{"id":22111,"date":"1995-11-01T00:00:00","date_gmt":"1995-11-01T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/192.168.1.157\/istmo\/?p=22111"},"modified":"2023-11-08T06:07:33","modified_gmt":"2023-11-08T11:07:33","slug":"10_recomendaciones_para_estructurar_el_trabajo_no_estructurado","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/1995\/11\/01\/10_recomendaciones_para_estructurar_el_trabajo_no_estructurado\/","title":{"rendered":"10 recomendaciones para estructurar el trabajo no estructurado"},"content":{"rendered":"<button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"22111\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button><body><p>Llamamos trabajo estructurado, en sentido estricto, a aquel que se encuentra inserto en una organizaci\u00f3n privada o estatal, de manera que son conocidas sus tareas, su ubicaci\u00f3n dentro de la entidad a la que pertenece, el horario, las reglas de funcionamiento y los t\u00e9rminos, fijos y variables, de su remuneraci\u00f3n. Es equivalente a lo que en algunos medios se llama trabajo formal (frente al informal). El t\u00edpico trabajo estructurado es lo que denominamos empleo, con goce de un salario.<br>\nLlamamos tambi\u00e9n trabajo estructurado, en un sentido amplio, a aquella profesi\u00f3n u oficio que se encuentra socialmente reconocido, pertenece a alguna asociaci\u00f3n o colegio profesional en donde se establecen los criterios generales de la profesi\u00f3n u oficio respectivo, y se determinan los deberes del trabajo, normas de cumplimiento, e incluso, con amplios m\u00e1rgenes de variaci\u00f3n, la remuneraci\u00f3n recomendable o colegialmente convenida para determinar tipos de labor, pero no se ejerce dentro de una organizaci\u00f3n, sino que depende s\u00f3lo de la persona que ejerce.<br>\nPor el contrario, se denomina trabajo no estructurado a aquel que no cumple las condiciones anteriores, o carece de ellas en gran medida. Es lo que en ciertos \u00e1mbitos se denomina trabajo informal (frente al formal).<br>\nEn la \u00faltima d\u00e9cada se ha tomado una conciencia mayor del ingente volumen adquirido en el campo laboral por lo que llamamos trabajo sin estructura. No podemos decir si la proporci\u00f3n entre el trabajo sin estructura en relaci\u00f3n con el trabajo estructurado es mayor que en d\u00e9cadas pasadas. Pensamos que, precisamente debido al hecho de que el trabajo no estructurado carece de registros oficiales, e incluso se lleva a cabo a veces subyacentemente, o aun en la clandestinidad (basta recibir el calificativo de econom\u00eda subterr\u00e1nea), no se cuenta ni es f\u00e1cil contar con estad\u00edsticas confiables. Lo que s\u00ed podemos decir son cuatro cosas:<br>\n* La conciencia social actual de la importancia del trabajo no estructurado es mayor cada d\u00eda.<br>\n* Hay muchas personas que gozaban de empleo (trabajo formal o estructurado) que ahora deben desempe\u00f1arse en trabajos sin estructura (trabajo por iniciativa, cuenta y riesgo propios).<br>\n* Las tendencias parecen ir en el sentido de que el trabajo informal ir\u00e1 proliferando con el avance del tiempo.<br>\n* Esto, desde el punto de vista de la historia del trabajo, no debe apreciarse como una circunstancia an\u00f3mala o extra\u00f1a: al rev\u00e9s, lo raro es la existencia del empleo o trabajo estructurado en sentido estricto, cuya vigencia no es superior a los 152 a\u00f1os, cuando comenzaron los fen\u00f3menos complementarios de la industrializaci\u00f3n y la divisi\u00f3n del trabajo. Antes de ello, no hab\u00eda empleo o trabajo estrictamente estructurado como ahora lo conocemos.<br>\nPor otra parte, la soluci\u00f3n para encararse con estos cuatro fen\u00f3menos sociales no se encuentra en reclamar al Estado o a los empresarios m\u00e1s empleos, es decir, m\u00e1s puestos estructurados. Ni la empresa ni el Estado son omnipotentes.<br>\nLo \u00fanico con que cuenta el trabajador es con su tiempo y su pericia. A ello puede a\u00f1adirse un puesto de trabajo, pero si no se a\u00f1ade, debe aprovechar su tiempo y pericia de una forma no estructural. Y debe compensar con creatividad, ingenio, orden y disciplina la falta de estructura laboral de que carece. A esta finalidad, y exclusivamente a ella, se refieren las recomendaciones que a continuaci\u00f3n desarrollaremos. No se trata con esto de estructurar lo que carece de estructura, sino de compensar de alg\u00fan modo esta invertebraci\u00f3n, y ofrecer ciertos puntos de consistencia que sustituyan, hasta donde quepa, la carencia de estructuraci\u00f3n de que estamos hablando. Muchas de tales recomendaciones est\u00e1n ya siendo seguidas de modo intuitivo por quienes desarrollan este tipo de trabajo. No puede ignorarse, por ejemplo, que en M\u00e9xico existe un Sindicato de Trabajadores sin Salario o que en el Distrito Federal los l\u00edderes de las agrupaciones de personas dedicadas al ambulantaje (comercio callejero) llegan a tener mayor influencia que los l\u00edderes de sindicatos formales integrados por personas que cuentan con empleo y salario establecido.<br>\nPara dotar al trabajo de una m\u00ednima estructura se recomienda:<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>1. Definici\u00f3n del ramo de trabajo<\/strong><\/p>\n<p>Es necesario delimitarlo sea por especialidad de tareas (plomer\u00eda, carpinter\u00eda, construcci\u00f3n, mantenimiento, gestor\u00eda\u2026), sea por productos (aparatos el\u00e9ctricos, muebles, autom\u00f3viles usados, art\u00edculos para el hogar, cosm\u00e9ticos\u2026), sea por mercados (clientes grandes, empresas medianas, colegios, hospitales\u2026), y preferiblemente los tres aspectos (tareas o actividades, productos, mercado) de modo que haya coherencia entre ellos. El trabajador no estructurado debe dedicar tiempo, cabeza, estudio y consejo a esta delimitaci\u00f3n. Ha de distinguirse entre el trabajador ambulante, porque carece de establecimiento fijo, y el ambulante del trabajo porque carece de trabajo determinado, y se encuentra abierto, seg\u00fan el lenguaje popular, \u201ca lo que caiga\u201d. El milusos es el prototipo del trabajador no estructurado.<br>\nEl trabajador debe analizar con objetividad si su historia laboral presenta una l\u00ednea, un tema rector, en el que se ha ido perfeccionando gracias al sedimento de la experiencia, o si su trabajo ofrece m\u00e1s bien el aspecto cacarizo de quien ha trabajado sin continuidad, a golpes de ocasi\u00f3n o suerte, puntiformemente, por picotazos. Despu\u00e9s de ese an\u00e1lisis, debe se\u00f1alar la orientaci\u00f3n futura de su tarea, definiendo puntos de inter\u00e9s asociados entre s\u00ed.<br>\nLa definici\u00f3n del ramo (actividad, producto, mercado), no debe ser r\u00edgida, ya que el trabajo no estructurado no puede permitirse el lujo de exclusivismos que le hagan perder oportunidades. Pero es necesario, aunque no tenga un empleo fijo, que aspire al menos a un craft, oficio, habilidad espec\u00edfica, familiaridad con una marca de productos, asiduidad en un campo del mercado\u2026<br>\nT\u00e9ngase en cuenta, por otra parte, que las especialidades contempor\u00e1neas no son tanto lineales como arborescentes. La secuencia de las especialidades no discurre como la de los puntos de una l\u00ednea recta, con direcci\u00f3n fija, que nunca llega a mezclarse con otras l\u00edneas, en una mixtura que la especialidad lineal considera degradante. Las especialidades laborales evolucionan ahora, m\u00e1s bien, como el crecimiento de las ramas de un \u00e1rbol, de modo y manera que los ramajes secundarios se mezclan entre s\u00ed, aunque pertenezcan claramente a ramas espec\u00edficamente diversas. Tambi\u00e9n en los trabajos no estructurados debe tenerse en cuenta que la especialidad \u00be la cual ha de existir so pena de difusi\u00f3n delet\u00e9rea\u00be ha de hacerse compatible con la interdisciplinariedad.<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>2. Habilidad de asociaci\u00f3n con otros trabajos<\/strong><\/p>\n<p>Debido a lo que acabamos de denominar especialidad arborescente, el trabajador no estructurado, al definir su punto de inter\u00e9s o su tema rector de trabajo, no debe perder de vista otros puntos laborales. Al contrario, precisamente por ejercitarse en un trabajo sin estructuras establecidas, debe aprovechar una de las pocas ventajas que este tipo de trabajo le ofrece: la elasticidad e incluso la intercambialidad (caracter\u00edsticas que tratan ahora de introducirse en ese trabajo formal estructurado que llamamos empleo). Este tipo de trabajador sin estructura debe mantenerse atento a otras posibilidades laborales distintas de la suya, no tanto para cambiar la propia (cayendo en esa discontinuidad puntiforme que ha de evitarse), cuanto para que, al rev\u00e9s, pueda aprovechar, enriquecer y dar sinergia a su especialidad embrionaria. Debe, en otras palabras, mantener una capacidad de asociaci\u00f3n de ideas permanente y creciente, para llevar, dici\u00e9ndolo tambi\u00e9n en lenguaje com\u00fan, \u201cel agua a su molino\u201d, lejos de salirse del molino en el que se encuentra. Esta asociaci\u00f3n de ideas es una de las formas imprescindibles de la creatividad, y nos llevar\u00e1 m\u00e1s adelante a la asociaci\u00f3n de personas. Pero, en cualquier caso, se requiere un equilibrio y armon\u00eda entre el crecimiento de la habilidad espec\u00edfica escogida y seguida con constancia, y la sensibilidad del diafragma auditivo o la amplitud de \u00f3ptica visual para atender a las conexiones que el propio trabajo puede tener con el de los dem\u00e1s.<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>3. Normalidad de la capacitaci\u00f3n continua<\/strong><\/p>\n<p>Ser\u00eda un error pensar que el trabajo no estructurado, por serlo, estar\u00e1 exento de una forzosa capacitaci\u00f3n permanente. Al rev\u00e9s. Incluso en los trabajadores que se desarrollan dentro de ese \u00e1mbito estable que llamamos empleo, se requiere ahora una capacitaci\u00f3n o educaci\u00f3n ininterrumpida, que hoy nadie con sentido com\u00fan desatender\u00e1, so pena de quedarse sin empleo. La falta de vertebraci\u00f3n o estructura de un trabajo lo hace m\u00e1s necesitado a\u00fan de una continua capacitaci\u00f3n a su nivel, ya que de no ser as\u00ed el trabajador no perder\u00e1, ciertamente, el empleo que no tiene, pero se quedar\u00e1 sin el trabajo que a\u00fan posee, ya que ser\u00e1 desplazado por otros trabajadores (incluso tampoco estructurados) m\u00e1s capaces.<br>\nLa capacidad y crecimiento de habilidades en el ejercicio del propio trabajo, on the job, es imprescindible: debe buscarse de manera intencional y expresa, al punto de que el trabajador ha de perseguir siempre, de modo continuo y trenzado, tanto el fin natural del trabajo (venta, realizaci\u00f3n del producto, prestaci\u00f3n del servicio o lo que fuera) como ese resultado interno que se retiene dentro del propio trabajador, por el que \u00e9ste se hace m\u00e1s capaz de hacer lo que hac\u00eda, precisamente haci\u00e9ndolo, gracias a una suerte de reciclaje cibern\u00e9tico autoperfectivo. Este desarrollo por retroalimentaci\u00f3n, llam\u00e9moslo as\u00ed, ha de ser, insistimos, expresamente perseguido, de modo que el trabajador debe examinarse frecuentemente si lo procura y lo consigue, o tiene proclividad, en determinados aspectos de sus tareas, a encarrilarse en un inaceptable y mediocre camino de rutina.<br>\nPero, adem\u00e1s del perfeccionamiento o capacitaci\u00f3n que todo trabajo bien hecho proporciona (educaci\u00f3n on the job) el trabajador no estructurado debe recibir una educaci\u00f3n no ya informal sino formal y estructurada. Es una equivocaci\u00f3n considerar que la educaci\u00f3n formal es propia de personas j\u00f3venes, que la requieren para adquirir una profesi\u00f3n u oficio. Hay tambi\u00e9n en todos los pa\u00edses, formas, sistemas y procedimientos de educaci\u00f3n de adultos gracias a los cuales adquieren conocimientos y desarrollan las capacidades no ya requeridas para la adquisici\u00f3n de una profesi\u00f3n u oficio \u00be como puede ocurrir a un estudiante joven\u00be sino para el mantenimiento de ese oficio o profesi\u00f3n. En \u00e9pocas anteriores, en que los procesos de cambios sociales eran mucho m\u00e1s lentos, los estudios para ejercer una profesi\u00f3n o los aprendizajes para adquirir la aptitud de un oficio ten\u00edan validez vitalicia. Esta situaci\u00f3n ha cambiado de modo radical. El profesional o perito, si quiere seguir recibiendo de la sociedad esos t\u00edtulos, ha de estar continuamente renovando sus conocimientos, porque los conocimientos de su campo de trabajo se renuevan continuamente. Lo que se denomina estar al d\u00eda debe tomarse hoy en sentido literal, pues las transformaciones cognoscitivas y t\u00e9cnicas tienen lugar en el plazo perentorio de d\u00edas, y no de meses o a\u00f1os, como antes.<br>\nDe ah\u00ed que la formaci\u00f3n de adultos, aunque no sea m\u00e1s que por el hecho de que el hombre es durante m\u00e1s tiempo adulto y durante menos tiempo joven, est\u00e1 adquiriendo a pasos agigantados una importancia que antes s\u00f3lo ten\u00eda como side line optativo. Y, al adquirir mayor importancia, exige a la par mayor formalidad.<br>\nEl trabajador no estructurado ha de reservar tiempo y dinero para introducirse en alguno de los sistemas de educaci\u00f3n que sin duda alguna existir\u00e1n para su campo espec\u00edfico de trabajo o al menos para campos estrechamente afines.<br>\nEsta inserci\u00f3n en sistemas formales de desarrollo ha de ser considerada como inversi\u00f3n, ahorro, p\u00f3liza de seguro, instrumento de trabajo, pago del local en donde se desarrolla; pues todo ello, y m\u00e1s, se encuentra implicado en la inteligencia, la cual debe ser educativamente potenciada para no entrar en un descenso decadente.<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>4. Horario de trabajo<\/strong><\/p>\n<p>La falta de estructura en el trabajo ha de ser balanceada por esa estructura humana interna que llamamos car\u00e1cter. Los trazos caracteriol\u00f3gicos m\u00e1s necesarios en el trabajador no estructurado son los siguientes: disciplina interior, orden exterior, constancia indeclinable. Estos tres rasgos de nuestra persona desembocan en un punto aparentemente trivial pero en verdad decisivo: contar con un horario, un plan temporal, agenda de trabajo aunque sea inicial y primitiva. \u00c9ste es un punto b\u00e1sico de lo que denominamos autoestructura, derivada de la forma tambi\u00e9n b\u00e1sica de la personalidad, que es el autodominio.<br>\nTener un horario de trabajo es independiente de tener trabajo en ese horario. Si, dentro del horario prefijado, el trabajador que no cuenta con estructura, tampoco cuenta con trabajo, ha de invent\u00e1rselo. En este caso, es m\u00e1s importante que el fruto o resultado, aun econ\u00f3mico, a obtener con el trabajo, el mantenimiento del propio ejercicio de trabajar. La inventiva y creatividad que todos poseemos, en menor o mayor \u00edndice, debe sobre todo reservarse y utilizarse para darse a s\u00ed mismo el trabajo del que carece. Ha de convencerse de que, aun pareciendo paradoja, el trabajador no estructurado debe trabajar dentro de su horario de trabajo, aunque no tenga trabajo dentro de ese horario.<br>\nEl horario de trabajo (punto de confluencia, dijimos, del orden, disciplina y constancia; expresi\u00f3n material del autodominio interno) no debe entenderse como un horario fijo, de tal modo que tenga su principio y fin a una hora determinada, como ocurre generalmente en los empleos tradicionales. Por horario de trabajo se entiende aqu\u00ed m\u00e1s bien n\u00famero de horas trabajadas o por trabajar cada d\u00eda o, m\u00e1s flexiblemente, cada semana. Como el horario fijo y determinado empieza a presentar dificultades reales y graves dentro del mismo trabajo estructurado, no lo autoimpongamos in\u00fatilmente en aquel que carece de estructura: ese tipo de horario es una superestructura no pocas veces sobrante e innecesaria, fruto de un control obsesivo hoy decadente.<br>\nEn cambio, se requiere de manera imperiosa que el trabajador que crea su propio empleo, el autoempleado, se imponga a s\u00ed mismo un n\u00famero determinado de horas laborales: al menos, las mismas que trabajar\u00eda si tuviera un empleo fijo. Pero, adem\u00e1s, deber\u00e1 trabajar aquellas horas que se requieran para obtener los frutos que han de calcularse igualmente de modo previo. Esto, no s\u00f3lo para alcanzar las metas predeterminadas, sino para mantener el h\u00e1bito de trabajo y el h\u00e1bito del esfuerzo proporcional al objetivo fijado. Especialmente, se trata de lograr una independencia entre las horas de trabajo y los estados de \u00e1nimo. Es el plan intelectual el determinante de estas horas. El estado de \u00e1nimo es un accidente circunstancial que no debe influir en modo alguno en las dimensiones laborales.<br>\nEl trabajador debe llevarse a s\u00ed mismo una cuenta de trabajo, en donde se se\u00f1ala objetivamente el n\u00famero de horas realmente trabajadas durante cada d\u00eda, semana, mes, compar\u00e1ndolo con los logros conseguidos, y ambas cosas con los trabajos realizados en \u00e9pocas an\u00e1logas, a fin de determinar el plan de horario para los d\u00edas, semanas y meses subsiguientes. Esta cuenta de trabajo no es una estructura superexcedente, sino necesaria.<br>\nPor la debilidad humana, el compromiso contra\u00eddo con la cuenta de trabajo puede romperse por circunstancias no previstas; y, frecuentemente, circunstancias subjetivas, que no tienen peso real para cambiar el plan establecido para el n\u00famero de horas de cada d\u00eda, cada semana o cada mes. Por esta causa \u2013 por la debilidad humana- , el trabajador no estructurado debe ingeniarse en su trabajo para poder contar con un jefe a quien rendirle cuentas. Si es malo, como muchos piensan, tener un jefe, es peor no tenerlo. Igualmente, ha de contar con colegas o socios que lo insten al trabajo, si no es por ganas o por esperanza de eficacia, al menos por compa\u00f1erismo. Y, por fin, deber\u00eda contar, si puede, con subalternos a quienes ha de inspirar con el ejemplo de muchas horas, densa e intensamente trabajadas; esto es, contar con un grupo de personas a las que debe atender y de las que haya de preocuparse\u2026<br>\nPero el establecimiento de un horario de trabajo no persigue s\u00f3lo la determinaci\u00f3n de un m\u00ednimo laboral, sino tambi\u00e9n de un m\u00e1ximo. La falta de estructura en el trabajo puede producir, por extensi\u00f3n, una falta de estructura en la existencia entera. Y la existencia cotidiana debe estar estructurada: la cuenta de trabajo ha de hacerse compatible con el horario destinado a la familia, a la capacitaci\u00f3n, a las relaciones sociales, sin que unos menesteres \u2013 y menos el del trabajo- invadan las necesarias esferas de las otras responsabilidades, que deben igualmente valerse de un horario. La carencia de estructura en el trabajo puede conducir a vicios por defecto o por exceso, y el horario de trabajo, analizado seriamente, debe evitar los bandazos de un extremo a otro. Adem\u00e1s de la estructuraci\u00f3n en todos los otros aspectos vitales de la existencia que hemos mencionado, deseamos ahora hacer \u00e9nfasis en la cuenta de estudio o aprendizaje que ha de sumarse a la cuenta del trabajo. Si \u00e9sta nos remite a horas trabajadas, aqu\u00e9lla puede medirse con el n\u00famero de p\u00e1ginas le\u00eddas.<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>5. Sobriedad de medios<\/strong><\/p>\n<p>El trabajador no estructurado debe contar en primer t\u00e9rmino con s\u00ed mismo, con su persona. Es tentador, en efecto, el hacerse de una estructura de bienes de producci\u00f3n supedit\u00e1ndose a ellos para contrabalancear la falta de estructura laboral. La estructura laboral es m\u00e1s ps\u00edquica que f\u00edsica. Los medios materiales, aun cuando sean v\u00e1lidos instrumentos que aporten eficacia, no suplen nunca a los otros modos de estructura. Ha de cuidarse no buscar en la carencia de medios de trabajo \u2013 bienes de capital- el pretexto para no implantar ese m\u00ednimo de estructura que nada tiene que ver con aquellos medios, por necesarios que resulten en otros aspectos.<br>\nEsto es verdad, entre varias razones, porque una persona que no cuenta, por ejemplo, con ingresos fijos, no ha de imponerse, salvo caso de extrema necesidad, un monto fijo de egresos, para pagar rentas y empr\u00e9stitos, o para cubrir amortizaciones de instrumentos materiales \u2013 local, almac\u00e9n, inventarios, m\u00e1quinas- que pueden llegar a tener el rango de fin, cuando s\u00f3lo habr\u00edan de tener la cualidad de medio (como quien se mueve para tener autom\u00f3vil en lugar de tener autom\u00f3vil para moverse).<br>\nEn caso de duda, las posibles inversiones de capital, han de destinarse al m\u00e1s importante aspecto del capital, que es, como la misma etimolog\u00eda nos sugiere, la de invertir en la cabeza propia y en la de los dem\u00e1s que trabajan conmigo.<br>\nPor otra parte, el tiempo es el recurso m\u00e1s escaso, y el que puede constituirse como pretexto fundamental para no obtener un rendimiento laboral adecuado. No se pueden pedir tiempos amplios para cada trabajo. La sobriedad de medios se refiere sobre todo a la sobriedad de tiempo. Dado que es el recurso m\u00e1s escaso y, a la par, el m\u00e1s imprescindible, es el que debe ser mejor aprovechado.<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>6. Adquirir compromisos<\/strong><\/p>\n<p>Un compromiso adquirido es el equivalente de una estructura implantada. El autoempleado, quien carece de vertebraci\u00f3n laboral, debe contar con puntos fijos consistentes a los que atenerse: estos puntos fijos consistentes son, de manera preferencial, los clientes mismos. La estructura fundamental debe hallarse en la continuidad de la clientela. Los compromisos que subsiguen a esa continuidad significan el soporte firme del que carece un trabajo sin estructura: c\u00f3mo servirles mejor, c\u00f3mo otorgarles otros tipos de servicios adicionales, c\u00f3mo obtener de ellos recomendaciones de nuevos clientes\u2026 La estructura faltante se ve sustituida as\u00ed por un modelo de c\u00edrculos conc\u00e9ntricos, que se obtienen por las recomendaciones de persona a persona.<br>\nEl m\u00ednimo instrumento material \u00be como lo posee todo m\u00e9dico o todo abogado que se precie de su trabajo\u00be es un fichero de clientes en donde se anoten las observaciones fundamentales referidas a la \u00faltima relaci\u00f3n con cada uno. Esta anotaci\u00f3n debe hacerse en vivo, despu\u00e9s de cada conversaci\u00f3n o entrevista\u2026 Las facilidades que la computadora actual ofrece tienen un papel protag\u00f3nico.<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>7. El pensar no ocupa tiempo<\/strong><\/p>\n<p>Aunque sea necesario sin duda que cada persona dedique tiempo a pensar sobre su trabajo, este pensamiento no es una actividad que inmoviliza \u00be poniendo como prototipo de pensador al Pensador de Rodin\u00be , sino que resulta compatible con muchas otras actividades: la conducci\u00f3n del autom\u00f3vil, el deporte, las actividades rutinarias dom\u00e9sticas\u2026<br>\nEl ciudadano contempor\u00e1neo, sometido a la presi\u00f3n de la velocidad, no es que no encuentre tiempo para pensar, pues m\u00e1s bien lo que hace es buscar actividades que desplacen aquella que deber\u00eda reservarse para su pensamiento. Una prueba de ello es que para muchos se ha perdido la costumbre del paseo a pie, que ha constituido a lo largo de toda la tradici\u00f3n occidental, un h\u00e1bito inapreciable para pensar sobre las cuestiones fundamentales de la vida\u2026 y del trabajo. El leve ejercicio laboral del paseo libera la mente, despierta las ideas, desarrolla la inventiva, de un modo tan paralelo al del mismo movimiento corporal que, seg\u00fan se ha observado, el paso se acelera a medida que el pensamiento se agiliza, y el pensamiento se hace m\u00e1s ligero en el grado en que el caminante aprieta el ritmo. El peripateo o pasear griego fue unido naturalmente a la actividad del pensamiento, de manera que el primero se convierte en el trasunto corporal del segundo. El pensar paseando o el pasear pensando no deber\u00eda perderse en el trabajador no estructurado, precisamente porque hay formas muy v\u00e1lidas de pensamiento que carecen de estructura. Hoy d\u00eda se ha hecho una indebida identificaci\u00f3n entre el pensador y el investigador: si bien pueden ser actividades convergentes son al mismo tiempo de suyo muy diversas.<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>8. No trabajar solo<\/strong><\/p>\n<p>Advertimos antes la necesidad de que el trabajador no estructurado adquiriese la capacidad de compromiso, sea con un jefe, un colega o un subalterno (n.5), sea con los propios clientes (n.6). A\u00f1adimos ahora que el trabajador no estructurado necesita al menos un interlocutor. El pensamiento humano no es propiamente l\u00f3gico sino dial\u00f3gico. El hombre piensa mejor cuando piensa con alguien. Este interlocutor es tanto un remedio de la soledad, como una potenciaci\u00f3n de la pericia. De \u00e9l vendr\u00e1n el consejo, la ocurrencia, la advertencia, el se\u00f1alamiento de peligros, la mostraci\u00f3n de alternativas\u2026 incluso el desahogo. Pensar ante un interlocutor inteligente es mejor, mucho mejor, que hacerlo ante una computadora.<br>\nEscoger bien a los interlocutores es una de las m\u00e1s sabias habilidades. No todos valen para todas las cuestiones, pero los hay especialmente propicios para las fundamentales. Estos adquieren mayor validez cuando se establece lo que podr\u00edamos denominar interlocuci\u00f3n mutua: \u00e9l me necesita a m\u00ed tambi\u00e9n como destinatario o punto de contraste de sus pensamientos. Es \u00e9sta igualmente una costumbre que se ha perdido: parece que para que exista un interlocutor, debe haber un profesional del di\u00e1logo, que pase factura por lo dialogado. Nos atrevemos a decir que no suelen ser estos los mejores consejeros. En un trabajo no estructurado \u00be precisamente por su carencia de estructura\u00be cuenta tanto el hombre prudente, de sentido com\u00fan, como el especialista.<br>\nLa precisa simplicidad de los griegos, reservaba la misma palabra \u00be dialogitzomai\u00be para significar el acto de pensar o meditar y el de dialogar o conversar. S\u00f3lo en los asuntos muy abstractos, el hombre piensa bien estando solo. En los pr\u00e1cticos, en donde la subjetividad se inmiscuye directamente, la soledad es torpe por subjetiva.<br>\nEl sentido materialista de nuestra vida nos ha hecho desconfiar del consejero desinteresado, cuando lo l\u00f3gico ser\u00eda que nuestra desconfianza se dirigiera a quien, al darme consejo, est\u00e1 interesado por lo que recibir\u00e1 de m\u00ed a cambio de d\u00e1rmelo. No debe desecharse el profundo pensamiento de Arist\u00f3teles seg\u00fan el cual la amistad implica mayor potencia que la t\u00e9cnica. Si antes dijimos que hay una forma de pensar apta, usual, y de conveniencia demostrada, que es pensar paseando o pasear pensando, a\u00f1adiremos ahora que una forma de pensar con acierto es la de pensar dialogando o dialogar pensando. Nos atrever\u00edamos a decir que la conjunci\u00f3n de las tres actividades \u00be pensar, dialogar y pasear\u00be , juntando el peripateo y el dialogitzomai griego, tiene una desembocadura excelente (entre otras cosas, porque no se requiere de oficina).<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>9. Tener a la mano el material<\/strong><\/p>\n<p>El trabajo no estructurado conlleva una ventaja insospechada frente al que se encuentra inserto en una estructura r\u00edgida: su agilidad e independencia. Si fuera permisible una comparaci\u00f3n b\u00e9lica, se dir\u00eda que la guerra de guerrillas, por su misma informalidad, encuentra su diferencia comparativa con el ej\u00e9rcito convencional precisamente en aquello en que parece ser d\u00e9bil: sus redes de conexi\u00f3n son m\u00e1s sutiles, tanto en lo fr\u00e1gil como en lo reparable\u2026<br>\nTodo trabajo sin estructura tiene una analog\u00eda, aunque remota, con esa forma de comercio que fue en algunas \u00e9pocas la m\u00e1s popularizada, y que llev\u00f3 el nombre de cambaceo. Nos referimos a ese comercio instant\u00e1neo en que el material era ofrecido, vendido y cobrado a un cliente en el mismo acto, de tal manera iniciado que era el vendedor quien acud\u00eda \u00be y a\u00fan acude\u00be al domicilio del cliente.<br>\nUna caracter\u00edstica principal en el cambaceo es la de tener a la mano el material, porque el cliente tiene propensi\u00f3n a comprar aquello que, seg\u00fan los medievales, se encuentra in statu acquisitionis, en la tesitura de ser adquirido.<br>\nEl trabajo no estructurado debe contar \u00be de modo semejante al comercio de cambaceo\u00be con el material que se ofrece \u00be actividad, producto, servicio\u00be en circunstancia de ser r\u00e1pidamente proporcionado. No se necesita para ello un gran almac\u00e9n, sino una acertada red de conexiones. Lo mismo que se requiere un fichero de clientes se necesita un fichero \u00be o un disco duro\u00be de proveedores. Es tambi\u00e9n en este trabajo no estructurado en donde los conocimientos valen m\u00e1s que las actividades, productos y servicios.<br>\nLa desaparici\u00f3n de estructuras sobrantes ha dado lugar, como ya hemos dicho, al creciente fen\u00f3meno de la subcontrataci\u00f3n, bajo t\u00e9cnicas desarrolladas por los japoneses que se han difundido progresivamente. Debido a este fen\u00f3meno, cada uno se concentra en aquello para lo que posee una habilidad espec\u00edfica, en la que destaca comparativamente (esto hace que la primera recomendaci\u00f3n, definir el ramo de trabajo, reduplique su importancia), subcontratando todo lo dem\u00e1s, lo cual requiere no ya de un proveedor casual sino un proveedor con el que se mantengan relaciones permanentes requeridas para la subcontrataci\u00f3n, que es una forma diversa de la proveedur\u00eda com\u00fan.<br>\nEl trabajo no estructurado puede constituirse en un punto central que relacione las necesidades de los clientes con los ofrecimientos de los proveedores. Esto, en lo que consiste la esencia del comercio, es una actividad requirente de una m\u00ednima estructura: bastar\u00eda, dir\u00edamos, una computadora y un correo electr\u00f3nico.<br>\nDe esta manera concebido, el trabajo no estructurado puede ser s\u00f3lo un sujeto de subcontrataci\u00f3n de sus clientes que se conecta con la subcontrataci\u00f3n recibida de sus proveedores.<br>\nEl sistema de subcontrataci\u00f3n \u00be que es, como se ve, un trabajo en que se procura desmontar por desmembramiento las estructuras innecesarias\u00be parte de un doble principio: aquello que puede comprarse es mejor que aquello que puede encargarse o subcontratarse; y aquello que se puede subcontratar es mejor que lo que se puede producir personalmente. Al menos, la producci\u00f3n y la subcontrataci\u00f3n, antes que la mera y simple adquisici\u00f3n, deben contar con razones de peso suficientes como para invalidar el doble principio anterior.<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>10. Aprecio por el trabajo<\/strong><\/p>\n<p>El trabajo no estructurado cuenta siquiera con una estructura, que es la m\u00e1s v\u00e1lida de todas: la relaci\u00f3n entre el trabajador y su trabajo. Acertar a definir el car\u00e1cter decisivo de esa relaci\u00f3n, es tocar el nervio de la estructuraci\u00f3n del trabajo no estructurado.<br>\nAfirmamos que la relaci\u00f3n principal y determinante del trabajador con su trabajo es el aprecio. El aprecio del que hablamos no es s\u00f3lo un gusto sensible, aunque no se oponga a \u00e9l. Hablamos de un aprecio racional, sustentado en razones m\u00e1s que en sentimientos (las razones no tienen por qu\u00e9 no coincidir con los sentimientos, pero no tienen tampoco por qu\u00e9 no oponerse). El hombre tiene cinco razones para apreciar el trabajo que ejerce: porque es el instrumento de su propia y familiar subsistencia; porque se constituye en un proceso de desarrollo y realizaci\u00f3n personal; porque es un insustituible medio de servicio a la sociedad; y porque se constituye en una expresi\u00f3n del cumplimiento de su destino o vocaci\u00f3n trascendente de la vida.<br>\nTal aprecio, bien mantenido, es superior al gusto, y no debe supravalorarse \u00e9ste en dem\u00e9rito de aqu\u00e9l.<br>\nHay personas que piensan que ser\u00eda muy bueno el que les gustara el trabajo. Ser\u00eda mejor que les gustara trabajar, independientemente, de cu\u00e1l fuera el trabajo realizado: \u00e9sta es la primera liberaci\u00f3n de estructuras y condicionamientos in\u00fatiles; pero a\u00fan mejor el ser capaces de trabajar en lo que no nos gusta, porque el trabajo \u00be cualquier trabajo\u00be es meritorio de un aprecio superior al gusto \u00be cualquier gusto\u00be por intenso que sea, o a cualquier desagrado, por insoportable que parezca.<\/p>\n<\/body><button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"22111\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Todo indica que el trabajo informal ir&aacute; proliferando. No es de extra&ntilde;ar que regresemos a &eacute;l, si el empleo formal cuenta &uacute;nicamente con 152 a&ntilde;os. 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