{"version":"1.0","provider_name":"Revista ISTMO","provider_url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023","author_name":"Revista ISTMO","author_url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/author\/admin\/","title":"\u00bfDespedir a un director conflictivo?","type":"rich","width":600,"height":338,"html":"<blockquote class=\"wp-embedded-content\" data-secret=\"c1lTcXtgLz\"><a href=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2012\/10\/18\/despedir-a-un-director-conflictivo\/\">\u00bfDespedir a un director conflictivo?<\/a><\/blockquote><iframe sandbox=\"allow-scripts\" security=\"restricted\" src=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2012\/10\/18\/despedir-a-un-director-conflictivo\/embed\/#?secret=c1lTcXtgLz\" width=\"600\" height=\"338\" title=\"&#8220;\u00bfDespedir a un director conflictivo?&#8221; &#8212; Revista ISTMO\" data-secret=\"c1lTcXtgLz\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\" class=\"wp-embedded-content\"><\/iframe><script>\n\/*! This file is auto-generated *\/\n!function(d,l){\"use strict\";l.querySelector&&d.addEventListener&&\"undefined\"!=typeof URL&&(d.wp=d.wp||{},d.wp.receiveEmbedMessage||(d.wp.receiveEmbedMessage=function(e){var t=e.data;if((t||t.secret||t.message||t.value)&&!\/[^a-zA-Z0-9]\/.test(t.secret)){for(var s,r,n,a=l.querySelectorAll('iframe[data-secret=\"'+t.secret+'\"]'),o=l.querySelectorAll('blockquote[data-secret=\"'+t.secret+'\"]'),c=new RegExp(\"^https?:$\",\"i\"),i=0;i<o.length;i++)o[i].style.display=\"none\";for(i=0;i<a.length;i++)s=a[i],e.source===s.contentWindow&&(s.removeAttribute(\"style\"),\"height\"===t.message?(1e3<(r=parseInt(t.value,10))?r=1e3:~~r<200&&(r=200),s.height=r):\"link\"===t.message&&(r=new URL(s.getAttribute(\"src\")),n=new URL(t.value),c.test(n.protocol))&&n.host===r.host&&l.activeElement===s&&(d.top.location.href=t.value))}},d.addEventListener(\"message\",d.wp.receiveEmbedMessage,!1),l.addEventListener(\"DOMContentLoaded\",function(){for(var e,t,s=l.querySelectorAll(\"iframe.wp-embedded-content\"),r=0;r<s.length;r++)(t=(e=s[r]).getAttribute(\"data-secret\"))||(t=Math.random().toString(36).substring(2,12),e.src+=\"#?secret=\"+t,e.setAttribute(\"data-secret\",t)),e.contentWindow.postMessage({message:\"ready\",secret:t},\"*\")},!1)))}(window,document);\n\/\/# sourceURL=https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-includes\/js\/wp-embed.min.js\n<\/script>\n","description":"Hace dos a\u00f1os me nombraron director de una empresa qu\u00edmica que recientemente ha desarrollado nuevos productos gracias a la capacidad y dedicaci\u00f3n de nuestro director de\u00a0 planta. Es muy eficiente en su labor y maneja bien a su gente, pero se niega a hacer equipo con los directores de otras \u00e1reas y me reta con frecuencia. Varias veces le he pedido que cambie pero no lo veo dispuesto y en cambio, me amenaza con irse y llevarse el know how de varios productos. Sin duda, su salida reducir\u00eda nuestras escasas utilidades al menos unos meses. Los otros directores me presionan para que lo despida y para justificarlo ofrecen exagerar su mala conducta ante el consejo de accionistas. S\u00e9 que es una falta de \u00e9tica, pero al no actuar, me estoy enemistando con mis otros ejecutivos. Me siento en un callej\u00f3n con dos salidas falsas. Los asesores sugieren 1 Estimado director, lo primero que hay que tomar en cuenta o preguntarse es, independientemente de cualquier fobia o filia, qu\u00e9 es lo mejor para la empresa. Es com\u00fan encontrarse personas muy capaces intelectual o t\u00e9cnicamente, pero con un p\u00e9simo desempe\u00f1o social o emocional, que afecta el clima laboral. Sin embargo, el clima laboral es un medio para alcanzar los resultados, no un fin, no tienen que llevarse bien los colaboradores para ser productivos. Lo que s\u00ed es preocupante es el tema de los retos constantes y el chantaje, pues una relaci\u00f3n as\u00ed no es sustentable para la empresa ni para el trabajador. Esto debe tenerlo claro el Consejo de accionistas, para conseguir su respaldo a tu decisi\u00f3n cualquiera que sea. Hay que ser claros con el director de planta para especificarle que no s\u00f3lo los resultados operativos son necesarios, sino que hay resultados estrat\u00e9gicos que tambi\u00e9n lo son, y que es necesario cambiar actitudes para permanecer en el puesto. Si esto no funciona, empezar\u00eda a buscar otra persona. Lo que definitivamente nunca hay que hacer es mentir para sacar a una persona inc\u00f3moda de la empresa. Rodrigo Villaurrutia Profesor de \u00c9tica de la Empresa 2 Mentir nunca se justifica: realmente no funciona atajar el mal con el mal. Pienso que aqu\u00ed la pregunta a considerar es: \u00bfno ser\u00e1n los ineptos los otros directores, (los que ofrecen mentir), y el \u00fanico que vale la pena retener en la empresa el \u00abcreativo-eficiente-retador\u00bb?\u00a0 \u00bfNo se le podr\u00eda ofrecer que formara \u00e9l su propio equipo de trabajo? \u00bfNo se le podr\u00eda pedir mayor compromiso con la empresa, traer la camiseta puesta, ser m\u00e1s leal, aprender a trabajar en equipo? Quiz\u00e1 lo primero sea hacer una investigaci\u00f3n m\u00e1s a fondo sobre lo que realmente est\u00e1 pasando en la planta de producci\u00f3n. Armando Reygadas Abogado especialista en \u00c9tica de Empresa"}