{"version":"1.0","provider_name":"Revista ISTMO","provider_url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023","author_name":"Revista ISTMO","author_url":"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/author\/admin\/","title":"Coaching en tiempos de crisis","type":"rich","width":600,"height":338,"html":"<blockquote class=\"wp-embedded-content\" data-secret=\"LhNIgCNdsu\"><a href=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2008\/12\/01\/coaching-en-tiempos-de-crisis\/\">Coaching en tiempos de crisis<\/a><\/blockquote><iframe sandbox=\"allow-scripts\" security=\"restricted\" src=\"https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/2008\/12\/01\/coaching-en-tiempos-de-crisis\/embed\/#?secret=LhNIgCNdsu\" width=\"600\" height=\"338\" title=\"&#8220;Coaching en tiempos de crisis&#8221; &#8212; Revista ISTMO\" data-secret=\"LhNIgCNdsu\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\" class=\"wp-embedded-content\"><\/iframe><script>\n\/*! This file is auto-generated *\/\n!function(d,l){\"use strict\";l.querySelector&&d.addEventListener&&\"undefined\"!=typeof URL&&(d.wp=d.wp||{},d.wp.receiveEmbedMessage||(d.wp.receiveEmbedMessage=function(e){var t=e.data;if((t||t.secret||t.message||t.value)&&!\/[^a-zA-Z0-9]\/.test(t.secret)){for(var s,r,n,a=l.querySelectorAll('iframe[data-secret=\"'+t.secret+'\"]'),o=l.querySelectorAll('blockquote[data-secret=\"'+t.secret+'\"]'),c=new RegExp(\"^https?:$\",\"i\"),i=0;i<o.length;i++)o[i].style.display=\"none\";for(i=0;i<a.length;i++)s=a[i],e.source===s.contentWindow&&(s.removeAttribute(\"style\"),\"height\"===t.message?(1e3<(r=parseInt(t.value,10))?r=1e3:~~r<200&&(r=200),s.height=r):\"link\"===t.message&&(r=new URL(s.getAttribute(\"src\")),n=new URL(t.value),c.test(n.protocol))&&n.host===r.host&&l.activeElement===s&&(d.top.location.href=t.value))}},d.addEventListener(\"message\",d.wp.receiveEmbedMessage,!1),l.addEventListener(\"DOMContentLoaded\",function(){for(var e,t,s=l.querySelectorAll(\"iframe.wp-embedded-content\"),r=0;r<s.length;r++)(t=(e=s[r]).getAttribute(\"data-secret\"))||(t=Math.random().toString(36).substring(2,12),e.src+=\"#?secret=\"+t,e.setAttribute(\"data-secret\",t)),e.contentWindow.postMessage({message:\"ready\",secret:t},\"*\")},!1)))}(window,document);\n\/\/# sourceURL=https:\/\/dim-id.com\/pruebaentradas2023\/wp-includes\/js\/wp-embed.min.js\n<\/script>\n","description":"Cuando cre\u00edas que tus peores dolores de cabeza eran la amenaza latente de virus en tu computadora, los nuevos productos de la competencia, la junta anual de la compa\u00f1\u00eda o, incluso las posibles llamadas de extorsi\u00f3n\u2026 aparece en el escenario mundial la verdad sobre los \u00abninjas\u00bb, que no se refiere precisamente a la \u00faltima versi\u00f3n en videojuegos\u2026 Los \u00abninjas\u00bb (no income, no job, no assets) explica con humor L. Abad\u00eda,1 son individuos sin ingresos fijos, sin empleo fijo y sin propiedades, por los que podemos sentir afecto humanitario, pero a quienes no estar\u00edamos dispuestos a prestar \u2013en t\u00e9rminos de negocio\u2013 ni cinco d\u00f3lares, que, sorprendentemente, se convirtieron en los clientes estrella de las hipotecas, en modalidad subprime (con alto riesgo de impago) creadas por los bancos de nuestros vecinos del Norte. As\u00ed las cosas, los \u00abninjas\u00bb quedaron como cimiento endeble del rascacielos del mercado inmobiliario y dieron origen al derrumbe financiero que azota los mercados mundiales. La crisis est\u00e1 aqu\u00ed y va tomando tintes de recesi\u00f3n; no se ve claro c\u00f3mo pueda repuntar en los pr\u00f3ximos cuatro trimestres. En este momento te preguntas, \u00bfqu\u00e9 voy a hacer?, \u00bfqu\u00e9 decisiones tomar?, \u00bfcu\u00e1l es el rumbo? \u00bfC\u00f3mo enfrentar el terremoto financiero actual?, \u00bfhasta d\u00f3nde afectar\u00e1 a mi empresa y en consecuencia a mi vida personal y familiar?, \u00bfc\u00f3mo podr\u00eda convertirla en un momento de expansi\u00f3n? Sutil o descaradamente vas experimentando, en carne propia y en las estructuras de tu empresa, lo que el diccionario define como crisis: esa coyuntura de cambios en cualquier aspecto de una realidad organizada que repentinamente se vuelve inestable. Quiz\u00e1 no es la primera vez que me encuentro ante una crisis y, como en otros casos, me toca descubrir en m\u00ed mismo el potencial para afrontarla. Puedo elegir ser \u00abv\u00edctima\u00bb del problema \u2013yo no eleg\u00ed la ca\u00edda de los mercados\u2013 o asumir la situaci\u00f3n, contribuyendo con opciones y resultados, transform\u00e1ndome en protagonista. Eso s\u00ed es empezar a construir sobre s\u00f3lidos cimientos. Cuando hay carencia de los dem\u00e1s recursos, las potencialidades humanas se multiplican. Coaching en tiempos de crisis Dice Eric Hoffer: \u00abEn tiempos de cambio, quienes est\u00e9n abiertos al aprendizaje se adue\u00f1ar\u00e1n del futuro, mientras que aquellos que creen saberlo todo estar\u00e1n bien equipados para un mundo que ya no existe\u00bb. Y este aprendizaje no se refiere s\u00f3lo a tener informaci\u00f3n; sino a expandir la capacidad de acci\u00f3n efectiva. Es reconocer que no lo s\u00e9 todo, ni lo puedo todo, que hay competencias que necesito desarrollar para enfrentar nuevos retos. Es desplazarme desde la \u00abzona de confort\u00bb en la que voy como en \u00abpiloto autom\u00e1tico\u00bb (como cuando manejo un autom\u00f3vil, cuando las finanzas de mi empresa est\u00e1n boyantes), hacia la zona de expansi\u00f3n que me permite cuestionar mi modo de pensar, de actuar, de observar, porque acepto que hay algo que quiero y que no s\u00e9 o, por el momento, no puedo alcanzar. Es atreverse, arriesgarse, hasta ser capaz de obtener un resultado antes fuera de mi alcance. Si por otro lado, decido \u00abno aprender\u00bb, quedarme como estoy, porque cambiar implica esfuerzo\u2026 tiempo y dinero \u00a1tan escasos en este momento!; porque mostrar mi ignorancia es pol\u00edticamente incorrecto, cometer errores es peligroso, costoso y vergonzoso\u2026 es muy probable que \u00abno pase nada\u00bb. Cuando es necesario que pasen \u00a1muchas cosas!, yo decido que no pase nada\u2026 Lo m\u00e1s triste ser\u00e1 quedarme encerrado en el temor, quiz\u00e1s bajo la m\u00e1scara del aislamiento, la arrogancia, o la propia suficiencia. \u00a1Esto s\u00ed que se convierte en riesgo de quiebra y fracaso! La crisis me saca del confort\u2026 si no\u00a0 aprendo de ella, el siguiente paso es el p\u00e1nico. Leonardo Wolk, en su\u00a0 libro Coaching, el arte de soplar brasas explica: \u00abComo proceso, coaching es una invitaci\u00f3n a salir de la zona de confort para cuestionar y cuestionarse el modo de pensar, de comunicarse, de observar, de actuar, para aprender nuevas respuestas ante los viejos y los nuevos desaf\u00edos. Es un proceso para dise\u00f1ar futuro\u00bb. El coaching light2 de respuestas f\u00e1ciles, resultados superficiales y aparentes, que promete cambios profundos al instante de muy poco sirve. El coaching verdadero basa su triple estrategia en: inspirar la reflexi\u00f3n, enfocar la acci\u00f3n y facilitar la autonom\u00eda. Este tipo de coaching es una opci\u00f3n a la altura de los retos de este preciso momento."}