{"id":21113,"date":"1994-03-01T00:00:00","date_gmt":"1994-03-01T05:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/192.168.1.157\/istmo\/?p=21113"},"modified":"2023-11-08T06:06:17","modified_gmt":"2023-11-08T11:06:17","slug":"empresario_y_empleado_capacitarse_o_desaparecer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/1994\/03\/01\/empresario_y_empleado_capacitarse_o_desaparecer\/","title":{"rendered":"Empresario y Empleado. Capacitarse o Desaparecer"},"content":{"rendered":"<button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"21113\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button><body><p>Es curioso pensar que hace 24 a\u00f1os, cuando surgi\u00f3 la actual Ley del Trabajo, muchos empresarios mexicanos no quer\u00edan ni siquiera escuchar sobre conceptos como capacitaci\u00f3n y adiestramiento. Todav\u00eda quedan algunos que, con extrema miop\u00eda, se limitan a llenar formas para cumplir con requerimientos legales. En un futuro pr\u00f3ximo, quien no atienda a este aspecto est\u00e1 destinado a desaparecer.<br>\nSeg\u00fan expuso recientemente el fil\u00f3sofo mexicano Leopoldo Zea el principal reto de nuestros d\u00edas es la creaci\u00f3n de un nuevo orden ecol\u00f3gico, social y pol\u00edtico para que el hombre, en sus m\u00faltiples expresiones, participe en \u00e9l, en una relaci\u00f3n horizontal de solidaridad, y no en una vertical de dependencia. Orden de convivir con la naturaleza y sus semejantes a partir de un reparto equilibrado de sacrificios y beneficios. Fin de la historia escrita sobre la represi\u00f3n. Un nuevo orden aut\u00e9nticamente universal, al alcance de todos y en relaci\u00f3n con el orden natural que no implique destrucci\u00f3n.<br>\n<strong>Entrenadores y no dictadores<\/strong><br>\nLas reglas del juego, y el juego mismo, cambian dram\u00e1ticamente. Nunca hab\u00edamos vivido tantos cambios en tan poco tiempo. Hay demasiadas iron\u00edas, polaridades, confusiones, contradicciones y ambivalencias para ser asimiladas por trabajadores y empresarios a corto plazo. La \u00fanica verdad predecible -afirman algunos hombres de negocios-, es lo impredecible. Como dice Robert Hass, presidente de Levy Strauss: \u00ab(el cambio no es f\u00e1cil aun para aquellos que est\u00e1n comprometidos; es dif\u00edcil olvidar comportamientos que nos llevaron al \u00e9xito en el pasado: hablar m\u00e1s que escuchar; sobrevaluar a tu gente m\u00e1s que a gente de otras culturas; hacer las cosas por ti mismo, en lugar de pedirlas a tus colaboradores; tomar decisiones individuales, en lugar de recabar opiniones\u00bb.<br>\nJack Welch, presidente de General Electric, afirma que el mundo de los 90 en adelante, no pertenecer\u00e1 a los administradores, sino a l\u00edderes pasionales que sepan contagiar a aquellos que gu\u00edan. Los administradores, empujan; los l\u00edderes, jalan. Los administradores, comandan; los l\u00edderes comunican.<br>\nJohn Sculley, de Apple, se\u00f1ala: \u00abel nuevo modelo gerencial es de escala mundial, pero posee una red interdependiente y, por tanto, los lideres se enfrentan a retos de c\u00f3mo guiar a gente que no les reporta directamente y a personal de otras empresas, probablemente en Jap\u00f3n o Europa y, aun, a competidores (\u2026). Se requiere de un juego distinto basado en ideas, habilidades de la gente y valores. Los l\u00edderes del futuro ser\u00e1n las redes de trabajo (clusters), equipos cruzados funcionales, sistemas temporales, fuerzas de trabajo ad hoc, modelos y matrices. Formaciones a\u00fan desconocidas. Lo que s\u00ed sabemos es que tendr\u00e1n \u00e9xito las que tengan m\u00e1s uni\u00f3n basada en metas comunes: todo, menos piramidar o reportar tradicionalmente\u00bb.<br>\nCualquiera que sea la forma que nos depare el futuro, podemos decir que saldr\u00e1n adelante quienes dirijan su acci\u00f3n con seriedad y piensen que la ventaja competitiva se basa en el desarrollo de la gente que trabaja para ellos. Por tanto, quienes sean l\u00edderes en las organizaciones, deber\u00e1n ser entrenadores y no dictadores; maestros y no patrones. Si el empresario mexicano debe ser maestro, es indispensable que sea humilde para reconocer que no lo sabe todo y que, para capacitar, debe capacitarse primero: \u00abTendr\u00e1 que hacerlo y crecer hacia la universalidad a trav\u00e9s de la expansi\u00f3n de la inteligencia y la creatividad. Sus s\u00edmbolos no podr\u00e1n ser otros que los de la \u00e9tica universal y excelencia (\u2026). As\u00ed, crecer\u00e1 como ser humano al ayudar a otros a ser m\u00e1s \u00e9ticos y creativos\u00bb, indica Claudio Zapata.<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>Un potencial que espera dar fruto<\/strong><\/p>\n<p>Uno de los problemas en un futuro pr\u00f3ximo ser\u00e1 el de la competencia con hombres de otras latitudes. Contamos con serias carencias, arrastrarnos grandes deficiencias que no podr\u00e1n subsanarse de un d\u00eda para otro. Un dato que resulta por s\u00ed solo aterrador: el mexicano promedio lee 18 p\u00e1ginas al a\u00f1o. Un pueblo que no lee es un pueblo de analfabetas funcionales, por m\u00e1s que nos aseguren las estad\u00edsticas que los \u00edndices de analfabetismo han sido abatidos. Sin esta habilidad, se dificulta en gran medida la capacitaci\u00f3n. La lectura es uno de los principales veh\u00edculos del conocimiento; por ello, quien verdaderamente se interese en capacitar a su gente deber\u00e1 promover el amor a los libros.<br>\nLee Iacocca pronostica que en el siglo venidero no habr\u00e1 cabida para quien no lea, al menos, 25 \u00f3 30 libros al a\u00f1o sobre diversos temas. Meta que se antoja inalcanzable para un pueblo que, en promedio, no lee anualmente ni la mitad de un libro. En M\u00e9xico tenemos que fijar nuestras metas y marchar aun ritmo propio, al dise\u00f1ar estrategias que se adapten a nuestra manera de ser.<br>\n\u00abLa necesidad del mexicano de hacerse valer, de afirmar su posici\u00f3n -expresa Santiago Ram\u00edrez- hacen que pueda ser un erudito, magn\u00edfico pintor, esplendoroso c\u00f3mico, hombre suave y profundo. Posee un motor para buscar la afirmaci\u00f3n que otros pueblos dif\u00edcilmente tienen. A fuerza de comparar sus posibilidades con las de otros, paulatinamente aprende la potencialidad de sus propias capacidades\u00bb.<br>\nAhora bien, \u00bfpara qu\u00e9 nos sirve, a nosotros empresarios, conocer determinadas caracter\u00edsticas del mexicano? Si hemos observado que un trabajador puede ser incumplido, buscapleitos, desidioso, \u00bfsabremos canalizar positivamente estos defectos? Pienso que tenemos en nuestras manos una materia prima noble, a veces todav\u00eda en bruto, y que debemos encontrar la forma apropiada para moldearla.<br>\nEs cierto, tenemos muchos y graves defectos, que pueden entorpecer en gran medida la buena marcha de cualquier empresa. Pero si sabemos guiar y estimular los rasgos positivos de nuestro car\u00e1cter, habremos dado un gran paso hacia adelante. El obrero mexicano se distingue por su lealtad, generosidad, ingenio; tiene mucho que dar. Hay en \u00e9l un potencial desperdiciado que est\u00e1 esperando dar frutos.<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>Maestros que aprenden, no patrones<\/strong><\/p>\n<p>El empresario mexicano se ver\u00e1 obligado a ser maestro en toda la extensi\u00f3n de la palabra: no impondr\u00e1, sino que convencer\u00e1 a sus empleados. No ser\u00e1 un dictador elevado. Participar\u00e1 con entusiasmo en la implementaci\u00f3n de un programa adecuado de cursos. No ver\u00e1 la capacitaci\u00f3n s\u00f3lo para sus empleados; reconocer\u00e1 con humildad que tambi\u00e9n necesita capacitarse. Es indudable que la capacitaci\u00f3n se da en cascada. Una empresa cuyos dirigentes cuenten con una s\u00f3lida preparaci\u00f3n, ser\u00e1n capaces de proporcionar a su gente los medios id\u00f3neos para que, a su vez, se capaciten. El entusiasmo por el aprendizaje es contagioso: la inquietud por el conocimiento puede trasmitirse. \u00bfNo estamos, entonces, obligados a provocar este entusiasmo?<br>\nSeg\u00fan Claudio Zapata, el \u00abejecutivo crecer\u00e1 como ser humano y su educaci\u00f3n ser\u00e1 multicultural. Devorador de datos comprensibles, poseer\u00e1 la habilidad de comparar informaci\u00f3n, lo que permitir\u00e1 asociar ideas y tomar decisiones r\u00e1pidas y precisas (\u2026). Sabr\u00e1 estimular y recompensar la excelencia. Evitar\u00e1 imponer o que le impongan una econom\u00eda de servidumbre. Ser\u00e1 conspirador que contribuir\u00e1 al desarrollo de un nuevo modelo social, m\u00e1s humano, con sentido ecol\u00f3gico, en donde el disfrute pleno de la existencia sea prioritario, estimul\u00e1ndolo a trabajar para vivir y no a vivir para trabajar\u00bb.<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>Eficiente y universal<\/strong><\/p>\n<p>Por ello, \u00abser eficiente en el pr\u00f3ximo milenio requiere de una mente universal, capaz de expandirse y comprender al mundo, h\u00e1bil para ubicarse y entender al hombre (\u2026), para trascender y vibrar en armon\u00eda con el universo\u00bb.<br>\nEl l\u00edder actual necesita alinear los recursos de su organizaci\u00f3n, sobre todo los humanos, y compartir objetivos, valoraci\u00f3n de la gente, soporte y dedicaci\u00f3n a ella.<br>\nSe facilitar\u00e1 en gran medida la tarea si empezamos por despojamos del halo presuntuoso que envuelve a muchos ejecutivos. Si reconocemos que, a pesar de nuestros estudios y grados acad\u00e9micos, necesitamos m\u00e1s preparaci\u00f3n. El conocimiento es perfectible, pero sucede que los ejecutivos creemos saberlo todo y esa actitud entorpece mucho el desarrollo personal y, como consecuencia, el buen desempe\u00f1o de nuestros negocios.<br>\nEn la medida que incrementemos nuestra preparaci\u00f3n y la de nuestra gente, seremos capaces de lograr que las empresas trabajen con eficacia y productividad. Nunca se insistir\u00e1 lo suficiente en este rengl\u00f3n.<br>\nCiertamente no es una tarea f\u00e1cil. Luchamos, primeramente, con nuestros propios prejuicios; despu\u00e9s, con intentar elevar el nivel educativo del trabajador. En nuestro pa\u00eds es relativamente f\u00e1cil tener acceso a la educaci\u00f3n superior, pero tambi\u00e9n el que, por dificultades econ\u00f3micas, se trunquen esos estudios. Muchos de nuestros empleados no han terminado la secundaria, algunos ni la primaria. El promedio escolar, en M\u00e9xico, es el cuarto a\u00f1o de primaria.<br>\nLa empresa del pr\u00f3ximo milenio participar\u00e1 activamente -por medio de la capacitaci\u00f3n- al satisfacer, tambi\u00e9n, las necesidades individuales de sus empleados. Estos, adem\u00e1s de aumentar su eficiencia en el trabajo, deber\u00e1n tener la posibilidad de incrementar su desarrollo personal; as\u00ed, se sentir\u00e1n mejores como seres humanos y desempe\u00f1ar\u00e1n con eficacia su trabajo.<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>Capacitaci\u00f3n = inversi\u00f3n<\/strong><\/p>\n<p>Octavio Paz expresa: \u00abLa historia de M\u00e9xico es la del hombre que busca su filiaci\u00f3n, su origen. Sucesivamente afrancesado, hispanista, indigenista, \u201cpocho\u201d, cruza la historia como un cometa de jade que de vez en cuando relampaguea\u00bb.<br>\nSi hemos buscado constantemente nuestra identidad al acercarnos a otras culturas o al volver los ojos a nuestro pasado, surge una pregunta inquietante: \u00bfc\u00f3mo seremos ahora que estemos en contacto con personas de tan diferentes latitudes? Pienso que, por fortuna, al haber estado sometidos a diversas influencias a lo largo de nuestra historia, afirmamos nuestra manera de ser como mexicanos, y sin duda existe lo que se ha llamado el \u00abraigambre cultural mexicano\u00bb.<br>\nEn estos d\u00edas, escuchamos con frecuencia hablar de los peligros de perder nuestro idioma, costumbres, tradiciones. Se nos dice que nuestra cultura se disolver\u00e1 en un mar de influencias extranjeras. La identidad nacional se encuentra amenazada. Me pregunto si todo ello significa un peligro real.<br>\nNo lo creo. Existe cierto riesgo. Pero debemos tener fe en nuestra fortaleza. Seguimos siendo un pueblo con una personalidad definida.<br>\nEl contacto que con otras culturas conlleva la globalizaci\u00f3n, puede ser una oportunidad para fortalecer nuestra idiosincrasia. Desde su negocio, el empresario, sin duda, contribuir\u00e1 en gran medida a ello, formando equipo con su gente y luchando por desempe\u00f1ar un trabajo cada vez m\u00e1s competitivo.<br>\nPor \u00faltimo, muchos empresarios piensan en la capacitaci\u00f3n como un requisito a cumplir. La ley obliga a dar capacitaci\u00f3n al trabajador y cuesta. Hay que gastar mucho dinero en cursos y buscar el tiempo necesario para que el empleado asista a ellos. Y eso tambi\u00e9n cuesta. Nada m\u00e1s alejado de la realidad. Es verdad que ese desembolso puede ser grande, pero ese dinero no se gasta in\u00fatilmente. En realidad, el monto invertido en capacitaci\u00f3n nos reportar\u00e1, sin duda, grandes beneficios. Tal vez no a corto plazo, pero con toda seguridad haremos crecer a nuestros empleados y, consecuentemente, a nuestra empresa. Hered\u00e9 de mi padre, Wulf Kahan, un axioma en el que creo firmemente: La capacitaci\u00f3n no es un gasto, es una inversi\u00f3n.<\/p>\n<\/body><button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"21113\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>M&aacute;s que requisito legal el desarrollo profesional y personal de cada miembro de la organizaci&oacute;n, ser&aacute; la clave del &eacute;xito para las empresas del futuro.<\/p>\n","protected":false},"author":25,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[1487],"tags":[15],"class_list":["post-21113","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-alta_direccion","tag-ejemplar_211"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.2 (Yoast SEO v27.6) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Empresario y Empleado. 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