{"id":20612,"date":"1993-05-01T00:00:00","date_gmt":"1993-05-01T05:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/192.168.1.157\/istmo\/?p=20612"},"modified":"2023-11-04T17:45:35","modified_gmt":"2023-11-04T22:45:35","slug":"derroche_de_ingenio_mexico_magico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/1993\/05\/01\/derroche_de_ingenio_mexico_magico\/","title":{"rendered":"Derroche de ingenio. M\u00e9xico M\u00e1gico"},"content":{"rendered":"<button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"20612\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button><body><p>La pregunta que ha adelgazado bolsillos y c rostros en M\u00e9xico es, \u00bfc\u00f3mo compensar nuestras desventajas frente a negocios que se desarrollan en pa\u00edses con un mayor avance tecnol\u00f3gico y capacidad financiera? La apertura de la econom\u00eda, la mayor competencia, el reto de la globalizaci\u00f3n y la industrializaci\u00f3n de los pa\u00edses en v\u00edas de desarrollo han sido temas que se escuchan los \u00faltimos a\u00f1os de manera repetida, imperativa y agobiante.<br>\nLos productos y servicios en Estados Unidos cada d\u00eda parecen m\u00e1s baratos en t\u00e9rminos de pesos mexicanos en comparaci\u00f3n con las nacionales, y esto incluye el costo de los servicios hoteleros.<br>\nCarlos Millet1, empresario yucateco, se\u00f1ala: \u00abLa gente cree que debemos industrializamos para pasar al primer mundo, lo cual no es necesariamente cierto. Si M\u00e9xico cuenta con 84 millones de personas, en realidad no debemos pensar en una industrializaci\u00f3n radical; \u00e9sta requiere de elementos de los que carecemos, en desventaja a otros que tenemos m\u00e1s accesibles, ya que competir con una empresa de primer mundo, con toda su investigaci\u00f3n y desarrollo, puede resultar dif\u00edcil\u00bb.<br>\nMillet encabeza a un grupo de promotores que se han propuesto crear un centro de diversiones en Canc\u00fan, con las ventajas comparativas y las limitaciones de la zona: \u00abM\u00e9xico M\u00e1gico\u00bb.<br>\nPero, \u00bfc\u00f3mo conjugar el concepto de Epcot, Las Vegas y Bourbon Street en la pen\u00ednsula de Yucat\u00e1n?<br>\n<strong>A la caza de un nicho en el mercado<\/strong><br>\nEn Canc\u00fan las perspectivas de desarrollo se abrieron de manera notable. La ciudad fue un centro receptor de inversi\u00f3n tur\u00edstica desde principios de la d\u00e9cada de los ochenta y se convirti\u00f3 en importante punto de destino del turismo internacional, principalmente de Europa y Estados Unidos.<br>\nCanc\u00fan alcanz\u00f3 tambi\u00e9n el calificativo de destino inigualable por la belleza de sus playas \u00abel Caribe mexicano\u00bb y la proximidad de atractivos precolombinos tambi\u00e9n sin comparaci\u00f3n, conjugando as\u00ed el turismo de playa y el arqueol\u00f3gico.<br>\nEn septiembre de 1988, el hurac\u00e1n Gilberto puso un alto atan vertiginoso crecimiento. Canc\u00fan reinici\u00f3 su actividad y con dificultad, pero con paso firme, ha ido captando nuevamente el turismo internacional. Ahora el futuro vuelve a aparecer promisorio.<br>\nCanc\u00fan recibe 2.200,000 turistas al a\u00f1o, fundamentalmente personas adultas y con alta capacidad econ\u00f3mica. Los atractivos de arena y piedras, ocupan el d\u00eda desde las primeras horas de la ma\u00f1ana hasta las primeras de la tarde.<br>\n\u00bfEs posible proporcionar a este turista mayores servicios? El grupo de empresarios empresarios de Yucat\u00e1n, alentados por Carlos Millet, se propusieron, a partir de 1989, descubrir nuevas oportunidades de mercado. \u00abLo nuestro fue buscar el qu\u00e9 y el c\u00f3mo se\u00f1ala Milllet. Algo que permitiera aprovechar los conceptos de centros de diversiones del primer mundo y los medios productivos del tercero y as\u00ed utilizar la mano de obra intensiva de toda la zona del sureste mexicano\u00bb.<br>\nEl reto estaba definido, lograr un centro de diversiones al estilo Disney en Canc\u00fan. Volvieron los ojos entonces al antecedente reciente: Eurodisney.<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>Pautas en franc\u00e9s<\/strong><\/p>\n<p>Desde el 12 de abril de 1992, Mickey Mouse, Donald, Pluto, Dumbo, Bambi, Mim\u00ed y otros personajes m\u00e1s, hablan franc\u00e9s. Ahora los ni\u00f1os europeos y sus pap\u00e1s disfrutan del Reino M\u00e1gico en Par\u00eds, siguiendo la autopista que va a Estrasburgo, a 32 kil\u00f3metros en la zona de Marne-la-Vall\u00e9.<br>\nEurodisney es una r\u00e9plica de Disney World de Orlando, Florida y Disneylandia de Anaheim, California, compuesto de 5 secciones: Main Street, Frontierland, Adventureland, Fantasyland y Discoveryland. Ofrece 29 de las atracciones ya cl\u00e1sicas y otras completamente nuevas y de inspiraci\u00f3n europea a las que se puede acceder por 225 francos para los adultos (aproximadamente 45 d\u00f3lares) y 150 francos para los ni\u00f1os (unos 30 d\u00f3lares).<br>\nEste parque de diversiones cost\u00f3 al rededor de 22 mil millones de francos (poco m\u00e1s de 4 mil millones de d\u00f3lares). Cuenta tambi\u00e9n con seis hoteles que suman un total de 5,200 habitaciones, un enorme terreno para acampar, lago artificial, la mayor concentraci\u00f3n de albercas de Europa, campo de golf y un centro de congresos. Todo bajo la sombra de 360 mil \u00e1rboles y arbustos.<br>\nEn Eurodisney, el american style impera. La primera norma que debe acatar el personal que labora ah\u00ed es mostrar, eternamente, una sonrisa de oreja a oreja. Se prohiben las caras largas o malhumoradas. Las empleadas no pueden portar aretes largos, minifaldas, o faldas largas, pantalones de mezclilla o medias de colores; los tacones deben tener entre 2 y 7 cent\u00edmetros de alto; las u\u00f1as no pueden exceder los 7 mil\u00edmetros; el maquillaje debe ser neutro y no se pueden llevar m\u00e1s de dos anillos en cada mano ni m\u00e1s de dos collares o cadenas.<br>\nLos hombres tienen que olvidar barbas, bigotes y pelo largo porque pueden asustar a los ni\u00f1os; su vestimenta debe ser de tonalidades neutras; los pantalones de corte discreto, las camisas de cuello abierto y los su\u00e9teres de cuello de tortuga o redondos, siempre con chamarras que combinen. Eurodisney espera al a\u00f1o 11 millones de visitantes de abril a octubre del a\u00f1o pasado hab\u00edan recibido 6- 90 por ciento de los cuales ser\u00e1n europeos.<br>\n\u00bfEn qu\u00e9 imitar y en qu\u00e9 diferenciar lo que hacen los parques de la Organizaci\u00f3n Disney?<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>Variaciones y semejanzas<\/strong><\/p>\n<p>Para trazar una ruta de operaci\u00f3n y organizaci\u00f3n era necesaria una visi\u00f3n global del proyecto. Los puntos que se consideraron cruciales, entre similitudes y diferencias con Disney World, fueron los siguientes:<br>\nPrimero: Ambos ofrecen diversi\u00f3n m\u00faltiple, alimentos y bebidas, y souvenirs. Ellos son un destino internacional por lo que necesitan de presencia internacional para atraer turistas al parque de diversiones como destino final. M\u00e9xico M\u00e1gico es un parque adherido a un destino internacional; se encuentra donde va la gente por otros motivos tur\u00edsticos.<br>\nSegundo: M\u00e9xico M\u00e1gico no es un destino familiar, el turismo que llega es, m\u00e1s bien, adulto, principalmente norteamericano y europeo y, por lo tanto, necesita desarrollar un producto espec\u00edfico para \u00e9l, vespertino y nocturno. El turismo de Canc\u00fan busca la playa, pero en la tarde tiene poco qu\u00e9 hacer; generalmente combina su actividad vespertina con el turismo arqueol\u00f3gico de la ruta maya.<br>\nTercero: Contra la alta tecnolog\u00eda, M\u00e9xico M\u00e1gico, busca competir con alta artesan\u00eda y alta utilizaci\u00f3n de mano de obra especializada y art\u00edstica, que en otras partes no se puede pagar por el alto nivel de vida (un bailar\u00edn en Estados Unidos Europa, por ejemplo, ganar\u00eda diez veces m\u00e1s que uno en M\u00e9xico). En cambio, en M\u00e9xico cuesta muy cara la tecnolog\u00eda y los recursos financieros.<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>Iniciativa espectacular<\/strong><\/p>\n<p>M\u00e9xico M\u00e1gico es una inversi\u00f3n de 40 millones de d\u00f3lares y forma parte de un conjunto de iniciativas empresariales que busca aprovechar las circunstancias locales y las propias ventajas competitivas.<br>\nSe localiza dentro de un desarrollo inmobiliario conocido como Isla Dorada, entre las lagunas de Nichupte y Boj\u00f3rquez, que cuenta con marina, hoteles y condominios.<br>\nM\u00e9xico M\u00e1gico se compone de seis etapas hist\u00f3ricas: precolombina, pueblo del siglo XVI, secci\u00f3n espa\u00f1ola, caribe\u00f1a, francesa y de la revoluci\u00f3n mexicana. Cada uno de estos m\u00f3dulos posee diferencias arquitect\u00f3nicas y ambientales.<br>\nTodas las secciones cuentan con tiendas de regalos en donde se divide la mercanc\u00eda por grupos (safari, hind\u00fa, south-west, caribe\u00f1a) y es posible encontrar regalos de todas partes del mundo. Las tiendas coordinan entre s\u00ed a trav\u00e9s de m\u00fasica, colores, vestimenta de los dependientes, etc\u00e9tera. El parque de diversiones contar\u00e1 con m\u00e1s de 40 tiendas.<br>\nEl negocio ha sido dise\u00f1ado con esmero: 17 shows en vivo al mismo tiempo, con desfiles de entrada y salida, como en los grandes centros de Broadway o Las Vegas. Espect\u00e1culos en vivo, con personas que se han preparado en una escuela propia, situada en M\u00e9rida. Los bailarines y actores poseen una versatilidad: lo mismo bailan flamenco que participan en un ballet o una danza regional. Se calcula un elenco de 700 personas, entre bailarines y actores que estar\u00e1n en escena simult\u00e1neamente.<br>\n\u00abFormamos nuestra compa\u00f1\u00eda en 1989 afirma Millet con core\u00f3grafos, bailarines, directores residentes o invitados, como es el caso de la obra \u201cFandango\u201d, dirigida por Ricardo Ram\u00edrez, director de la Escuela Nacional de Teatro\u00bb.<br>\nEl espect\u00e1culo se ha desarrollado poco a poco: en uno de los shows representamos la historia de M\u00e9xico en un ballet que comprende desde su cosmolog\u00eda hasta \u201cLa bamba; es la historia de M\u00e9xico para consumo extranjero\u201d.<br>\n\u00abHay quienes preguntan por qu\u00e9 tantos espect\u00e1culos y no menos pero mas grandes, Nuestro lema es nunca llegar a la saciedad\u201d; que nunca descubran por completo el producto, que casi nadie pueda verlo todo para crear la magia. Este es un concepto importante que Disney maneja muy bien: siempre hay algo que no se ver\u00e1, algo nuevo, nace entonces la expectativa de regresar o permanecer m\u00e1s tiempo\u00bb.<br>\nM\u00e9xico M\u00e1gico se construy\u00f3 con una premisa: hacer todo a mano. \u00abEn nuestro concepto todo, hasta las cortinas de los shows se deben correr a mano. Lo \u00fanico que realmente usaremos de alta tecnolog\u00eda es la iluminaci\u00f3n y el sonido, y contamos, en esto, con lo mejor del mundo\u00bb.<br>\nTodo lo que se pueda sustituir en tecnolog\u00eda es preferible: crea un empleo m\u00e1s y se disminuyen riesgos, pues en Canc\u00fan la tecnolog\u00eda es siempre un problema. En M\u00e9rida se mont\u00f3 todo para, posteriormente, trasladarse a Canc\u00fan. Lo interesante es que se hizo en condiciones financieras muy adversas.<br>\n\u00abSi elaboramos estrategias basadas en un tipo diferente de servicios, de dise\u00f1o, que podamos exportar a todo el mundo turismo, diversi\u00f3n, servicios, para la tercera edadaprovecharemos a nuestra gente y lograremos una econom\u00eda buena sin necesidad de hiperindustrializamos pues, a la larga, la industria de tecnolog\u00eda madura y competida, sin investigaci\u00f3n y desarrollo, siempre va a la zaga. \u00bfPor qu\u00e9 no utilizar nuestra creatividad?\u00bb.<\/p>\n<p class=\"textogris\">* Este art\u00edculo al igual que \u00abMayabela. La historia de un imposible\u00bb (istmo no.204) se elabor\u00f3 con base en la investigaci\u00f3n realizada por Sergio Raimond-Kedilhac, Salvador Cer\u00f3n y Juan Carlos N\u00fa\u00f1ez, del \u00e1rea de Entorno Econ\u00f3mico deI IPADE.<\/p>\n<p>1 Cft \u00abMayabela. La historia de un imposible\u00bb, istmo no.204, enero-febrero, 1993, p.63.<\/p>\n<\/body><button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"20612\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>De Arqu&iacute;medes a Einstein, las ecuaciones han sido reto para la inventiva. 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