{"version":"1.0","provider_name":"Revista ISTMO","provider_url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023","author_name":"Revista ISTMO","author_url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/author\/admin\/","title":"\u00bfDebo liquidar a dos esp\u00edas?","type":"rich","width":600,"height":338,"html":"<blockquote class=\"wp-embedded-content\" data-secret=\"2kPDbywHMH\"><a href=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2012\/04\/13\/debo-liquidar-a-dos-espias\/\">\u00bfDebo liquidar a dos esp\u00edas?<\/a><\/blockquote><iframe sandbox=\"allow-scripts\" security=\"restricted\" src=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2012\/04\/13\/debo-liquidar-a-dos-espias\/embed\/#?secret=2kPDbywHMH\" width=\"600\" height=\"338\" title=\"&#8220;\u00bfDebo liquidar a dos esp\u00edas?&#8221; &#8212; Revista ISTMO\" data-secret=\"2kPDbywHMH\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\" class=\"wp-embedded-content\"><\/iframe><script>\n\/*! This file is auto-generated *\/\n!function(d,l){\"use strict\";l.querySelector&&d.addEventListener&&\"undefined\"!=typeof URL&&(d.wp=d.wp||{},d.wp.receiveEmbedMessage||(d.wp.receiveEmbedMessage=function(e){var t=e.data;if((t||t.secret||t.message||t.value)&&!\/[^a-zA-Z0-9]\/.test(t.secret)){for(var s,r,n,a=l.querySelectorAll('iframe[data-secret=\"'+t.secret+'\"]'),o=l.querySelectorAll('blockquote[data-secret=\"'+t.secret+'\"]'),c=new RegExp(\"^https?:$\",\"i\"),i=0;i<o.length;i++)o[i].style.display=\"none\";for(i=0;i<a.length;i++)s=a[i],e.source===s.contentWindow&&(s.removeAttribute(\"style\"),\"height\"===t.message?(1e3<(r=parseInt(t.value,10))?r=1e3:~~r<200&&(r=200),s.height=r):\"link\"===t.message&&(r=new URL(s.getAttribute(\"src\")),n=new URL(t.value),c.test(n.protocol))&&n.host===r.host&&l.activeElement===s&&(d.top.location.href=t.value))}},d.addEventListener(\"message\",d.wp.receiveEmbedMessage,!1),l.addEventListener(\"DOMContentLoaded\",function(){for(var e,t,s=l.querySelectorAll(\"iframe.wp-embedded-content\"),r=0;r<s.length;r++)(t=(e=s[r]).getAttribute(\"data-secret\"))||(t=Math.random().toString(36).substring(2,12),e.src+=\"#?secret=\"+t,e.setAttribute(\"data-secret\",t)),e.contentWindow.postMessage({message:\"ready\",secret:t},\"*\")},!1)))}(window,document);\n\/\/# sourceURL=https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-includes\/js\/wp-embed.min.js\n<\/script>\n","description":"Tras haber echado a andar varios proyectos exitosos me invitaron como director general a una empresa nueva. He trabajado a\u00f1o y medio muy duro y con entusiasmo. El Presidente del Consejo y principal accionista es un empresario jubilado con fuerte personalidad y ascendencia sobre los dem\u00e1s, pero no respeta mi puesto; alguna vez ha dado \u00f3rdenes que contradicen las m\u00edas lo que me desgasta y molesta mucho. No admite r\u00e9plica ni comentario alguno de mi parte. Para colmo, me he enterado de que dos personas de la empresa, un hombre y una mujer, son sus \u00aborejas\u00bb y en cuanto surge un problema, antes de que yo resuelva, ya \u00e9l se enter\u00f3 y dio \u00f3rdenes, muchas veces inadecuadas. Habl\u00e9 con ellos y lo niegan todo, pero cuento con evidencia de que est\u00e1n jugando ese papel. Tengo un buen pretexto laboral para liquidarlos pero me he detenido porque ambas necesitan el trabajo, tienen familias que mantener y adem\u00e1s no son en realidad los \u00abresponsables\u00bb, aunque, sin duda cortar sus \u00abinformes\u00bb sanear\u00eda mucho mi situaci\u00f3n y a la empresa misma. \u00a0 Los asesores sugieren 1 Amigo director, un empresario que se retira tras haber dirigido con menor o mayor \u00e9xito un negocio, tiene mucho problema para cortar el cord\u00f3n umbilical. T\u00fa puedes despedir a los \u00abesp\u00edas que te traicionan\u00bb. Al accionista mayoritario no lo puedes despedir, y \u00e9l a ti, s\u00ed. Si despides a los \u00abtraidores\u00bb ser\u00e1 injusto, pues es leg\u00edtimo que le obedezcan por ser quien es. Y de cualquier modo, el empresario encontrar\u00e1 la forma de entrometerse cada vez que quiera, a trav\u00e9s de otros empleados. No puedes evadir con la realidad como avestruz. El problema es tu relaci\u00f3n con el empresario. Si como dices, no est\u00e1 dispuesto a escucharte, es que ha fallado el manejo de tu relaci\u00f3n con \u00e9l. El camino sencillo es buscarte otro empleo. Y quiz\u00e1 tu pr\u00f3ximo jefe sea igual o m\u00e1s invasor. El reto es conquistar su confianza. Si no puedes impedir que se meta, hazlo part\u00edcipe dirigi\u00e9ndolo a lo que quieres que se meta, entreteni\u00e9ndolo en los temas que le gustan, mientras t\u00fa conservas los importantes para producir resultados. Si no enfrentas el reto, cambiar\u00e1s de empresa sin haberle sacado jugo a esta oportunidad, que te habr\u00eda hecho crecer como un profesional m\u00e1s maduro y valioso. Gerardo Hill Reyna Consultor empresarial especializado en temas de \u00e9tica \u00a0 2\u00a0Estimado director, trabajar en una empresa no institucionalizada, ya sea familiar o como en tu caso con una fuerte influencia del due\u00f1o, siempre tiene sus particularidades. Una de ellas es que si el due\u00f1o o due\u00f1a no tienen la suficiente madurez para darle libertad al nuevo director o directora, los choques constantes y el desgaste emocional ser\u00e1 altos. Esta situaci\u00f3n se resuelve hablando claramente (de preferencia desde el principio) y poniendo las reglas del juego sobre la mesa al momento de la negociaci\u00f3n. Me parece que a\u00f1o y medio es tiempo suficiente para demostrar tus capacidades y logros, por lo que es buen momento de poner las cosas claras con el due\u00f1o. Ojo, la respuesta del due\u00f1o puede ser que no cambiar\u00e1 de actitud, en cuyo caso tendr\u00e1s que pensar si quieres o no seguir ah\u00ed. Los esp\u00edas son un fen\u00f3meno derivado de la actitud del due\u00f1o, su lealtad, confianza o temor a \u00e9l son los que provocan esas actitudes, es la causa de esos comportamientos. Una vez que hables con \u00e9l y se aclaren las cosas, hablar\u00eda con ellos para explicarles la situaci\u00f3n y ahora s\u00ed poner l\u00edmites. Lo primero es ganar la confianza del due\u00f1o y poner las reglas claras. Rodrigo Villaurrutia Profesor de \u00c9tica de la Empresa \u00a0","thumbnail_url":"https:\/\/istmo.mx\/wp-content\/uploads\/2012\/04\/Dilema1_original.jpg"}