Director con prop\u00f3sito, el artista de la empresa - Revista ISTMO<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2018\/06\/06\/director-con-proposito-el-artista-de-la-empresa\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_MX\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Director con prop\u00f3sito, el artista de la empresa\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Leer despu\u00e9s 0La labor del CEO \u2013como la del director de orquesta\u2013 es compleja, exige liderazgo, comunicaci\u00f3n y un objetivo claro para producir una empresa (o una pieza) excelente. \u00a0 La orquesta Filarm\u00f3nica de Berl\u00edn es famosa por su calidad art\u00edstica, pero tambi\u00e9n porque son los m\u00fasicos, y no un funcionario, quienes deciden qui\u00e9n ser\u00e1 su director y responsable art\u00edstico. \u00bfQu\u00e9 toman en cuenta los instrumentistas para elegir a su gu\u00eda? En cada candidato valoran los conocimientos, las virtudes de liderazgo y el buen trato a los m\u00fasicos. La elecci\u00f3n siempre causa revuelo y atrae los ojos cultos de Alemania. Pero, \u00bfpor qu\u00e9 tanto alboroto? \u00bfPara qu\u00e9 se necesita un director de orquesta en el escenario? Los m\u00fasicos cuentan con una partitura en la que el compositor ha marcado la estructura, el ritmo y los matices de c\u00f3mo desea que suene una sinfon\u00eda, una cantata, una sonata, un madrigal, etc\u00e9tera. Objetivamente \u00bfhace falta un director de orquesta? La disertaci\u00f3n puede tomar dos rumbos: 1) Una perspectiva simple ser\u00eda decir que hace falta un director que indique a los instrumentistas cu\u00e1ndo empezar y mantenga el ritmo de la pieza, sirviendo \u00fanicamente como referencia a los m\u00fasicos, quienes se encargar\u00edan de la calidad de la interpretaci\u00f3n. 2) Una visi\u00f3n m\u00e1s compleja le otorga al director un papel m\u00e1s digno, en el que no s\u00f3lo mantiene el tiempo, sino que, gracias a su personalidad, estilo de liderazgo y comunicaci\u00f3n con los m\u00fasicos, le imprime a la obra una emoci\u00f3n especial, que cambia con la batuta de cada director. Esta perspectiva le concede al director la capacidad de comprender una obra, imaginar c\u00f3mo podr\u00eda potenciarse la creaci\u00f3n del compositor, transmitir a los m\u00fasicos la idea que ha maquinado en su mente, impulsando a los instrumentistas hasta conseguir la excelencia en cada secci\u00f3n de la orquesta y producir as\u00ed una obra magn\u00e1nima. \u00a0 MIGREMOS A LA EMPRESA La posici\u00f3n de director general de una empresa es anhelada, reconocida y bien recompensada. En apariencia su labor \u2013al igual que la del director de orquesta\u2013 es sencilla y controlable; sin embargo el trabajo directivo, y en especial el trabajo del CEO, requiere esfuerzo, enfoque, recuperaci\u00f3n, equilibrio emocional y sencillez para conseguir un crecimiento sostenido. Demanda poner a prueba los propios l\u00edmites y debilidades pues, antes que su cargo, el director es persona, y como tal supera las adversidades y da unidad a los diferentes enfoques, voces e intereses. En pocas palabras, la tarea del CEO \u2013como la del director de orquesta\u2013 es compleja, exige liderazgo, comunicaci\u00f3n y un objetivo claro para producir una empresa (o una pieza) excelente. La labor del director general es hoy un arte, un ejercicio de pensamiento, s\u00edntesis y acci\u00f3n por el bien del presente y el futuro de la empresa. El empresario \u2013como artista\u2013 detecta, visualiza, integra, negocia, ejecuta, motiva; el empresario con sus habilidades naturales hace que una oportunidad sea realidad. \u00bfC\u00f3mo son hoy los artistas de la empresa? \u00bfQu\u00e9 tienen en com\u00fan directores como Jeff Bezos, Paul Polman, Jack Ma o Elon Musk, que son portada de ciertos medios de comunicaci\u00f3n? Todos han hecho de su labor, un arte, al desarrollar organizaciones con, al menos, tres caracter\u00edsticas: innovaci\u00f3n, magnanimidad y sentido de universalidad. Empresas que anteriormente eran obra de la ficci\u00f3n; lo inimaginable hoy es real. Han roto los principales paradigmas y son referentes de la empresa moderna. \u00a0 DIRECTOR CON PROP\u00d3SITO El empresario actual es polifac\u00e9tico, enfrenta diversas realidades, sin embargo mantiene un enfoque de prop\u00f3sito, sabe c\u00f3mo debe \u00absonar\u00bb la obra que dirige. Por ejemplo, Bezos tiene como meta que todo producto pueda ser comprado a trav\u00e9s de Amazon (inclusive con Amazon Fresh, los v\u00edveres del mundo). Elon Musk trabaja para que el mundo sustituya a los hidrocarburos con una manera absolutamente distinta de movilidad. Trazar el enfoque o la trayectoria requiere espacios de reflexi\u00f3n, de pensamiento, de estudio de los problemas y de serena conclusi\u00f3n, requiere hacer \u00abbocetos\u00bb, imaginar el \u00absonido\u00bb final. Esto parece imposible en un mundo de interconexi\u00f3n en tiempo real. Darse el tiempo \u2013verdaderamente tiempo\u2013 para pensar exige la serena habilidad de la abstracci\u00f3n y del silencio. No es evasi\u00f3n, es dar frescura y fondo a nuestras ideas. La muerte lenta de una empresa est\u00e1, por un lado, en la pasividad que anquilosa la competitividad, y por otro, en el activismo que dispersa y confunde. Ser empresario exige polifacetismo, adaptabilidad, versatilidad y flexibilidad para enfrentar situaciones tan diversas en un mundo que demanda actuaci\u00f3n inmediata, agilidad y car\u00e1cter responsivo. El empresario polifac\u00e9tico enfrenta diversas realidades; todos los d\u00edas atiende aspectos cr\u00edticos de mercado, entorno, competitividad, relaciones y, de forma muy especial, de gesti\u00f3n de personas. Ser polifac\u00e9tico es un mandato, es condici\u00f3n de los liderazgos modernos, ser polifac\u00e9tico enriquece, inspira y apasiona; pero a la vez, si est\u00e1 mal encauzado, puede destruir y aniquilar a una organizaci\u00f3n. Como nunca nadie ha dicho que ser empresario y director general sea tarea sencilla, ser un empresario polifac\u00e9tico es uno de los retos m\u00e1s profundos que nos ha tocado vivir. \u00a0 PERSONALIDAD DEL L\u00cdDER As\u00ed como el director de orquesta necesita en su agrupaci\u00f3n a los mejores violinistas, flautistas, pianistas, etc\u00e9tera. De igual forma el director de empresa necesita un equipo formado por los colaboradores m\u00e1s competentes. Ambos directores, para llegar a materializar su prop\u00f3sito, tienen el deber de crear un entorno para el desarrollo de cada miembro, en el que se potencien sus capacidades, pues el trabajo m\u00e1s relevante de la Alta Direcci\u00f3n es liderar personas. Se lideran personas para el logro del proyecto, del prop\u00f3sito y de los resultados empresariales o \u00abmusicales\u00bb. Bien dec\u00eda Peter Drucker, que el trabajo directivo consiste, especialmente, en prepare people to perform. El liderazgo es el efecto de la persona que lidera. Es un reconocimiento que brinda un mercado, un cliente, un usuario o un \u00abespectador\u00bb. No es propiamente un regalo, es consecuencia de actuar bien y de tu capacidad de incidir positivamente. El liderazgo no es una afirmaci\u00f3n vac\u00eda o inespec\u00edfica. 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Como nunca nadie ha dicho que ser empresario y director general sea tarea sencilla, ser un empresario polifac\u00e9tico es uno de los retos m\u00e1s profundos que nos ha tocado vivir. \u00a0 PERSONALIDAD DEL L\u00cdDER As\u00ed como el director de orquesta necesita en su agrupaci\u00f3n a los mejores violinistas, flautistas, pianistas, etc\u00e9tera. De igual forma el director de empresa necesita un equipo formado por los colaboradores m\u00e1s competentes. Ambos directores, para llegar a materializar su prop\u00f3sito, tienen el deber de crear un entorno para el desarrollo de cada miembro, en el que se potencien sus capacidades, pues el trabajo m\u00e1s relevante de la Alta Direcci\u00f3n es liderar personas. Se lideran personas para el logro del proyecto, del prop\u00f3sito y de los resultados empresariales o \u00abmusicales\u00bb. Bien dec\u00eda Peter Drucker, que el trabajo directivo consiste, especialmente, en prepare people to perform. El liderazgo es el efecto de la persona que lidera. Es un reconocimiento que brinda un mercado, un cliente, un usuario o un \u00abespectador\u00bb. No es propiamente un regalo, es consecuencia de actuar bien y de tu capacidad de incidir positivamente. El liderazgo no es una afirmaci\u00f3n vac\u00eda o inespec\u00edfica. La Real Academia Espa\u00f1ola lo define como","og_url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2018\/06\/06\/director-con-proposito-el-artista-de-la-empresa\/","og_site_name":"Revista ISTMO","article_published_time":"2018-06-06T18:33:06+00:00","og_image":[{"width":1037,"height":480,"url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/RevistaIstmo_355_ARTE-DE-DIRIGIR_Director-con-proposito-el-artista-de-la-empresa.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Revista ISTMO","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Escrito por":"Revista ISTMO","Tiempo de lectura":"9 minutos"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2018\/06\/06\/director-con-proposito-el-artista-de-la-empresa\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2018\/06\/06\/director-con-proposito-el-artista-de-la-empresa\/"},"author":{"name":"Revista ISTMO","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/#\/schema\/person\/4bb4e04f79b564f5bc9b544cc9b69c60"},"headline":"Director con prop\u00f3sito, el artista de la empresa","datePublished":"2018-06-06T18:33:06+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2018\/06\/06\/director-con-proposito-el-artista-de-la-empresa\/"},"wordCount":1804,"commentCount":0,"image":{"@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2018\/06\/06\/director-con-proposito-el-artista-de-la-empresa\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/i0.wp.com\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/RevistaIstmo_355_ARTE-DE-DIRIGIR_Director-con-proposito-el-artista-de-la-empresa.jpg?fit=1037%2C480&ssl=1","keywords":["355","CEO","creatividad","director","empresario","innovaci\u00f3n","istmo","istmo 355","l\u00edder","liderazgo","revista istmo"],"articleSection":["Arte de dirigir"],"inLanguage":"es","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2018\/06\/06\/director-con-proposito-el-artista-de-la-empresa\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2018\/06\/06\/director-con-proposito-el-artista-de-la-empresa\/","url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2018\/06\/06\/director-con-proposito-el-artista-de-la-empresa\/","name":"Director con prop\u00f3sito, el artista de la empresa - 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