{"id":20814,"date":"1993-09-01T00:00:00","date_gmt":"1993-09-01T05:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/192.168.1.157\/istmo\/?p=20814"},"modified":"1993-09-01T00:00:00","modified_gmt":"1993-09-01T05:00:00","slug":"en_epoca_de_crisis_auge_del_empleo_temporal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/1993\/09\/01\/en_epoca_de_crisis_auge_del_empleo_temporal\/","title":{"rendered":"En \u00e9poca de crisis auge del empleo temporal"},"content":{"rendered":"<button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"20814\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button><body><p>Un trabajo fijo, a tiempo completo y con todos los beneficios sociales puede ser un ideal, pero ya no es la norma absoluta. En una \u00e9poca de incertidumbre econ\u00f3mica, cada vez m\u00e1s trabajadores se encuentran con que los empleos disponibles son a tiempo parcial o eventuales. Incluso en Jap\u00f3n, hasta ahora paradigma del pleno empleo, uno de casa cinco trabajadores labora a tiempo parcial. En Estados Unidos, cada d\u00eda 1.5 millones de modernos \u00abjornaleros\u00bb son enviados por las agencias de trabajo temporal a las empresas que los necesitan. Y lo que antes era una excepci\u00f3n empieza a considerarse normal e, incluso, conveniente para crear empleo.<br>\nEl trabajo a tiempo parcial es una modalidad que est\u00e1 en aumento en todos los pa\u00edses desarrollados. Ya en 1991, supon\u00eda el 21.7% del empleo total en Gran Breta\u00f1a, el 20% en Jap\u00f3n, el 23.4% en Suecia, el 17.4% en Estados Unidos y el 15.2% en Alemania. En Espa\u00f1a, en 1992, de los contratos registrados el 10.5% eran a tiempo parcial. Ante esta evoluci\u00f3n, la Organizaci\u00f3n Internacional del Trabajo (OIT), en la sesi\u00f3n que celebr\u00f3 el mes de junio en Ginebra, estudi\u00f3 nuevas normas internacionales sobre este tipo de contrato laboral.<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>EL ACORDE\u00d3N PRODUCTIVO<\/strong><\/p>\n<p>Para las empresas, el trabajo a tiempo parcial y el eventual resultan atractivos por la flexibilidad que ofrecen para ajustar el n\u00famero de trabajadores a las variaciones de producci\u00f3n. En una \u00e9poca de perspectivas inciertas, las empresas reh\u00fayen asumir trabajadores que quiz\u00e1 no van a necesitar despu\u00e9s y prefieren el \u00abmanagement del acorde\u00f3n\u00bb.<br>\nEntre los trabajadores, unos escogen el trabajo a tiempo parcial por conveniencia y otros porque no encuentran otra cosa. Es dif\u00edcil cuantificar ambos grupos. Una encuesta de la Comunidad Europea revela que el 37% de los trabajadores a tiempo parcial prefer\u00edn trabajar a jornada completa. En cambio, un reciente informe del Departamento del Trabajo brit\u00e1nico afirma que en su pa\u00eds s\u00f3lo el 13% tienen este tipo de trabajo porque no encontraron otro.<br>\nCiertamente, este tipo de trabajo presenta ventajas para aquellas personas que desean m\u00e1s tiempo libre para atender otras obligaciones (familia, estudios) que de lo contrario les impedir\u00edan trabajar. No es extra\u00f1o que interese sobre todo a las mujeres entre 25 y 49 a\u00f1os. De hecho, el porcentaje de mujeres entre las personas que tienen este tipo de trabajo oscila entre el 65% y el 90% en los pa\u00edses de la OCDE. Y, sin duda, esta modalidad laboral est\u00e1 permitiendo a muchas mujeres compatibilizar trabajo y familia sin morir en el intento.<br>\nPero la flexibilidad para la empresa y el trabajador no deber\u00eda significar una mengua de derechos laborales. Sin embargo, as\u00ed ocurre a menudo: se les paga menos por la hora, tienen una protecci\u00f3n social m\u00e1s reducida y pocas perspectivas de promoci\u00f3n. Tambi\u00e9n hay que tener en cuenta que en la mayor\u00eda de estos empleos son en puestos de nivel bajo o auxiliares, sobretodo en sectores como la hoteler\u00eda, el comercio y los servicios.<br>\nCiertamente, la mayor flexibilidad laboral que supone el trabajo a tiempo parcial puede contribuir a crear empleo. Pero, hoy por hoy, la sustituci\u00f3n de trabajadores fijos por otras modalidades de contrataci\u00f3n es sobre todo un modo de reducir los costos salariales en las empresas.<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>JORNALEROS MODERNOS<\/strong><\/p>\n<p>Esta b\u00fasqueda de flexibilidad laboral se est\u00e1 manifestando en Estados Unidos por un gran aumento del n\u00famero de trabajadores eventuales. En un reciente reportaje sobre este asunto, Time (19-IV.93) afirmaba que este fen\u00f3meno \u00abconstituye la tendencia m\u00e1s importante de la econom\u00ed\u00ada norteamericana actual, y est\u00e1 cambiando profundamente la relaci\u00f3n entre la gente y sus empleos\u00bb.<br>\nSi hay alg\u00fan negocio que va viento en popa es el de las agencias de empleos temporales, que proporcionan a las empresas trabajadores que necesitan para realizar tareas por un tiempo determinado. Cada d\u00ed\u00ada, aproximadamente un mill\u00f3n y medio de personas comparten esta modalidad laboral, en n\u00famero tres veces mayor al de hace diez a\u00f1os. Pero estos nuevos \u00abjornaleros\u00bb no est\u00e1n s\u00f3los en el mercado. Otros 34 millones de norteamericanos se disponen diariamente a trabajar en f\u00f3rmulas distintas a las del empleo fijo a tiempo completo. Pueden ser trabajos a tiempo parcial con ciertos beneficios de Seguridad Social, o por horas, por d\u00edas o por duraci\u00f3n de proyecto, con derecho s\u00f3lo a la paga.<br>\nLa legislaci\u00f3n norteamericana establece que las empresas coticen a la Seguridad Social por los trabajadores a tiempo parcial y que les garanticen la jubilaci\u00f3n como a los trabajadores de tiempo completo, siempre que trabajen 1,000 horas al a\u00f1o \u00f3 20 a la semana. Pero la ley no dice nada del seguro de enfermedad. Y en el caso de muchos trabajadores eventuales, esta modalidad excluye los beneficios de jubilaci\u00f3n, el seguro de enfermedad y las vacaciones pagadas.<br>\nLas empresas consideran que estas nuevas modalidades laborales son indispensables para reducir los costos y mantener la competitividad. La conversi\u00f3n de las empresas en unidades flexibles de producci\u00f3n, dependientes de la evoluci\u00f3n del mercado, conduce a la divisi\u00f3n de los trabajadores en dos clases. Por un lado, los que desempe\u00f1an funciones centrales del negocio, que son los empleados fijos, y por otro, los que realizan el resto de las funciones, los contratados eventualmente.<br>\nEntre los trabajadores contratados para tarea eventuales tambi\u00e9n hay dos clases. La gran mayor\u00eda desempe\u00f1a tareas auxiliares, ya sea como guardias de seguridad, secretarias o vendedores de comercio. Pero tambi\u00e9n hay una minor\u00eda que incluye desde ingenieros a m\u00e9dicos, que proporcionan servicios temporales muy bien pagados.<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>EL CONTRATO DEL TRABAJO INTERMITENTE <\/strong><\/p>\n<p>Para muchos trabajadores eventuales esta tendencia significa el fin de la seguridad laboral. Para todos implica un cambio dr\u00e1stico en la relaci\u00f3n de confianza con la empresa. En el caso de trabajadores de m\u00e1s edad, acostumbrados a integrarse con lealtad a una empresa, el cambio ha supuesto una gran decepci\u00f3n. Como declara uno de ellos, \u00abel mensaje de las empresas es: no queremos su lealtad, s\u00f3lo queremos su trabajo\u00bb.<br>\nOtras f\u00f3rmulas originales intentan conciliar de alg\u00fan modo la flexibilidad laboral y la seguridad para el trabajador. Es el caso del contrato de trabajo intermitente, propuesto por la cadena tur\u00edstica francesa Pierre et Vacances, que emplea a 600 trabajadores fijos y a otros 400 eventuales en peri\u00f3dicos de temporada alta de verano e invierno. Hasta ahora estos 400 ten\u00edan contratos de temporada. Ahora la empresa les propondr\u00e1 un contrato de duraci\u00f3n indeterminada, que compartir periodos de actividad y periodos de interrupci\u00f3n. Otra opci\u00f3n ser\u00ed\u00ada distribuir la remuneraci\u00f3n a lo largo del a\u00f1o, de modo que reciban unos ingresos regulares, incluidos los periodos de inactividad.<br>\nLos trabajadores ganar\u00edan as\u00ed en estabilidad. Y la empresa podr\u00eda asegurarse la continuidad de una parte de los trabajadores temporales, que pasar\u00eda a ser un personal con m\u00e1s experiencia y en cuya formaci\u00f3n valdr\u00eda la pena invertir. Pues uno de los inconvenientes claros del descenso de trabajadores fijos es que la empresa tiende a descuidar la formaci\u00f3n del personal, lo cual supone a la larga una p\u00e9rdida del capital humano.<br>\nHoy se advierte cada vez m\u00e1s que la seguridad laboral a toda costa se ha convertido en una dificultad para crear empleo, lo cual va en contra de los desempleados. Pero la necesaria flexibilidad laboral deber\u00e1 conciliarse con una estabilidad razonable en el empleo y ser la palanca para dar trabajo a m\u00e1s personas. Pues, como dec\u00eda el empresario franc\u00e9s Jean Gandois, \u00abde nada servir\u00eda que un pa\u00eds tuviera empresas individualmente competitivas, si a continuaci\u00f3n resultaran aplastadas directa e indirectamente por las cargas correspondientes a los inactivos y a los excluidos\u00bb.<\/p>\n<\/body><button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"20814\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Los imperativos de la competencia econ&oacute;mica en tiempos de crisis est&aacute;n formando pr&aacute;cticas laborales variadas. 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