{"version":"1.0","provider_name":"Revista ISTMO","provider_url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023","author_name":"Revista ISTMO","author_url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/author\/admin\/","title":"\u00bfQui\u00e9nes son los Millenial?","type":"rich","width":600,"height":338,"html":"<blockquote class=\"wp-embedded-content\" data-secret=\"qxmOxWDILx\"><a href=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2015\/10\/30\/quienes-son-los-millenial\/\">\u00bfQui\u00e9nes son los Millenial?<\/a><\/blockquote><iframe sandbox=\"allow-scripts\" security=\"restricted\" src=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2015\/10\/30\/quienes-son-los-millenial\/embed\/#?secret=qxmOxWDILx\" width=\"600\" height=\"338\" title=\"&#8220;\u00bfQui\u00e9nes son los Millenial?&#8221; &#8212; Revista ISTMO\" data-secret=\"qxmOxWDILx\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\" class=\"wp-embedded-content\"><\/iframe><script>\n\/*! This file is auto-generated *\/\n!function(d,l){\"use strict\";l.querySelector&&d.addEventListener&&\"undefined\"!=typeof URL&&(d.wp=d.wp||{},d.wp.receiveEmbedMessage||(d.wp.receiveEmbedMessage=function(e){var t=e.data;if((t||t.secret||t.message||t.value)&&!\/[^a-zA-Z0-9]\/.test(t.secret)){for(var s,r,n,a=l.querySelectorAll('iframe[data-secret=\"'+t.secret+'\"]'),o=l.querySelectorAll('blockquote[data-secret=\"'+t.secret+'\"]'),c=new RegExp(\"^https?:$\",\"i\"),i=0;i<o.length;i++)o[i].style.display=\"none\";for(i=0;i<a.length;i++)s=a[i],e.source===s.contentWindow&&(s.removeAttribute(\"style\"),\"height\"===t.message?(1e3<(r=parseInt(t.value,10))?r=1e3:~~r<200&&(r=200),s.height=r):\"link\"===t.message&&(r=new URL(s.getAttribute(\"src\")),n=new URL(t.value),c.test(n.protocol))&&n.host===r.host&&l.activeElement===s&&(d.top.location.href=t.value))}},d.addEventListener(\"message\",d.wp.receiveEmbedMessage,!1),l.addEventListener(\"DOMContentLoaded\",function(){for(var e,t,s=l.querySelectorAll(\"iframe.wp-embedded-content\"),r=0;r<s.length;r++)(t=(e=s[r]).getAttribute(\"data-secret\"))||(t=Math.random().toString(36).substring(2,12),e.src+=\"#?secret=\"+t,e.setAttribute(\"data-secret\",t)),e.contentWindow.postMessage({message:\"ready\",secret:t},\"*\")},!1)))}(window,document);\n\/\/# sourceURL=https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-includes\/js\/wp-embed.min.js\n<\/script>\n","description":"D\u00f3nde se encuentran, qu\u00e9 les gusta, qu\u00e9 los mueve, qu\u00e9 esperan de la vida laboral\u2026 Indagar en el ADN de la generaci\u00f3n m\u00e1s joven de la empresa no es una tarea sin importancia, ellos se preparan para ser los l\u00edderes que moldear\u00e1n el futuro. Las organizaciones deben conocerlos y aprovechar su creatividad, capacidad de adaptaci\u00f3n y dominio de las nuevas tecnolog\u00edas. \u00a0 Uno de los mayores retos para las empresas de hoy es integrar a los j\u00f3venes Millennial en una cultura Baby Boomer. \u00c9sta generaci\u00f3n, a la que pertenecen los futuros l\u00edderes, est\u00e1 permeando la empresa de ideas distintas acerca de lo que esperan de su mundo laboral. \u00bfQui\u00e9nes son los Millennial? Nacieron entre 1977 y 1998. De acuerdo con el Censo de Poblaci\u00f3n del INEGI 2010, M\u00e9xico tiene m\u00e1s de treinta millones de Millennial. Son una parte importante de la fuerza laboral del pa\u00eds, la mayor\u00eda fueron criados por padres que tuvieron una educaci\u00f3n jer\u00e1rquica y tradicional, quienes volcaron su atenci\u00f3n en sus hijos y les dieron mucha validaci\u00f3n. Tienden a mostrar mucha confianza en s\u00ed mismos y desde el primer d\u00eda creen que son de gran valor para cualquier organizaci\u00f3n. Se centran en su desarrollo, prosperan en el aprendizaje de nuevas habilidades de trabajo y siempre establecen nuevos retos a alcanzar. Se caracterizan por pensar \u00abpuedo hacerlo\u00bb, sin temor a fracasar. A diferencia de otras generaciones, los Millennial est\u00e1n demasiado conectados con sus padres; frecuentemente recurren a ellos para asesoramiento personal y profesional. Algunos todav\u00eda viven con ellos. Las organizaciones deben recordar el factor de participaci\u00f3n de los padres cuando se trata de este grupo pues ellos todav\u00eda micro-gestionan las carreras de sus hijos. Con respecto al trabajo, buscan equilibrarlo con su vida personal y familiar. No est\u00e1n dispuestos a renunciar a su estilo de vida por una carrera. Han viajado mucho y conocen el valor que tiene la flexibilidad en su vida cotidiana. Eligen carreras que les permiten vivir la vida que desean, realizan diversas actividades despu\u00e9s del trabajo, incluyendo la participaci\u00f3n filantr\u00f3pica. Su forma de vida es multitarea, est\u00e1n acostumbrados a saltar de una actividad a otra. Crecieron en un mundo multicultural, que les permite trabajar en equipo con diversos compa\u00f1eros de trabajo. En la escuela les ense\u00f1aron lecciones con un estilo de aprendizaje cooperativo. Por lo tanto, se sienten c\u00f3modos trabajando en grupo y quieren hacer amistad con las personas en el trabajo. Piensan que un equipo puede lograr m\u00e1s y crear un mejor resultado final. Se comunican en fragmentos a trav\u00e9s de mensajer\u00eda instant\u00e1nea, mensajes de texto, Facebook y correo electr\u00f3nico. Eligen interactuar con comunicaci\u00f3n r\u00e1pida, eficiente y no necesariamente cara a cara. Por lo general no son conscientes de sus se\u00f1ales no verbales; como resultado, esta generaci\u00f3n tiende a tener m\u00e1s problemas de comunicaci\u00f3n entre amigos, compa\u00f1eros de trabajo y jefes. Se olvidan de que las palabras s\u00f3lo representan una peque\u00f1a parte de la comunicaci\u00f3n. Las habilidades y talentos que los Millennial traen al lugar de trabajo se relacionan con ser grandes conocedores de la tecnolog\u00eda, \u00e9sta es su mayor contribuci\u00f3n, est\u00e1n constantemente conectados: escuchan m\u00fasica en su smartphone, env\u00edan mensajes de texto y a la vez trabajan en un proyecto cr\u00edtico. Las redes sociales son sus medios de comunicaci\u00f3n y ocupan el centro de su mundo, pues les permiten conectarse con sus compa\u00f1eros de trabajo y amigos en todo el mundo a gran velocidad. \u00a0 \u00bfC\u00d3MO TRABAJAR CON ELLOS? Esta generaci\u00f3n necesita sentirse valiosa y escuchada, por lo que gusta de aportar sus opiniones e ideas en todas las decisiones de la empresa. Al dar retroalimentaci\u00f3n cr\u00edtica, los gerentes deber\u00e1n elogiarlos primero, antes de mencionar cualquier cr\u00edtica. Son impacientes ante la ambig\u00fcedad, por lo que se recomiendan sesiones de retroalimentaci\u00f3n claras y espec\u00edficas. Desean informaci\u00f3n constante, por ello las organizaciones tendr\u00e1n m\u00e1s \u00e9xito si entregan evaluaciones de desempe\u00f1o con frecuencia y no s\u00f3lo anualmente. Una vez a la semana puede ser ideal. Las sesiones de retroalimentaci\u00f3n deben ser interactivas, pues los Millennial comparten en ellas sus sentimientos e ideas, los formatos de lluvia de ideas en grupo son una t\u00e9cnica muy eficaz. Entonces, \u00bfc\u00f3mo integrar y gestionar a la generaci\u00f3n m\u00e1s joven en el lugar de trabajo? Estos son algunos consejos y datos importantes: \u00a0 Reclutamiento. Descubrir en d\u00f3nde se encuentran, sobre todo en el mundo online. Luego acercarse e interactuar con ellos para averiguar lo que buscan en una empresa. Los medios sociales online permiten conseguirlo f\u00e1cil y r\u00e1pido. Hacer hincapi\u00e9 en la forma que la empresa contribuye al medio ambiente, c\u00f3mo fomenta un estilo de vida sano e invitarlos a participar en una obra social. Ofrecer horarios flexibles y trabajo offshore. Muchos puestos de trabajo actuales pueden manejarse de forma virtual. Hay grandes beneficios al tener a los empleados en la empresa pues est\u00e1n inmersos en la cultura de la organizaci\u00f3n, conocen cara a cara a los compa\u00f1eros de trabajo, lo que les permite acercarse a los supervisores en persona. Sin embargo, cuando un empleado se enfrenta con un viaje de varias horas de su casa a la oficina y su presencia s\u00f3lo obedece a una pol\u00edtica de asistencia draconiana, puede disminuir su productividad generando insatisfacci\u00f3n laboral. Tener apertura. La generaci\u00f3n del milenio descubre ideas innovadoras todos los d\u00edas. Est\u00e1n acostumbrados a probar cosas nuevas y ver c\u00f3mo funcionan; valoran la libertad de expresi\u00f3n. Si uno de sus Millennial sugiere una nueva manera de hacer las cosas, y se rechaza su idea, usted debe tener una raz\u00f3n mejor que: \u00abvamos a hacerlo de esta manera porque la empresa siempre lo ha hecho as\u00ed.\u00bb Hacer que se sientan valorados. El esquema de empleo en el que el trabajador llega a una empresa y se queda en ella hasta jubilarse, ha muerto. Y la generaci\u00f3n del milenio lo sabe. Hoy en d\u00eda un excelente trabajador puede ser despedido sin previo aviso. Si desea que los Millennial valoren la oportunidad de trabajar en su empresa, es necesario demostrar que usted valora sus contribuciones en funci\u00f3n de cambios. Ganar su afecto. Siempre cuidando","thumbnail_url":"https:\/\/istmo.mx\/wp-content\/uploads\/2015\/10\/IS340_AltaDir_04_principal.jpg"}