{"id":21412,"date":"1994-09-01T00:00:00","date_gmt":"1994-09-01T05:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/192.168.1.157\/istmo\/?p=21412"},"modified":"2023-11-04T17:44:49","modified_gmt":"2023-11-04T22:44:49","slug":"el_superman_de_los_negocios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/1994\/09\/01\/el_superman_de_los_negocios\/","title":{"rendered":"\u00bfEl superman de los negocios?"},"content":{"rendered":"<button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"21412\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button><body><p>Quiz\u00e1 el reto m\u00e1s importante que un profesor de Pol\u00edtica de Empresa enfrenta en el desempe\u00f1o de su actividad, es conocer a profundidad y detalle, con valor cient\u00edfico y pr\u00e1ctico, el fen\u00f3meno de la Direcci\u00f3n, en toda su extensi\u00f3n y riqueza.<br>\nEste fen\u00f3meno humano y necesariamente social \u2013pues se produce en grupos de personas tan complejos como resultan las empresas\u2013 ofrece un sinn\u00famero de vetas de trabajo, inagotables en s\u00ed mismas.<br>\n<strong>Sin distinci\u00f3n hay confusi\u00f3n<\/strong><br>\nEn nuestra sociedad, en la que jur\u00eddicamente no existen esclavos la Direcci\u00f3n no es una acci\u00f3n individual por la que uno o varios sujetos obedecen pasivamente a otro: a quien dirige; es una relaci\u00f3n activa por la que uno elige la acci\u00f3n que otros, y \u00e9l mismo, habr\u00e1n de realizar, y que \u00e9stos, a su vez, eligen realizarla como se les pide.<br>\nLos esfuerzos que en el mundo se conjugan por avanzar hacia un conocimiento m\u00e1s completo y preciso de esta relaci\u00f3n, han producido un c\u00famulo de descripciones tipol\u00f3gicas que pretenden explicarla de manera acabada. Naturalmente todas son superables, falibles, inacabadas y perfectibles; pero el principal defecto de muchas nace de la ambici\u00f3n personal de sus creadores, que han pretendido poseer la verdad de un fen\u00f3meno inagotable y escurridizo, porque es humano.<br>\nLa falta de precisi\u00f3n en la formulaci\u00f3n de los conceptos fundamentales, ha llenado de ruido in\u00fatil y molesto el medio acad\u00e9mico de los negocios y, espec\u00edficamente, los estudios acerca del fen\u00f3meno de la Direcci\u00f3n.<br>\nUna de las derivaciones m\u00e1s importantes en este desarrollo \u2013por prol\u00edficas y populares\u2013 es la que dedica p\u00e1ginas y m\u00e1s p\u00e1ginas al liderazgo. Desde la figura del \u00abl\u00edder\u00bb se ha pretendido abarcar el fen\u00f3meno de la Direcci\u00f3n y, al mismo tiempo, se ha confundido con todas las situaciones que vive quien es \u00abl\u00edder\u00bb. No se trata s\u00f3lo de una confusi\u00f3n sem\u00e1ntica. Hoy, la cultura norteamericana identifica la figura del \u00abl\u00edder\u00bb con la cabeza de un grupo, el primer lugar de una competencia o el m\u00e1s brillante en alguna disciplina: \u00abl\u00edder\u00bb significa, en t\u00e9rminos pr\u00e1cticos, el primero, como posici\u00f3n relativa.<br>\nAl Director se le llama \u00abl\u00edder\u00bb por su posici\u00f3n relativa: es el primero, va al frente dentro de su empresa y con relaci\u00f3n a otros Directores. Utilizando \u00e9sta como principal referencia de su condici\u00f3n, se estudia su desempe\u00f1o as\u00ed como sus caracter\u00edsticas siguiendo diversas aproximaciones metodol\u00f3gicas. Se mira al \u00abl\u00edder\u00bb campe\u00f3n \u2013Director dentro de la figura del \u00abl\u00edder\u00bb\u2013, como si se tratara de la misma condici\u00f3n en todos los casos.<br>\n\u00abLa palabra l\u00edder \u2013dice Joan Ginebra en su libro\u2013 se asocia, en Norteam\u00e9rica, al concepto de Superman de los negocios\u00bb: al hombre exitoso; campe\u00f3n que ha ascendido hasta la cabeza de la organizaci\u00f3n; que ha desarrollado un emporio con sus propias manos, o que ha hecho, mejor que nadie, lo suyo. Pero esto no distingue lo que, en su camino, ha sido la Direcci\u00f3n.<br>\nY con este concepto, m\u00e1s o menos dibujado, los autores norteamericanos crean o identifican, en algunos personajes calificables desde sus referencias como \u00abl\u00edderes\u00bb, tipos ideales; describen exhaustivamente sus caracter\u00edsticas, ofreciendo medios, ideas, v\u00edas de desarrollo para quienes aspiran llegar o, siendo \u00abl\u00edderes\u00bb, quieren mejorar.<br>\nSobre la relaci\u00f3n del l\u00edder con su grupo, si se habla de la empresa, estos autores identifican un elemento que completa su explicaci\u00f3n: las circunstancias. Siguiendo un tratamiento taxon\u00f3mico, sintetizan, en unas cuantas, las posibles condiciones frente a las que un tipo ideal, con sus capacidades, puede o no ejercer la Direcci\u00f3n, encabezar el grupo.<br>\nFrente a este panorama, Joan Ginebra dedica un considerable esfuerzo al tema del liderazgo en su af\u00e1n cient\u00edfico por sumergirse m\u00e1s en el fen\u00f3meno de la Direcci\u00f3n, y ha sido capaz de distinguir el liderazgo como fen\u00f3meno singular aunque comunicado con el primero: \u00abSe puede dirigir bien sin ser l\u00edder, pero serlo facilita la buena Direcci\u00f3n\u00bb.<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>Seguir espont\u00e1neamente<\/strong><\/p>\n<p>\u00abEl liderazgo \u2013indica Ginebra en uno de sus primeros trazos\u2013 es un fen\u00f3meno psicosocial en virtud del cual un grupo de personas, llamadas seguidores, son arrastradas por otra llamada l\u00edder\u00bb.<br>\nTodo un grupo vive alrededor de fines comunes a sus miembros, fines para los que se comparte la acci\u00f3n. Pero cuando el grupo vive alrededor de una persona, de lo que ella quiere y hace, surge el fen\u00f3meno que Ginebra identifica como liderazgo.<br>\nEl liderazgo descubierto en esta obra, trata del hecho que se produce cuando alguien es seguido espont\u00e1neamente por otros. Cuando los que se re\u00fanen lo hacen visiblemente por seguir al gu\u00eda, al l\u00edder.<br>\nYa se ve que a partir de esta distinci\u00f3n, a partir del objeto de estudio definido fenomenol\u00f3gicamente desde el propio hecho y no por el sentido ni por el contenido que los actores \u2013los involucrados\u2013 reconocen en \u00e9l, se puede hacer un trabajo aterrizado y consistente, mucho m\u00e1s preciso y, por lo tanto, m\u00e1s \u00fatil. El autor de El liderazgo y la acci\u00f3n examina la cuesti\u00f3n como el mejor cirujano y la presenta al lector con toda su riqueza, variando perspectivas y destacando matices.<br>\nSin embargo, Ginebra no se queda en la sola descripci\u00f3n del fen\u00f3meno, no exime a los verdaderos l\u00edderes de la responsabilidad que, precisamente por su condici\u00f3n, adquieren. Por el contrario, cuanto m\u00e1s avanza en su desarrollo, m\u00e1s insiste en la obligaci\u00f3n que tiene el l\u00edder de trabajar para los seguidores, pues el que lo sea se explica por lo que aqu\u00e9llos esperan de \u00e9l.<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>L\u00edder, circunstancias y seguidores<\/strong><\/p>\n<p>A partir del fen\u00f3meno claramente delimitado, la elaboraci\u00f3n anal\u00edtica avanza hacia la explicaci\u00f3n por sus causas. Y, coincidiendo en esto con otros trabajos sobre el tema, ofrece dos grandes rutas de exploraci\u00f3n: \u00abEste seguimiento responde a unas circuntancias, tanto como a unas caracter\u00edsticas personales del l\u00edder\u00bb.<br>\nEl seguidor va detr\u00e1s del l\u00edder, porque ve en su persona el medio para lograr una mejor situaci\u00f3n, a partir de sus circunstancias. Reconoce en \u00e9l o ella un conjunto de atributos que le hacen abdicar en su favor la b\u00fasqueda personal de su felicidad, realizaci\u00f3n, seguridad.<br>\nLos atributos que, bajo diferentes signos, reconoce el seguidor en el l\u00edder son, seg\u00fan Ginebra, los siguientes:<br>\n\u2013 \u00abEse es capaz\u00bb.<br>\n\u2013 \u00abQuiere mi bien\u00bb.<br>\n\u2013 \u00abEso que me plantea (representa o busca), vale la pena\u00bb.<br>\n\u2013 \u00ab\u00c9l mismo se involucra de modo total\u00bb.<br>\nLas circunstancias hacen al l\u00edder, m\u00e1s o menos atractivo \u2013y hasta necesario\u2013, para el seguidor. La capacidad personal adquiere relevancia en tanto que es aplicable con eficacia, a la situaci\u00f3n. Un l\u00edder, seg\u00fan esta l\u00ednea conceptual, siempre lo es, entre otras cosas, gracias a la capacidad reconocida por sus seguidores: las circunstancias no hacen al l\u00edder, pero el l\u00edder se hace entre las circunstancias, por sus seguidores.<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>Liderazgo y acci\u00f3n<\/strong><\/p>\n<p>\u00abSe puede ser buen Director General sin ser l\u00edder (\u2026) Se puede ser l\u00edder y acabar dirigiendo mal\u00bb. Con estas sentencias del autor podr\u00eda cerrarse este apartado y el comentario a esta obra, trazada magistralmente con pinceladas profundas y sugerentes. Pero conviene hacer una reflexi\u00f3n m\u00e1s.<br>\nLa Direcci\u00f3n, como fen\u00f3meno, contiene la relaci\u00f3n de quien elige lo que hay que hacer \u2013y en ello la situaci\u00f3n futura, buscada a trav\u00e9s de la acci\u00f3n\u2013 con quienes eligen hacerlo y lo realizan como grupo. En este objeto se presentan gran cantidad de elementos y factores que, en cada caso, en cada grupo o empresa, producen infinitas variaciones.<br>\nHasta ahora ha sido posible identificar categor\u00edas globales, grupos de \u00abcosas\u00bb cuya naturaleza operativa se asocia a su efecto sobre el conjunto: fines, objetivos, misiones, visiones, valores, estructuras, funciones, procesos, procedimientos, pol\u00edticas, reglas, normas, est\u00e1ndares, etc\u00e9tera. Pero la realizaci\u00f3n es humana y por lo tanto \u00fanica. Aunque los Directores cuentan con \u00e9sos y otros elementos para hacer su trabajo, cada cual echa mano de lo que puede y le sirve mejor.<br>\nPara Joan Ginebra, el liderazgo no es una alternativa a la Direcci\u00f3n, ni un modo de dirigir: es un modo de mover la organizaci\u00f3n. El liderazgo es un modo alternativo, m\u00e1s no excluyente, de muchos instrumentos, de las \u00abcosas\u00bb que, instrumentalizadas, producen movimiento en el grupo.<br>\nEl l\u00edder arrastra la organizaci\u00f3n por su persona y desde las circunstancias particulares que la enmarcan. Se apoya poco o nada en los fines, pol\u00edticas, procedimientos para hacer avanzar al grupo. A \u00e9ste le basta la acci\u00f3n de su l\u00edder para caminar con \u00e9l. En el l\u00edder, la elecci\u00f3n del futuro es personal y no requiere de apoyos instrumentales para poner en marcha a los seguidores, no hacen falta premios ni castigos por los tramos recorridos, no se precisan instrucciones claras para disparar la acci\u00f3n de cada seguidor: el arranque es inmediato. Pero nada de esto asegura una buena elecci\u00f3n ni la acci\u00f3n eficaz del grupo.<br>\nLa acci\u00f3n del Director, adem\u00e1s de la capacidad de mover a la organizaci\u00f3n con unidad, exige entre muchos atributos, capacidad de elegir fines buenos para la empresa y para sus miembros, eficacia en la realizaci\u00f3n del negocio, prudencia para el avance frente a la oportunidad, equilibrio de juicio, sentido de responsabilidad y, fundamentalmente, af\u00e1n de servicio a los colaboradores y a la sociedad a la que sirve.<br>\nEl l\u00edder de Joan Ginebra tiene, en la posici\u00f3n de Director, el movimiento de la organizaci\u00f3n en sus manos, pero est\u00e1 obligado a atender todo lo que se le exige por su cargo, en su encargo.<\/p>\n<\/body><button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"21412\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Joan Ginebra** desvela, en su libro El liderazgo y la acci&oacute;n (1), un nuevo modo de entender y ense&ntilde;ar el liderazgo; descubre un mundo conocido hasta ahora s&oacute;lo por quienes lo han vivido en carne propia.<\/p>\n","protected":false},"author":37,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[1487],"tags":[18],"class_list":["post-21412","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-alta_direccion","tag-ejemplar_214"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.2 (Yoast SEO v27.6) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>\u00bfEl superman de los negocios? 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