sociedad de la informaci\u00f3n que tuvo lugar en Bruselas, a finales de febrero, por el grupo de los siete pa\u00edses m\u00e1s industrializados.<br>\nEn Europa, en los \u00faltimos a\u00f1os, se ha prestado una especial atenci\u00f3n a la mejora de la infraestructura en la producci\u00f3n y comercializaci\u00f3n de las pel\u00edculas. La consolidaci\u00f3n de algunos grupos -Lumi\u00e9re, PolyGram, Ciby 2000, Bertelsmann, Canal Plus- y la actividad de algunos productores -Claude Berri, Dieter Geissler, Andr\u00e9s Vicente G\u00f3mez, David Puttnam- pueden lograr la revitalizaci\u00f3n que necesita Europa. Recientemente, los hermanos Ridley y Tony Scott han adquirido los Estudios Shepperton, uno de los m\u00e1s importantes del Reino Unido. Algunas iniciativas de la Uni\u00f3n Europea, como el programa MEDIA, la creaci\u00f3n del fondo Eurimages para coproducciones, la escuela Media Business School o el European Script Fund, pueden ser indicativos de que se comienza a andar por el buen camino.<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>CONTIN\u00daA LA FIEBRE DE ALIANZAS<\/strong><\/p>\n<p>Ante el volumen de negocio en juego, a nadie debe extra\u00f1ar la formaci\u00f3n de diversos imperios multimedia, en los que se conjuga la parte creativa con la tecnol\u00f3gica y de infraestructura. Uno de las alianzas m\u00e1s destacadas por la prensa la constituye Dream Works SKG, formada por el triunvirato Steven Spielberg, Jeffrey Katzenberg -exdirectivo de la Walt Disney- y David Geffen -uno de los grandes empresarios del mundo discogr\u00e1fico- . Aunque los t\u00e9rminos exactos de este acuerdo se desconocen, se ha hablado de que el tr\u00edo est\u00e1 interesado en hacerse con los estudios Universal y que producir\u00e1 programas para el canal televisivo ABC.<br>\nOtras grandes iniciativas corren a cargo de Warner y Paramount que siguiendo el ejemplo de la Fox, quieren poner en marcha sus canales televisivos, que con el tiempo alcancen cobertura nacional en Estados Unidos. As\u00ed, ya est\u00e1n emitiendo United Paramount Network y Warner Bros.-Television Network. La primera logr\u00f3 desbancar en audiencia a ABC, NBC y CBS con la serie \u201cStar Trek Voyager\u201d. No es raro que los estudios est\u00e9n tomando posiciones una vez que han cambiado las leyes sobre financiaci\u00f3n y propiedad de los derechos de los programas televisivos, que a partir de ahora podr\u00e1n comercializar los propios canales. Esto significa que ABC, NBC y CBS, produciendo sus propios programas, pasan a ser competidores directos de los estudios.<br>\nOtra alianza bastante curiosa, es la que ha protagonizado la Creative Artist Agency (CAA) con Bel Atlantic, Nynex y Pacific Telesis, tres compa\u00f1\u00edas telef\u00f3nicas regionales norteamericanas. La primera, presidida por Michael Ovitz, es la agencia de talentos art\u00edsticos m\u00e1s importante de Estados Unidos, y representa entre otros a Steven Spielberg y Tom Cruise. Ovitz est\u00e1 convencido de que \u201c\u00e9sta es una nueva plataforma y una nueva v\u00eda para que actores, guionistas y productores desarrollen su trabajo\u201d. En cambio, John Malone, presidente de TCI, el mayor operador de cable en Estados Unidos, se muestra esc\u00e9ptico sobre el futuro de esta alianza. Entretanto, otras compa\u00f1\u00edas telef\u00f3nicas regionales est\u00e1n negociando con la Walt Disney.<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>HOLLYWOOD ELIGE VIDEO-DISCO<br>\n<\/strong><br>\nDe entre los estudios tradicionales de Hollywood, hay uno, MGM, que parece la Cenicienta incapaz de encontrar un pr\u00edncipe. Cr\u00e9dit Lyonnais, el banco franc\u00e9s que lo adquiri\u00f3 en 1992, pero que debe vender antes de 1997, ha puesto en marcha un plan para reflotar la compa\u00f1\u00eda. Al frente se encuentra el antiguo presidente de Paramount. En 1994 MGM s\u00f3lo produjo cinco pel\u00edculas, pero se espera que en 1995 haga veinte. Uno de sus principales handicaps es que hace unos a\u00f1os vendi\u00f3 el cat\u00e1logo completo de sus viejas pel\u00edculas.<br>\nUna de las batallas que se ha librado en las \u00faltimas fechas en la industria electr\u00f3nica parece haber encontrado un ganador. El grupo japon\u00e9s Toshiba, y su principal aliado norteamericano, Time Warner, han logrado que los estudios de Hollywood elijan su norma de video-disco digital, que reemplazar\u00e1 paulatinamente al video-cassette tradicional.<br>\nLos grandes perdedores son Sony y Philips -los dos con intereses en la industria del cine, el primero en Columbia, y el segundo en PolyGram- que han desarrollado otra norma de video-disco digital. Para ellos, la historia se repite. Hace unos a\u00f1os fue el VHS el que gan\u00f3 la partida a los sistemas de video Beta y 2000. Ahora, entre dos sistemas de video-disco de calidad muy parecida, cuyos discos son de tama\u00f1o similar a los CDs musicales y que permitir\u00e1n almacenar pel\u00edculas de hasta dos horas y cuarto, Toshiba ha salido vencedor.<br>\nPara ello ha contado con apoyos de Matsushita, Hitachi, Pioneer y Thomson en la industria electr\u00f3nica y de MCA, Viacom-Paramount, MGM y el propio Time-Warner en el mundo del cine. Al poner su cat\u00e1logo de pel\u00edculas a disposici\u00f3n de uno u otro de los dos grupos de competidores, los estudios determinan qu\u00e9 sistema de video-disco ser\u00e1 m\u00e1s atractivo para los consumidores. Pues lo importante es que quien salga ganando sea el espectador. En cualquier caso, hay que reconocer que este arte ya centenario est\u00e1 lleno de proyectos.<\/p>\n<\/body><button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"22316\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A lo largo de 1995 el cine mundial festej&oacute; su primer centenario. Pero no todo es motivo de celebraci&oacute;n. En Estados Unidos se hacen pel&iacute;culas cada vez m&aacute;s caras, y existen graves dificultades para rentabilizarlas. 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