{"id":22013,"date":"1995-09-01T00:00:00","date_gmt":"1995-09-01T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/192.168.1.157\/istmo\/?p=22013"},"modified":"1995-09-01T00:00:00","modified_gmt":"1995-09-01T00:00:00","slug":"salud_laboral_en_situaciones_de_emergencia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/1995\/09\/01\/salud_laboral_en_situaciones_de_emergencia\/","title":{"rendered":"Salud laboral en situaciones de emergencia"},"content":{"rendered":"<button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"22013\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button><body><p>La conflictividad laboral en sus distintos grados y manifestaciones siempre ser\u00e1 una realidad posible debido a que su origen est\u00e1, en \u00faltima instancia, en las diferencias entre personas y grupos. Esta diversidad de la que se alimenta el conflicto no es, sin embargo, una situaci\u00f3n siempre adversa para las organizaciones y grupos humanos; puede representar el nutriente fundamental para el desarrollo y la creatividad a condici\u00f3n de que sea constructivamente manejada. Uno de los efectos de las crisis es evidenciar y profundizar las diferencias ya existentes pero, por otro lado, representan tambi\u00e9n la oportunidad para encontrar los puntos de acuerdo y comuni\u00f3n que, con frecuencia, no son observados.<br>\nLa crisis actual \u00be en todos los \u00f3rdenes (econ\u00f3mico, pol\u00edtico, axiol\u00f3gico\u2026)\u00be pone a prueba la solidez de las organizaciones, los liderazgos al interior de las mismas y los valores comunitarios de sus integrantes. Para el caso de las empresas, resulta indispensable redefinir sus estrategias laborales ante las nuevas circunstancias y expectativas socioecon\u00f3micas. Antes de la devaluaci\u00f3n, ya experimentaban una situaci\u00f3n adversa, pues el mercado estaba deprimido y el marco de competencia planteaba retos dif\u00edciles de enfrentar, pero la actitud de fondo de empresarios y trabajadores segu\u00eda siendo de confianza. Hoy, ocurrida ya la devaluaci\u00f3n, una nube de pesimismo cubre el pa\u00eds. Es preciso reconocer, para poder remontarlo, que tambi\u00e9n constatamos el car\u00e1cter tolerante y laborioso de nuestro pueblo y trabajadores.<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>6 estrategias contra el conflicto<\/strong><\/p>\n<p>Las empresas deber\u00e1n realizar un esfuerzo especial por hacer coincidir sus planes productivos \u00be en muchos casos de sobrevivencia\u00be con un programa integral de salud y estabilidad laboral que logre un ambiente de trabajo e integraci\u00f3n para soportar los conflictos que surgen como resultado de las expectativas frustradas y de las inconformidades por un ingreso lastimado.<br>\nDesde nuestro punto de vista, estas estrategias deber\u00e1n contar con:<br>\n* Informaci\u00f3n amplia y consistente sobre la marcha de la econom\u00eda y la situaci\u00f3n de las empresas. Hoy, m\u00e1s que nunca, los mexicanos requieren informaci\u00f3n veraz y oportuna y, al interior de las empresas, esta necesidad es una verdadera exigencia de salud organizacional. La ausencia de informaci\u00f3n siempre se suplanta por suposiciones.<br>\n* Propiciar o mantener la integraci\u00f3n de grupos de trabajo, con la consecuente identificaci\u00f3n de empleados y trabajadores con la empresa. Es indispensable promover el sentido de pertenencia que, aunque siempre es una aspiraci\u00f3n de los trabajadores, hoy tiene car\u00e1cter de urgencia.<br>\n* Consolidar liderazgos y el sano ejercicio de la jefatura. La pr\u00e1ctica del mando debe mantener en equilibrio firmeza y cercan\u00eda. Firmeza en relaci\u00f3n al logro de las metas, productividad, no desperdicio y calidad. Cercan\u00eda para el apoyo socio-emocional a grupos de trabajo y reconocimiento a los esfuerzos.<br>\n* Impulsar la participaci\u00f3n y consulta a todos los niveles. Es fundamental propiciar la creatividad en todas las \u00e1reas y departamentos. Los trabajadores y directivos tienen mucho que aportar; en una situaci\u00f3n de emergencia, como la que hoy vivimos, siempre contribuyen si se crean las condiciones para ello.<br>\n* Intensificar planes de capacitaci\u00f3n y entrenamiento en el lugar de trabajo. Realizar un esfuerzo continuado por capitalizar la experiencia acumulada. Una medida \u00fatil en este sentido es habilitar al buen trabajador como entrenador de nuevos empleados y de quienes requieran apoyo para mejorar su desempe\u00f1o. Con mucha frecuencia, la capacitaci\u00f3n verdaderamente \u00fatil es la que se da al pie de la m\u00e1quina y en relaci\u00f3n a problemas espec\u00edficos.<br>\n* Involucrar a la representaci\u00f3n sindical, a trav\u00e9s de programas de desarrollo laboral, a participar y comprometerse en la estrategia general de la empresa. En este sentido, las administraciones de las empresas deber\u00e1n impulsar y apoyar los proyectos de formaci\u00f3n y concientizaci\u00f3n laborales, pues desgraciadamente muchas de las centrales sindicales a\u00fan permanecen alejadas de los comit\u00e9s y delegados de las empresas. Evidentemente esta labor subsidiaria se realizar\u00e1 con decisi\u00f3n pero tambi\u00e9n con delicadeza para no lastimar susceptibilidades.<br>\nLos anteriores son solo algunos elementos indispensables para constituir una estrategia que mantenga o promueva la salud laboral en las organizaciones en una situaci\u00f3n cr\u00edtica como la que estamos enfrentando.<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>De la sorpresa a la reestructuraci\u00f3n<\/strong><\/p>\n<p>La crisis econ\u00f3mica afecta gravemente a empresas y empleo en M\u00e9xico. Todos tendremos nuevamente \u00be realidad dolorosa e inevitable\u00be que vivir con menos. Haciendo a un lado consideraciones macroecon\u00f3micas que varios analistas han evidenciado, lo cierto es que, al interior de muchas empresas, se est\u00e1 pasando de la sorpresa a los programas de reestructuraci\u00f3n acompa\u00f1ados de las tensiones y conflictos en las relaciones de trabajo. Esto deja a las organizaciones sindicales y a los representantes de los trabajadores con una muy escasa posibilidad de maniobra. Por otro lado, las primeras acciones de la administraci\u00f3n y de los cuadros directivos, muestran una visi\u00f3n t\u00edpicamente reduccionista de corto plazo (\u201cvamos a salvar del negocio lo que se pueda\u201d) y muy pocos est\u00e1n siendo creativos y tomando en cuenta las nuevas \u00e1reas de oportunidad que hoy se abren tanto en la administraci\u00f3n interna como en el mercado.<br>\nNo faltan en la prensa nacional las voces del pasado que, como es su costumbre en situaciones cr\u00edticas, lanzan la vieja consigna inspirada en la lucha de clases, llamando a las organizaciones sindicales a empu\u00f1ar las armas de la confrontaci\u00f3n y de las ciegas exigencias reivindicadoras, como si la sola presi\u00f3n pol\u00edtica fuera capaz de mejorar la situaci\u00f3n. Desde luego que ambas respuestas a la crisis actual (el reduccionismo y la confrontaci\u00f3n) surgen como reacci\u00f3n inmediata y aprendida porque dio \u201cbuenos resultados\u201d, en su momento y en otras circunstancias, a alguna de las partes en conflicto.<br>\nPero hoy el pa\u00eds vive situaciones nuevas en esquemas nuevos. El estatismo est\u00e1 siendo superado; la apertura comercial y la competencia son un hecho; los aires democr\u00e1ticos, a pesar de las deficiencias, ventean a la sociedad mexicana; e iniciamos una nueva relaci\u00f3n entre autoridad p\u00fablica y sociedad civil. Lo anterior tiene una repercusi\u00f3n inevitable en la vida de las empresas e impacta tambi\u00e9n a las relaciones laborales; por ello las invitaciones confrontadoras (pol\u00edticas y sindicales) no han tenido eco en el \u00e1nimo de la poblaci\u00f3n y los trabajadores. Nuestra experiencia en el trato continuo con los trabajadores y sus representantes afirma que est\u00e1n dispuestos a comprometerse y colaborar con sus empresas; son realmente pocos los que consideran la actual situaci\u00f3n como insuperable. Tambi\u00e9n hemos constatado en muchos empresarios y directivos una nueva visi\u00f3n de la empresa y de la forma de hacer negocios. Los aires democr\u00e1ticos se han ido traduciendo en esquemas de participaci\u00f3n y de desarrollo compartido; tal vez por ello, la gran mayor\u00eda de los empresarios, grandes y peque\u00f1os, conservan la esperanza y mantienen el esfuerzo. Pero tambi\u00e9n es cierto que hace falta dar pasos hacia una consistente reconversi\u00f3n y modernizaci\u00f3n de las relaciones industriales.<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>Visi\u00f3n fresca y creativa<\/strong><\/p>\n<p>No hay mal que por bien no venga, dice un sabio adagio popular que bien podr\u00eda acomodarse a nuestra situaci\u00f3n. La crisis actual es una invitaci\u00f3n para que la administraci\u00f3n y el sindicato de las empresas se reencuentren en el marco de una relaci\u00f3n constructiva, dise\u00f1ando en forma conjunta estrategias laborales que, en el corto y largo plazo, deban implantarse no solo para sortear la crisis sino tambi\u00e9n para impulsar la actualizaci\u00f3n de la empresa en todas sus \u00e1reas y, finalmente, colocarla en una mejor situaci\u00f3n de competitividad.<br>\nEl planteamiento anterior exige una visi\u00f3n fresca y creativa que implica varios elementos:<br>\n* Constituir un nuevo marco laboral en el que administraci\u00f3n, sindicato y trabajadores pacten una relaci\u00f3n comprometida de colaboraci\u00f3n, soport\u00e1ndola con un consistente programa de informaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n a todos niveles.<br>\n* Establecer un diagn\u00f3stico integral de la situaci\u00f3n de la empresa como punto de partida para impulsar un programa emergente como resorte hacia el largo plazo.<br>\n* La estrategia laboral que se implemente a partir del diagn\u00f3stico deber\u00e1 conjugar: productividad y calidad, capacitaci\u00f3n y desarrollo, comunicaci\u00f3n y relaciones constructivas de trabajo y, finalmente, comercializaci\u00f3n y mercadeo.<br>\nLa econom\u00eda mexicana requiere de empresarios y directivos m\u00e1s sensibles a las exigencias de las relaciones laborales, y de trabajadores y representantes sindicales m\u00e1s involucrados con las exigencias de los negocios.<\/p>\n<\/body><button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"22013\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El esfuerzo deber&aacute; concentrarse en hacer coincidir la productividad con la salud y estabilidad empresariales para lograr un ambiente que soporte las inconformidades y expectativas frustradas de los trabajadores.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[1487],"tags":[24],"class_list":["post-22013","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-alta_direccion","tag-ejemplar_220"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.2 (Yoast SEO v27.6) - 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