{"id":20912,"date":"1993-11-01T00:00:00","date_gmt":"1993-11-01T05:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/192.168.1.157\/istmo\/?p=20912"},"modified":"2023-11-08T06:06:17","modified_gmt":"2023-11-08T11:06:17","slug":"visioacuten_global_reto_del_comercio_internacional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/1993\/11\/01\/visioacuten_global_reto_del_comercio_internacional\/","title":{"rendered":"Visi\u00f3n Global reto del comercio internacional"},"content":{"rendered":"<button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"20912\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button><body><p>El cambio atemoriza y maravilla. Es el signo que marca nuestro tiempo. Implica analizar, planear, medir alcances y riesgos, corregir errores, lograr mejores continuas y no perder el rumbo. Debemos procurar que asegure beneficios, disminuya inseguridades y multiplique alternativas ciertas de desarrollo, para remar coordinadamente sin desperdiciar esfuerzos y recursos. Vamos todos en la misma barca.<br>\nDesde el fin de la Segunda guerra mundial se increment\u00f3 m\u00e1s que en cualquier otro periodo equivalente en la historia: de 57 billones de d\u00f3lares en 1947 a 3,700 billones en 1992. En este lapso, el volumen de comercio internacional creci\u00f3 a un ritmo todav\u00eda mayor que el aumento de la producci\u00f3n.<br>\nEn los \u00faltimos nueve lustros se ha configurado un esquema econ\u00f3mico caracterizado por dos cambios importantes en el comercio internacional. El primero, el notable crecimiento de productos manufacturados; el segundo, el fuerte desarrollo del comercio intra-in-dustrial.<br>\nEste avance se facilit\u00f3 por la reducci\u00f3n de impuestos a las importaciones y la disminuci\u00f3n de barreras arancelarias. Los negocios han respondido: diversifican la cobertura geogr\u00e1fica de sus instalaciones, al establecer f\u00e1bricas en lugares donde su funcionamiento es m\u00e1s eficiente; muchas, cada vez m\u00e1s lejos de sus mercados. Por otro lado, los recursos naturales son cada vez menos relevantes (Jap\u00f3n carece de energ\u00e9ticos y hierro, y exporta acero).<br>\nTiempo, tecnolog\u00eda y especializaci\u00f3n de operaciones<br>\n\u00bfResultado? Especializaci\u00f3n de operaciones de los negocios a trav\u00e9s de las fronteras. Sin embargo, el cambio no s\u00f3lo consisti\u00f3 en un aumento de volumen, sino en la estructura de las transacciones internacionales. Antes, los pa\u00edses intercambiaban productos de diferentes industrias (M\u00e9xico exportaba petr\u00f3leo e importaba aluminio;hoy, el intercambio ocurre con productos de la misma industria. En el caso mexicano, las principales exportaciones e importaciones manufactureras son los autom\u00f3viles. De un comercio inter-in-dustrial pasamos al intra-industrial.<br>\nLa posesi\u00f3n de recursos financieros ha disminuido su importancia como factor de competitividad, debido a la mayor movilidad de capital. En la actualidad, la transferencia de capitales se realiza electr\u00f3nicamente, lo que facilita los cr\u00e9ditos a trav\u00e9s de las fronteras.<br>\nLas determinantes tradicionales de competencia internacional (recursos naturales y disponibilidad de recursos financieros) se reemplazan por tecnolog\u00edas de proceso; uso adecuado y aprovechable de tecnolog\u00eda; automatizaci\u00f3n de funciones \u2013 financieras y administrativas, mediante el uso de sistemas electr\u00f3nicos -; m\u00e9todos de control de inventarlos; uso efectivo de inform\u00e1tica y conocimiento del mercado (necesidades y probable evoluci\u00f3n).<br>\nOtro cambio importante, que hace dif\u00edcil mantener el liderazgo, es el referente a la tecnolog\u00eda. Debido a que el progreso tecnol\u00f3gico es cada d\u00eda m\u00e1s r\u00e1pido y se divulga aceleradamente, el \u00e9xito de los negocios depender\u00e1 de la rapidez y efectividad en este rengl\u00f3n. Las compa\u00f1\u00edas ya no son propietarias exclusivas de su tecnolog\u00eda y, cada vez m\u00e1s, estos conocimientos est\u00e1n al alcance de un mayor n\u00famero de competidores.<br>\nEl tiempo es tambi\u00e9n, variable fundamental en la estrategia competitiva para instrumentar avances tecnol\u00f3gicos de manera r\u00e1pida y efectiva: surtir a los clientes bajo el sistema de justo a tiempo; manejar inventarios de manera \u00f3ptima; reducir tiempos de entrega y responder velozmente a los cambios del mercado y el entorno.<br>\nUna de las mayores revoluciones econ\u00f3micas de los noventa ser\u00e1 la aparici\u00f3n, en el escenario internacional, de pa\u00edses que anteriormente ten\u00edan econom\u00edas planificadas y que, ahora, se han convertido en econom\u00edas de mercado, pues representan un grupo de 1.4 billones de personas. Ciertas regiones, como Europa Central y China se integrar\u00e1n a este proceso con mayor rapidez que otros. A la larga, esta revoluci\u00f3n ha de cambiar la faz de la econom\u00eda mundial.<br>\nLa internacionalizaci\u00f3n acelera el proceso de competencia y eleva aun poder superior la relaci\u00f3n entre competitividad de los activos (infraestructura, dinero, tecnolog\u00eda y gente) y los procesos (calidad, velocidad, servicio y producto adecuado al momento). A este nivel existen dos dimensiones: agresividad y atractivo. Ellas definen c\u00f3mo un pa\u00eds o empresa negocia su proceso internacional. Por ejemplo, Jap\u00f3n, con una elevada agresividad internacional, posee un atractivo peque\u00f1o para su mercado dom\u00e9stico. Irlanda, por otra parte, basa su estrategia de internacionalizaci\u00f3n con un mercado interno muy atractivo para la inversi\u00f3n extranjera. Los Estados Unidos, en cambio, activan ambos factores: agresividad y atracci\u00f3n.<br>\nEl resultado de la f\u00f3rmula de competitividad mundial puede describirse como:<br>\n* Participaci\u00f3n de mercado.<br>\n* Capacidad de obtener ganancias.<br>\n* Crecimiento<br>\n* Permanencia<br>\nLas empresas norteamericanas enfatizan la b\u00fasqueda de la competencia para obtener ganancias. Los japoneses prefieren la participaci\u00f3n de mercado. Las nuevas econom\u00edas industrializadas se apoyar\u00e1n m\u00e1s en el crecimiento y las europeas en el concepto de permanencia. La f\u00f3rmula de la competencia mundial se aplica por igual a pa\u00edses y empresas. Para unir la competitividad de activos con la de procesos y la internacionalizaci\u00f3n, se destacan las fuerzas y debilidades de la competencia (tanto de empresas como naciones)<br>\n<strong>Alianzas estrat\u00e9gicas, la clave<\/strong><br>\nUn elemento importante son las alianzas o asociaciones estrat\u00e9gicas. El mayor grado de interdependencia ense\u00f1a que es mejor contar con aliados, en un mundo que se hace cada vez m\u00e1s complejo e incierto. Las alianzas estrat\u00e9gicas son herramientas indispensables en el arsenal de todo empresario; se utilizan para obtener avances importantes en participaci\u00f3n de mercado, productividad tecnol\u00f3gica y para saber c\u00f3mo y con qui\u00e9n hacer las cosas. Para que funcionen se requiere de esfuerzo, compromiso y entusiasmo.<br>\nEn este mercado compartido del siglo XXI, las corporaciones gigantes forjar\u00e1n alianzas de estrategias creativas con empresas m\u00e1s peque\u00f1as e innovadoras que elaboren productos con sello de alta calidad. Para prevenir conflictos entre ellas, deber\u00e1 surgir una corporaci\u00f3n diplom\u00e1tica que tienda un puente sobre el gran abismo cultural que existe frecuentemente entre compa\u00f1\u00edas grandes y peque\u00f1as.<br>\nLa clave de una alianza exitosa es el conocimiento de las fuerzas y debilidades \u2013 propias y de los socios- para llegar a un acuerdo transparente sobre el papel de cada una en este concierto y en la estafeta de autoridad. De otro modo se matar\u00eda a la gallina de los huevos de oro.<br>\n<strong>Competitividad exitosa y humana<\/strong><br>\nLas corporaciones deber\u00e1n concentrarse en hacer mejor lo que hacen y formar sociedad con compa\u00f1\u00edas extranjeras que aseguren el acceso a los mercados de ultramar.<br>\nLos bloques comerciales pronto empezar\u00e1n a tomar forma en Am\u00e9rica del Norte, Europa y As\u00eda. El problema m\u00e1s com\u00fan, es el creciente descontento entre socios que descubren sus diferentes visiones sobre el mundo. Pero no importa la incomodidad, conflictos o riesgos, los beneficios que logran las alianzas globales, hacen que los riesgos valgan la pena.<br>\nPosiblemente la l\u00ednea divisoria que marcar\u00e1 el futuro de las reci\u00e9n nacidas alianzas globales de esta d\u00e9cada pueda resumirse con la frase con la que Winston Churchill defini\u00f3 el papel de la democracia actual: Es la peor forma de estrategia, excepto por el resto de todas las otras alternativas.<br>\nLa peque\u00f1a empresa continuar\u00e1 como el mayor generador de empleos, podr\u00eda decirse que la manufactura b\u00e1sica y la tecnolog\u00eda gestan la mayor\u00eda de los nuevos empleos en el mundo con buenos ingresos, siempre y cuando se mantengan bajas las tasas de inter\u00e9s, disminuya el d\u00e9ficit y se entrene mejor la fuerza de trabajo en mercados abiertos.<br>\nLas empresas que sobrevivan ser\u00e1n quienes traten a sus trabajadores como socios y les hagan participes de la empresa, pues hay que recordar que la gente es el mayor de los activos.<br>\nLa competencia no se da nivel nacional, debe buscarse la competitividad en un \u00e1mbito mundial; es m\u00e1s, este concepto es tambi\u00e9n diverso: no se trata de hundir al competidor para que el negocio sobresalga; se trata de trabajar juntos, porque si el otro fracasa, yo tambi\u00e9n fracasar\u00e9.<br>\nLograr\u00e1n el \u00e9xito las corporaciones que reconozcan los patrones de crecimiento para el pr\u00f3ximo siglo y hagan realidad mejores productos, a la medida, y al menor costo.<br>\nCooperaci\u00f3n, alianza, participaci\u00f3n, servicio e innovaci\u00f3n, ser\u00e1n las palabras m\u00e1gicas que caractericen el nuevo aspecto de las empresas globalizadas en nuestra d\u00e9cada y el pr\u00f3ximo siglo.<\/p>\n<\/body><button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"20912\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ante la rapidez y giros de los nuevos vientos del comercio,se necesita poseer una panor&aacute;mica mundial,que garantice &quot;en la medida de lo posible- el &eacute;xito de la empresa. <\/p>\n","protected":false},"author":25,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[1487],"tags":[13],"class_list":["post-20912","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-alta_direccion","tag-ejemplar_209"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.2 (Yoast SEO v27.6) - 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