{"id":20613,"date":"1993-05-01T00:00:00","date_gmt":"1993-05-01T05:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/192.168.1.157\/istmo\/?p=20613"},"modified":"2023-11-08T06:06:48","modified_gmt":"2023-11-08T11:06:48","slug":"aceleracion_del_cambio_salvese_quien_pueda","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/1993\/05\/01\/aceleracion_del_cambio_salvese_quien_pueda\/","title":{"rendered":"Aceleracion del cambio. \u00a1S\u00e1lvese quien pueda!"},"content":{"rendered":"<button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"20613\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button><body><p>La actividad econ\u00f3mica, pol\u00edtica y social es cada vez m\u00e1s dif\u00edcil. El trabajo y con \u00e9ste las relaciones dentro y fuera de las organizaciones, exige cada vez m\u00e1s de todos ante una realidad en la que lo \u00fanico permanente es el cambio, mientras la incertidumbre se torna pr\u00e1cticamente una constante generalizada. Vivimos la \u00e9poca denominada \u00abtrituradora\u00bb o de turbulencia, en donde la \u00fanica voz que impera es \u00a1S\u00e1lvese quien pueda!, la misma con la que Robert D. Gilbreath titula su libro (1).<br>\nEn lenguaje \u00e1gil y profundo, esta obra es una pausa aguda que indica un estado de alerta en donde todos estamos o pronto estaremos a prueba: el camino que se recorri\u00f3 en el pasado, ha dejado de funcionar, continuar por \u00e9l anota Gilbreath podr\u00e1 acarrear serias frustraciones.<br>\nEn la actualidad los cambios, la concurrencia, la globalizaci\u00f3n, la tecnolog\u00eda de informaci\u00f3n, la privatizaci\u00f3n, las campa\u00f1as de servicio y calidad, las presiones para aumentar la productividad, las fusiones de empresas, los cambios demogr\u00e1ficos, y muchos otros, se han combinado para hacer que nuestras condiciones de trabajo y preocupaciones sean diferentes. Nos enfrentamos ante un nuevo mundo de trabajo que requiere otras reglas y t\u00e9cnicas de supervivencia. El futuro ya no es lo que era y, por lo mismo, Jack Welch, presidente de General Electric, ha llamado a la pr\u00f3xima d\u00e9cada, \u00abel decenio de los pu\u00f1os apretados\u00bb.<br>\n<strong>Aprender a desaprender<\/strong><br>\nDebemos aprender de prisa, ser ingeniosos y r\u00e1pidos para sobrevivir y tener \u00e9xito para salvarnos, porque la fuerza irreversible es el cambio, el nuevo entorno y las nuevas reglas. Se acabaron los d\u00edas en que un colaborador de cualquier nivel era parte de una divisi\u00f3n o un departamento. Se acab\u00f3 la seguridad de las fuentes de trabajo y algunos v\u00ednculos asociativos.<br>\nCada vez hay que hacer m\u00e1s con menos y ser m\u00e1s eficientes y m\u00e1s efectivos. Ya no podemos hablar de ellos y nosotros en el esquema de una organizaci\u00f3n ni del mundo. La globalizaci\u00f3n marca las reglas del juego. Tenemos que desaprender se\u00f1ala Gilbreath lo que nos han dicho (y siguen dici\u00e9ndonos) sobre lo que se necesita para triunfar, y tenemos que aprender lo que realmente tiene \u00e9xito hoy, en la \u00e9poca del tumulto.<br>\nLa aceleraci\u00f3n del cambio en la vida econ\u00f3mica tiene un efecto que pasa desapercibido. Consiste en que los conocimientos se quedan anticuados para casi todo el mundo, inmediatamente despu\u00e9s de haber sido adquiridos. En cuanto se aprende algo que funciona, deja de ser \u00fatil.<br>\nDe aqu\u00ed que el autor de \u00a1S\u00e1lvese quien pueda! insista en que tiene m\u00e1s sentido concentrarse en las t\u00e9cnicas y habilidades que funcionan en todas las circunstancias: aquellas que uno puede llevarse de un puesto a otro, de un sitio a otro, de un trabajo a otro. Es fundamental vincularse a esas habilidades y no a las moment\u00e1neas necesidades de un cargo de una organizaci\u00f3n. Las sugerencias fundamentales que se apuntan son: h\u00e1gase m\u00e1s adaptable, m\u00e1s el\u00e1stico y m\u00e1s valioso, aprenda aquello que funciona en muchos sitios y circunstancias; escuche, haga prospecci\u00f3n, realice innovaciones, responda, ad\u00e1ptese y dirija.<br>\n\u00abNo haga esfuerzos que no son m\u00e1s que esfuerzos, ni busque apariencias, o la aceptaci\u00f3n de los dem\u00e1s. Persiga resultados tangibles que pueda identificar y que puedan atribuirse a usted. Los resultados le proteger\u00e1n frente a los ataques de los competidores e infundir\u00e1n miedo a quienes alimenten esperanzas de sustituirle. Los resultados siempre se pueden llevar con uno mismo a donde sea\u00bb.<br>\nTodo el saber hacer del mundo es \u00fatil a menos que se trate del apropiado saber hacer. El saber qu\u00e9 significa utilizar la t\u00e9cnica adecuada en el momento apropiado y por las razones pertinentes. En \u00e9pocas de cambio, uno no puede dar por hecho el qu\u00e9. Y por lo mismo hay que empezar en los qu\u00e9 hacer, antes de pensar en los c\u00f3mo hacerlos: qu\u00e9 hay que evitar, qu\u00e9 es lo que vale la pena, que es importante y a que nos enfrentamos.<br>\nAhora bien, \u00abactuar acertadamente est\u00e1 bien, pero actuar prontamente est\u00e1 mejor\u00bb. La rapidez es una mezcla de velocidad y agilidad. Los buenos jugadores de basquetbol cambian de la defensa al ataque tan pronto como un movimiento fallido golpea la canasta, y por ello son r\u00e1pidos. Aprenden antes que nadie las nuevas tendencias, inclinaciones y cambios, y responden con mayor rapidez. Igual que en la vida, no hay que olvidar que estamos en una carrera competitiva, pero la l\u00ednea de llegada cambia de frente a atr\u00e1s, de lado a ladoinstant\u00e1neamente.<br>\nEn \u00a1S\u00e1lvese qui\u00e9n pueda!, Gilbreath transmite a sus lectores tendencias para ver el mundo laboral como realmente es. M\u00e1s a\u00fan, muestra lo que separa ganadores de perdedores e invita a embarcarse en un mundo permanente de perfeccionamiento. \u00abAl poner en pr\u00e1ctica esas t\u00e9cnicas, aumentar\u00e1 su propio valor, resistencia y agilidad Aprender\u00e1 no s\u00f3lo a sobrevivir y tener \u00e9xito, sino tambi\u00e9n a disfrutar y dominar los desaf\u00edos del cambio. Y acabar\u00e1 haciendo lo que le gusta, y gust\u00e1ndole\u00bb.<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>La v\u00eda de la escucha<\/strong><\/p>\n<p>La informaci\u00f3n es el ox\u00edgeno de hoy. Tenemos que mejorar nuestra escucha porque la informaci\u00f3n no s\u00f3lo anuncia oportunidades sino tambi\u00e9n amenazas. Escuchar es estar alerta para percibir todo sonido inesperado.<br>\nPara sobrevivir en el cambio, el objetivo debe ser la cantidad. Quienes escuchan bien dejan que todo entre y lo analizan despu\u00e9s.<br>\nEscuchar es necesario para cualquier persona sobre todo si su inter\u00e9s es determinar su posici\u00f3n, saber hacia d\u00f3nde se dirige la empresa para la cual labora, qu\u00e9 puestos de trabajo son prometedores y cu\u00e1les no tienen futuro, y cu\u00e1ndo y d\u00f3nde hacer sus movimientos cuando el tumulto empiece a hacer efervescencia.<br>\nEscuchar bien requiere esfuerzo, es m\u00e1s interesante y m\u00e1s potente que escuchar mal. A medida que se agudiza la habilidad de escuchar, podr\u00e1n iniciarse los estados de clasificar, analizar y pensar.<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>La v\u00eda de la prospecci\u00f3n<\/strong><\/p>\n<p>Despu\u00e9s de escuchar, el paso siguiente consiste en buscar entre lo que se ha recogido. La finalidad debe ser examinar relaciones, refinar informaci\u00f3n para convertirla en significado. El \u00e9xito de hoy est\u00e1 en encontrar problemas y resolver oportunidades.<br>\nLa finalidad de la prospecci\u00f3n consiste en investigar conexiones, encontrar problemas y seguirles la pista hasta sus causas, hallar y resolver oportunidades ocultas de las que otros no se han dado cuenta. Los dem\u00e1s considerar\u00e1n a los prospectores como diferentes, y en realidad lo son. No tienen miedo de ir a donde van y preguntar lo que preguntan. Intentan conectar los puntos de informaci\u00f3n que les rodean y trazar dibujos. Como buenos oyentes, los prospectores no son cr\u00edticos ni selectivos, s\u00f3lo inquisitivos y no se apartan de su camino cuando persiguen los objetivos de su dedicaci\u00f3n: la supervivencia y el \u00e9xito.<br>\nSer una persona se enfatiza en \u00a1S\u00e1lvese quien pueda! significa hacer prospecci\u00f3n y encontrar y resolver enigmas. La prospecci\u00f3n ayuda a entender el mundo y hacerlo mejor.<br>\nLos prospectores empresariales tienen confianza en s\u00ed mismos, son valientes y entusiastas. Ir\u00e1n a cualquier parte, har\u00e1n todo tipo de preguntas y tendr\u00e1n todo en cuenta en su intento por mejorar, por vencer los desaf\u00edos actuales.<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>La v\u00eda de la innovaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n<p>\u00abLa innovaci\u00f3n no consiste en hacer las cosas mejor, sino en hacerlas de otro modo con mejores resultados\u00bb. La innovaci\u00f3n no es m\u00e1s que tomar lo que se tiene, o lo que se puede obtener r\u00e1pidamente, y utilizarlo para conseguir lo que se quiere.<br>\nLa mayor\u00eda de nosotros podemos ser innovadores porque se trata m\u00e1s de un desaprendizaje que de un esfuerzo de aprendizaje. Tenemos que olvidar, ignorar, evitar y, a veces, desobedecer las reglas no escritas, las suposiciones, las instrucciones generales y las pautas que nos han metido en la cabeza desde peque\u00f1os.<br>\nEl mayor problema con la innovaci\u00f3n es que nos han ense\u00f1ado a no hacerla.<br>\nLos productos y servicios innovadores tienen caracter\u00edsticas comunes. Suelen ser simples, sin complicaciones y carecer de algo que ten\u00edan sus predecesores. Surgen cuando nos concentramos en los resultados de los mismos e ignoramos sus caracter\u00edsticas. Y no siempre requieren avances tecnol\u00f3gicos.<br>\nLa innovaci\u00f3n es r\u00e1pida, produce resultados inmediatos y no requiere a\u00f1os de entrenamiento ni habilidades especiales. Es el premio por escuchar y ser prospectivo.<br>\nEs posible que con la innovaci\u00f3n no est\u00e9 inventando nada, pero s\u00ed es factible eliminar el despilfarro, reducir costos y aumentar beneficios, mejorar condiciones de trabajo y fomentar la calidad; porque la innovaci\u00f3n es el acto de cambiar fuera de los l\u00edmites del crecimiento, a pesar de las regulaciones que se oponen al progreso, y sin tener en cuenta la seguridad que proporciona actuar de acuerdo con las reglas.<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>La v\u00eda de la respuesta<\/strong><\/p>\n<p>Todo el mundo puede reaccionar al cambio pero pocos tienen el sentido y el valor de responder. Responder es mostrar una reacci\u00f3n favorable, pero si la reacci\u00f3n al cambio no es favorable y demostrable, no es una respuesta.<br>\nSi escuchar es el comienzo de la comunicaci\u00f3n, responder es su forma suprema. Al responder se demuestra inter\u00e9s, sinceridad y dedicaci\u00f3n a los resultados.<br>\nNo basta con el inter\u00e9s, la dedicaci\u00f3n, etc\u00e9tera. Hay que demostrar qu\u00e9 se tiene y hacer que a uno le paguen por ello.<br>\nQuienes no comprenden la diferencia entre respuesta y reacci\u00f3n, raras veces llegan a la meta.<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>La v\u00eda de la adaptaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n<p>Adaptarse significa ponerse en forma para un nuevo uso o situaci\u00f3n, a menudo mediante una modificaci\u00f3n. El cambio es ahora sin\u00f3nimo de salvaci\u00f3n: renovar o morir.<br>\nEs as\u00ed que la prospecci\u00f3n y la innovaci\u00f3n ayudan a rectificar la comprensi\u00f3n y enfoque de los problemas y oportunidades. La respuesta dirige el cambio, lo utiliza en provecho propio, hace que d\u00e9 resultados. Con la adaptaci\u00f3n, el individuo se modifica y, por lo tanto, tambi\u00e9n sus oportunidades. La persona resultar\u00e1 mejor adaptada al mundo e implicada activamente en \u00e9l. Maleable y dispuesta para readaptarse y volver a implicarse.<br>\nAprender a transformarse no significa aceptar ciegamente las reformas y dejarse llevar por todo lo nuevo y diferente. Es respetar la fuerza de la evoluci\u00f3n, comprender c\u00f3mo act\u00faa y poner en acci\u00f3n ese conocimiento.<br>\nAdaptarse es un proceso, el mismo de intentar nuevos m\u00e9todos, de aprender y olvidar lo aprendido, establecer otros contactos y relaciones y adquirir distintas t\u00e9cnicas.<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>La v\u00eda de la direcci\u00f3n<\/strong><\/p>\n<p>Las fuerzas del cambio crean estupendas oportunidades nuevas para quienes detentan puestos de direcci\u00f3n.<br>\nDirigir afirma Gilbreath no es m\u00e1s que conseguir resultados a trav\u00e9s de otros.<br>\nLos dirigentes aprovechan lo que ya existe. Utilizan fuerzas que est\u00e1n empezando a mostrarse. Buscan la prueba de la existencia en esas energ\u00edas, las estimulan y liberan.<br>\nDirigir requiere gente suspicaz que reconozca las fuerzas del cambio, el aumento del descontento y las posibilidades que van m\u00e1s all\u00e1 de los l\u00edmites habituales de la estructura y la conducta. Los dirigentes las encuentran y liberan.<br>\nSiempre que se re\u00fanen varias personas en nombre del cambio, nace un dirigente. Este se define a s\u00ed mismo por sus acciones ya que la direcci\u00f3n no es un cargo sino una manera de pensar y actuar.<br>\nLos dirigentes que escuchan y hacen prospecci\u00f3n ven el futuro cuando \u00e9ste est\u00e1 a\u00fan form\u00e1ndose. Lo ven contornos bien definidos destac\u00e1ndose sobre el fondo mientras otros est\u00e1n quietos sin levantar la vista del suelo.<br>\nLa capacidad de ver lo que puede hacer el cambio es lo que separa a los dirigentes del resto. Juegan a \u00absupongamos que funciona\u00bb. Los dirigentes viven en el futuro y ensayan el \u00e9xito.<br>\nPara concluir baste anotar como punto de reflexi\u00f3n la propia conclusi\u00f3n que Gilbreath utiliza en su libro: \u00abNo es ninguna coincidencia que los buenos dirigentes sepan escuchar, que perciban la inminencia de lo inesperado, c\u00f3mo se acerca el cambio. Establecen conexiones y esbozan estructuras haciendo prospecci\u00f3n entre la enorme cantidad de informaci\u00f3n, a veces confusa, que se nos viene encima, y se dan cuenta de las nuevas amenazas que representan las oportunidades que est\u00e1n form\u00e1ndose. Ponen en entredicho las reglas del pasado, incumplen algunas de ellas, interpretan otras a su manera, innovan sin cesar para hacer lo que todav\u00eda no est\u00e1 hecho. Demuestran movimiento y acci\u00f3n, superando r\u00e1pidamente la barrera del pensamiento, y traen a la vista un trozo del futuro\u00bb.<br>\nNo temen intentar ver qu\u00e9 pasa, fingir que est\u00e1 todo arreglado, ni adivinar lo que haya la vuelta de la esquina. Saben que, a fin de cuentas, la direcci\u00f3n se demuestra con resultados, no con intenciones. Eso los mueve a luchar por obtener resultados, por dar respuestas inteligentes. Mientras que otros reaccionan ante el cambio encerr\u00e1ndose sus conchas para protegerse, los dirigentes tienden hacia el exterior multiplicando sus ideas y su energ\u00eda a trav\u00e9s de los dem\u00e1s. Se convierten en la fuerza de adaptaci\u00f3n de la organizaci\u00f3n, la que act\u00faa contra la inercia y la complacencia ayudando al grupo a redefinirse, a tomar nueva forma, a concentrarse de nuevo y a prepararse mejor para hacer frente a los tiempos de desorden que le esperan. Dirigir es la culminaci\u00f3n de la supervivencia. Es el proceso de \u00e9xito. Es el tesoro al final del recorrido de las v\u00edas. Es el acto final de la autoconservaci\u00f3n y de la salvaci\u00f3n del grupo. As\u00ed es como se salva uno mismo\u00bb.<\/p>\n<p class=\"textogris\">* McGraw-Hill. Madrid. 1992, 147 p\u00e1gs.<\/p>\n<\/body><button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"20613\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Mientras otros reaccionan ante el cambio encerr&aacute;ndose en sus conchas para protegerse, los dirigentes tienden hacia el exterior multiplicando ideas y energ&iacute;a a trav&eacute;s de los dem&aacute;s.<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[10],"class_list":["post-20613","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-miscelanea","tag-ejemplar_206"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.2 (Yoast SEO v27.6) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Aceleracion del cambio. \u00a1S\u00e1lvese quien pueda! 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