{"id":21512,"date":"1994-11-01T00:00:00","date_gmt":"1994-11-01T05:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/192.168.1.157\/istmo\/?p=21512"},"modified":"2023-11-08T06:05:09","modified_gmt":"2023-11-08T11:05:09","slug":"produccion_vs_ventas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/1994\/11\/01\/produccion_vs_ventas\/","title":{"rendered":"Producci\u00f3n vs. ventas"},"content":{"rendered":"<button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"21512\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button><body><p>La cantidad de hijos que tenga su empresa es variable. Es casi imposible tener hijos \u00fanicos. Basta contar con m\u00e1s de dos departamentos para que empiecen a competir. Y en esta competencia se trata de hacer feliz y quedar bien con una persona: usted.<br>\nEn una pelea t\u00edpica frente a pap\u00e1, siempre encontramos medias verdades: ni toda la verdad ni toda la mentira. Al sesgar un poco la manera de decir las cosas, las acusaciones se convierten en justificaciones, lejanas a lo real, suficientemente grandes para acusar al otro por algo que, al analizarse, resulta rid\u00edculo: \u201cNo hice la tarea porque mi hermano me rompi\u00f3 la punta del l\u00e1piz\u2026\u201d.<br>\n<strong>Pelea fraterna<\/strong><br>\nSituaciones como \u00e9stas las encontramos todos los d\u00edas entre producci\u00f3n y ventas. Ambos tratan de justificar a toda costa que no son culpables; todos tienen la culpa menos ellos. Cuando analizamos a fondo estos pretextos, la mayor\u00eda no s\u00f3lo no son v\u00e1lidos, sino reflejan una falta de comunicaci\u00f3n e integraci\u00f3n como equipo.<br>\nAlgunos pretextos comunes:<br>\n\u2013 Producci\u00f3n no me surte lo que pido y as\u00ed no puedo cumplir mis metas.<br>\n\u2013 Ventas siempre entrega atrasado su diagn\u00f3stico.<br>\n\u2013 No puedo obtener m\u00e1s pedidos hasta que no surta lo que debo.<br>\n\u2013 Lo que se me pide de producci\u00f3n es poco y no puedo hacer trabajar una m\u00e1quina por esa cantidad.<br>\n\u2013 El mercado cambia muy r\u00e1pido.<br>\n\u2013 Se me piden muchas cosas especiales.<br>\nEste escenario conocido se presenta casi a diario, con una tendencia al final de mes cuando ventas debe completar su cuota de facturaci\u00f3n, y la presi\u00f3n sobre los pedidos atrasados aumenta sensiblemente. Estos pedidos se convierten en algo muy importante por lo cual no se puede vender. Cuando se realiza un estudio para valorizar el monto no facturable, por no haber producto, la sorpresa ser\u00e1 que es bastante menor de lo que ventas pretende hacer notar. Medir el nivel de servicio es un m\u00e9todo f\u00e1cil para evitar estos problemas.<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>El hijo consentido<\/strong><\/p>\n<p>Otro aspecto que genera conflictos y competencia entre los hijos son las preferencias del padre. \u00bfNo tiene un hijo consentido en el cual se siente reflejado? Se le llena la boca de todo lo que hace, le permite realizar cuanto quiere y, adem\u00e1s, lo justifica.<br>\nLos abusos que pueden ejercer los hijos consentidos sobre los que no lo son, generan una frustraci\u00f3n dif\u00edcil de superar. Ellos saben perfectamente cu\u00e1l es el consentido, no hace falta que nadie lo diga.<br>\nEl que resulta perdedor, por bien que haga las cosas, nunca ser\u00e1 aprobado. \u00bfS\u00f3lo reconoce los m\u00e9ritos del consentido y olvida a los dem\u00e1s?<br>\nSi su departamento consentido falla, siempre encontrar\u00e1 el peque\u00f1o argumento que lo exima de su culpa, haciendo parecer culpable al perdedor. As\u00ed como usted reconoce, en forma personal, cu\u00e1l es su hijo consentido, \u00bfya tiene claro cu\u00e1l es su departamento favorito?<br>\nNormalmente escoge como hijo consentido al que m\u00e1s se le parece, en el cual puede volver a vivir su infancia y recordar su formaci\u00f3n y desarrollo. Lo m\u00e1s normal es que su departamento consentido sea en el que usted se form\u00f3 y creci\u00f3 hasta llegar a donde est\u00e1.<br>\nTambi\u00e9n lo m\u00e1s probable es que recuerde c\u00f3mo lo atacaban los dem\u00e1s departamentos, y ahora est\u00e9 dispuesto a lavar el honor del departamento del cual es originario. Pero, \u00a1alto! \u00bfHar\u00eda lo mismo con su familia? \u00bfPropiciar\u00eda pleitos entre sus hijos o les ense\u00f1ar\u00eda a vivir en armon\u00eda?<br>\nSu empresa es como su familia a la hora de la comida. Si por razones de salud cada hijo requiriera diferentes tipos de alimentos, \u00bfc\u00f3mo preparar\u00eda la comida sin que ninguno se sintiera ofendido de ser el \u00faltimo en servir? \u00bfQu\u00e9 hacer, para evitar peleas, cuando a\u00fan no llega la comida?<br>\nObviamente la cocina de su casa se convertir\u00eda en la m\u00e1s moderna l\u00ednea de producci\u00f3n para atender al mercado m\u00e1s dif\u00edcil de satisfacer: sus hijos.<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>Como en la cocina<\/strong><\/p>\n<p>Encontrar\u00e1 que su cocina tiene gran similitud con una l\u00ednea de producci\u00f3n. Pero lo interesante es la flexibilidad de su cocina para preparar cualquier tipo de alimento. \u00bfO acaso hay un sart\u00e9n para la carne, uno para el pollo y otro para el pescado?<br>\nUn sistema flexible de producci\u00f3n \u2013como su cocina\u2013 es una l\u00ednea que le permite cambiar lo que estaba produciendo en cuesti\u00f3n de segundos. S\u00ed, tan f\u00e1cilmente como cambiar la olla de los frijoles por el sart\u00e9n de carne.<br>\nLa complicaci\u00f3n comienza cuando usted quiere cocinar seis platillos distintos al mismo tiempo. \u00bf\u00a1C\u00f3mo se ataca un problema de este tipo!? \u00bfQu\u00e9 hacer para cumplir con la comida de la familia? Aqu\u00ed no puede haber pedidos atrasados; usted no dice: \u201cVuelve en dos horas\u201d o recita su lista de pretextos. Sus hijos tienen que comer.<br>\nPara solucionar este problema tiene dos opciones: contratar a seis cocineras o volver m\u00e1s flexible su cocina invirtiendo en hornillas y sartenes. \u00bfPero en d\u00f3nde cabr\u00e1n todos estos sartenes y la nueva estufa, si apenas hay lugar?, \u00bfy para lavarlos? Olv\u00eddese de estos problemas, mejor busque un sistema flexible de producci\u00f3n.<br>\nEn su cocina, puede cambiar de un platillo a otro r\u00e1pidamente si utiliza ollas anti-adherentes: con una simple enjuagada est\u00e1n listas para otro platillo sin guardar olores o sabores. Estas maravillas ya existen para su industria, el problema aparente es el costo.<br>\nOtro factor importante es la documentaci\u00f3n. Por bien que conozca la receta de un buen pastel, la \u00fanica manera de mejorarla es documentando y midiendo cuidadosamente cada paso. Una de las ventajas es que, aunque no est\u00e9 presente, las cosas siempre se har\u00e1n bien. Este procedimiento garantizar\u00e1 un producto uniforme sin importar qui\u00e9n lo haya hecho. Para una cocinera no interesa qu\u00e9 tan viejo es su horno sino lo bien que lo conozca.<br>\nLo fundamental es c\u00f3mo transformar su industria a un sistema flexible con un costo bajo. Para poder instalarlo se necesita el compromiso verdadero de la direcci\u00f3n; nos referimos a que debe existir un aut\u00e9ntico involucramiento de su parte. A veces encontramos directores que se sienten comprometidos porque contrataron a un asesor caro o porque a todo dicen que s\u00ed.<br>\nEl verdadero compromiso se da cuando la direcci\u00f3n forma parte activa del proyecto y personalmente revisa el avance. En el momento que delega esta responsabilidad, la probabilidad de \u00e9xito baja radicalmente.<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>Por d\u00f3nde comenzar<\/strong><\/p>\n<p>Iniciar un sistema flexible es relativamente sencillo, siempre y cuando tenga claro qu\u00e9 intenta hacer. No pierda de vista sus principales factores de \u00e9xito y las tecnolog\u00edas que maneja su empresa.<br>\nDependiendo de la complejidad de su industria, empiece por zonas piloto hasta adquirir experiencia. Procure implantar controles visuales.<br>\nExisten factores que le ayudar\u00e1n a tener \u00e9xito: la correcta documentaci\u00f3n de ingenier\u00eda (sobre todo en los cambios realizados;levantar minutas de las juntas realizadas; nombrar responsables de peque\u00f1os proyectos y delimitar fechas de avance. (Un buen sistema para documentar es apegarse a alguna norma como la ISO 9000).<br>\nNo se adhiera a una filosof\u00eda de producci\u00f3n; busque lo mejor de cada una y apl\u00edquelo poco a poco, elaborando su propia filosof\u00eda.<br>\nAl implantar un sistema flexible de producci\u00f3n tomar\u00e1 algunas decisiones. \u00bfQu\u00e9 movimiento realizar con el precio?, \u00bfc\u00f3mo controlar a ventas y no asustarse por una ca\u00edda en este departamento?<br>\nEn cuanto al precio del producto existen, por l\u00f3gico que parezca, tres posibles reacciones: subirlo, mantenerlo o bajarlo.<br>\nSubirlo, debido a que cuando se empieza a cumplir (para ciertos mercados), es posible cobrar un sobre-precio cuando uno surte adecuadamente l\u00edneas completas. Adem\u00e1s, suponemos que la calidad del producto tiene que elevarse.<br>\nDejarlo igual, puede ser una alternativa, cuando ya ten\u00edamos un precio alto respecto al servicio que d\u00e1bamos y por consecuencia perd\u00edamos mercado.<br>\nBajarlo, cuando es m\u00e1s importante como factor competitivo el precio que el servicio prestado. Normalmente en este caso, la utilidad se hace por volumen de ventas. Cuando se trabaja en un mercado de volumen, no es tan importante el tener un sistema flexible de producci\u00f3n. De hecho puede ser que le perjudique, ya que el costo de operar m\u00e1quinas especializadas puede ser m\u00e1s rentable que trabajar con m\u00e1quinas vers\u00e1tiles.<br>\nOtras razones por las que usted podr\u00e1 bajar precios son: menor costo financiero por manejo de inventarios; mayor productividad del personal; reducci\u00f3n de inspectores de calidad; al incrementar el volumen de producci\u00f3n, sus costos fijos se dividen entre m\u00e1s productos.<br>\nTambi\u00e9n deber\u00e1 encontrar un m\u00e9todo para controlar mejor al departamento de ventas; asegurarse que est\u00e1n vendiendo y ayudarles a reconocer que sus antiguos pretextos desaparecieron. No obstante, encontrar\u00e1n nuevos: \u201cEl mercado est\u00e1 muerto\u201d, \u201cya no quieren saber nada de nosotros\u201d\u2026<br>\nLo que s\u00ed es cierto es que cuando su nivel de servicio empieza a subir, la primera reacci\u00f3n del mercado es que las ventas caen. Y si usted empieza a fallar (y es relativamente indispensable su producto) sus ventas se incrementar\u00e1n. Esto se debe a que los movimientos de inventarios de sus clientes est\u00e1n en proporci\u00f3n inversa a su nivel de servicio.<br>\n\u00bfPor qu\u00e9 sube la calidad de los productos con un sistema flexible de producci\u00f3n? Al fabricar peque\u00f1os lotes de producci\u00f3n se analizan poco a poco los problemas, y los resultados de los cambios se dan a corto plazo, esto favorece el realizar pruebas y buscar la mejora continua. Tambi\u00e9n existe menor temor a desperdiciar producci\u00f3n debido a que el lote es peque\u00f1o.<br>\nRecuerde: es m\u00e1s importante que todos los departamentos trabajen con un objetivo com\u00fan y en equipo, que cualquier soluci\u00f3n tecnol\u00f3gica.<\/p>\n<\/body><button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"21512\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En toda empresa normal, los departamentos de producci&oacute;n y ventas se pelean como buenos hermanos, acus&aacute;ndose gratuitamente con pap&aacute;-direcci&oacute;n. Esto es natural, y empieza desde que se forma la familia o empresa. Y as&iacute; como un buen padre mantiene la armon&iacute;a, un buen director debe conseguirla en su empresa.<\/p>\n","protected":false},"author":110,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[1487],"tags":[19],"class_list":["post-21512","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-alta_direccion","tag-ejemplar_215"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.2 (Yoast SEO v27.6) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Producci\u00f3n vs. ventas - Revista ISTMO<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/1994\/11\/01\/produccion_vs_ventas\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_MX\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Producci\u00f3n vs. ventas\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"En toda empresa normal, los departamentos de producci&oacute;n y ventas se pelean como buenos hermanos, acus&aacute;ndose gratuitamente con pap&aacute;-direcci&oacute;n. Esto es natural, y empieza desde que se forma la familia o empresa. Y as&iacute; como un buen padre mantiene la armon&iacute;a, un buen director debe conseguirla en su empresa.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/1994\/11\/01\/produccion_vs_ventas\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Revista ISTMO\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"1994-11-01T05:00:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2023-11-08T11:05:09+00:00\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Alfredo Calder\u00f3n G\u00f3mez\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Escrito por\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Alfredo Calder\u00f3n G\u00f3mez\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tiempo de lectura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"8 minutos\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/1994\\\/11\\\/01\\\/produccion_vs_ventas\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/1994\\\/11\\\/01\\\/produccion_vs_ventas\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Alfredo Calder\u00f3n G\u00f3mez\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/13c32d37a249cffd47d212a6f89f3e09\"},\"headline\":\"Producci\u00f3n vs. ventas\",\"datePublished\":\"1994-11-01T05:00:00+00:00\",\"dateModified\":\"2023-11-08T11:05:09+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/1994\\\/11\\\/01\\\/produccion_vs_ventas\\\/\"},\"wordCount\":1682,\"commentCount\":0,\"keywords\":[\"215\"],\"articleSection\":[\"Alta Direcci\u00f3n\"],\"inLanguage\":\"es\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/1994\\\/11\\\/01\\\/produccion_vs_ventas\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/1994\\\/11\\\/01\\\/produccion_vs_ventas\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/1994\\\/11\\\/01\\\/produccion_vs_ventas\\\/\",\"name\":\"Producci\u00f3n vs. ventas - Revista ISTMO\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#website\"},\"datePublished\":\"1994-11-01T05:00:00+00:00\",\"dateModified\":\"2023-11-08T11:05:09+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/13c32d37a249cffd47d212a6f89f3e09\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/1994\\\/11\\\/01\\\/produccion_vs_ventas\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"es\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/1994\\\/11\\\/01\\\/produccion_vs_ventas\\\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/1994\\\/11\\\/01\\\/produccion_vs_ventas\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Producci\u00f3n vs. ventas\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/\",\"name\":\"Revista ISTMO\",\"description\":\"Liderazgo con valores\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"es\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/13c32d37a249cffd47d212a6f89f3e09\",\"name\":\"Alfredo Calder\u00f3n G\u00f3mez\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"es\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/1454134c9c88b1eeb8399a085df8762d255ef6dad45cb9d90cb0b409fd991a68?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/1454134c9c88b1eeb8399a085df8762d255ef6dad45cb9d90cb0b409fd991a68?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/1454134c9c88b1eeb8399a085df8762d255ef6dad45cb9d90cb0b409fd991a68?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Alfredo Calder\u00f3n G\u00f3mez\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/dim-id.com\\\/pruebaentradas2023\\\/author\\\/alfredocalderongomez\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Producci\u00f3n vs. ventas - Revista ISTMO","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/1994\/11\/01\/produccion_vs_ventas\/","og_locale":"es_MX","og_type":"article","og_title":"Producci\u00f3n vs. ventas","og_description":"En toda empresa normal, los departamentos de producci&oacute;n y ventas se pelean como buenos hermanos, acus&aacute;ndose gratuitamente con pap&aacute;-direcci&oacute;n. Esto es natural, y empieza desde que se forma la familia o empresa. Y as&iacute; como un buen padre mantiene la armon&iacute;a, un buen director debe conseguirla en su empresa.","og_url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/1994\/11\/01\/produccion_vs_ventas\/","og_site_name":"Revista ISTMO","article_published_time":"1994-11-01T05:00:00+00:00","article_modified_time":"2023-11-08T11:05:09+00:00","author":"Alfredo Calder\u00f3n G\u00f3mez","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Escrito por":"Alfredo Calder\u00f3n G\u00f3mez","Tiempo de lectura":"8 minutos"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/1994\/11\/01\/produccion_vs_ventas\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/1994\/11\/01\/produccion_vs_ventas\/"},"author":{"name":"Alfredo Calder\u00f3n G\u00f3mez","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#\/schema\/person\/13c32d37a249cffd47d212a6f89f3e09"},"headline":"Producci\u00f3n vs. ventas","datePublished":"1994-11-01T05:00:00+00:00","dateModified":"2023-11-08T11:05:09+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/1994\/11\/01\/produccion_vs_ventas\/"},"wordCount":1682,"commentCount":0,"keywords":["215"],"articleSection":["Alta Direcci\u00f3n"],"inLanguage":"es","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/1994\/11\/01\/produccion_vs_ventas\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/1994\/11\/01\/produccion_vs_ventas\/","url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/1994\/11\/01\/produccion_vs_ventas\/","name":"Producci\u00f3n vs. ventas - Revista ISTMO","isPartOf":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#website"},"datePublished":"1994-11-01T05:00:00+00:00","dateModified":"2023-11-08T11:05:09+00:00","author":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#\/schema\/person\/13c32d37a249cffd47d212a6f89f3e09"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/1994\/11\/01\/produccion_vs_ventas\/#breadcrumb"},"inLanguage":"es","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/1994\/11\/01\/produccion_vs_ventas\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/1994\/11\/01\/produccion_vs_ventas\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Producci\u00f3n vs. ventas"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#website","url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/","name":"Revista ISTMO","description":"Liderazgo con valores","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"es"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#\/schema\/person\/13c32d37a249cffd47d212a6f89f3e09","name":"Alfredo Calder\u00f3n G\u00f3mez","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"es","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/1454134c9c88b1eeb8399a085df8762d255ef6dad45cb9d90cb0b409fd991a68?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/1454134c9c88b1eeb8399a085df8762d255ef6dad45cb9d90cb0b409fd991a68?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/1454134c9c88b1eeb8399a085df8762d255ef6dad45cb9d90cb0b409fd991a68?s=96&d=mm&r=g","caption":"Alfredo Calder\u00f3n G\u00f3mez"},"url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/author\/alfredocalderongomez\/"}]}},"jetpack_featured_media_url":"","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21512","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/users\/110"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=21512"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21512\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2661336,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21512\/revisions\/2661336"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=21512"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=21512"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=21512"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}