{"id":21912,"date":"1995-07-01T00:00:00","date_gmt":"1995-07-01T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/192.168.1.157\/istmo\/?p=21912"},"modified":"1995-07-01T00:00:00","modified_gmt":"1995-07-01T00:00:00","slug":"miguel_ochoa_entre_la_pasividad_y_la_realizacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/1995\/07\/01\/miguel_ochoa_entre_la_pasividad_y_la_realizacion\/","title":{"rendered":"Miguel Ochoa. Entre la pasividad y la realizaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"<button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"21912\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button><body><p>No importa qui\u00e9nes somos o d\u00f3nde nos encontremos, lo que es irrefutable es que el juego de la vida, y por consiguiente el juego empresarial, es cada d\u00eda m\u00e1s complicado. Atr\u00e1s quedaron ya las respuestas que se sab\u00edan de antemano y las estrategias que deber\u00edan seguirse.<br>\nEl juego tiene, hoy, un sospechoso y notable parecido con el partido de criquet que jug\u00f3 Alicia en el pa\u00eds de las maravillas: todo se mueve, nada permanece quieto. El palo es un flamingo y la pelota un armadillo\u2026, as\u00ed no se puede jugar, \u00bfo si?<br>\nEl resultado del partido tendr\u00e1 que ver con la camiseta que utilicemos durante el juego: \u00bfseremos del equipo de los perplejos, aquellos que ven pasar la vida y se acoplan a lo que el entrenador-adivino proponga, o de los laboriosos, aquellos acr\u00f3batas diligentes y perseverantes que, m\u00e1s que soportar las jugadas, las crean y aprovechan?<br>\nEsta es la gran disyuntiva que vislumbra Miguel Ochoa, catedr\u00e1tico del IPADE durante 25 a\u00f1os, en su libro Futuro, \u00bfadivinarlo?\u2026 \u00bfo forj\u00e1rnoslo?<br>\nEl futuro es hoy y lo construimos nosotros.<br>\n<strong>\u00bfQu\u00e9 le motiv\u00f3 a escribir?<\/strong><br>\nHace 25 a\u00f1os que me dedico a la docencia en una instituci\u00f3n por la que han pasado m\u00e1s de 12 mil de los directores de empresa m\u00e1s prestigiados de M\u00e9xico. Como acad\u00e9mico, me interesa generar casos para que los directores puedan potenciar su capacidad empresarial.<br>\nMe enorgullezco \u00be con orgullo ajeno\u00be de los triunfos de las empresas incluidas en el libro. Han servido de reflexi\u00f3n para perfeccionar la capacidad directiva de los participantes del IPADE. El libro me permite transmitir estas valiosas experiencias al p\u00fablico en general.<br>\n<strong>\u00bfCu\u00e1les son los principales mensajes?<\/strong><br>\nRecordar algo que el empresario sabe pero que conviene repetir frecuente y enf\u00e1ticamente: que s\u00ed podemos competir, con gran \u00e9xito, entre las naciones del primer mundo, a pesar de los pesares.<br>\nHarvard Business Review public\u00f3 en 1991 una carta m\u00eda, que se reproduce en el libro, manifestando esa convicci\u00f3n que hoy adquiere especial validez ante la sacudida reciente. Hemos de luchar de modo solidario, optimista y perseverante. No tenemos otra opci\u00f3n. Jap\u00f3n y Corea han superado problemas peores. Como comento en el libro, Soichiro Honda es un gran ejemplo. Hay muchos m\u00e1s.<br>\nOtro mensaje es que la excelencia nunca se encuentra en las cosas sino en las personas. Esta es una idea que aprend\u00ed del doctor Carlos Llano, director-fundador del IPADE. Mejorar una empresa exige perfeccionar al hombre desde dentro, no tanto en lo que sabe, sino en lo que es. Mucha gente cree que puede ser de una manera en su familia y de otra, muy distinta, en su empresa. Se equivocan. Los valores de la persona permean todas sus actividades. M\u00e1s que crecer en su voluntad de dominio, la persona debe crecer en el dominio de su voluntad. All\u00ed reside el gran \u201csecreto\u201d de la eficacia.<br>\nLas experiencias de las cuatro empresas \u00be y muchas otras exitos\u00edsimas que por fortuna hay en nuestro pa\u00eds\u00be son la mejor prueba de ello.<br>\n<strong>\u00bfCon qu\u00e9 criterio eligi\u00f3 a las empresas descritas en el libro?<\/strong><br>\nLas cuatro se distinguen por su arrojo, determinaci\u00f3n, perseverancia, af\u00e1n de logro y capacidad de no conformarse con un presente \u201cbueno\u201d, sino forjar un mejor futuro para ellos y sus colaboradores.<br>\n<strong>\u00bfPodr\u00eda describirlas brevemente?<\/strong><br>\nAutoFinAuto es una empresa que en sus 15 a\u00f1os de operar se ha convertido en el l\u00edder del autofinanciamiento automotriz. Juan Antonio Hern\u00e1ndez Venegas, su fundador, sigue haciendo el mejor de sus esfuerzos por buscar nuevos productos. El autofinanciamiento de inmuebles es su proyecto m\u00e1s reciente. Nos parece que en este tambi\u00e9n va a tener gran \u00e9xito. Juan Antonio apuesta a que nuestra econom\u00eda se estabilizar\u00e1. Voto como \u00e9l. No tenemos otra opci\u00f3n que seguir forjando \u00be con hechos\u00be nuestro futuro.<br>\nDAC Software es la primera empresa que Jos\u00e9 Manuel Hurtado Joach\u00edn fund\u00f3 en Dallas y le hizo merecedor del premio El empresario del a\u00f1o. Barbara Hackman Franklin, secretaria de Comercio de los Estados Unidos, entreg\u00f3 la presea. Jos\u00e9 Manuel es la \u00fanica persona que ha ganado esa distinci\u00f3n en dos ocasiones. Se lanz\u00f3 a la conquista del mercado m\u00e1s grande del mundo y triunf\u00f3. Tiene una enorme experiencia que transmitirnos. Es un forjador de futuros.<br>\nDICOM se ha distinguido, en solo 7 a\u00f1os de operaci\u00f3n, por lograr el primer lugar en las ventas de mayoreo en equipo de c\u00f3mputo. Probablemente por ser la empresa l\u00edder, INGRAM ha venido a buscarles para comprar parte del negocio. Ahora forman INGRAM-DICOM, y tienen ambiciosos planes de expansi\u00f3n. \u00bfCu\u00e1l es el secreto de su \u00e9xito? Jos\u00e9 Luis Rodr\u00edguez y Manuel S\u00e1enz, actualmente presidente y director general de la empresa, responden con sencillez: \u201cNo hay secreto, basta tener objetivos claros y trabajar con intensidad\u201d. Conviene analizar su experiencia y reflexionar sobre ella. Son un par de ases.<br>\nEl Norte fue calificado por un importante diario internacional como el peri\u00f3dico m\u00e1s influyente en el pa\u00eds. Alejandro Junco se ha distinguido por haber ganado m\u00e1s premios internacionales y por el liderazgo tecnol\u00f3gico que ha imprimido a su negocio. Infosel Financiero es la mejor demostraci\u00f3n.<br>\nLa primera quincena de noviembre de 1994, la gente del Reforma \u00be que es la renovaci\u00f3n de El Norte en el Distrito Federal\u00be dio manifestaciones de unidad y valor muy apreciadas por el p\u00fablico capitalino. Me alegr\u00f3 ver fotos de ejecutivos de todos los niveles de la empresa, de intelectuales \u00be Krauze, Meyer\u2026\u00be . diputados, senadores, incluso de la se\u00f1ora Cecilia Soto, voceando el peri\u00f3dico. Agrego algo. Acabo de recibir un libro que propone la agilidad como arma competitiva \u00be time based competition\u00be para que las empresas prosperen anticipando las necesidades de sus clientes incluso antes de que estos las perciban. Entre los casos ejemplares de esta l\u00ednea de pensamiento que se empieza a poner de moda, este libro incluye solo dos empresas mexicanas. El Norte es una de ellas.<br>\nLas cuatro empresas han sabido marcar el rumbo. Son forjadoras del futuro. He aprendido al verlas actuar. Estoy seguro de que quien lea el libro no podr\u00e1 evitar hacer una reflexi\u00f3n profunda.<br>\nEn s\u00edntesis, \u00bfsu libro es \u201csolo\u201d una colecci\u00f3n de experiencias exitosas?<br>\nMi libro invita al lector a reflexionar sobre las dos tareas gen\u00e9ricas de la alta direcci\u00f3n: tomar decisiones y mandar hombres.<br>\nNo es una obra triunfalista ni un chek list sobre c\u00f3mo lograr el \u00e9xito en tres lecciones. No creemos en semejante cosa. Sabemos que hay gran demanda por soluciones f\u00e1ciles. Como sociedad, nos interesa el fast food y el ingl\u00e9s en tres semanas. A quien busque ese tipo de opciones le sugerimos que, por favor, no lo compre. Se desilusionar\u00e1. Sentimos recordarlo, pero sigue siendo verdad aquello de que \u201cal que quiera azul celeste\u2026\u201d.<br>\nEl libro ilustra el proceso de toma de decisiones como un medio para forjarnos un futuro. Pero la decisi\u00f3n es uno de los temas m\u00e1s huidizos ante la reflexi\u00f3n. No es lo mismo afrontarla aqu\u00ed, que all\u00ed; entonces, que ahora; m\u00e1s joven, que adulto; como analista, que como protagonista; con neutralidad, o apasionadamente. Como dijo el presidente Kennedy: \u201cLa esencia de una decisi\u00f3n permanece, a veces, impenetrable a los ojos del observador. A menudo, aun para el mismo que decide. En el proceso de decidir siempre habr\u00e1 algo oscuro e incomprensible, misterioso inclusive para todos aquellos que puedan haber estado \u00edntimamente involucrados\u201d.<br>\nEs un tema que se rebela a un formulario de soluciones y, sin embargo, es vital para cualquier director. Nos hemos limitado a ofrecer reflexiones tomadas de una realidad rica y potencialmente enriquecedora. Pinceladas de saber prudencial.<br>\nSe trata de un tema inagotable. Esperamos, sin embargo, arrancar algunas claridades al misterio.<\/p>\n<\/body><button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"21912\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En &eacute;poca de cambios, el porvenir adquiere matices oscuros. En esta encrucijada, Miguel Ochoa, catedr&aacute;tico del IPADE, ha escrito un libro &bdquo;oFuturo, &iquest;adivinarlo?&#8230; &iquest;o forj&aacute;rnoslo?&bdquo;o para quienes, adem&aacute;s de rebeldes, se saben constructores.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[1487],"tags":[23],"class_list":["post-21912","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-alta_direccion","tag-ejemplar_219"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.2 (Yoast SEO v27.6) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Miguel Ochoa. 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