{"id":21713,"date":"1995-03-01T00:00:00","date_gmt":"1995-03-01T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/192.168.1.157\/istmo\/?p=21713"},"modified":"1995-03-01T00:00:00","modified_gmt":"1995-03-01T00:00:00","slug":"nuevos_horizontes_en_la_estrategia_empresarial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/1995\/03\/01\/nuevos_horizontes_en_la_estrategia_empresarial\/","title":{"rendered":"Nuevos horizontes en la estrategia empresarial"},"content":{"rendered":"<button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"21713\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button><body><p>\u201cDescubrimientos estrat\u00e9gicos: apertura de nuevos mundos\u201d ser\u00e1 el tema de la pr\u00f3xima conferencia de la Strategic Management Society (SMS) que tendr\u00e1 lugar en M\u00e9xico del 15 al 18 de octubre de este a\u00f1o.<br>\nLa SMS fue fundada en Londres en 1981, con el objeto de unir los mundos de la pr\u00e1ctica y la vida real con la investigaci\u00f3n y el desarrollo acad\u00e9mico. M\u00e1s de 2000 miembros en 50 pa\u00edses exploran a\u00f1o con a\u00f1o,bajo un tema clave, las direcciones estrat\u00e9gicas y los contextos de la econom\u00eda mundial.<br>\nPor primera vez la reuni\u00f3n anual tendr\u00e1 como sede un pa\u00eds latinoamericano y el IPADE ser\u00e1 el anfitri\u00f3n de este 15\u00ba encuentro. Participan acad\u00e9micos, hombres de negocios y consultores de empresas que intercambian conocimientos, investigaciones y puntos de vista. La mitad de los miembros de la SMS son europeos y el otro 50% americanos, entre ellos, algunos latinoamericanos.<br>\nLas sedes previas de la conferencia han sido: Londres (donde se fund\u00f3 en 1981), Montreal, Par\u00eds, Philadelphia, Barcelona, Singapur, Boston, Amsterdam, San Francisco, Estocolmo, Toronto, Londres, Chicago y Par\u00eds. El Consejo Directivo para 1995 est\u00e1 integrado por: Richard Rumelt, Presidente, Carlos Cavall\u00e9, Presidente anterior, Howard Thomas, Presidente electo y Dan Schendel, Presidente Fundador y Director Ejecutivo<br>\n<strong>AMPLIA PARTICIPACION DE EMPRESARIOS<\/strong><br>\nEl encuentro, para el que se esperan de 500 a 600 asistentes, tendr\u00e1 lugar en el hotel Presidente Inter-Continental y podr\u00e1n participar, no s\u00f3lo profesores, sino tambi\u00e9n empresarios participantes o ex-participantes del IPADE.<br>\nComo responsables del evento figuran por parte de la SMS, Dan Schendel y Carlos Cavall\u00e9 y por parte del IPADE, Ra\u00fal Alvarado. Adem\u00e1s hay un comit\u00e9 asesor integrado por Miguel Le\u00f3n, Miguel Ochoa, Alfonso Bolio y Jorge Guti\u00e9rrez.<br>\nPara lograr la participaci\u00f3n de un mayor n\u00famero de hombres de empresa, directores y emprendedores de distintas partes del mundo, junto con los acad\u00e9micos y consultores, se dise\u00f1\u00f3 un nuevo formato para el programa que incluye cuatro tipos de exposiciones: Papers, Panels, Plenaries y Poster Sessions.<br>\n<strong>DATOS PARA PARTICIPAR<\/strong><br>\nPapers (150 en 25 sesiones). Se trata de investigaciones individuales o de un grupo, que se desarrollar\u00e1n en ocho sesiones paralelas. Cada expositor dispondr\u00e1 de 15 minutos y los apoyos audiovisuales necesarios. Quienes deseen participar, deber\u00e1n enviar al Comit\u00e9 Asesor un resumen de su trabajo de dos cuartillas a doble espacio.<br>\nPanels (3 \u00f3 4). Integrados por quienes representan distintos puntos de vista sobre un t\u00f3pico de importancia. Lo ideal es que se combinen acad\u00e9micos, hombres de empresa y consultores en un mismo p\u00e1nel. Competir\u00e1n para atraer la audiencia porque simult\u00e1neamente tendr\u00e1n lugar otras dos sesiones semejantes. Los interesados pueden enviar propuestas para integrar p\u00e1neles con los nombres de los posibles participantes, siempre y cuando ellos hayan aceptado previamente. Habr\u00e1 tiempo para preguntas y comentarios de los asistentes.<br>\nPlenaries (5\u00f3 6). Son las \u00fanicas sesiones dirigidas a todos los asistentes, obviamente sobre t\u00f3picos muy importantes. Los expositores son invitados por el Comit\u00e9 Organizador.<br>\nPoster Sessions (8 \u00f310). Se enfocan a aspectos muy especializados pero importantes para determinados sectores.Los interesados acudir\u00e1n al lugar se\u00f1alado para escuchar la explicaci\u00f3n relativa a cada tema. Operar\u00e1n simult\u00e1neamente a lo largo de los dos \u00faltimos d\u00edas.<br>\nQuienes deseen participar podr\u00e1n enviar sus propuestas a consideraci\u00f3n del Comit\u00e9 Revisor de la Conferencia, antes del 1\u00ba de marzo de 1995. Los autores seleccionados recibir\u00e1n notificaci\u00f3n por el mes de mayo.<br>\nLas preguntas o consultas se resuelven en las oficinas de la SMS en los tel\u00e9fonos: 708-256-1359 y 414-967-9868 en el fax: 708-256-8232 \u00f3 414-967-9869 o al 74211.17400\u00aa compuserve.com. Deber\u00e1n ir en ingl\u00e9s, idioma oficial de la SMS. Los res\u00famenes no deber\u00e1n exceder de dos p\u00e1ginas a rengl\u00f3n seguido,con una tipograf\u00eda de no menos de 10 puntos.<br>\n<strong>TOPICOS QUE SE SUGIEREN<\/strong><br>\nSe dise\u00f1aron ocho \u00e1reas de trabajo, m\u00e1s que como temas exclusivos, como puntos de partida, para despertar el inter\u00e9s y la creatividad.El Comit\u00e9 revisar\u00e1 y tomar\u00e1 en cuenta todas las aportaciones sobre estrategia directiva, se ajusten o no a estos t\u00f3picos.<br>\n1. Econom\u00edas emergentes en un nuevo orden mundial<br>\n\u2013 Or\u00edgenes del capitalismo vs el socialismo. Casos y lecciones<br>\n\u2013 Transiciones en un orden econ\u00f3mico. T\u00f3picos y lecciones<br>\n\u2013 Legitimaci\u00f3n de empresas de negocios<br>\n\u2013 Entrada a nuevas econom\u00edas: problemas y oportunidades<br>\n\u2013 Retos financieros en el nuevo orden mundial<br>\n\u2013 Transferencia del know how entre pa\u00edses desarrollados y econom\u00edas emergentes<br>\n\u2013 Opciones de organizaci\u00f3n, alianza o inversi\u00f3n directa<br>\n\u2013 Ser competitivo: salir o entrar<br>\n2. Fuentes de competitividad en la competencia global<br>\n\u2013 Libre comercio y competitividad \u00bfqui\u00e9n sobrevive?<br>\n\u2013 Papel de la ubicaci\u00f3n y la geograf\u00eda<br>\n\u2013 Ventajas comparativas vs competitivas<br>\n\u2013 Reglamentaciones en la competencia global<br>\n\u2013 Propiedad intelectual y protecci\u00f3n de activos<br>\n\u2013 Cultura como fuente de ventajas<br>\n\u2013 Papel de la innovaci\u00f3n y la transferencia tecnol\u00f3gica<br>\n3. Aspectos de procesos organizacionales en un contexto global<br>\n\u2013 Direcci\u00f3n general \u00bfCulturalmente dependiente?<br>\n\u2013 Directores generales: \u00bfinternacionales o locales?<br>\n\u2013 Liderazgo \u00bfdepende del proceso o de la personalidad?<br>\n\u2013 Desarrollos estrat\u00e9gicos en un contexto global competitivo<br>\n\u2013 Estudios sobre procesos organizacionales mundiales<br>\n\u2013 Emprendedores globales \u00bfqu\u00e9 significan?<br>\n4. Formas de gobierno en un nuevo orden mundial<br>\n\u2013 Fuentes de la legitimidad institucional<br>\n\u2013 Misi\u00f3n, t\u00edtulos y formas institucionales<br>\n\u2013 T\u00f3picos sobre la privatizaci\u00f3n en la transformaci\u00f3n de un pa\u00eds<br>\n\u2013 Bloques econ\u00f3micos regionales y formas institucionales<br>\n\u2013 Formaci\u00f3n de capitales y propiedad<br>\n\u2013 Accionistas vs tenedores de bonos (\u00bf?)<br>\n5. Descubrimientos en la estrategia de direcci\u00f3n<br>\n\u2013 Nuevos paradigmas: proceso, contenido y conceptos<br>\n\u2013 Nuevas aplicaciones de la teor\u00eda<br>\n\u2013 Procesos organizacionales para la estrategia directiva<br>\n\u2013 Ampliaci\u00f3n de procesos y descubrimientos para un contexto global<br>\n\u2013 Panorama comparativo de las estrategias<br>\n\u2013 An\u00e1lisis estrat\u00e9gico en un contexto global<br>\n\u2013 Nuevos lineamientos de investigaci\u00f3n<br>\n6. T\u00f3picos en la formaci\u00f3n directiva<br>\n\u2013 Necesidad de est\u00e1ndares profesionales<br>\n\u2013 Panorama de formaci\u00f3n directiva: global vs local o dom\u00e9stica (\u00bf?)<br>\n\u2013 Modelos con y sin experiencia \u00bfa qui\u00e9n formar?<br>\n\u2013 Contenidos de la formaci\u00f3n \u00bfQu\u00e9 pueden hacer las escuelas y qu\u00e9 la experiencia?<br>\n\u2013 Experiencia vs educaci\u00f3n \u00bfqu\u00e9 es m\u00e1s importante?<br>\n\u2013 Crecimiento de la educaci\u00f3n directiva y su impacto en las escuelas de negocios<br>\n\u2013 Etica en los negocios \u00bfd\u00f3nde estamos parados?<br>\n7. Regionalizaci\u00f3n y competencia<br>\n\u2013 Estrategia en el libre comercio vs mundos regionales<br>\n\u2013 Acuerdos bilaterales en un mundo de libre comercio<br>\n\u2013 Nuevos panoramas en el comercio internacional<br>\n\u2013 \u00bfEst\u00e1n en lo correcto Ross Perot y Nader Right?<br>\n8. Estrategia en el contexto de Centro y Sudam\u00e9rica<br>\n\u2013 Surgimiento de alianzas en los pa\u00edses americanos<br>\n\u2013 Implicaciones del TLC<br>\n\u2013 Posici\u00f3n de M\u00e9xico en Latinoam\u00e9rica<br>\n\u2013 Entrada a las oportunidades de negocios mexicanos<br>\n\u2013 Lazos con Europa, Africa y Asia.<\/p>\n<\/body><button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"21713\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>-El IPADE, anfitri&oacute;n de una conferencia internacional en M&eacute;xico-<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[1487],"tags":[21],"class_list":["post-21713","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-alta_direccion","tag-ejemplar_217"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.2 (Yoast SEO v27.6) - 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