{"id":21613,"date":"1995-01-01T00:00:00","date_gmt":"1995-01-01T05:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/192.168.1.157\/istmo\/?p=21613"},"modified":"1995-01-01T00:00:00","modified_gmt":"1995-01-01T05:00:00","slug":"una_cultura_que_no_tiene_desperdicio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/1995\/01\/01\/una_cultura_que_no_tiene_desperdicio\/","title":{"rendered":"Una cultura que no tiene desperdicio"},"content":{"rendered":"<button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"21613\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button><body><p>Ha pasado de moda la mentalidad de que el cosmos es bonanza sin l\u00edmite que puede utilizarse sin responsabilidad. El presumir sobre el despilfarro se ha convertido en algo de mal gusto. Ya no admitimos, por ejemplo, el desperdicio de agua \u201csin oficio ni beneficio\u201d, bajo el \u201cyo la pago, puedo hacer de ella lo que quiera\u201d. Es la conciencia social de que los recursos son limitados y debemos preocuparnos, personal y socialmente, para protegerlos.<\/p>\n<p class=\"subtit\">La empresa es tambi\u00e9n reflejo de ese cambio de mentalidad social.<\/p>\n<p>En una ocasi\u00f3n, se me inform\u00f3 el enorme gasto de clips utilizados en una empresa, en un corto per\u00edodo de tiempo. Imagino que no ser\u00eda menor el gasto de papeler\u00eda, pongamos por caso. Si recorremos, rengl\u00f3n por rengl\u00f3n, en qu\u00e9 se gasta tanto dinero, necesariamente nos plantearemos la necesidad de una cultura de disminuci\u00f3n de costos.<br>\nEl origen del desperdicio es una especie de ceguera ante la conservaci\u00f3n de recursos pensando en el futuro. Una irresponsabilidad ante la sociedad, de la que formamos parte, que requiere, o requerir\u00e1, de esos recursos.<br>\n<strong>Dos caminos a seguir<\/strong><br>\nEn una empresa, el trabajador desperdicia porque \u00e9l no paga ese material: no es suyo.<br>\nSi pretendemos lograr una cultura de bajar costos existen, b\u00e1sicamente, dos caminos:<br>\n1. Recurrir a supervisores a quienes se d\u00e9 cuenta de la utilizaci\u00f3n de los recursos de la empresa; desde un l\u00e1piz hasta una computadora, as\u00ed como del tiempo \u2013tambi\u00e9n recurso de la empresa\u2013 de cada trabajador (afanador, ejecutivo, directivo\u2026). Este camino puede ser \u00fatil en algunos momentos de desarrollo, pero plantea otros problemas: \u00bfqui\u00e9n supervisa a los supervisores? \u00bfcu\u00e1l es su costo?<br>\n2. Lograr, desde de la organizaci\u00f3n, esta cultura.<br>\nEste camino necesita de agudeza para entender que el \u201cminimizar costos\u201d no es un valor absoluto. De serlo, habr\u00eda que cerrar la empresa para acabar con ellos.<br>\nHay que tener claro que el bajar costos tiene que ver con el bien global de la empresa. Es indispensable un criterio administrativo suficiente para identificar cu\u00e1les bajar y saber en qu\u00e9 momento el elevar costos redundar\u00e1 en una maximizaci\u00f3n importante de utilidades. Es conveniente realizar un estudio para encontrar el punto de equilibrio entre minimizar costos y maximizar utilidades.<br>\nEl camino de la cultura de bajar costos requiere un esfuerzo global para reeducar al personal, comenzando por ejecutivos, directores, gerentes, ya que los trabajadores suelen ser su reflejo.<br>\nNo se puede pedir a un empleado que saque el mayor partido a los recursos que utiliza, en una empresa donde la jerarqu\u00eda no tiene la m\u00e1s m\u00ednima conciencia en este rengl\u00f3n.<br>\n<strong>Ayudas para ayudar<\/strong><br>\nEl departamento de desarrollo humano deber\u00e1 planear estrat\u00e9gicamente \u201cc\u00e1psulas de aprendizaje\u201d para el aprovechamiento \u00f3ptimo de los recursos, tanto para programas de actualizaci\u00f3n de ejecutivos como de capacitaci\u00f3n para trabajadores.<br>\nEl derrotero a seguir puede ser:<br>\na. Detectar las razones del desperdicio.<br>\nb. Reforzar, mediante \u201cc\u00e1psulas de aprendizaje\u201d, la conducta contraria:<\/p>\n<table border=\"1\" cellspacing=\"2\" cellpadding=\"4\" width=\"598\">\n<tbody><\/tbody>\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"50%\" valign=\"top\"><strong> <\/strong>\n<p align=\"justify\"><strong>\u00bfPor qu\u00e9 se desperdicia?<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"50%\" valign=\"top\"><strong> <\/strong>\n<p align=\"justify\"><strong>\u00bfC\u00f3mo contrarrestarlo?<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"50%\" valign=\"top\">\n<ol>\n<p align=\"justify\">\n<\/p><li>Cuando uno no se siente propietario de algo.<\/li>\n<\/ol>\n<\/td>\n<td width=\"50%\" valign=\"top\">\n<ol>\n<p align=\"justify\">\n<\/p><li>Lograr que todo el personal sienta suya la empresa, otorgando seguridad laboral.<\/li>\n<\/ol>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"50%\" valign=\"top\">\n<ol>\n<p align=\"justify\">\n<\/p><li>Cuando no existe conciencia social sobre el da\u00f1o que ocasiona.<\/li>\n<\/ol>\n<\/td>\n<td width=\"50%\" valign=\"top\">\n<ol>\n<p align=\"justify\">\n<\/p><li>Conscientizar que todo recurso desperdiciado es p\u00e9rdida, directa o no, para la sociedad. Responsabilizarse hasta de la utilizaci\u00f3n de un l\u00e1piz.<\/li>\n<\/ol>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"50%\" valign=\"top\">\n<ol>\n<p align=\"justify\">\n<\/p><li>Cuando se desconoce el valor de las cosas.<\/li>\n<\/ol>\n<\/td>\n<td width=\"50%\" valign=\"top\">\n<ol>\n<p align=\"justify\">\n<\/p><li>El empleado debe conocer el precio del material e instrumentos de trabajo, y la p\u00e9rdida que significa su deterioro para todos.<\/li>\n<\/ol>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"50%\" valign=\"top\">\n<ol>\n<p align=\"justify\">\n<\/p><li>Cuando no caemos en la cuenta de que un determinado ahorro nos beneficia, directa o indirectamente.<\/li>\n<\/ol>\n<\/td>\n<td width=\"50%\" valign=\"top\">\n<ol>\n<p align=\"justify\">\n<\/p><li>Entender que la conservaci\u00f3n de los recursos \u2013su utilizaci\u00f3n \u00f3ptima\u2013, maximiza utilidades. Esto beneficia a cada miembro de la empresa al permitir un crecimiento sano de la misma.<\/li>\n<\/ol>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"50%\" valign=\"top\">\n<ol>\n<p align=\"justify\">\n<\/p><li>Por la ley del m\u00ednimo esfuerzo. Es m\u00e1s c\u00f3modo desperdiciar que optimizar.<\/li>\n<\/ol>\n<\/td>\n<td width=\"50%\" valign=\"top\">\n<ol>\n<p align=\"justify\">\n<\/p><li>Comprender que todos salimos ganando si nos esforzamos por minimizar costos, en funci\u00f3n de una mayor salud econ\u00f3mica de la empresa.<\/li>\n<\/ol>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"50%\" valign=\"top\">\n<ol>\n<p align=\"justify\">\n<\/p><li>Por desconocimiento del l\u00edmite de los recursos.<\/li>\n<\/ol>\n<\/td>\n<td width=\"50%\" valign=\"top\">\n<ol>\n<p align=\"justify\">\n<\/p><li>Como parte de una reeducaci\u00f3n social desde la empresa, comprender cada vez con mayor profundidad, que el ahorro de recursos nos conduce a prolongarles la vida.<\/li>\n<\/ol>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<tbody><\/tbody>\n<\/table>\n<p>A esta camino pueden ayudar otros instrumentos:<br>\n1. Campa\u00f1as de posters muy bien pensados y colocados estrat\u00e9gicamente en: ba\u00f1os, lugar donde se encuentren las tarjetas de entrada y salida; zonas de trabajo\u2026<br>\n2. Selecci\u00f3n de literatura para los ejecutivos: la necesidad de ahorrar recursos para aumentar utilidades. Si los ejecutivos ponen el ejemplo, la reeducaci\u00f3n de los trabajadores se facilitar\u00eda enormemente.<br>\n3. Indicaciones concretas para los subordinados: utilizaci\u00f3n de papel de \u201cdoble uso\u201d para recados escritos que posteriormente se transcribir\u00e1n a m\u00e1quina; reutilizar clips en lugar de tirarlos; cuidados pertinentes para prolongar la vida de las computadoras o alg\u00fan otro instrumento de trabajo; uso, hasta el l\u00edmite, de l\u00e1pices, gomas\u2026<br>\n4. Etc\u00e9tera.<br>\nLograr una cultura de no desperdicio, implica un gran esfuerzo de reeducaci\u00f3n. Vale la pena. El dinero desperdiciado se vuelve contra la salud de la empresa afectando, directa o indirectamente, a cada persona que labora en ella.<\/p>\n<\/body><button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"21613\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La idea de que los recursos siempre se renuevan, ya no es renovable. En la empresa, muchos n&uacute;meros pueden adelgazarse si el trabajador sabe que el desperdicio afecta la salud econ&oacute;mica de su empresa.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[1487],"tags":[20],"class_list":["post-21613","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-alta_direccion","tag-ejemplar_216"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.2 (Yoast SEO v27.6) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Una cultura que no tiene desperdicio - Revista ISTMO<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/1995\/01\/01\/una_cultura_que_no_tiene_desperdicio\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_MX\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Una cultura que no tiene desperdicio\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"La idea de que los recursos siempre se renuevan, ya no es renovable. En la empresa, muchos n&uacute;meros pueden adelgazarse si el trabajador sabe que el desperdicio afecta la salud econ&oacute;mica de su empresa.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/1995\/01\/01\/una_cultura_que_no_tiene_desperdicio\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Revista ISTMO\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"1995-01-01T05:00:00+00:00\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Revista ISTMO\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Escrito por\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Revista ISTMO\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tiempo de lectura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"4 minutos\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/1995\\\/01\\\/01\\\/una_cultura_que_no_tiene_desperdicio\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/1995\\\/01\\\/01\\\/una_cultura_que_no_tiene_desperdicio\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Revista ISTMO\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/4bb4e04f79b564f5bc9b544cc9b69c60\"},\"headline\":\"Una cultura que no tiene desperdicio\",\"datePublished\":\"1995-01-01T05:00:00+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/1995\\\/01\\\/01\\\/una_cultura_que_no_tiene_desperdicio\\\/\"},\"wordCount\":883,\"commentCount\":0,\"keywords\":[\"216\"],\"articleSection\":[\"Alta Direcci\u00f3n\"],\"inLanguage\":\"es\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/1995\\\/01\\\/01\\\/una_cultura_que_no_tiene_desperdicio\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/1995\\\/01\\\/01\\\/una_cultura_que_no_tiene_desperdicio\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/1995\\\/01\\\/01\\\/una_cultura_que_no_tiene_desperdicio\\\/\",\"name\":\"Una cultura que no tiene desperdicio - Revista ISTMO\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#website\"},\"datePublished\":\"1995-01-01T05:00:00+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/4bb4e04f79b564f5bc9b544cc9b69c60\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/1995\\\/01\\\/01\\\/una_cultura_que_no_tiene_desperdicio\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"es\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/1995\\\/01\\\/01\\\/una_cultura_que_no_tiene_desperdicio\\\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/1995\\\/01\\\/01\\\/una_cultura_que_no_tiene_desperdicio\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Una cultura que no tiene desperdicio\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/\",\"name\":\"Revista ISTMO\",\"description\":\"Liderazgo con valores\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"es\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/4bb4e04f79b564f5bc9b544cc9b69c60\",\"name\":\"Revista ISTMO\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"es\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/856774a17a74f8f46348ed31f3e07a2801c5380414b0aaaa7109d0c2b708d1a5?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/856774a17a74f8f46348ed31f3e07a2801c5380414b0aaaa7109d0c2b708d1a5?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/856774a17a74f8f46348ed31f3e07a2801c5380414b0aaaa7109d0c2b708d1a5?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Revista ISTMO\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\"],\"url\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/author\\\/admin\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Una cultura que no tiene desperdicio - Revista ISTMO","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/1995\/01\/01\/una_cultura_que_no_tiene_desperdicio\/","og_locale":"es_MX","og_type":"article","og_title":"Una cultura que no tiene desperdicio","og_description":"La idea de que los recursos siempre se renuevan, ya no es renovable. En la empresa, muchos n&uacute;meros pueden adelgazarse si el trabajador sabe que el desperdicio afecta la salud econ&oacute;mica de su empresa.","og_url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/1995\/01\/01\/una_cultura_que_no_tiene_desperdicio\/","og_site_name":"Revista ISTMO","article_published_time":"1995-01-01T05:00:00+00:00","author":"Revista ISTMO","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Escrito por":"Revista ISTMO","Tiempo de lectura":"4 minutos"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/1995\/01\/01\/una_cultura_que_no_tiene_desperdicio\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/1995\/01\/01\/una_cultura_que_no_tiene_desperdicio\/"},"author":{"name":"Revista ISTMO","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#\/schema\/person\/4bb4e04f79b564f5bc9b544cc9b69c60"},"headline":"Una cultura que no tiene desperdicio","datePublished":"1995-01-01T05:00:00+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/1995\/01\/01\/una_cultura_que_no_tiene_desperdicio\/"},"wordCount":883,"commentCount":0,"keywords":["216"],"articleSection":["Alta Direcci\u00f3n"],"inLanguage":"es","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/1995\/01\/01\/una_cultura_que_no_tiene_desperdicio\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/1995\/01\/01\/una_cultura_que_no_tiene_desperdicio\/","url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/1995\/01\/01\/una_cultura_que_no_tiene_desperdicio\/","name":"Una cultura que no tiene desperdicio - Revista ISTMO","isPartOf":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#website"},"datePublished":"1995-01-01T05:00:00+00:00","author":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#\/schema\/person\/4bb4e04f79b564f5bc9b544cc9b69c60"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/1995\/01\/01\/una_cultura_que_no_tiene_desperdicio\/#breadcrumb"},"inLanguage":"es","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/1995\/01\/01\/una_cultura_que_no_tiene_desperdicio\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/1995\/01\/01\/una_cultura_que_no_tiene_desperdicio\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Una cultura que no tiene desperdicio"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#website","url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/","name":"Revista ISTMO","description":"Liderazgo con valores","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"es"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#\/schema\/person\/4bb4e04f79b564f5bc9b544cc9b69c60","name":"Revista ISTMO","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"es","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/856774a17a74f8f46348ed31f3e07a2801c5380414b0aaaa7109d0c2b708d1a5?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/856774a17a74f8f46348ed31f3e07a2801c5380414b0aaaa7109d0c2b708d1a5?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/856774a17a74f8f46348ed31f3e07a2801c5380414b0aaaa7109d0c2b708d1a5?s=96&d=mm&r=g","caption":"Revista ISTMO"},"sameAs":["https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023"],"url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/author\/admin\/"}]}},"jetpack_featured_media_url":"","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21613","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=21613"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21613\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=21613"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=21613"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=21613"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}