{"id":22112,"date":"1995-11-01T00:00:00","date_gmt":"1995-11-01T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/192.168.1.157\/istmo\/?p=22112"},"modified":"2023-11-08T06:04:10","modified_gmt":"2023-11-08T11:04:10","slug":"la_gestion_empresarial_japonesa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/1995\/11\/01\/la_gestion_empresarial_japonesa\/","title":{"rendered":"La gesti\u00f3n empresarial japonesa"},"content":{"rendered":"<button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"22112\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button><body><p>Arthur M. Whitehill \u2013 profesor de Direcci\u00f3n Internacional de Empresas en la Universidad de Hawai, en la Universidad Keio de Jap\u00f3n, en la Escuela de Econom\u00eda de Harvard y en el Instituto de Estudios Internacionales de Jap\u00f3n- , con m\u00e1s de treinta a\u00f1os de investigaci\u00f3n y trabajo en las principales universidades y corporaciones niponas, propone en su libro La gesti\u00f3n empresarial japonesa, mostrar el d\u00eda a d\u00eda de las empresas del Jap\u00f3n a la luz de su peculiar historia. Quiz\u00e1 en ning\u00fan otro pa\u00eds del mundo se d\u00e9 un contraste tan patente entre el m\u00e1s profundo arraigo hist\u00f3rico y la permanente y vertiginosa evoluci\u00f3n. Por ello, el sentido de esta exitosa sociedad no es comprensible sin un acercamiento hist\u00f3rico que muestre el origen y las causas de la aceptaci\u00f3n general de pautas conductuales desconcertantes para Occidente. En efecto, y por dar un ejemplo, \u00bfen qu\u00e9 otro pa\u00eds, el Ministerio del Trabajo emprende campa\u00f1as publicitarias para incentivar a la poblaci\u00f3n a trabajar menos?<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>El ascenso de los empresarios<\/strong><\/p>\n<p>Whitehill se remonta al per\u00edodo del clan Tokugawa, que domin\u00f3 Jap\u00f3n desde 1603 a 1868. Estos dos siglos y medio fueron a\u00f1os de paz, prosperidad y desarrollo cultural, enmarcado todo en una sofisticada burocracia estatal, un r\u00e9gimen feudal altamente organizado y jerarquizado. Durante este per\u00edodo, Jap\u00f3n vivi\u00f3 en un casi total aislamiento, propiciado y vigilado por el r\u00e9gimen hasta el punto de prohibir el regreso de todo japon\u00e9s que hubiera viajado al exterior por considerarlo contaminado con la cultura occidental. En este ambiente se form\u00f3 un medio \u00e9tnico inusualmente homog\u00e9neo, una naci\u00f3n-familia, que explica el fuerte componente nacionalista que hasta hoy alienta la empresa nipona.<br>\nDentro del sistema feudal japon\u00e9s, los comerciantes ocupaban el nivel social inferior de una jerarqu\u00eda muy estricta. Sin embargo, el \u00faltimo medio siglo del per\u00edodo Tokugawa, los comerciantes prosperaron constituyendo una econom\u00eda de negocios que iba mucho m\u00e1s all\u00e1 de lo esperado en una sociedad feudal. Surgieron la banca, las cartas de cr\u00e9dito, las operaciones comerciales a largo plazo, etc\u00e9tera, desarrollando una \u00e9lite de experimentados comerciantes que industrializaron r\u00e1pidamente el pa\u00eds cuando las puertas del comercio se abrieron al resto del mundo.<br>\n<strong>Actualidad de la tradici\u00f3n<\/strong><br>\nLa empresa japonesa sigue manteniendo una estructura enraizada en el per\u00edodo feudal. Por ejemplo, la noci\u00f3n de ie, que significa familia extensa y sol\u00eda transcender los lazos de consanguinidad, bien puede aplicarse a lo que hoy se denomina la familia corporativa o empresa-hogar. En principio, la idea es que el empleado permanezca en la empresa toda la vida y establezca con ella lazos de lealtad mutua. La empresa tiende a ser paternalista y ella misma puede formar parte de una \u201cfamilia\u201d mayor o grupo de empresas relacionadas.<br>\nEl buen ejecutivo japon\u00e9s se forma por la amplitud de sus contactos personales, m\u00e1s que por los grados acad\u00e9micos. Y el trabajo mediante tales contactos crea una compleja red de obligaciones que influye en casi todos los aspectos de las operaciones comerciales, en desmedro de los contratos escritos y los procedimientos operativos preestablecidos que priman en las gestiones occidentales. Se da prioridad absoluta a las preciosas y fr\u00e1giles relaciones personales: cualquiera sea el problema, \u00e9stas constituir\u00e1n la base de la soluci\u00f3n. De modo que se le otorga todo el tiempo disponible al desarrollo de estas relaciones y normalmente, en una primera cita entre ejecutivos, el tema de los negocios ni siquiera se menciona.<br>\nPor ello, manifiestan un saludable desd\u00e9n por los abogados: proporcionalmente a la cantidad de habitantes, Estados Unidos tiene veinte veces m\u00e1s abogados que Jap\u00f3n. Los grupos econ\u00f3micos m\u00e1s importantes, como Mitsui, integrado por m\u00e1s de 2000 empresas, 250 mil empleados y ventas por billones de yenes al a\u00f1o, ni siquiera tienen existencia legal formalizada.<br>\n<strong>Una sociedad integrada<\/strong><br>\nEl individualismo, que caracteriza al empresario occidental, en Jap\u00f3n sencillamente no existe. Aislado y enfrentado a continuas cat\u00e1strofes naturales y guerras, el pueblo japon\u00e9s se ha formado como una cultura integrada, al interior de la cual la gesti\u00f3n empresarial se vive ante todo como una misi\u00f3n cuyo destino es claramente superior a los individuos. Esta filosof\u00eda se retrata de cuerpo entero en el hecho de que los sindicatos japoneses sean f\u00edsica y psicol\u00f3gicamente parte de las empresas y que incluso sean una fuente de ejecutivos: se considera que el alcanzar liderazgo sindical es una excelente preparaci\u00f3n para cargos de responsabilidad dentro de la empresa.<br>\n<strong>Saber es poder<\/strong><br>\nA lo largo de trescientos cincuenta y tantas p\u00e1ginas, Whitehill explica lo que llama el Sistema Nacional Integrado, que caracteriza a la gesti\u00f3n empresarial japonesa y que la coloca en el sitial que actualmente ocupa. Siendo indudablemente un fen\u00f3meno complej\u00edsimo, no es sin embargo incomprensible. Y sobre todo no es impenetrable. Whitehill explica detalladamente el error de apreciaci\u00f3n al considerar el mercado japon\u00e9s como \u201ccerrado\u201d. La verdad es que se han eliminado las restricciones a la importaci\u00f3n de productos industriales y los aranceles se encuentran en el nivel m\u00e1s bajo del mundo. La percepci\u00f3n de este mercado como cerrado tiene, afirma Whitehill, harto m\u00e1s de percepci\u00f3n que de realidad. Lo que falta es adecuar, mediante el conocimiento del medio, esa percepci\u00f3n a la realidad.<\/p>\n<\/body><button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"22112\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&iquest;Por qu&eacute; es tan exitosa la empresa nipona? &iquest;C&oacute;mo operan realmente, d&iacute;a a d&iacute;a, los ejecutivos japoneses? &iquest;Cu&aacute;l es el secreto?<\/p>\n","protected":false},"author":28,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[26],"class_list":["post-22112","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-miscelanea","tag-ejemplar_221"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.2 (Yoast SEO v27.6) - 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