{"version":"1.0","provider_name":"Revista ISTMO","provider_url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023","author_name":"Revista ISTMO","author_url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/author\/admin\/","title":"Conocerse y aceptarse, condici\u00f3n para crecer","type":"rich","width":600,"height":338,"html":"<blockquote class=\"wp-embedded-content\" data-secret=\"2mTrjgZNPw\"><a href=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2012\/07\/09\/conocerse-y-aceptarse-condicion-para-crecer\/\">Conocerse y aceptarse, condici\u00f3n para crecer<\/a><\/blockquote><iframe sandbox=\"allow-scripts\" security=\"restricted\" src=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2012\/07\/09\/conocerse-y-aceptarse-condicion-para-crecer\/embed\/#?secret=2mTrjgZNPw\" width=\"600\" height=\"338\" title=\"&#8220;Conocerse y aceptarse, condici\u00f3n para crecer&#8221; &#8212; Revista ISTMO\" data-secret=\"2mTrjgZNPw\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\" class=\"wp-embedded-content\"><\/iframe><script>\n\/*! This file is auto-generated *\/\n!function(d,l){\"use strict\";l.querySelector&&d.addEventListener&&\"undefined\"!=typeof URL&&(d.wp=d.wp||{},d.wp.receiveEmbedMessage||(d.wp.receiveEmbedMessage=function(e){var t=e.data;if((t||t.secret||t.message||t.value)&&!\/[^a-zA-Z0-9]\/.test(t.secret)){for(var s,r,n,a=l.querySelectorAll('iframe[data-secret=\"'+t.secret+'\"]'),o=l.querySelectorAll('blockquote[data-secret=\"'+t.secret+'\"]'),c=new RegExp(\"^https?:$\",\"i\"),i=0;i<o.length;i++)o[i].style.display=\"none\";for(i=0;i<a.length;i++)s=a[i],e.source===s.contentWindow&&(s.removeAttribute(\"style\"),\"height\"===t.message?(1e3<(r=parseInt(t.value,10))?r=1e3:~~r<200&&(r=200),s.height=r):\"link\"===t.message&&(r=new URL(s.getAttribute(\"src\")),n=new URL(t.value),c.test(n.protocol))&&n.host===r.host&&l.activeElement===s&&(d.top.location.href=t.value))}},d.addEventListener(\"message\",d.wp.receiveEmbedMessage,!1),l.addEventListener(\"DOMContentLoaded\",function(){for(var e,t,s=l.querySelectorAll(\"iframe.wp-embedded-content\"),r=0;r<s.length;r++)(t=(e=s[r]).getAttribute(\"data-secret\"))||(t=Math.random().toString(36).substring(2,12),e.src+=\"#?secret=\"+t,e.setAttribute(\"data-secret\",t)),e.contentWindow.postMessage({message:\"ready\",secret:t},\"*\")},!1)))}(window,document);\n\/\/# sourceURL=https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-includes\/js\/wp-embed.min.js\n<\/script>\n","description":"Es f\u00e1cil etiquetar a los dem\u00e1s y a nosotros mismos. Creemos conocerlos y conocernos, pero con frecuencia esos juicios sirven m\u00e1s para evadir el esfuerzo que para cambiar una conducta o enderezar una opini\u00f3n. Es com\u00fan pensar o escuchar: \u00abS\u00ed, soy ego\u00edsta\u00bb, \u00abtengo muy mal car\u00e1cter\u00bb, \u00abno soy ning\u00fan fan del trabajo\u00bb\u2026 Quiz\u00e1 lo peor es cuando nos \u00abgustan\u00bb nuestros defectos y hasta nos enorgullecemos discreta o abiertamente de ellos, \u00absiempre he sido poco juicioso y terco, es mi estilo, lo que me distingue\u00bb\u2026 As\u00ed no habr\u00e1 cambio posible. \u00a0 La impulsividad y el amor propio son pasiones naturales, dice en su art\u00edculo Arturo Picos, y los directores requieren cierta dosis para alcanzar metas altas, pero eso no les da derecho a agredir a quien se interpone en su camino o a despreciar a sus colaboradores porque no son como ellos. Es parad\u00f3jico que la soberbia se encrespe justo cuando alcanzan sus logros. \u00a0 \u00abDirigir es servir y ayudar a crecer\u00bb recuerda que la tarea de dirigir va mucho m\u00e1s lejos que saber mandar y liderar todos los aspectos del negocio o la instituci\u00f3n, se trata de aprovechar y acrecentar el potencial de todos los colaboradores. Formar y ense\u00f1ar, exige cercan\u00eda, confianza, un conocimiento profundo de las personas y se\u00f1alar un rumbo claro. Hay sistemas de control que ayudan a fomentar la creatividad individual, pero dentro de l\u00edmites definidos para evitar riesgos excesivos o comportamientos ajenos a los fines comunes.. \u00a0 Luis Felipe Mart\u00ed y Diego Otero profundizan en la confianza desde cinco \u00e1ngulos: confianza personal, de la relaci\u00f3n, organizacional, del mercado y confianza social. Se interrelacionan y se potencian; cuando en una empresa se logra establecer una relaci\u00f3n de confianza, se ahorran recursos y todos crecen. \u00a0 En esta ocasi\u00f3n, la secci\u00f3n \u00abColoquio\u00bb complementa de alguna manera a la de \u00abAlta Direcci\u00f3n\u00bb. Varios colaboradores abordan el autoconocimiento. \u00abSaber qui\u00e9n soy me permite entender qui\u00e9n fui y qui\u00e9n quiero ser\u00bb, dice Roberto Rivadeneyra. H\u00e9ctor Vel\u00e1zquez habla del homo twittens y de c\u00f3mo las redes sociales parecen modificar el concepto de identidad, \u00bfqui\u00e9n soy en ese mundo? Sergio Aguilar-\u00c1lvarez afirma que nos volvemos incapaces de aceptarnos y disfrutarnos hoy, porque estamos enamorados siempre de la persona que podemos o deseamos ser. \u00a0 Aquilino Polaino-Lorente aplica su lupa psqui\u00e1trica para analizar varias contradicciones alrededor de la autoestima: la exaltaci\u00f3n de la moda, que la presenta casi como un derecho, paralela al encogimiento de la autoestima en las personas de carne y hueso; escudri\u00f1a tambi\u00e9n las razones que acompa\u00f1an a \u00abla fatiga de ser uno mismo\u00bb. \u00a0"}