{"id":21712,"date":"1995-03-01T00:00:00","date_gmt":"1995-03-01T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/192.168.1.157\/istmo\/?p=21712"},"modified":"2023-11-04T17:44:48","modified_gmt":"2023-11-04T22:44:48","slug":"ser_o_no_ser","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/1995\/03\/01\/ser_o_no_ser\/","title":{"rendered":"Ser o no ser"},"content":{"rendered":"<button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"21712\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button><body><p>La situaci\u00f3n que vive hoy nuestra sociedad es, sin duda, incierta. La estabilidad social, primera condici\u00f3n para el desarrollo de la actividad empresarial, ha perdido su soporte pol\u00edtico. La din\u00e1mica de poder se desprende vertiginosamente de muchos cauces que por a\u00f1os abri\u00f3 el sistema presidencial y por los cuales las iniciativas particulares (de cualquier sector) entraban al juego sin romper el equilibrio; y, ahora, salta a la pugna por la configuraci\u00f3n del propio orden social y pol\u00edtico del pa\u00eds.<br>\nQuienes encabezan desde la empresa los esfuerzos de colaboradores y accionistas, se encuentran hoy ante una situaci\u00f3n enormemente compleja que rebasa su \u00e1mbito natural de acci\u00f3n. Ya no basta con entender la din\u00e1mica de los mercados (internos y externos) en donde se compite, ni conocer y acceder a las mejores fuentes de financiamiento, ni con organizar e impulsar las actividades de los que cotidianamente realizan la empresa, ni asociarse con quienes pueden poner al d\u00eda las capacidades para competir. Es necesario ampliar el horizonte y hacer conciencia de que la empresa se encuentra inmersa \u2013y a la deriva\u2013 en el juego pol\u00edtico m\u00e1s crudo.<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>PENSAR Y ACTUAR CON REALISMO<\/strong><\/p>\n<p>Ante una situaci\u00f3n tan cr\u00edtica, los responsables del futuro de la empresa \u2013de cada empresa\u2013 est\u00e1n obligados a reflexionar con serenidad acerca de lo que est\u00e1 en sus manos: el patrimonio de los socios, el trabajo de sus colaboradores (el de todos y cada uno de ellos y hasta el suyo propio), los recursos comprometidos de terceros y el futuro de un grupo que ha sido capaz de arribar al presente, aunque quiz\u00e1 con grandes dificultades, con la esperanza de ir hacia adelante, de permanecer para encontrar mejores momentos.<br>\nLo primero es lo que existe y que se puede perder, lo que se tiene y se ha de conservar. Para estos directores, lo primero es lo actual y posible \u2013lo realmente posible\u2013, lo que se consigue dedicando capacidades y recursos al alcance. En los negocios, todo es eficacia, poder de realizaci\u00f3n para cumplir lo querido y, por ello, hay que quererlo con soporte de eficacia: con realismo.<br>\nSi la cabeza de la empresa imagina y elige el futuro, lo har\u00e1 con base en un conocimiento claro y cierto de lo que es su empresa y de lo que es capaz, con una visi\u00f3n clara y cierta de su \u00e1mbito, de su medio de acci\u00f3n, que es la sociedad de la que surge y a la que sirve.<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>NO HAY RECETAS<\/strong><\/p>\n<p>Si quieren ser realistas en este esfuerzo por imaginar y elegir lo que habr\u00e1n de hacer con la empresa, si los directores asumen con compromiso profesional su encargo m\u00e1s importante, deber\u00e1n hacer un an\u00e1lisis cr\u00edtico y profundamente pr\u00e1ctico de los conceptos que, acerca de los negocios y de su negocio, tienen como ciertos, pues mucho han cambiado ya.<br>\nEst\u00e1n obligados a ver con sospecha todo tipo de consejos y recetas que, frecuentemente, no son otra cosa que espejismos e ilusiones que los ret\u00f3ricos de la empresa venden como producto de consumo (hoy muy demandado). Los directores deben tener clara conciencia de que su caso es \u00fanico e irrepetible y aunque las experiencias ajenas, o incluso las del vecino, puedan resultar aprovechables, lo ser\u00e1n s\u00f3lo en la medida en la que los \u201celementos\u201d de \u00e9stas encajen, de modo \u00fatil, en el propio \u201crompecabezas\u201d.<br>\nSi se buscan alianzas estrat\u00e9gicas, programas de calidad total, reingenier\u00eda, adquisiciones de otras empresas o se ha de vender la propia, la decisi\u00f3n y acciones correspondientes deber\u00e1n ser producto de un diagn\u00f3stico objetivo y global, y de un proceso de decisi\u00f3n que, considerando lo realmente posible, asuma el bien del conjunto y de cada uno de los que participan en la empresa.<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>DIAGNOSTICO: PRESENTE Y FUTURO<\/strong><\/p>\n<p>Hay que empezar por el negocio de la empresa, por aquello que le da sustento y raz\u00f3n de ser: las operaciones por las que se mantiene y gana dinero.<br>\nM\u00e1s all\u00e1 de cualquier especulaci\u00f3n te\u00f3rica est\u00e1 el resultado pr\u00e1ctico, la realidad de la empresa: si no gana dinero, est\u00e1 condenada a desaparecer o a perderse en manos de otros.<br>\nPara conseguir un diagn\u00f3stico realista, el director analizar\u00e1, objetiva y cuidadosamente, las actividades que realiza la empresa para ganar dinero, que no son todas las que cotidianamente hace. Identificarlas, cuantificarlas y evaluarlas cualitativamente, haci\u00e9ndose preguntas sistem\u00e1ticas que den una respuesta a esta cuesti\u00f3n global: \u00bfqu\u00e9 de lo que hacemos en la empresa es indispensable para el negocio? y a partir de sus respuestas, hacerse otra igualmente importante: \u00bfde qu\u00e9 o de qui\u00e9n depende que pueda seguir haci\u00e9ndolo?<br>\nSi el an\u00e1lisis es profundo, el director tendr\u00e1 para s\u00ed un gui\u00f3n orientador en la exploraci\u00f3n selectiva y eficaz de su medio; este medio que no ofrece referencias ni claves de interpretaci\u00f3n s\u00f3lidas, y podr\u00e1 hacerse preguntas efectivas: \u00bfqu\u00e9 de lo que hacemos en la empresa para ganar dinero tiene futuro hoy?, \u00bfqu\u00e9 posibilidades reales tenemos de mantener, mejorar o cambiar nuestro negocio?, \u00bfqu\u00e9 est\u00e1 en nuestras manos y qu\u00e9 no?\u2026<br>\nLo anterior le preparar\u00e1 para enfrentarse nuevamente a la pregunta que sintetiza su funci\u00f3n: \u00bfqu\u00e9 hacer con esta empresa? Y asumir esa responsabilidad ineludible que le caracteriza, para elegir el futuro y conducir una acci\u00f3n cada vez m\u00e1s ardua e incierta, pero de modo realista y mejor.<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>ELECCI\u00d3N Y ACCION\u2026 ELECCI\u00d3N Y ACCION<\/strong><\/p>\n<p>La empresa es lo que cada uno hace de ella. Por eso es vital avanzar en lo que se ha decidido hacer con el grupo de trabajo y el negocio. No queda m\u00e1s que ponerse en marcha con un sentido claro y metas precisas. Cada cual deber\u00e1 saber lo que le toca, lo que le ha sido encargado en base al conjunto de la empresa y particularmente al negocio de \u00e9sta. Es importante la claridad para comunicar las decisiones y la disposici\u00f3n para realizarlas. Ser\u00e1 necesario asegurarse, tambi\u00e9n, de vigilar esta realizaci\u00f3n.<br>\nLa direcci\u00f3n real de la empresa se produce de facto con la actividad cotidiana, es el presente que contiene al futuro. Antes de actuar todo es especulaci\u00f3n, elecci\u00f3n, voluntad que habr\u00e1 de probarse con la realidad vital, frente al resultado. Es en los hechos \u2013hoy, frente a estos hechos sin orden ni explicaci\u00f3n aparente\u2013, donde se espera que el director haga su trabajo: dirigir, hacer camino, hacer el de la empresa, con \u201csus manos\u201d y su acci\u00f3n espec\u00edficamente directiva.<br>\nLa acci\u00f3n directiva eficaz, produce y conduce el avance en presente, cuando controla la brecha entre lo querido y lo realizado Esta brecha se abre precisamente en las peque\u00f1as desviaciones de la acci\u00f3n, en la dispersi\u00f3n que gesta y reproduce la ejecuci\u00f3n imperfecta de lo particular, en medio de la realidad emergente e imprevista \u2013en estos tiempos, brutalmente imprevista y sospechada\u2013 o, cuando m\u00e1s, vagamente imaginada.<br>\nDirigir la empresa con realismo no es s\u00f3lo decidir lo que se har\u00e1 hacia el futuro, no es conseguir lo querido ni poner la voluntad al frente. La direcci\u00f3n realista sostiene el futuro en el presente, lo hace en cada momento y lo conserva en su mano. Esta acci\u00f3n se lleva a cabo en despliegues subsecuentes de iniciativa y gobierno, de acci\u00f3n conjunta que funda y soporta; se mantiene el negocio y el modo particular de hacerlo, en cada momento, hasta que un nuevo sobresalto o un diagn\u00f3stico pausado retomen la conciencia del director.<\/p>\n<\/body><button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"21712\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El prescindir del personal lo m&aacute;s posible (down zing), en una empresa considerada en cuanto comunidad, es equiparable al suicidio. 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