{"version":"1.0","provider_name":"Revista ISTMO","provider_url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023","author_name":"Edmundo Vallejo Venegas","author_url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/author\/edmundo-vallejo-venegas\/","title":"Mi propuesta de liderazgo. 6 ingredientes","type":"rich","width":600,"height":338,"html":"<blockquote class=\"wp-embedded-content\" data-secret=\"XEgvbGCL7F\"><a href=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2013\/05\/28\/mi-propuesta-de-liderazgo-6-ingredientes\/\">Mi propuesta de liderazgo. 6 ingredientes<\/a><\/blockquote><iframe sandbox=\"allow-scripts\" security=\"restricted\" src=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2013\/05\/28\/mi-propuesta-de-liderazgo-6-ingredientes\/embed\/#?secret=XEgvbGCL7F\" width=\"600\" height=\"338\" title=\"&#8220;Mi propuesta de liderazgo. 6 ingredientes&#8221; &#8212; Revista ISTMO\" data-secret=\"XEgvbGCL7F\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\" class=\"wp-embedded-content\"><\/iframe><script>\n\/*! This file is auto-generated *\/\n!function(d,l){\"use strict\";l.querySelector&&d.addEventListener&&\"undefined\"!=typeof URL&&(d.wp=d.wp||{},d.wp.receiveEmbedMessage||(d.wp.receiveEmbedMessage=function(e){var t=e.data;if((t||t.secret||t.message||t.value)&&!\/[^a-zA-Z0-9]\/.test(t.secret)){for(var s,r,n,a=l.querySelectorAll('iframe[data-secret=\"'+t.secret+'\"]'),o=l.querySelectorAll('blockquote[data-secret=\"'+t.secret+'\"]'),c=new RegExp(\"^https?:$\",\"i\"),i=0;i<o.length;i++)o[i].style.display=\"none\";for(i=0;i<a.length;i++)s=a[i],e.source===s.contentWindow&&(s.removeAttribute(\"style\"),\"height\"===t.message?(1e3<(r=parseInt(t.value,10))?r=1e3:~~r<200&&(r=200),s.height=r):\"link\"===t.message&&(r=new URL(s.getAttribute(\"src\")),n=new URL(t.value),c.test(n.protocol))&&n.host===r.host&&l.activeElement===s&&(d.top.location.href=t.value))}},d.addEventListener(\"message\",d.wp.receiveEmbedMessage,!1),l.addEventListener(\"DOMContentLoaded\",function(){for(var e,t,s=l.querySelectorAll(\"iframe.wp-embedded-content\"),r=0;r<s.length;r++)(t=(e=s[r]).getAttribute(\"data-secret\"))||(t=Math.random().toString(36).substring(2,12),e.src+=\"#?secret=\"+t,e.setAttribute(\"data-secret\",t)),e.contentWindow.postMessage({message:\"ready\",secret:t},\"*\")},!1)))}(window,document);\n\/\/# sourceURL=https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-includes\/js\/wp-embed.min.js\n<\/script>\n","description":"El autor ha buscado concienzudamente los ingredientes para ejercer un liderazgo constructivo que impulse y potencie a todos los miembros de un equipo de trabajo porque est\u00e1 convencido de que es detonador inigualable para cualquier empresa. Su propuesta, amena y sencilla, no s\u00f3lo expone ideas, sino vivencias e invita a seguir esta receta o a encontrar una propia. Inici\u00e9 mi carrera corporativa en Grupo Desc-Industrias Resistol a principios de los a\u00f1os 80 y al poco tiempo me asignaron a la primera persona que me reportar\u00eda en mi vida profesional. Despu\u00e9s colabor\u00e9 en Procter &amp; Gamble; otra gran escuela. Con los a\u00f1os, llegu\u00e9 a tener la responsabilidad de GE para Am\u00e9rica Latina, empresa que se caracteriza por la enorme inversi\u00f3n que realiza cada a\u00f1o en todo el mundo para desarrollar a su talento y a sus l\u00edderes. Eventualmente, y sin duda esto me llev\u00f3 mucho m\u00e1s tiempo que a otros, desarroll\u00e9 mi propia propuesta de liderazgo respaldada por todo el esfuerzo que pusieron en m\u00ed las empresas en las que trabaj\u00e9. Aqu\u00ed la comparto e incluyo los ingredientes que considero fueron esenciales en su elaboraci\u00f3n. Espero que a los lectores inmersos en el demandante proceso de evoluci\u00f3n hacia el liderazgo, esta propuesta les sirva para ahorrar un poco de tiempo y algunas noches de insomnio. Un d\u00eda descubr\u00ed que si verdaderamente te enfocas en las personas, en los miembros de tu equipo, en aquellos a tu alrededor, y realmente dejas de pensar en ti, en tu carrera, en el \u00e9xito personal, la fama y el prestigio, y al mismo tiempo, te sientes c\u00f3modo con el hecho que muchos de quienes te reportan tienen mejores \u00abcalificaciones\u00bb, mayores habilidades y un futuro profesional m\u00e1s promisorio que el tuyo, cosas extraordinarias pasan\u2026 m\u00e1gicamente. Es f\u00e1cil decirlo pero me llev\u00f3 muchos a\u00f1os darme cuenta de esto. Quiz\u00e1 demasiados. Pero un d\u00eda lo vi claro. Y a partir de ese momento trabaj\u00e9 en ello todos los d\u00edas, se convirti\u00f3 en mi prioridad. Y los negocios se expandieron, los miembros del equipo directivo ganaron confianza, la organizaci\u00f3n creci\u00f3, los resultados se dieron\u2026 por arte de magia. He invertido tiempo para explicarme c\u00f3mo lleg\u00f3 ese momento en el que descubr\u00ed la f\u00f3rmula; y, m\u00e1s importante, cu\u00e1l fue la receta para llegar a \u00e9l. \u00bfCu\u00e1les son los ingredientes? \u00bfQu\u00e9 se requiere? Sin duda, existen diferentes caminos. Diferentes recetas con elementos diversos. Es m\u00e1s, seguramente hay ejemplos exitosos de liderazgo cuyo secreto es radicalmente distinto. Expongo aqu\u00ed mi camino y los seis elementos que identifiqu\u00e9 era necesario desarrollar a lo largo de mucho tiempo, antes de llegar a esta propuesta. \u00a0 1 Comprom\u00e9tete frente a tu equipo: p\u00fablicamente \u00bfPor qu\u00e9? Encuentra tu raz\u00f3n, tus motivos. Es como decidir correr un marat\u00f3n. Si tomas esa decisi\u00f3n y no la compartes con nadie, la guardas s\u00f3lo para ti, sin comunicarla abiertamente, las probabilidades de que te levantes por la ma\u00f1ana a correr o lo hagas despu\u00e9s del trabajo son muy bajas. Pr\u00e1cticamente cero. Si no se lo dices a nadie ser\u00e1 muy f\u00e1cil volverte c\u00f3mplice de ti mismo y dejarlo para despu\u00e9s. Sin embargo, en el momento en que lo compartes, que dices p\u00fablicamente que correr\u00e1s un marat\u00f3n, que miras a los ojos a los tuyos y les dices que has tomado esa decisi\u00f3n, es muy dif\u00edcil dar marcha atr\u00e1s. Tienes que prepararte y correrlo. No te queda otra. Has dado tu palabra y establecido un compromiso. Lo mismo ocurre con el liderazgo. Si te paras frente al equipo directivo de tu organizaci\u00f3n, los miras a los ojos y les dices con la mente y con el coraz\u00f3n que har\u00e1s todo lo posible, todos y cada uno de los d\u00edas, porque ese equipo del que ellos forman parte fundamental sea un equipo ganador, que lo llevar\u00e1s a convertirse en el mejor equipo del que hayan formado parte, estar\u00e1s obligado a que todas las actividades que realices se encaminen en esa direcci\u00f3n. Formar\u00e1n parte del mejor equipo en el que jam\u00e1s hayan participado invit\u00e1ndolos a trabajar en esa aventura, en el proceso \u2013el camino\u2013 que recordar\u00e1n siempre. Pong\u00e1moslo as\u00ed. Recuerda cu\u00e1l es el mejor equipo en el que has participado en tu vida y t\u00f3malo como modelo. Quiz\u00e1 la planilla de la sociedad de alumnos de ingenier\u00eda que triunf\u00f3 frente a la escuela de leyes que ganaba siempre. Escoge uno y t\u00f3malo como tu modelo. Haz memoria. Seguro participaste en alguno. Recuerda c\u00f3mo era. El m\u00edo fue el equipo de b\u00e9isbol de la Liga Olmeca. Tres veces campeones nacionales de liga peque\u00f1a. Jugamos un mundial en Estados Unidos. Era divertido, practic\u00e1bamos a deshoras sin que nadie nos lo pidiera, todos en una direcci\u00f3n y con un claro objetivo. Cada quien contribu\u00eda con lo mejor que ten\u00eda: la suma de las partes. Hab\u00eda que ganar y ganamos. La amistad qued\u00f3 para siempre. Para celebrar nuestros 50 a\u00f1os de edad volamos a California donde vive uno de ellos. Nos uniformamos, rentamos un campo de b\u00e9isbol y saltamos al campo a practicar con guantes, bats, pelotas y mucho entusiasmo. Nuestras esposas no dejaban de re\u00edr.\u00a0 \u00c9se es el equipo que quieres formar. Comprom\u00e9tete frente a los miembros de tu equipo. No te quedar\u00e1 sino trabajar para que sea el mejor. \u00bfLo lograr\u00e1s? Qui\u00e9n sabe, pero todos recordar\u00e1n con mucho cari\u00f1o el proceso, el esfuerzo y los resultados. Y nunca sabes, a lo mejor lo usar\u00e1n, en un futuro no lejano, como su modelo personal del mejor equipo en el que participaron. Comprom\u00e9tete y comenzar\u00e1s a moverte de ser un gerente profesional a un l\u00edder de verdad. \u00a0 2 Coloca alto la barra Tu equipo es muy inteligente. Te est\u00e1 observando. Actuar\u00e1 acorde al lugar donde ubiques la barra con la que mides. Quiz\u00e1 menos. Dif\u00edcilmente m\u00e1s all\u00e1. En una visita a M\u00e9xico en 1998, cuando la empresa crec\u00eda agresivamente en nuestro pa\u00eds, Jack Welch, entonces presidente y director general de GE, decidi\u00f3 revisar directamente con los responsables el estado de algunos negocios. Como director general de GE Plastics M\u00e9xico, tuve mi primera oportunidad de reunirme","thumbnail_url":"https:\/\/istmo.mx\/wp-content\/uploads\/2013\/05\/IS326_AltaDir_03_principal-300x159.jpg"}