{"version":"1.0","provider_name":"Revista ISTMO","provider_url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023","author_name":"Revista ISTMO","author_url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/author\/admin\/","title":"El director tambi\u00e9n trabaja en equipo","type":"rich","width":600,"height":338,"html":"<blockquote class=\"wp-embedded-content\" data-secret=\"BiD8hF2tux\"><a href=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2009\/07\/20\/el-director-tambien-trabaja-en-equipo\/\">El director tambi\u00e9n trabaja en equipo<\/a><\/blockquote><iframe sandbox=\"allow-scripts\" security=\"restricted\" src=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2009\/07\/20\/el-director-tambien-trabaja-en-equipo\/embed\/#?secret=BiD8hF2tux\" width=\"600\" height=\"338\" title=\"&#8220;El director tambi\u00e9n trabaja en equipo&#8221; &#8212; Revista ISTMO\" data-secret=\"BiD8hF2tux\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\" class=\"wp-embedded-content\"><\/iframe><script>\n\/*! This file is auto-generated *\/\n!function(d,l){\"use strict\";l.querySelector&&d.addEventListener&&\"undefined\"!=typeof URL&&(d.wp=d.wp||{},d.wp.receiveEmbedMessage||(d.wp.receiveEmbedMessage=function(e){var t=e.data;if((t||t.secret||t.message||t.value)&&!\/[^a-zA-Z0-9]\/.test(t.secret)){for(var s,r,n,a=l.querySelectorAll('iframe[data-secret=\"'+t.secret+'\"]'),o=l.querySelectorAll('blockquote[data-secret=\"'+t.secret+'\"]'),c=new RegExp(\"^https?:$\",\"i\"),i=0;i<o.length;i++)o[i].style.display=\"none\";for(i=0;i<a.length;i++)s=a[i],e.source===s.contentWindow&&(s.removeAttribute(\"style\"),\"height\"===t.message?(1e3<(r=parseInt(t.value,10))?r=1e3:~~r<200&&(r=200),s.height=r):\"link\"===t.message&&(r=new URL(s.getAttribute(\"src\")),n=new URL(t.value),c.test(n.protocol))&&n.host===r.host&&l.activeElement===s&&(d.top.location.href=t.value))}},d.addEventListener(\"message\",d.wp.receiveEmbedMessage,!1),l.addEventListener(\"DOMContentLoaded\",function(){for(var e,t,s=l.querySelectorAll(\"iframe.wp-embedded-content\"),r=0;r<s.length;r++)(t=(e=s[r]).getAttribute(\"data-secret\"))||(t=Math.random().toString(36).substring(2,12),e.src+=\"#?secret=\"+t,e.setAttribute(\"data-secret\",t)),e.contentWindow.postMessage({message:\"ready\",secret:t},\"*\")},!1)))}(window,document);\n\/\/# sourceURL=https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-includes\/js\/wp-embed.min.js\n<\/script>\n","description":"Se ha hablado copiosamente de c\u00f3mo cada jefe o l\u00edder debe \u00abhacer equipo\u00bb con su gente para incrementar la eficacia. Tambi\u00e9n de lo indispensable que es el trabajo en equipo en este mundo complejo y globalizado; m\u00e1s a\u00fan, se ha comprobado que un buen equipo de trabajo, entre m\u00e1s plural y multidisciplinar es, tiene m\u00e1s probabilidades de superar retos y generar innovaciones en la organizaci\u00f3n. En este n\u00famero, istmo habla de un equipo de distintas caracter\u00edsticas: aquel que puede crear o propiciar un director o directora al decidirse a integrar un Consejo de Direcci\u00f3n que le ayude a tomar mejores decisiones. Es frecuente que un directivo profesional rinda cuentas a un Consejo, pero no lo es tanto que un empresario\/director\/due\u00f1o, se decida a convocar a un Consejo. Y es que, dice Carlos Ruiz, \u00abNo es cosa f\u00e1cil, en especial si consideramos que lo normal es que quien funda y dirige una compa\u00f1\u00eda exitosa tiene la natural tendencia a pensar que no necesita consejo. Finalmente ha sido exitoso por s\u00ed mismo y es l\u00f3gico que piense que no tiene por qu\u00e9 \u201csometerse\u201d a un grupo de personas y adem\u00e1s, \u00a1retribuirlas!\u00bb Por ello, una vez convencido de que le conviene, no s\u00f3lo escuchar, sino que, llegado el caso, est\u00e1 dispuesto a modificar sus criterios para atender los consejos de otros, debe sopesar su costo-beneficio y considerar m\u00faltiples elementos, desde qu\u00e9 tipo de Consejo le conviene, c\u00f3mo seleccionar a los consejeros, hasta algunas sugerencias pr\u00e1cticas de su operaci\u00f3n. Arturo Picos y Alejandro Armenta reflexionan sobre c\u00f3mo tanto en el \u00absaber dirigir\u00bb como en el \u00absaber aconsejar\u00bb es indispensable ver en perspectiva, anticipar las consecuencias y aplicar adecuadamente los conocimientos. Esto significa emplear una \u00absabidur\u00eda pr\u00e1ctica\u00bb que desde antiguo se conoce como la virtud de la prudencia. *** Al recordar que el talento humano es el signo distintivo de la empresa de hoy, Mauricio Brehm y Alejandra Moreno advierten que el compromiso es una avenida de doble sentido y se\u00f1alan c\u00f3mo la empresa debe propiciarlo de m\u00faltiples maneras."}