{"version":"1.0","provider_name":"Revista ISTMO","provider_url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023","author_name":"Revista ISTMO","author_url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/author\/admin\/","title":"7 claves del liderazgo de Nadal","type":"rich","width":600,"height":338,"html":"<blockquote class=\"wp-embedded-content\" data-secret=\"AOoHMsk873\"><a href=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2017\/09\/11\/7-claves-del-liderazgo-de-nadal\/\">7 claves del liderazgo de Nadal<\/a><\/blockquote><iframe sandbox=\"allow-scripts\" security=\"restricted\" src=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2017\/09\/11\/7-claves-del-liderazgo-de-nadal\/embed\/#?secret=AOoHMsk873\" width=\"600\" height=\"338\" title=\"&#8220;7 claves del liderazgo de Nadal&#8221; &#8212; Revista ISTMO\" data-secret=\"AOoHMsk873\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\" class=\"wp-embedded-content\"><\/iframe><script>\n\/*! This file is auto-generated *\/\n!function(d,l){\"use strict\";l.querySelector&&d.addEventListener&&\"undefined\"!=typeof URL&&(d.wp=d.wp||{},d.wp.receiveEmbedMessage||(d.wp.receiveEmbedMessage=function(e){var t=e.data;if((t||t.secret||t.message||t.value)&&!\/[^a-zA-Z0-9]\/.test(t.secret)){for(var s,r,n,a=l.querySelectorAll('iframe[data-secret=\"'+t.secret+'\"]'),o=l.querySelectorAll('blockquote[data-secret=\"'+t.secret+'\"]'),c=new RegExp(\"^https?:$\",\"i\"),i=0;i<o.length;i++)o[i].style.display=\"none\";for(i=0;i<a.length;i++)s=a[i],e.source===s.contentWindow&&(s.removeAttribute(\"style\"),\"height\"===t.message?(1e3<(r=parseInt(t.value,10))?r=1e3:~~r<200&&(r=200),s.height=r):\"link\"===t.message&&(r=new URL(s.getAttribute(\"src\")),n=new URL(t.value),c.test(n.protocol))&&n.host===r.host&&l.activeElement===s&&(d.top.location.href=t.value))}},d.addEventListener(\"message\",d.wp.receiveEmbedMessage,!1),l.addEventListener(\"DOMContentLoaded\",function(){for(var e,t,s=l.querySelectorAll(\"iframe.wp-embedded-content\"),r=0;r<s.length;r++)(t=(e=s[r]).getAttribute(\"data-secret\"))||(t=Math.random().toString(36).substring(2,12),e.src+=\"#?secret=\"+t,e.setAttribute(\"data-secret\",t)),e.contentWindow.postMessage({message:\"ready\",secret:t},\"*\")},!1)))}(window,document);\n\/\/# sourceURL=https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-includes\/js\/wp-embed.min.js\n<\/script>\n","thumbnail_url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/IS347_AD_NADAL.jpg","thumbnail_width":1037,"thumbnail_height":480,"description":"De la trayectoria de este tenista se desprenden importantes lecciones de liderazgo. \u00a0 Si por liderazgo entiendo el arte de influir en los pensamientos, sentimientos y conductas de los dem\u00e1s, liberando una energ\u00eda y talento que se pone al servicio de una causa que merece la pena, la trayectoria profesional de Rafael Nadal ofrece una gama variada de hitos y experiencias que confirman su impacto social. No s\u00f3lo en Espa\u00f1a, ni en el mundo del tenis, su influencia traspasa a otros \u00e1mbitos del quehacer humano. \u00bfCu\u00e1les son las principales claves de esa ascendencia y credibilidad personal? Sin \u00e1nimo de ser exhaustivo, destacar\u00eda las siguientes: 1. Ejemplo. Si se me obligara a definir el fen\u00f3meno escurridizo del liderazgo con una sola palabra, elegir\u00eda ejemplo. La grav\u00edsima crisis actual de liderazgo es cierta porque existe una brecha entre las palabras y los hechos. Los supuestos l\u00edderes predican comportamientos que no practican, suscitando la incredulidad y hartazgo de la poblaci\u00f3n. La historia personal de Nadal rezuma consistencia: se comporta tal como es, sus acciones confirman la sinceridad y hondura de sus ideas. En esa unidad de vida reside gran parte del prestigio y confianza que le acompa\u00f1an. 2. Enfoque en el deber. Liderazgo no tiene tanto que ver con una inteligencia preclara, con una mente privilegiada, como con el car\u00e1cter y determinaci\u00f3n de hacer lo que uno sabe que debe hacer. Romper un silencio vergonzante cuando los dem\u00e1s callan, dar un paso adelante y posicionarse sin miedo, salirse de una procesi\u00f3n de hombres y mujeres fabricados en serie son iniciativas de personalidades fuertes y genuinas. Frente a un determinado reto, se es capaz de elegir una respuesta acorde. Esa predisposici\u00f3n mental para ejercer la libertad interior del ser humano explica gran parte del \u00e9xito. Raras veces la actitud de Nadal no ha estado a la altura de las circunstancias. 3. Valores. La nobleza de la causa y la legitimidad de los medios trazan la frontera moral entre l\u00edderes que sirven a la sociedad y profesionales del poder que trabajan para engordar la vanidad de un ego intr\u00ednsecamente fr\u00e1gil e inseguro, instalado en la demagogia y el populismo. Martin Luther King, Nelson Mandela, Vaclav Havel, el Papa Francisco, Gandhi, Teresa de Calcuta son expresi\u00f3n feliz y valiente de liderazgo asentado en una \u00e9tica que descansa sobre la dignidad del ser humano. Valores universales e intemporales \u2014justicia, libertad, honestidad, humildad, solidaridad\u2014 marcan la diferencia, imprimiendo prop\u00f3sito y legitimidad a la acci\u00f3n. En Nadal uno encuentra muchos de esos valores, destacando la sencillez y naturalidad con que se maneja por la vida. La notoriedad p\u00fablica del campe\u00f3n, del personaje, podr\u00eda haber devorado a la persona, lo hemos visto con frecuencia. Sin embargo, una educaci\u00f3n familiar firme y cercana ha permitido a la persona permanecer fiel a los valores inculcados en la infancia. 4. Equipo. Dada la complejidad y heterogeneidad del planeta, el ritmo y densidad de los procesos de cambio, los dilemas de la revoluci\u00f3n digital, el futuro no pertenece a llaneros solitarios que en su imprudencia y temeridad se creen autosuficientes. Desde la responsabilidad asumida en primera persona del singular, la capacidad de trabajar en equipos cohesionados y multidisciplinares, que reman en la misma direcci\u00f3n, se antoja decisiva. El equipo debiera ser el foro ideal para alumbrar la inteligencia colectiva, un lugar de encuentro para el debate y la creatividad, en lugar de un grupo propicio a la estandarizaci\u00f3n y el gregarismo despersonalizante. Siendo el tenis un deporte individual, la soledad de la pista es una cita ineludible; detr\u00e1s del palmar\u00e9s de grandes jugadores se esconde la labor callada, leal y sin\u00e9rgica de un equipo de colaboradores. Nadal es uno de esos casos. Desde la figura estrat\u00e9gica de los padres, hasta la presencia continua y discreta del masajista, Maym\u00f3, pasando por su t\u00edo y coach, Toni Nadal o su agente y amigo, Carlos Costa, la carrera de Nadal no se entiende sin un equipo que le arropa y acompa\u00f1a siempre. 5. Actitud frente al error. Un liderazgo proyectado hacia el futuro, una cultura corporativa comprometida con el esp\u00edritu emprendedor e innovador, institucionaliza los procesos de aprendizaje del ser humano. Como \u00e9ste es falible y limitado, el error aparece en su trayectoria hacia la excelencia. Una equivocaci\u00f3n, un traspi\u00e9s, no debe confundirse con la sensaci\u00f3n de fracaso, una interpretaci\u00f3n descalificadora del tropiezo incurrido. Hay mucha diferencia entre decir que me he equivocado y actuar en consecuencia, y decir soy un fracasado. Si se confunde una y otra cosa el aprendizaje se resiente. Como todos los humanos, Nadal comete errores, pero muy pocas veces \u00e9stos se transforman en juicios y sentimientos de culpa. Su mirada se centra en los hechos, en los diversos golpes de su juego, cuid\u00e1ndose mucho de deslizarse por una pendiente resbaladiza de cr\u00edticas y reproches personales. 6. Enfoque en el proceso. Los grandes l\u00edderes fijan su cabeza y coraz\u00f3n en la tarea a desempe\u00f1ar, en el proceso inherente a los objetivos deseados, en lugar de obsesionarse con los resultados. En una sociedad multiestimulada, donde la dispersi\u00f3n mental gana, donde la memoria se atrofia, ser capaz de concentrarse en la actividad elegida, de atar la mente a lo que hacemos, es un arma diferencial. El camino es la meta. Si le tratamos bien, si nos fijamos en el paisaje, si elegimos bien la compa\u00f1\u00eda, si disfrutamos la aventura, el mismo camino nos sorprender\u00e1 con logros impensables. La cabeza de un tenista de elite mira a la pelota, a este punto en disputa, siendo el resultado producto de esa cambiante relaci\u00f3n. La victoria, el aplauso, los sponsors se encuentran al final de una serie presidida por el talento, el esfuerzo, la constancia, el sacrificio. Son estos factores los que quedan dentro del control del deportista y cuanto m\u00e1s concentre ah\u00ed sus esfuerzos, las posibilidades de triunfar crecen. 7. Sin miedo a la derrota. \u201cNuestras vidas son los r\u00edos que van a dar a la mar, que es el morir\u201d, escrib\u00eda el poeta espa\u00f1ol Jorge Manrique en Coplas por la muerte de su padre. La"}