{"version":"1.0","provider_name":"Revista ISTMO","provider_url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023","author_name":"Revista ISTMO","author_url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/author\/admin\/","title":"\u00bfQui\u00e9n tiene el poder en las empresas?","type":"rich","width":600,"height":338,"html":"<blockquote class=\"wp-embedded-content\" data-secret=\"DsIZLz0P9E\"><a href=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2015\/09\/02\/quien-tiene-el-poder-en-las-empresas\/\">\u00bfQui\u00e9n tiene el poder en las empresas?<\/a><\/blockquote><iframe sandbox=\"allow-scripts\" security=\"restricted\" src=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2015\/09\/02\/quien-tiene-el-poder-en-las-empresas\/embed\/#?secret=DsIZLz0P9E\" width=\"600\" height=\"338\" title=\"&#8220;\u00bfQui\u00e9n tiene el poder en las empresas?&#8221; &#8212; Revista ISTMO\" data-secret=\"DsIZLz0P9E\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\" class=\"wp-embedded-content\"><\/iframe><script>\n\/*! This file is auto-generated *\/\n!function(d,l){\"use strict\";l.querySelector&&d.addEventListener&&\"undefined\"!=typeof URL&&(d.wp=d.wp||{},d.wp.receiveEmbedMessage||(d.wp.receiveEmbedMessage=function(e){var t=e.data;if((t||t.secret||t.message||t.value)&&!\/[^a-zA-Z0-9]\/.test(t.secret)){for(var s,r,n,a=l.querySelectorAll('iframe[data-secret=\"'+t.secret+'\"]'),o=l.querySelectorAll('blockquote[data-secret=\"'+t.secret+'\"]'),c=new RegExp(\"^https?:$\",\"i\"),i=0;i<o.length;i++)o[i].style.display=\"none\";for(i=0;i<a.length;i++)s=a[i],e.source===s.contentWindow&&(s.removeAttribute(\"style\"),\"height\"===t.message?(1e3<(r=parseInt(t.value,10))?r=1e3:~~r<200&&(r=200),s.height=r):\"link\"===t.message&&(r=new URL(s.getAttribute(\"src\")),n=new URL(t.value),c.test(n.protocol))&&n.host===r.host&&l.activeElement===s&&(d.top.location.href=t.value))}},d.addEventListener(\"message\",d.wp.receiveEmbedMessage,!1),l.addEventListener(\"DOMContentLoaded\",function(){for(var e,t,s=l.querySelectorAll(\"iframe.wp-embedded-content\"),r=0;r<s.length;r++)(t=(e=s[r]).getAttribute(\"data-secret\"))||(t=Math.random().toString(36).substring(2,12),e.src+=\"#?secret=\"+t,e.setAttribute(\"data-secret\",t)),e.contentWindow.postMessage({message:\"ready\",secret:t},\"*\")},!1)))}(window,document);\n\/\/# sourceURL=https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-includes\/js\/wp-embed.min.js\n<\/script>\n","description":"\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 El liderazgo supone la capacidad de mover a otros en una direcci\u00f3n, sin embargo \u00bfqu\u00e9 es lo que da poder al l\u00edder? \u00c9ste se avala ante una autoridad formal u obtiene mediante el prestigio que cada persona gana con su propia actuaci\u00f3n. Las dos formas pueden darse por separado pero conviene que quien tenga el poder legal legitime su autoridad con hechos. El verdadero l\u00edder compagina ambas maneras. \u00a0 Para comprender el liderazgo en el gobierno o en la direcci\u00f3n de una organizaci\u00f3n es necesario distinguir entre dos t\u00e9rminos latinos: potestas y auctoritas. El primero apela a la \u00abfuerza\u00bb socialmente reconocida, es decir, el \u00abpoder\u00bb reconocido (\u00c1lvaro d\u2019Ors, citado por Domingo, 1987, p. 51) en la empresa. Cuando \u00e9sta toma la forma de una sociedad de capital es el poder que, de acuerdo con los estatutos, los propietarios ejercen en la asamblea general, como supremo \u00f3rgano de gobierno de la empresa. Tambi\u00e9n remite al poder para administrar que los propietarios han depositado en ciertos elegidos, quienes ejercen en el consejo de administraci\u00f3n, como \u00f3rgano de gobierno ordinario de la empresa. El segundo, la auctoritas es la \u00abverdad\u00bb socialmente reconocida o el \u00absaber\u00bb socialmente reconocido (\u00c1lvaro d\u2019Ors, \u00eddem). En la empresa, remite al saber que la persona tiene o deber\u00eda tener para desempe\u00f1ar bien las responsabilidades de su puesto de trabajo, ya sea una posici\u00f3n de gobierno de la organizaci\u00f3n o una de direcci\u00f3n, mando o trabajo operativo. Potestas y auctoritas son dos realidades diferentes. En empresa, una persona puede tener potestas por ser propietario o por recibir un apoderamiento de quien tiene capacidad legal para darlo, sin poseer la auctoritas oportuna. Una persona puede tener auctoritas porque cuenta con el saber necesario y as\u00ed es reconocido por otras personas de la organizaci\u00f3n, sin tener potestas. Pero, conviene no equivocarse pues ejercer la potestas sin la auctoritas es una irresponsabilidad, y pensar en hacer fructificar una auctoritas, sin la correspondiente potestas es una entelequia que, como tal, no durar\u00e1 mucho tiempo. El poder es definido por la Academia de la Lengua Espa\u00f1ola como \u00abtener expedita la facultad o potencia de hacer una cosa\u00bb. En la empresa, al poder m\u00e1s pleno y decisivo le corresponde conducir su proceso de gobierno y direcci\u00f3n para elegir la situaci\u00f3n futura a alcanzar en productos y servicios, mercados, geograf\u00eda, ventajas competitivas, tama\u00f1o, crecimiento, rentabilidad, cadena de valor, etc\u00e9tera. As\u00ed se lleva a t\u00e9rmino el dise\u00f1o y construcci\u00f3n de la organizaci\u00f3n: seleccionando a las personas, prepar\u00e1ndolas y asign\u00e1ndoles las responsabilidades al definir sus puestos de trabajo, y mediante este proceso se distribuyen los resultados econ\u00f3micos alcanzados entre quienes colaboran en su consecuci\u00f3n. Russell acierta al afirmar que \u00abel concepto fundamental en la ciencia social es el poder, en el mismo sentido en que la energ\u00eda es el concepto fundamental de la f\u00edsica\u00bb (Russell, 1938, p.12); y la necesidad de tener siempre en cuenta que, para muchas personas de las que forman la organizaci\u00f3n de la empresa, el poder es el pr\u00edncipe de sus instintos. \u00a0 DIRIGIR ES M\u00c1S QUE DECIDIR El poder m\u00e1s pleno es un recurso escaso en la empresa. En efecto, si bien toda persona que trabaja en una empresa tiene poder: como ser libre y por el nivel de autonom\u00eda (potestas) que es preciso brindar a quien debe ejecutar una tarea\u2026 En la empresa la potestas plena queda restringida a pocas personas tanto por lo establecido en la legislaci\u00f3n y los estatutos de la empresa, como por las caracter\u00edsticas propias de la naturaleza de su organizaci\u00f3n, pues la misma ha de vivir, sobrevivir y desarrollarse en un entorno que, por ser competitivo, requiere tomar decisiones con oportunidad y agilidad, algo que resulta dif\u00edcil lograr cuando el grupo de personas que debe tomarlas es numeroso. Esto no quiere decir que, y m\u00e1s adelante se insistir\u00e1 en ello, las decisiones no deban ser colegiadas. Por otra parte, tampoco se puede olvidar que el poder m\u00e1s pleno tambi\u00e9n es un recurso escaso en la empresa porque es habitual en las personas que detentan la tendencia a no compartirlo con los dem\u00e1s. Puede pensarse que ejercer el poder en el proceso de gobierno y direcci\u00f3n equivale a tomar decisiones y, como consecuencia, que liderar equivale a decidir. Pensamiento que por incompleto resulta err\u00f3neo. Conducir un proceso es m\u00e1s que decidir, es vivirlo y mostrar con la propia vida c\u00f3mo se debe actuar, aunque tambi\u00e9n haya que decidir con frecuencia. Esta confusi\u00f3n entre conducir y tomar decisiones hace que muchas personas sin experiencia de gobierno y direcci\u00f3n de empresa, crean que la ense\u00f1anza fundamental a promover para formar directivos es la toma de decisiones. Al discurrir de esta forma olvidan que el verdadero maestro que ayuda a la mejora de las cualidades de sus disc\u00edpulos ense\u00f1a m\u00e1s con su comportamiento que con sus conocimientos, y que su tarea consiste m\u00e1s en ayudar a que surjan y se desarrollen las potencialidades que la persona lleva dentro, y menos en intentar introducir en ella conocimientos y actitudes. Puntos de gran importancia para comprender que el lugar natural, y en buena parte \u00fanico, para la ense\u00f1anza y el aprendizaje del liderazgo del proceso de gobierno y direcci\u00f3n es la propia empresa, y los maestros de este aprendizaje son los que por hacer cabeza de la organizaci\u00f3n conducen dicho proceso. Estas personas son las que, entre sus responsabilidades est\u00e1 ayudar a formar los l\u00edderes de empresa del futuro. Habitualmente se considera l\u00edder de empresa a la persona capaz de: \u00a0 Imaginar para el negocio una situaci\u00f3n futura realista, pero que siempre sea mejor que el escenario actual. Alinear a los miembros de la organizaci\u00f3n en un esfuerzo com\u00fan para hacer realidad la estrategia. De igual forma, es capaz de mejorar sus propias fortalezas y transmitirlas a sus sucesores para que ellos logren mejores cosas y quede m\u00e1s asegurada la continuidad de su empresa. Allegar los recursos que la organizaci\u00f3n precisa para hacer realidad la estrategia y garantizar su propio desarrollo. \u00a0 Considerar","thumbnail_url":"https:\/\/istmo.mx\/wp-content\/uploads\/2015\/09\/IS339_AltaDir_03_principal.jpg"}