{"version":"1.0","provider_name":"Revista ISTMO","provider_url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023","author_name":"Revista ISTMO","author_url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/author\/admin\/","title":"\u00bfHasta d\u00f3nde me debo a mi gente?","type":"rich","width":600,"height":338,"html":"<blockquote class=\"wp-embedded-content\" data-secret=\"2AVAupgqut\"><a href=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2011\/05\/27\/hasta-donde-me-debo-a-mi-gente\/\">\u00bfHasta d\u00f3nde me debo a mi gente?<\/a><\/blockquote><iframe sandbox=\"allow-scripts\" security=\"restricted\" src=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2011\/05\/27\/hasta-donde-me-debo-a-mi-gente\/embed\/#?secret=2AVAupgqut\" width=\"600\" height=\"338\" title=\"&#8220;\u00bfHasta d\u00f3nde me debo a mi gente?&#8221; &#8212; Revista ISTMO\" data-secret=\"2AVAupgqut\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\" class=\"wp-embedded-content\"><\/iframe><script>\n\/*! This file is auto-generated *\/\n!function(d,l){\"use strict\";l.querySelector&&d.addEventListener&&\"undefined\"!=typeof URL&&(d.wp=d.wp||{},d.wp.receiveEmbedMessage||(d.wp.receiveEmbedMessage=function(e){var t=e.data;if((t||t.secret||t.message||t.value)&&!\/[^a-zA-Z0-9]\/.test(t.secret)){for(var s,r,n,a=l.querySelectorAll('iframe[data-secret=\"'+t.secret+'\"]'),o=l.querySelectorAll('blockquote[data-secret=\"'+t.secret+'\"]'),c=new RegExp(\"^https?:$\",\"i\"),i=0;i<o.length;i++)o[i].style.display=\"none\";for(i=0;i<a.length;i++)s=a[i],e.source===s.contentWindow&&(s.removeAttribute(\"style\"),\"height\"===t.message?(1e3<(r=parseInt(t.value,10))?r=1e3:~~r<200&&(r=200),s.height=r):\"link\"===t.message&&(r=new URL(s.getAttribute(\"src\")),n=new URL(t.value),c.test(n.protocol))&&n.host===r.host&&l.activeElement===s&&(d.top.location.href=t.value))}},d.addEventListener(\"message\",d.wp.receiveEmbedMessage,!1),l.addEventListener(\"DOMContentLoaded\",function(){for(var e,t,s=l.querySelectorAll(\"iframe.wp-embedded-content\"),r=0;r<s.length;r++)(t=(e=s[r]).getAttribute(\"data-secret\"))||(t=Math.random().toString(36).substring(2,12),e.src+=\"#?secret=\"+t,e.setAttribute(\"data-secret\",t)),e.contentWindow.postMessage({message:\"ready\",secret:t},\"*\")},!1)))}(window,document);\n\/\/# sourceURL=https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-includes\/js\/wp-embed.min.js\n<\/script>\n","description":"Soy director de una empresa de comunicaci\u00f3n due\u00f1a de varias radiodifusoras y de cinco revistas impresas. Como es sabido, desde hace unos a\u00f1os la tecnolog\u00eda digital pone en peligro la existencia de esta industria, al menos en los t\u00e9rminos actuales. Nuestro personal es reducido y muy productivo, ya ahora trabajamos muchas horas; tengo hombres y mujeres a quienes apenas queda tiempo para una vida personal. Los socios, due\u00f1os de la empresa, nos informan de un ambicioso proyecto para echar a andar nuevos productos digitales; ya armaron un plan para hacerlo con el equipo actual. Es un reto atractivo pero implica mucho m\u00e1s trabajo; mi gente me ha dicho que se niega a dedicar m\u00e1s horas a la empresa y que mi obligaci\u00f3n es convencer a los socios de que contraten a varias personas que conozcan el nuevo medio. No lo he logrado y enfrento una nueva disyuntiva ya que otra empresa me acaba de hacer una oferta atractiva de la cual se enteraron mis compa\u00f1eros y me insisten en que si me voy ser\u00e9 como un capit\u00e1n traidor que abandona el barco sin preocuparse por los dem\u00e1s, porque soy el \u00fanico que estoy en posici\u00f3n de negociar con los due\u00f1os. \u00bfHasta d\u00f3nde llega mi obligaci\u00f3n moral para con mi equipo? \u00bfDebo anteponer su bienestar al m\u00edo? Los asesores sugieren 1\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Pienso que una de las primeras obligaciones \u00e9ticas de todo director es formar bien a sus posibles reemplazos. Es el sistema del aprendiz de los gremios medievales, y nunca \u00abhacerse el indispensable\u00bb (soy el \u00fanico capaz de negociar con los due\u00f1os, sin m\u00ed esto se hunde.). Por otro lado, las exigencias del equipo actual de trabajo parecen sensatas, y no tanto los planes de expansi\u00f3n de los due\u00f1os que no incluyan nuevo personal bien preparado. Creo que debes aprovechar la oportunidad de tu nuevo trabajo y aceptarlo, para renovar la plantilla de los que se quedan en la empresa, advirtiendo a los due\u00f1os la verdadera situaci\u00f3n del negocio. Sin olvidar que en el ser humano hay recursos insospechados de grandeza y hero\u00edsmo ante las dificultades. Y al mismo tiempo sugerir de entre tus colaboradores al m\u00e1s competente para reemplazarte. Ante esta propuesta tocar\u00eda a los due\u00f1os hacer una contraoferta o aceptar lo que propones. Armando Reygadas Abogado especialista en \u00c9tica de Empresa 2 Estimado director, el dilema que presentas es muy interesante porque hay otro dilema impl\u00edcito en tu narraci\u00f3n. Lo primero es mencionar que un principio en \u00e9tica habla sobre la responsabilidad del papel que hay que desempe\u00f1ar. Este principio nos indica que: \u00abNo tenemos la misma responsabilidad por todos los aspectos del bienestar de todos los seres humanos. Nuestras circunstancias, capacidades, papeles a desempe\u00f1ar y compromisos espec\u00edficos nos dan responsabilidad prioritaria por ciertos aspectos del bienestar de ciertas personas.\u00bb S\u00f3lo t\u00fa sabes cu\u00e1les son las circunstancias de la nueva oferta y la conveniencia para ti y tu familia de aceptarla, pues ser\u00e1 la principal afectada por tu decisi\u00f3n de quedarte o no en la compa\u00f1\u00eda. En un siguiente nivel est\u00e1 tu equipo de trabajo, s\u00f3lo t\u00fa sabes cu\u00e1l es tu aportaci\u00f3n y liderazgo, y cu\u00e1l es el impacto que implicar\u00eda tu salida. Nadie est\u00e1 obligado a quedarse en su trabajo indefinidamente o renunciar dependiendo de las circunstancias (ya sean adversas o favorables). Algo que subyace en el dilema es la carga excesiva de trabajo de tu gente. Si es un equipo productivo y comprometido (cosa que se debe valorar), hay que evaluar si esa carga excesiva les impide un equilibrio en su vida personal. \u00c9ste es un foco amarillo de que si no cambian las condiciones, la retenci\u00f3n del talento en este equipo de trabajo ser\u00e1 dif\u00edcil de mantener. Las personas son el mayor valor en una empresa, enfocarse en el corto plazo descuidando el mediano es un gran error, y m\u00e1s si hay planes de expansi\u00f3n. Rodrigo Villaurrutia Profesor de \u00c9tica de la Empresa","thumbnail_url":"http:\/\/192.100.230.75\/wp-content\/uploads\/2011\/05\/dilema-1.jpg"}