{"id":20713,"date":"1993-07-01T00:00:00","date_gmt":"1993-07-01T05:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/192.168.1.157\/istmo\/?p=20713"},"modified":"1993-07-01T00:00:00","modified_gmt":"1993-07-01T05:00:00","slug":"continuar_o_vender_la_empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/1993\/07\/01\/continuar_o_vender_la_empresa\/","title":{"rendered":"Continuar o vender la empresa"},"content":{"rendered":"<button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"20713\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button><body><p>Muchas empresas conocidas en la actualidad comenzaron su vida en la realidad de los a\u00f1os 50 \u00f3 60 y hoy constituyen una parte muy poderosa del tejido empresarial. Estas empresas se han basado en la fabricaci\u00f3n de unos determinados productos y en atender las necesidades del mercado. Dos problemas con los que se encuentran en buena parte de estas empresas con la existencia de un escaso control de sus procesos internos y el disponer de una baja capitalizaci\u00f3n.<br>\nCon el crecimiento de las operaciones (y no debe olvidarse tambi\u00e9n el aumento de la edad de los dirigentes) estas empresas absorben casi toda la atenci\u00f3n de los responsables que no disponen de tiempo para pensar y reaccionar con la perspectiva del medio plazo. En ello incide que &lt;&lt;las cuentas&gt;&gt; no se suelen llevar de una manera estandarizada y gozan de excesivos elementos personalistas y, asimismo, que no aparece con claridad una separaci\u00f3n entre la figura del presidente y la del director general. El estado de las cuentas provoca frecuentes sustos y enga\u00f1os, incluso al propio empresario, y la falta de sucesor formal hace que no existan periodos suaves de transici\u00f3n.<br>\nSe trata, con frecuencia, de entidades fundamentadas con garra y osad\u00eda, con una enorme sequ\u00eda de elementos internos que le ayuden en la navegaci\u00f3n: elementos poco importantes aparentemente, como una buena contabilidad, presupuesto, direcci\u00f3n por objetivos, sistemas de ascensos y retribuciones pero que se convierten en decisivos cuando se lleva entre manos, no un bote, sino una nave de cierto calado y tonelaje, donde ya no se puede hacer todo a pulso.<br>\nLa segunda es que la mayor\u00eda de estas empresas sufren de raquitismo en sus recursos propios. Es decir, son entidades bastante pobres, aunque muevan muchos millones. No se crea infraestructura ni se dispone de tejido empresarial sin invertir, y eso exige capitales; que no es m\u00e1s que el dinero puesto a crear riqueza.<br>\n<strong>Cuidado con los tiburones<\/strong><br>\nCuando las empresas salen a competir, descubren la pobreza de medios con que trabajan. Investigar, producir y comercializar exige millones; donde no los hay se sustituyen por fuertes dosis de visi\u00f3n, audacia y esfuerzo Pero pronto surgir\u00e1 la inevitable necesidad de capital, excepto que se queden en actividades de pura subsistencia. Y el capital viene v\u00eda recursos propios o cr\u00e9dito, y ambas fuentes de basan en el ahorro. Por esto, quiz\u00e1s, podr\u00eda ser interesante no utilizar el modelo de &lt;&lt;renta-consumo=ahorro&gt;&gt; sino el de &lt;&lt;renta-ahorro=consumo&gt;&gt;. No podemos basarnos en mano de obra barata ni en distribuci\u00f3n ajena; tenemos, por fuerza, que aspirar a dar calidad y tener distribuci\u00f3n propia, lo que exige mucha inversi\u00f3n de dinero y tiempo.<br>\nSe necesitan m\u00e1s bancos, m\u00e1s cajas, m\u00e1s sociedades de capital-riesgo, grandes y peque\u00f1os; algunos actuar\u00e1n como tiburones, lo que se corrige estando muy atentos. Pero lo que importa de verdad es que exista un amplio mercado de capitales y socios que facilite sobre todo, la compra y venta de las mismas. En la actualidad son pocas las alternativas que est\u00e1n a disposici\u00f3n de un empresario que quiera dejar de serlo, que no tenga suficientes recursos para seguir o que no quiera arriesgar todo su patrimonio en una misma operaci\u00f3n. Con frecuencia ser empresario se convierte en una condena.<br>\nY junto al cr\u00e9dito, los recursos propios. Una operaci\u00f3n de negocio clave en la actualidad es mantener un nivel de endeudamiento bajo, dado que los proveedores del cr\u00e9dito responden mejor si existe el respaldo de una buena alberca de reservas. Hay que tratar de capitalizar la empresa y tener, por ejemplo, la mitad del pasivo constituido por el capital social y las reservas; situaci\u00f3n excepcional todav\u00eda.<br>\nCuando los negocios se endurecen y la empresa se va de las manos, \u00e9sta &lt;&lt;come&gt;&gt; tan r\u00e1pido que puede llevarse varios patrimonios familiares por delante antes de que d\u00e9 tiempo a tomar conciencia clara de la situaci\u00f3n. Cuando en una empresa se habla casi exclusivamente de lo financiero es que alguien invirti\u00f3 en exceso o, lo que es peor, alguien confundi\u00f3 ventas con resultados o realiz\u00f3 gastos suntuosos bas\u00e1ndose en el dinero de terceros, no muy dif\u00edcil de obtener en momentos de euforia compartida.<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>Buena salud financiera<\/strong><\/p>\n<p>Los recursos son el resultado del ahorro, familiar y empresarial, y son necesarios tanto para seguir la aventura empresarial como cuando llega el momento de traspasarla. Llegar al momento de la venta en un \u00a1ay!, supone el riesgo de tener que saldar, porque los negocios valen cuando van en marcha y no precisan de operaciones a coraz\u00f3n abierto, sea por escasez de recursos o por disputas entre socios. Siempre se ha dicho que hay que saber comprar en las herencias y vender a los reci\u00e9n casados; tambi\u00e9n es preciso incluir el ciclo sociol\u00f3gico de los negocios para comprar en momentos de apertura de liquidez y vender cuando alguien quiere formar su propia corporaci\u00f3n.<br>\nLos retrasos en la decisi\u00f3n de efectuar la transacci\u00f3n suelen ser debidos, frecuentemente, a los procesos normales de valoraci\u00f3n y concreci\u00f3n de las condiciones, por lo que esto deber\u00eda estar permanentemente actualizado, sin que ello llegue a obsesionar, pues no es imposible contemplar a empresarios que una vez entrar en el juego ya no saben si quieren seguir siendo empresarios o prefieren ser ricos, con lo que se alejan de las operaciones del negocio y se aburren con las preocupaciones de su equipo. Lo mismo suele acontecer con las salidas a Bolsa, cuando el empresario se pasa el primer a\u00f1o sobresaltado viendo c\u00f3mo se enriquece y empobrece con la evoluci\u00f3n de las cotizaciones diarias.<br>\nCuando la decisi\u00f3n es vender, el aspecto clave resulta ser el cobro; porque no es infrecuente que se venda la empresa pero sigan corriendo los riesgos de la misma, ahora en manos ajenas e, incluso, que a veces haya necesidad de retomar la direcci\u00f3n de la entidad, convertida ya en un muerto con una buena apariencia. Este es un mercado todav\u00eda muy estrecho que deber\u00e1 ampliarse y en el que suelen jugar algunos &lt;&lt;expertos&gt;&gt; en hacer milagros, sobre todo el consistente en arriesgar mucho en lo empresarial pero teniendo siempre la certeza de que ellos morir\u00e1n en abundancia. Contra los milagreros no hay ant\u00eddoto mejor que gozar de una buena salud financiera.<\/p>\n<\/body><button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"20713\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Cuando los negocios se endurecen m&aacute;s vale contar con recursos -contabilidad, presupuesto, direcci&oacute;n por objetivos &#8211; que eviten el naufragio de la nave.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[1487],"tags":[11],"class_list":["post-20713","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-alta_direccion","tag-ejemplar_207"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.2 (Yoast SEO v27.6) - 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