{"version":"1.0","provider_name":"Revista ISTMO","provider_url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023","author_name":"Revista ISTMO","author_url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/author\/admin\/","title":"Recursos Humanos vive una encrucijada","type":"rich","width":600,"height":338,"html":"<blockquote class=\"wp-embedded-content\" data-secret=\"YkftkvQzgN\"><a href=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2015\/10\/30\/recursos-humanos-vive-una-encrucijada\/\">Recursos Humanos vive una encrucijada<\/a><\/blockquote><iframe sandbox=\"allow-scripts\" security=\"restricted\" src=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2015\/10\/30\/recursos-humanos-vive-una-encrucijada\/embed\/#?secret=YkftkvQzgN\" width=\"600\" height=\"338\" title=\"&#8220;Recursos Humanos vive una encrucijada&#8221; &#8212; Revista ISTMO\" data-secret=\"YkftkvQzgN\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\" class=\"wp-embedded-content\"><\/iframe><script>\n\/*! This file is auto-generated *\/\n!function(d,l){\"use strict\";l.querySelector&&d.addEventListener&&\"undefined\"!=typeof URL&&(d.wp=d.wp||{},d.wp.receiveEmbedMessage||(d.wp.receiveEmbedMessage=function(e){var t=e.data;if((t||t.secret||t.message||t.value)&&!\/[^a-zA-Z0-9]\/.test(t.secret)){for(var s,r,n,a=l.querySelectorAll('iframe[data-secret=\"'+t.secret+'\"]'),o=l.querySelectorAll('blockquote[data-secret=\"'+t.secret+'\"]'),c=new RegExp(\"^https?:$\",\"i\"),i=0;i<o.length;i++)o[i].style.display=\"none\";for(i=0;i<a.length;i++)s=a[i],e.source===s.contentWindow&&(s.removeAttribute(\"style\"),\"height\"===t.message?(1e3<(r=parseInt(t.value,10))?r=1e3:~~r<200&&(r=200),s.height=r):\"link\"===t.message&&(r=new URL(s.getAttribute(\"src\")),n=new URL(t.value),c.test(n.protocol))&&n.host===r.host&&l.activeElement===s&&(d.top.location.href=t.value))}},d.addEventListener(\"message\",d.wp.receiveEmbedMessage,!1),l.addEventListener(\"DOMContentLoaded\",function(){for(var e,t,s=l.querySelectorAll(\"iframe.wp-embedded-content\"),r=0;r<s.length;r++)(t=(e=s[r]).getAttribute(\"data-secret\"))||(t=Math.random().toString(36).substring(2,12),e.src+=\"#?secret=\"+t,e.setAttribute(\"data-secret\",t)),e.contentWindow.postMessage({message:\"ready\",secret:t},\"*\")},!1)))}(window,document);\n\/\/# sourceURL=https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-includes\/js\/wp-embed.min.js\n<\/script>\n","description":"Los tiempos cambian, las organizaciones se achatan y las jerarqu\u00edas se diluyen. El \u00e1rea de Recursos Humanos tiene que modificar su rumbo, ya no le basta con ser un \u00e1rea de servicio, el quehacer actual le exige innovaci\u00f3n, conocimiento del negocio, an\u00e1lisis de la informaci\u00f3n y desarrollo de estrategias para atraer, retener e impulsar al talento. \u00a0 La realidad que vivimos quienes habitamos este siglo XXI es totalmente distinta a la de hace 100 a\u00f1os, e incluso a la de hace un par de d\u00e9cadas. Hoy el mundo se caracteriza por hacer del cambio, y por lo tanto de la incertidumbre, una constante. Ello exige a la sociedad y la empresa una redefinici\u00f3n de paradigmas y modos de ser o actuar. El futuro es incierto y dif\u00edcil de pronosticar, pero, aunque no exista un destino seguro, es necesario adelantarse y trazar algunas l\u00edneas de acci\u00f3n. Si no exploramos el porvenir \u00e9ste nos podr\u00eda pillar desprevenidos, es necesario pensar en las tendencias que lo delinear\u00e1n. \u00bfHacia d\u00f3nde va el mundo? Cuatro rubros definen su curso: \u00a0 Tecnolog\u00eda La inercia que marca la velocidad de los cambios tecnol\u00f3gicos continuar\u00e1 y aumentar\u00e1 en el corto plazo. Los avances se intensificar\u00e1n en disponibilidad, cantidad y velocidad de acceso y el mundo virtual cobrar\u00e1 cada vez mayor importancia. De hecho en los \u00faltimos a\u00f1os se democratiz\u00f3 el mundo virtual, una muestra de ello es la globalizaci\u00f3n de la informaci\u00f3n y los sistemas de Big Data. Estos cambios tecnol\u00f3gicos plantean nuevos escenarios en los que antes quiz\u00e1 no se hab\u00eda puesto tanto empe\u00f1o, como lo es actualmente el tema de la seguridad en los sistemas de informaci\u00f3n y la protecci\u00f3n de datos personales. Los cambios no son unidireccionales hoy se viven revoluciones tecnol\u00f3gicas entretejidas que permean otras \u00e1reas como: biotecnolog\u00eda, nanotecnolog\u00eda y ciencias cognitivas. \u00a0 Econom\u00eda En paralelo ocurren importantes transformaciones econ\u00f3micas, pues las decisiones en este rubro se mundializan. No es suficiente s\u00f3lo observar al entorno local o nacional, es necesario abrir los ojos al mundo que cada d\u00eda desarrolla m\u00e1s componentes econ\u00f3micos interconectados como: los cuatro pa\u00edses con econom\u00edas emergentes m\u00e1s importantes del mundo (Brasil, Rusia, India y China), con una moneda creciente que altera toda la configuraci\u00f3n geopol\u00edtica mundial. Los procesos de innovaci\u00f3n, producci\u00f3n y finanzas est\u00e1n sumamente ligados y el valor de las soluciones \u00e1giles y descentralizadas se vuelve m\u00e1s importante que optimizar los sistemas. La agilidad, la capacidad de razonamiento y de manejar simult\u00e1neamente diferentes posibilidades de acci\u00f3n se hace indispensable. \u00a0 Sociedad La poblaci\u00f3n mundial crecer\u00e1 por encima de lo previsto, se cree que en 2025 habr\u00e1 superado los diez mil millones de habitantes. La mayor parte de ese crecimiento ocurrir\u00e1 en pa\u00edses en desarrollo. En el caso de M\u00e9xico se prev\u00e9 que para 2050 contar\u00e1 con 150 millones de habitantes. La expectativa de vida al nacer tambi\u00e9n ha aumentado. Hoy las personas vivimos m\u00e1s de 80 a\u00f1os; de hecho en Europa ya se utiliza el concepto \u00abla cuarta edad\u00bb que considera a los adultos entre 85 y 104 a\u00f1os. Envejecemos y en el corto plazo esto alterar\u00e1 el concepto de jubilaci\u00f3n, el modo de concebir los sistemas de pensiones y la forma de operar las organizaciones. Otra tendencia social es el nacimiento de las megal\u00f3polis. Quiz\u00e1 este ejemplo lo tengamos muy claro quienes vivimos en la zona metropolitana del valle de M\u00e9xico, donde las fronteras se han desdibujado, pues ya pr\u00e1cticamente consideramos parte de la ciudad regiones como Toluca, Puebla, Tlaxcala y Cuernavaca. Las partes que integran la megal\u00f3polis deben hacerla funcionar como si fuera una sola, cuidando siempre el medio ambiente. Ya no basta con evitar el deterioro del planeta, ahora es necesario tomar acciones que reviertan el da\u00f1o. Por otro lado, los modos de organizarnos y actuar socialmente tambi\u00e9n cambian de manera sustantiva. Estructuras como la familia o la empresa han perdido su ordenaci\u00f3n original; por ejemplo, las empresas verticales se han vuelto trasnochadas, lo de hoy son las organizaciones chatas y horizontales, donde las jerarqu\u00edas formales se diluyen para abrir paso a la capacidad de influir. El liderazgo ya no lo da el puesto, sino el conocimiento y expertise. Cada vez es m\u00e1s importante rodearse de un talento que posea competencias disruptivas y poco convencionales. El presente que moldea al futuro dicta que el componente humano y la interacci\u00f3n emocional ser\u00e1n la clave, por lo tanto es necesario transformar el modelo de liderazgo marcado por el \u00abjefe\u00bb para buscar coaches y mentores. Las empresas que quieran triunfar en el futuro tienen que comenzar a migrar hoy mismo a este esquema, en el que es sumamente importante saber relacionarse y hacer equipo: trabajar sin pisarse los talones para lograr un mejor resultado y fusionar inteligencias. En este escenario el concepto de especializaci\u00f3n es anticuado, cada persona debe ser experta en varios temas, pues a lo largo de su carrera laboral cambiar\u00e1 de funciones. \u00a0 Empresa La globalizaci\u00f3n demanda en las organizaciones equipos multinacionales y diversos, donde colaboran personas de distintas generaciones y pa\u00edses; las mujeres ganan mucho terreno, etc\u00e9tera. As\u00ed la diversidad se volvi\u00f3 indispensable en todas las empresas, sin importar el tama\u00f1o. En M\u00e9xico, con 95% de empresas medianas y peque\u00f1as, se requiere reconocer la diversidad como un elemento de trabajo diario. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00bfC\u00d3MO CAUTIVAR AL TALENTO? El nuevo escenario laboral exige transformar las estrategias de liderazgo, talento y Recursos Humanos. En el dise\u00f1o tradicional de Recursos Humanos se le da mayor relevancia al modelo de toma de decisiones por especializaci\u00f3n que limita el poder de opinar; adem\u00e1s constri\u00f1e la informaci\u00f3n. Esta situaci\u00f3n, por lo general, deviene en quejas de los empleados, quienes no tienen claro su plan de carrera, ni opciones de crecimiento. \u00bfCu\u00e1l deber\u00eda ser la motivaci\u00f3n de Recursos Humanos, su nuevo qu\u00e9? \u00c9ste necesita relacionarse con tres elementos: \u00a0 Liderazgo. Urge evolucionar el concepto \u00abjefe\u00bb hacia el l\u00edder que gu\u00eda, ense\u00f1a y facilita el desarrollo de nuevas competencias. Ahora dirigir incluye una gran capacidad de influir y exige agilidad de respuesta e ingenio. Recursos Humanos tiene el desaf\u00edo de encontrar","thumbnail_url":"https:\/\/istmo.mx\/wp-content\/uploads\/2015\/10\/IS340_AltaDir_03_principal.jpg"}