{"id":20520,"date":"1993-03-01T00:00:00","date_gmt":"1993-03-01T05:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/192.168.1.157\/istmo\/?p=20520"},"modified":"1993-03-01T00:00:00","modified_gmt":"1993-03-01T05:00:00","slug":"de_cerca_liderazgo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/1993\/03\/01\/de_cerca_liderazgo\/","title":{"rendered":"De cerca liderazgo"},"content":{"rendered":"<button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"20520\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button><body><p>Hablar sobre el l\u00edder y sus cualidades puede resultar reiterativo. Bibliograf\u00eda sobre el tema existe en grandes cantidades, y la hay, adem\u00e1s, en diferentes idiomas y enfoques. Expreso aqu\u00ed s\u00f3lo unas cuantas reflexiones que las personas que se preparan para llevar a cabo misiones de l\u00edder, han de considerar para asumir, si fuera el caso, o rechazar, si no se ajustan a la proyecci\u00f3n personal que se aspira.<br>\nEmpecemos con una negativa: no basta ser una persona sobresaliente para llegar a ser un buen l\u00edder. Tampoco son l\u00edderes s\u00f3lo las &lt;&lt;buenas personas&gt;&gt;. Todo hombre puede tener gran impulso y determinaci\u00f3n, destreza o capacidad de persuasi\u00f3n. Adem\u00e1s, el liderazgo en s\u00ed mismo -considerado desde el punto de vista \u00e9tico- es una cualidad neutra; se utiliza tanto para bien como para mal. No se califica de l\u00edder al m\u00e1s virtuoso, porque los hay tales que nunca han llegado a tener \u00e9xito. Tampoco la sola brillantez intelectual es su caracter\u00edstica m\u00e1s definitoria.<br>\n<strong>Un perfil sobresaliente<\/strong><br>\n\u00bfQu\u00e9 caracter\u00edsticas, pues, perfilan al l\u00edder y lo hacen capaz de ser exitoso?<br>\nPartamos de que en circunstancias diferentes hacen falta cualidades distintas, pero no hay duda de que algunos elementos son clave: inteligencia, valor, capacidad de trabajo, tenacidad, discernimiento, entrega a una causa y cierto grado de encanto.<br>\nSon personas que han provocado cambios, no porque los desearan sino porque los quer\u00edan. Es decir, el liderazgo es cuesti\u00f3n de idoneidad. Esta es una distinci\u00f3n vital a la hora de comprender qu\u00e9 es el poder y c\u00f3mo son quienes lo detentan. Desear es la actitud pasiva de los que no triunfan, querer es una actitud activa. Los partidarios desean, los l\u00edderes quieren.<br>\nDebe tener vlslon penetrante que se anticipe a los acontecimientos y voluntad de asumir con osad\u00eda, pero calculadamente, ciertos riesgos. Necesita suerte, aunque no se sienta a esperarla: es oportunista cuando la oportunidad aparece. Y, por encima de todo, debe ser decidido, analizar las diversas alternativas -astuta y desapasionadamente-, y lo m\u00e1s importante: no paralizarse en el an\u00e1lisis; desear el cargo y estar dispuesto a pagar el precio.<br>\nEl l\u00edder que no quiere serIo, resultar\u00e1 derrotado porque no aceptar\u00e1 el sacrificio ni el esfuerzo que se requiere: invasi\u00f3n de la vida privada, punzadas de cr\u00edticas injustas y a menudo mal intencionadas, crueles caricaturas\u2026<br>\nAlgunos afirman que un buen l\u00edder es un &lt;&lt;buen carnicero&gt;&gt; puesto que debe rodearse de gente adecuada y liberarse de los inoperantes. Sin embargo, se caracteriza de buen l\u00edder a quien sabe aprovechar las cualidades de los que le rodean y los coloca en el sitio adecuado para que, desde ah\u00ed, sirvan al prop\u00f3sito vigente. Desde luego que se exige un cierto grado de dureza en el coraz\u00f3n que le lleva a colocar, en primer lugar, la responsabilidad a los sentimientos personales. El l\u00edder teje as\u00ed un ligamento de uni\u00f3n con su gente, un lazo m\u00edstico que s\u00f3lo se rompe con el enga\u00f1o o la hipocres\u00eda; se trata de una vinculaci\u00f3n efectiva que tiende hacia arriba.<br>\nDebe demostrar que respeta a la gente cuyo apoyo solicita pero conserva tambi\u00e9n la &lt;&lt;diferencia&gt;&gt;, que permite admirarle. Si pide confianza, debe inspirar fe. Esta actitud no es s\u00f3lo honesta sino necesaria para la crear la m\u00edstica del liderazgo en una sociedad democr\u00e1tica.<br>\nUna regla imprescindible para los que aspiran a si ser l\u00edderes: &lt;&lt;ejercitar m\u00e1s el cerebro que la lengua&gt;&gt;. No se aprende cuando se habla, sino cuando, despu\u00e9s de escuchar, se piensa.<br>\nEl l\u00edder act\u00faa como hombre de pensamiento, y piensa como hombre de acci\u00f3n.<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>Desde lo alto de una monta\u00f1a<\/strong><\/p>\n<p>Se puede llegar a ser un gran l\u00edder cuando se tiene voluntad fuerte y personalidad acusada, aparentemente ego\u00edsta: saber lo que hay que hacer, quererlo y movilizar voluntades. Ese aparente ego\u00edsmo no se entiende como actitud sino como convencimiento de que hay un fin -bueno para todos- que debe ser alcanzado.<br>\nUn aut\u00e9ntico l\u00edder tiene siempre un prop\u00f3sito, un objetivo que pretende conseguir para \u00e9l y sus seguidores. Pero debe tambi\u00e9n se\u00f1alar medios adecuados para su consecuci\u00f3n, y saber que no deben utilizarse aisladamente como criterios para medir la calidad del l\u00edder. Cuanta m\u00e1s alta y noble sea la meta, mayor es la potencia y estatura del l\u00edder. Pero como no basta con quererlo, sino que es importante la acci\u00f3n, se dice que en la lucha por conseguir resultados se mide el grado del l\u00edder. Es as\u00ed, con el prop\u00f3sito y los medios, como se adelanta al grupo y lo sirve con el poder; s\u00f3lo as\u00ed arrastra, s\u00f3lo as\u00ed justifica su presencia.<br>\nSabe cu\u00e1ndo es necesario ceder en un compromiso: elige qu\u00e9 batallas librar\u00e1 y cu\u00e1les no pelear\u00e1, a fin de reservar fuerzas para otras m\u00e1s importantes en el futuro. Adem\u00e1s conoce cu\u00e1ndo puede adelantar con ayuda de otros y cu\u00e1ndo es m\u00e1s ligero el camino en solitario; adquiere tal dominio del trabajo y de la propia persona que llega a gozar con el poder al servicio de otros. El poder es as\u00ed, ante todo, servicio a los dem\u00e1s y no instrumento para agigantar la propia imagen.<br>\nPara disfrutar del poder, el l\u00edder admite la inevitabilidad de cometer errores y es capaz de no desesperarse por ello, en la confianza de que se equivocar\u00e1 en las cosas de importancia secundaria y no en las principales. Pero si llega a errar en la que considera principal, reconoce el fallo, lo acepta y trata de subsanarlo sin complejos.<br>\nUn buen l\u00edder sabe compartir el trabajo y la diversi\u00f3n. No se polariza.<br>\nLos l\u00edderes son capaces de ver m\u00e1s all\u00e1 de lo inmediato sin salirse del mundo, con una visi\u00f3n comparable a la que se obtiene desde lo alto de una monta\u00f1a; mantenerse en primera l\u00ednea sin adelantarse tanto que se pierda a sus seguidores.<br>\nLos grandes l\u00edderes son personas que tienen capacidad de ver lo que, considerado retrospectivamente -y s\u00f3lo retrospectivamente-, parece claro, y los que tienen la fuerza de voluntad y la autoridad necesaria para arrastrar tras de s\u00ed a su grupo. Son capaces, en definitiva, de ver los errores como experiencia y no como culpa que averg\u00fcenza.<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>Salchichas, leyes y poder<\/strong><\/p>\n<p>El l\u00edder conoce lo que significa el poder en su acepci\u00f3n m\u00e1s objetiva: vida o muerte, prosperidad o pobreza, felicidad o tragedia para miles y hasta millones de personas. Nadie que est\u00e9 en el poder puede jam\u00e1s olvidarlo, aunque a veces tenga que apartarlo deliberadamente de su mente cuando toma una decisi\u00f3n. El poder es la oportunidad de construir, crear, dirigir los acontecimientos en una nueva direcci\u00f3n. Para aqu\u00e9llos a quienes preocupa este nuevo giro de los hechos, no habr\u00e1 felicidad inmediata. Pero sabr\u00e1n que no se trata s\u00f3lo de eso, porque su primer af\u00e1n es querer servir.<br>\nUn observador caprichoso coment\u00f3 en una ocasi\u00f3n que las personas a quienes gustan apasionadamente las leyes y las salchichas no deben ser testigos de su fabricaci\u00f3n. Del mismo modo, muchos adoran a los l\u00edderes por sus logros, pero prefieren cerrar los ojos para no enterarse de c\u00f3mo los consiguen, y as\u00ed ser\u00eda triste la identidad del l\u00edder: &lt;&lt;pactos abiertos, logrados abiertamente&gt;&gt;, &lt;&lt;no hay se\u00f1or para su ayuda de c\u00e1mara&gt;&gt;.<br>\nEl l\u00edder emplea la astucia para conservar la unidad de coaliciones inestables en grupos de intereses contradictorios, pues a veces estas coaliciones son imprescindibles para gobernar.<br>\nLas personas de acci\u00f3n poseen una fuerte proporci\u00f3n de ego\u00edsmo, orgullo, dureza, picard\u00eda. Pero todo se perdona -incluso se considerar\u00e1 como un conjunto de cualidades- si consiguen convertirlo en medio para grandes fines. Aquello se transforma en generosidad, humildad, cordialidad, sencillez, cuando la misi\u00f3n del l\u00edder es el servicio. Pero los que se sirven a s\u00ed mismos pueden ser descartados, de entrada. Este postulado se aplica al que s\u00f3lo se sirve as\u00ed mismo, a base de tratar sin miramientos a los dem\u00e1s, como al que finge siempre mantener actitudes piadosas.<br>\nEl l\u00edder debe, constantemente, sopesar las consecuencias, y esto se convierte en su segunda naturaleza. No puede guiarse de acuerdo a reglas r\u00edgidas preestablecidas -quiz\u00e1 arbitrariamente-, por quienes no tienen que hacer frente a ninguna responsabilidad. Esto obliga al l\u00edder a vivir con exactitud la lealtad, que es una calle de doble circulaci\u00f3n: ning\u00fan l\u00edder puede conseguir la lealtad cuando utiliza la t\u00e9cnica de la puerta giratoria.<\/p>\n<p class=\"subtit\"><strong>Atraer corazones<\/strong><\/p>\n<p>Quiz\u00e1 el momento cumbre del liderazgo es la toma de decisiones. Puede incluso sufrir mucho cuando debe decidir. Pero pocos l\u00edderes que hayan triunfado han perdido mucho tiempo dando vueltas a sus decisiones una vez adoptadas. Si un l\u00edder se dedica a meditar demasiado en el acierto de sus decisiones, acaba por sentirse paralizado. La \u00fanica forma de dedicar toda la atenci\u00f3n que merecen las decisiones que tomar\u00e1 al d\u00eda siguiente, consiste en dejar bien atr\u00e1s las que tom\u00f3 ayer.<br>\nCuando el resultado no es el esperado, la decisi\u00f3n no estuvo bien tomada. Entonces el l\u00edder, anal\u00edticamente, revisa lo decidido sin suscitar sentimientos de culpabilidad. Es mejor encontrar soluciones que culpables. La capacidad de tomar adecuadamente decisiones es lo que califica de l\u00edder a una persona, no la cantidad de horas que pasa en su despacho.<br>\nTodos los l\u00edderes son muy emotivos, que es una forma de decir que son muy humanos. El liderazgo resulta atractivo intelectualmente, pero tambi\u00e9n debe atraer corazones.<br>\nLos aspectos cotidianos y t\u00e9cnicos se aprenden mejor con la experiencia, tanto si son pol\u00edticos como si se refieren a la labor de gobierno. En cambio, la costumbre de leer, la t\u00e9cnica de an\u00e1lisis riguroso, la estructuraci\u00f3n de los valores, los cimientos filos\u00f3ficos son aspectos que el futuro l\u00edder debe aprender desde el principio de su formaci\u00f3n, y seguir absorbiendo a lo largo de su vida. Una caracter\u00edstica de casi todos los grandes l\u00edderes es su afici\u00f3n por la lectura.<br>\nLos l\u00edderes precisan de cualidades personales y tambi\u00e9n de una organizaci\u00f3n. Algo que cuesta admitir a muchos es la necesidad de delegar funciones, olvidan que al confiar se adquiere duplicidad de poder: el propio y el que recibe del delegado. Pero la encomienda de funciones no debe sustituir jam\u00e1s el an\u00e1lisis y la toma de decisiones. El l\u00edder puede y debe delegar en otros la responsabilidad de hacer cosas y el c\u00f3mo hacerlas, pero no puede ni debe facultar en otros la responsabilidad de decidir lo que hay que hacer. Precisamente para decidir es l\u00edder.<br>\nLos asuntos que el l\u00edder puede delegar con relativa facilidad son aquellos que los otros pueden hacer evidentemente mejor que \u00e9l. Uno de los recursos m\u00e1s preciosos de todo l\u00edder es el tiempo. Si lo desperdicia dedic\u00e1ndolo a cosas poco esenciales, por fuerza fracasa. Entre las elecciones m\u00e1s importantes est\u00e1 el decidir de cu\u00e1les asuntos se encargar\u00e1 personalmente, y cu\u00e1les encargar\u00e1.<br>\nEl buen l\u00edder lucha por hacer las cosas con excelencia. Pero si se esfuerza demasiado por hacerlo todo a la perfecci\u00f3n, no podr\u00e1 llevar a cabo extraordinariamente bien las cosas que son verdaderamente trascendentales. No se elevar\u00e1 por encima del mont\u00f3n. Quien quiere ser un gran l\u00edder tiene que concentrarse en las grandes decisiones. Por esto el l\u00edder debe ser flexible para cambiar de prioridad a medida que las circunstancias var\u00edan y tener la capacidad de apartar de su mesa las decisiones que, por importantes que sean en s\u00ed mismas, reducen su capacidad de dedicarse plenamente a aquellas que son, por encima de todo, responsabilidad suya.<\/p>\n<\/body><button class=\"simplefavorite-button has-count\" data-postid=\"20520\" data-siteid=\"1\" data-groupid=\"1\" data-favoritecount=\"0\" style=\"\">Leer despu\u00e9s <i class=\"sf-icon-star-empty\"><\/i><span class=\"simplefavorite-button-count\" style=\"\">0<\/span><\/button>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Al hablar de liderazgo aparecen constantemente cosas nuevas que decir sobre los asuntos de siempre: la responsabilidad de quien mira m&aacute;s all&aacute; del horizonte.<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[9],"class_list":["post-20520","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-miscelanea","tag-ejemplar_205"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.2 (Yoast SEO v27.6) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>De cerca liderazgo - Revista ISTMO<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/1993\/03\/01\/de_cerca_liderazgo\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_MX\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"De cerca liderazgo\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Al hablar de liderazgo aparecen constantemente cosas nuevas que decir sobre los asuntos de siempre: la responsabilidad de quien mira m&aacute;s all&aacute; 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