{"id":21612,"date":"1995-01-01T00:00:00","date_gmt":"1995-01-01T05:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/192.168.1.157\/istmo\/?p=21612"},"modified":"1995-01-01T00:00:00","modified_gmt":"1995-01-01T05:00:00","slug":"hacer_empresa_hoy","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/1995\/01\/01\/hacer_empresa_hoy\/","title":{"rendered":"Hacer empresa hoy"},"content":{"rendered":"<button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"21612\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button><body><p>Nuestra econom\u00eda se proyecta hacia el 2000 con un nuevo perfil macroecon\u00f3mico, grandes retos a nivel microecon\u00f3mico y un entorno socio-pol\u00edtico complejo. La administraci\u00f3n p\u00fablica que reci\u00e9n inicia tiene un fuerte reto en la conducci\u00f3n de un proceso de reforma pol\u00edtica y atenci\u00f3n social, al tiempo de mantener sana la econom\u00eda. Las empresas por su parte, enfrentar\u00e1n el imperativo de la competencia y la competitividad y deber\u00e1n hacerlo con realismo y determinaci\u00f3n.<br>\n<strong>Entorno econ\u00f3mico y ambiente de negocios<\/strong><br>\n1994 signific\u00f3 el \u00faltimo de una estrategia de seis a\u00f1os. Sus resultados, al cierre, dar\u00e1n pauta para el dise\u00f1o estrat\u00e9gico del pr\u00f3ximo sexenio. El siguiente cuadro resume lo acontecido ese a\u00f1o.<\/p>\n<table border=\"1\" cellspacing=\"1\" cellpadding=\"4\" width=\"598\">\n<tbody><\/tbody>\n<tbody>\n<tr>\n<td valign=\"top\"><em> <\/em>\n<p align=\"center\"><em>Fin y relevo de una estrategia<\/em><\/p>\n<p align=\"center\"><em>El pa\u00eds conoci\u00f3 la posibilidad de un rompimiento en el conjunto social y se vio sometido al proceso de sucesi\u00f3n m\u00e1s dif\u00edcil de los \u00faltimos 50 a\u00f1os. La econom\u00eda no logr\u00f3 consolidarse a corto plazo, agrav\u00e1ndose la situaci\u00f3n de desempleo. Existen diversas facetas de contraste: inflaci\u00f3n\/recesi\u00f3n; tasa de inter\u00e9s\/tipo de cambio; costo social\/tensi\u00f3n pol\u00edtica, y problemas internos\/reconocimiento internacional. Todo ello en un ambiente de mayor apertura.<\/em><\/p>\n<ul>\n<li>Entra en vigor el TLC. La incertidumbre se va despejando, pero falta consolidaci\u00f3n.<\/li>\n<li>La recuperaci\u00f3n econ\u00f3mica es insuficiente para desatar un mayor nivel de actividad.<\/li>\n<li>La inflaci\u00f3n se mantiene a la baja (consolidaci\u00f3n alrededor del 7%).<\/li>\n<li>Persiste la tensi\u00f3n entre el abatimiento de la inflaci\u00f3n y el impacto recesivo de las medidas adoptadas.<\/li>\n<li>Las tasas de inter\u00e9s, despu\u00e9s de experimentar una ca\u00edda, recuperan los altos niveles de 1993; reaccionan sensiblemente a los eventos pol\u00edticos y sociales de 1994. La trayectoria a la baja se elimina nuevamente, sin embargo, su descenso es modesto.<\/li>\n<li>Conflicto entre la tasa de inter\u00e9s y el tipo de cambio; su equilibrio es inestable.<\/li>\n<li>La cuenta corriente fuertemente negativa ($23,000 mdd.), muestra la vulnerabilidad de nuestra econom\u00eda una vez que las reservas, tambi\u00e9n en cifra r\u00e9cord, no son estables.<\/li>\n<li>Se recibe apoyo del Banco de Reserva Federal Americana en los momentos socio-pol\u00edticos \u00e1lgidos.<\/li>\n<li>El tipo de cambio recorta distancia con la banda alta del deslizamiento, como respuesta al nerviosismo por los acontecimientos socio-pol\u00edticos.<\/li>\n<li>M\u00e9xico ingresa a la OCDE, y se delinea un modelo y relaci\u00f3n nuevos con la econom\u00eda internacional.<\/li>\n<li>1994 se marca como un a\u00f1o de graves conflictos sociales y pol\u00edticos.<\/li>\n<li>El sistema pol\u00edtico se somete a prueba y se atraviesa el proceso sucesorio m\u00e1s dif\u00edcil de los \u00faltimos 50 a\u00f1os.<\/li>\n<li>La expectativa social no mejora. Sin embargo, se realizan esfuerzos por atender situaciones de extrema pobreza.<\/li>\n<li>Programas como \u201cSolidaridad\u201d y \u201cProcampo\u201d juegan un papel importante en la coyuntura econ\u00f3mica, pol\u00edtica y social.<\/li>\n<li>Nuestro pa\u00eds ofrece grandes perspectivas de futuro a partir de la disminuci\u00f3n y control de la inflaci\u00f3n, al tiempo que se consolida como econom\u00eda abierta.<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<tbody><\/tbody>\n<\/table>\n<p>A nivel empresarial, el entorno presenta otros retos. Ambiente de negocios, mercados y precios, competencia y recursos, son s\u00f3lo parte de su realidad; la otra la configuran su posici\u00f3n relativa en el sector, capacidad financiera, flexibilidad y capacidad de gesti\u00f3n.<br>\nEn forma gr\u00e1fica, se presentan las notas distintivas generales del entorno a nivel microecon\u00f3mico.<\/p>\n<table border=\"1\" cellspacing=\"1\" cellpadding=\"4\" width=\"598\">\n<tbody><\/tbody>\n<tbody>\n<tr>\n<td colspan=\"3\" valign=\"top\"><strong><em> <\/em><\/strong>\n<p align=\"center\"><strong><em>Entorno y empresa<\/em><\/strong><em> <\/em><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"33%\" valign=\"top\"><em> <\/em>\n<p align=\"center\"><em>Ambiente de negocios<\/em><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"33%\" valign=\"top\"><em> <\/em>\n<p align=\"center\"><em>Mercados, competencia y precios<\/em><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"33%\" valign=\"top\"><em> <\/em>\n<p align=\"center\"><em>Recursos<\/em><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"33%\" valign=\"top\">\n<p align=\"justify\">Competitividad, requisito de sobrevivencia.<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"33%\" valign=\"top\">\n<p align=\"justify\">Modesta recuperaci\u00f3n de mercados.<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"33%\" valign=\"top\">\n<p align=\"justify\">Nuevos apoyos y f\u00f3rmulas financieras.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"33%\" valign=\"top\">\n<p align=\"justify\">Falta competitividad \u201cmacro\u201d.<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"33%\" valign=\"top\">\n<p align=\"justify\">Nuevos competidores; nueva din\u00e1mica.<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"33%\" valign=\"top\">\n<p align=\"justify\">Presi\u00f3n a la baja del costo financiero.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"33%\" valign=\"top\">\n<p align=\"justify\">Incertidumbre social y pol\u00edtica a corto plazo.<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"33%\" valign=\"top\">\n<p align=\"justify\">Mercados m\u00e1s competitivos.<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"33%\" valign=\"top\">\n<p align=\"justify\">Persistencia de problemas de cartera.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"33%\" valign=\"top\">\n<p align=\"justify\">Planta productiva afectada por las medidas de ajuste.<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"33%\" valign=\"top\">\n<p align=\"justify\">Mercados sensibles a precio.<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"33%\" valign=\"top\">\n<p align=\"justify\">Divisas disponibles.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"33%\" valign=\"top\">\n<p align=\"justify\">Mayor certidumbre de largo plazo.<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"33%\" valign=\"top\">\n<p align=\"justify\">Consolidaci\u00f3n de m\u00e1rgenes bajos.<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"33%\" valign=\"top\">\n<p align=\"justify\">Empleo insuficiente\/negociaci\u00f3n ligada a productividad.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"33%\" valign=\"top\">\n<p align=\"justify\">Modesta recuperaci\u00f3n de la inversi\u00f3n.<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"33%\" valign=\"top\">\n<p align=\"justify\">Segmentaci\u00f3n de mercados.<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"33%\" valign=\"top\">\n<p align=\"justify\">Falta de personal calificado.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<tbody><\/tbody>\n<\/table>\n<p>Se hace necesaria una estrategia y un modelo que reconozca los retos del entorno.<br>\nM\u00e9xico en la econom\u00eda internacional<br>\nLas principales tendencias de la econom\u00eda mundial y la realidad mexicana, tanto a nivel nacional como sectorial, presentan equivalencias que vale la pena contrastar para establecer mejores par\u00e1metros y definir las pol\u00edticas y estrategias m\u00e1s adecuadas.<br>\nEl siguiente cuadro presenta elementos caracter\u00edsticos de cada uno de los tres entornos.<\/p>\n<p align=\"justify\">\n<\/p><p align=\"justify\">\n<\/p><table border=\"1\" cellspacing=\"1\" cellpadding=\"4\" width=\"598\">\n<tbody><\/tbody>\n<tbody>\n<tr>\n<td valign=\"top\"><em> <\/em>\n<p align=\"center\"><em>Entorno y empresa<\/em><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<tbody><\/tbody>\n<\/table>\n<p><em> <\/em><br>\nEntorno econ\u00f3mico mundial<br>\n*Globalizaci\u00f3n econ\u00f3mica.<br>\n*Econom\u00edas mundiales en ajuste.<br>\n*Redistribuci\u00f3n del poder econ\u00f3mico mundial.<br>\n*Interdependencia econ\u00f3mica.<br>\n*Formaci\u00f3n de bloques econ\u00f3micos.<br>\n*Polarizaci\u00f3n del desarrollo.<br>\nEntorno econ\u00f3mico nacional<br>\n*Ajuste macroecon\u00f3mico.<br>\n*Apertura econ\u00f3mica.<br>\n*TLC y alianzas.<br>\n*Desajustes sectoriales.<br>\n*Gobernabilidad del ajuste.<br>\n*Desarrollo social cuestionado.<br>\nEntorno econ\u00f3mico sectorial<br>\n*Mercados globalizados.<br>\n*Mercados recesivos y sensibles a precio.<br>\n*Recomposici\u00f3n de la base productiva.<br>\n*Crecimiento y recuperaci\u00f3n desigual.<br>\n*Desarticulaci\u00f3n de cadenas.<br>\n*Mayor competencia extranjera.<br>\n*Estabilidad de precios.<br>\n*Fusiones, liquidaciones y alianzas.<br>\n*Desempleo y apertura laboral.<br>\n*Financiamiento caro y falta de liquidez.<br>\n*Disponibilidad de divisas.<br>\n*Competitividad imperativa.<br>\n*Posicionamiento y reconversi\u00f3n.<br>\nPuede apreciarse que el proceso globalizador de las econom\u00edas y mercados en un contexto de apertura, conforman un entorno que afecta lo mismo a las grandes empresas como a las peque\u00f1as. El imperativo sigue siendo la competitividad. Sin embargo, debe ser entendida en sus dos vertientes: macro y micro. La apertura econ\u00f3mica plantea un nuevo mapa de competencia. En las econom\u00edas cerradas, recursos y mercados suelen ser s\u00f3lo nacionales. En contraste, las econom\u00edas abiertas se resuelven en un marco de recursos y mercados globales.<br>\nRetos para empresas y gobierno<br>\nEl contexto econ\u00f3mico mundial y nacional pide a las empresas y gobierno que enfrenten el reto. Una forma esquem\u00e1tica de verlo es la siguiente.<br>\nDefinici\u00f3n de una estrategia que reconozca los retos del entorno<br>\nEntorno: problema o reto<br>\n*Mayor competencia.<br>\n*Mercados en ajuste.<br>\n*Planta productiva impactada.<br>\n*Cr\u00e9dito caro y d\u00f3lares baratos.<br>\n*Mezcla de incertidumbre y reto.<br>\n*Competitividad: un imperativo.<br>\nMacroeconom\u00eda<br>\n*Mercados y precios estabilizados.<br>\n*Tasas de inter\u00e9s y tipo de cambio competitivos.<br>\n*Finanzas p\u00fablicas en equilibrio y competitividad fiscal.<br>\nMicroeconom\u00eda<br>\n*Orientaci\u00f3n al mercado.<br>\n*Eficiencia de costo y econom\u00edas de escala.<br>\n*Diferenciaci\u00f3n de productos y mercados.<br>\n*A nivel exclusivamente micro, las empresas deben reconocer su realidad competitiva y actuar en consecuencia. Todas las actividades empresariales pueden clasificarse en tres tipos: crecimiento, expulsi\u00f3n y reconversi\u00f3n.<br>\nApertura y competencia<br>\nEn este entorno existen tres tipos de actividades:<br>\n1. Crecimiento. Est\u00e1n en capacidad de exportar y lo hacen y\/o no pueden ser sustituidas por un producto importado.<br>\n2. Expulsi\u00f3n. No son capaces de exportar y son sustituidas por un producto importado.<br>\n3. Reconversi\u00f3n. Poseen a corto plazo las caracter\u00edsticas de expulsi\u00f3n y pueden, mediante alguna acci\u00f3n, convertirse en actividades de crecimiento.<br>\nMomento de M\u00e9xico<br>\nCon mucha frecuencia se pierde tiempo especulando respecto si el TLC es o no una medida adecuada o si el gobierno act\u00faa equ\u00edvocamente. Aunque esto es importante, evita enfrentar la realidad con oportunidad.<br>\nExisten aspectos que vale la pena analizar:<br>\n1. El TLC es una realidad, es el veh\u00edculo de inclusi\u00f3n de M\u00e9xico en la econom\u00eda internacional. El mundo se est\u00e1 conformando en bloques y esta estrategia es preferible desde el interior que desde afuera.<br>\n2. El TLC apunta hacia la integraci\u00f3n del continente americano. M\u00e9xico puede jugar un papel a\u00fan m\u00e1s relevante.<br>\n3. El TLC forma parte de un proceso de integraci\u00f3n en tres fases: cede m\u00e1s el m\u00e1s d\u00e9bil; mejoran ambos; mejora quien posee estrategia. M\u00e9xico se desarrollar\u00e1 m\u00e1s adecuadamente si, inciado el proceso, cuenta con una estrategia apropiada. \u00c9sta debe definirse a nivel sector, empresa y gobierno.<br>\n4. El perfil competitivo del pa\u00eds se est\u00e1 definiendo. La falta del mismo se convertir\u00e1 en una carencia para los pr\u00f3ximos veinte a\u00f1os. En contraste, una definici\u00f3n clara y apropiada, se volver\u00e1 una gran fortaleza.<br>\n5. El siglo XX tuvo dos momentos equivalentes al actual: al definir el perfil y estructura del sector agr\u00edcola, al final de la revoluci\u00f3n mexicana; y en los 50 cuando se determinaron las pol\u00edticas de industrializaci\u00f3n para M\u00e9xico.<br>\n6. La acci\u00f3n empresarial es fundamental en el proceso de crecimiento y desarrollo. Su papel es emprender y organizar. Nuestro reto es M\u00e9xico.<br>\n7. El momento para actuar es hoy. Quien espera a que el gobierno sustituya su acci\u00f3n, corre el riesgo de no contar con tiempo o de no hacer nada. En cambio, quien act\u00faa con independencia, tendr\u00e1 logros cuando el gobierno act\u00fae y se sostendr\u00e1 en caso de que \u00e9ste no cumpla con su cometido.<br>\n8. Por \u00faltimo, ha que recordar que en sectores ganadores hay empresas perdedoras, y en sectores perdedores hay empresas ganadoras. La diferencia la hace el empresario, el estratega.<br>\nEn este contexto, el porqu\u00e9 de hacer empresa en M\u00e9xico, pueden encontrar respuesta en cada empresario.<br>\nEl proceso de emprender requiere de cinco acciones:<br>\nEntender: entorno y procesos.<br>\nAceptar: retos, limitaciones, riesgos y oportunidades.<br>\nSaber: la ciencia del negocio.<br>\nPoder: capacidad de ejecuci\u00f3n financiera, creativa, etc\u00e9tera.<br>\nQuerer: implica \u201cemprender\u201d en forma racional; actuar, pero con prudencia.<br>\nUn modelo para la empresa<br>\nLa experiencia empresarial en el entorno cambiante de nuestra econom\u00eda y los retos del proceso de apertura, han descubierto elementos clave para una direcci\u00f3n estrat\u00e9gica en estos entornos.<br>\nDe aqu\u00ed se desprende un modelo integrado en tres \u00e1reas de acci\u00f3n y una estrat\u00e9gica. Estas \u00e1reas se organizan por pares o ejes, el primero lo forma el mercado y operaciones; el segundo, la direcci\u00f3n y finanzas.<br>\nEl primero es eje del negocio y el segundo es eje de la viabilidad. Ambos deben equilibrarse y resolverse arm\u00f3nicamente.<br>\nA nivel enunciativo, el siguiente cuadro presenta los elementos cualitativos de cada \u00e1rea o cada eje.<br>\nEntorno y empresa<br>\nMercado<br>\n*Estrategia PPM.<br>\n*Ventaja competitiva.<br>\n*Respuesta r\u00e1pida.<br>\n*Diferenciaci\u00f3n.<br>\n*Aseguramiento del cliente.<br>\n*Consolidar la participaci\u00f3n de mercado.<br>\nFinanciamiento<br>\n*Flujo efectivo.<br>\n*Capitalizaci\u00f3n.<br>\n*Flexibilidad (C.F.).<br>\n*Inversi\u00f3n en base cero.<br>\nDirecci\u00f3n<br>\n*Direcci\u00f3n de o\u00eddo vs. direcci\u00f3n por nota.<br>\n*Organizaci\u00f3n abierta.<br>\nRumbo\/ritmo\/modo.<br>\n*No especular, ser productivo.<br>\n*Visi\u00f3n de largo plazo.<br>\nOperaci\u00f3n<br>\n*Dimensionamiento.<br>\n*Estrategia PPM.<br>\n*Flexibilidad tecnol\u00f3gica.<br>\n*\u00c9nfasis en costos (procesos\/tec.\/escala).<br>\n*Diferenciaci\u00f3n de producto.<br>\nIntegrantes microecon\u00f3micos de un modelo para la empresa<br>\nEje del negocio: mercado y operaciones<br>\nEl mercado tiene como caracter\u00edsticas:<br>\n* Estrategias PPM: Buscan el equilibrio a partir del mercado, con el precio y el producto que debe ofrecerse.<br>\n* Respuesta r\u00e1pida y diferenciada: Implica la necesidad de respuesta pronta y flexible a requerimientos del mercado y, adem\u00e1s, ofrecer el producto o servicio diferenciado a cada necesidad o cliente.<br>\n* Aseguramiento del cliente: No se refiere a calidad, porque \u00e9sta es un requerimiento indispensable, sino a la necesidad de hacer negocio con el cliente y no a costa del cliente. Hay que hacerlo socio.<br>\n* Participaci\u00f3n del mercado: En el contexto competitivo actual, la jerarqu\u00eda que da el cliente al precio, provoca una gran sustituibilidad entre productos, acompa\u00f1ada, en consecuencia, de grandes cambios en la participaci\u00f3n de mercado. Por ello es importante que la participaci\u00f3n de una empresa no disminuya como efecto de esa sustituibilidad. La empresa puede enfrentar problemas para cubrir sus costos fijos.<br>\nLas operaciones tienen como caracter\u00edsticas:<br>\n* Dimensionamiento: Balance entre capacidad de la empresa y mercado que atiende.<br>\n* Flexibilidad tecnol\u00f3gica: Adecuaci\u00f3n a la tecnolog\u00eda apropiada.<br>\n* \u00c9nfasis en los costos: Disminuci\u00f3n de costos y su competitividad son tambi\u00e9n un requisito b\u00e1sico. Sin embargo, el esfuerzo por la disminuci\u00f3n de costos debe involucrar simult\u00e1neamente procesos, tecnolog\u00eda y escala.<br>\n* Diferenciaci\u00f3n del producto: Desarrollar el producto que el mercado demanda y al mismo tiempo, reforzar por diferenciaci\u00f3n las barreras competitivas.<br>\nEje de viabilidad: finanzas y direcci\u00f3n<br>\nLas finanzas tienen como caracter\u00edsticas:<br>\n* Flujo de efectivo: Dirigir mirando al flujo para dar viabilidad a corto y largo plazo a la empresa. Las decisiones correctas impactan positivamente en el flujo.<br>\n* Capitalizaci\u00f3n: El momento actual es el apropiado para invertir en el propio negocio (siempre que lo sea). Invertir no es negocio, se dice. Falso. No invertir es suicida.<br>\n* Flexibilidad: Se consigue cuando los costos fijos son bajos. Si no es as\u00ed, no es verdad que se puede ser flexible.<br>\n* Inversi\u00f3n en base cero: Las inversiones se eval\u00faan de acuerdo a su contribuci\u00f3n marginal y no sobre la base de integrar al negocio entero.<br>\nLa direcci\u00f3n tiene como caracter\u00edsticas:<br>\n* Direcci\u00f3n de o\u00eddo: Se trata de evitar dirigir a la empresa por nota. Esto significa que se tiene que o\u00edr al mercado y no confundir los medios con los fines.<br>\n* Organizaci\u00f3n abierta: La poseen s\u00f3lo las empresas dispuestas a emprender.<br>\n* Rumbo, ritmo y modo: Definir la direcci\u00f3n en la que va la empresa y, al mismo tiempo, determinar la velocidad y manera de ejecuci\u00f3n. Estas tres notas no pueden disociarse.<br>\n* No especular, ser productivo: Concentrarse en el negocio (primer eje).<br>\n* Visi\u00f3n de largo plazo: Es imposible desarrollar una estrategia para entornos cambiantes si el horizonte de trabajo es el corto plazo.<br>\nEl detalle del modelo que se ha descrito, tiene por objetivo estimular el dise\u00f1o de estrategias consistentes con el entorno. Una vez dise\u00f1ada la estrategia, el reto m\u00e1s importante es su ejecuci\u00f3n. Y en la ejecuci\u00f3n, lo fundamental es el manejo de las contingencias.<br>\nComo ya se mencion\u00f3, el entorno configura retos particulares a cada empresa, a cada agente, al mismo gobierno.<br>\nEn ese sentido se puede decir que el gobierno debe asumir un nuevo papel como propiciador de un mejor desarrollo econ\u00f3mico y social. Las empresas tienen que redefinirse en funci\u00f3n del mercado y sus posibilidades reales. Las familias sufren el ajuste que el entorno ocasiona \u2013desempleo e ingresos familiares disminuidos\u2013.<br>\nEn M\u00e9xico necesitamos, por consecuencia, definir la estrategia y modelo que nos marcar\u00e1 los pr\u00f3ximos veinte a\u00f1os.<br>\nLos empresarios juegan un papel importante. La competitividad de las empresas determinan a largo plazo la competitividad de las econom\u00edas. Ah\u00ed est\u00e1 el reto\u2026<\/p>\n<\/body><button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"21612\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El gran costo social de las medidas de ajuste y el sometimiento a prueba del sistema pol&iacute;tico, conforman un ambiente de incertidumbre a corto plazo, que contrasta con las perspectivas que a largo pueden configurar el proceso de apertura y la estabilidad de precios.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[1487],"tags":[20],"class_list":["post-21612","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-alta_direccion","tag-ejemplar_216"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.2 (Yoast SEO v27.6) - 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